建筑工程監(jiān)理條例精選(九篇)

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第1篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

2、按照國家有關規(guī)定,取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務。

3、1970年及以前工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關規(guī)定，取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務，并任職滿3年。

免試部分科目的條件： 對從事工程建設監(jiān)理工作并同時具備下列4項條件的人員，可免試《工程建設合同管理》和《工程建設質(zhì)量、投資、進度控制》兩科。

1、1970年及以前工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中專及以上畢業(yè)； 2、按照國家有關規(guī)定,取得工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)高級職務；

3、從事工程設計或工程施工管理工作滿15年；

第2篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

【關鍵詞】建筑工程；管理過程；約束條件

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也不斷的發(fā)展起來，營造了良好的生活環(huán)境、帶給人們便利的同時也推進了國民經(jīng)濟的增長，但是對于建筑工程的管理，我國目前還沒有十分明確、規(guī)范的管理辦法。這也是導致了建筑工程中大量的人員管理不到位，出現(xiàn)了建筑安全質(zhì)量不達標的安全隱患。所以對建筑工程中管理的約束條件要十分明確并理解，這樣才能在管理過程中不至于出現(xiàn)問題。

1 建筑工程管理約束條件的概念

建筑工程管理就是要通過科學的方法，在規(guī)定的時間、范圍、成本中配合好相應的建筑行為，并保證完成相應的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的約束條件的，在約束條件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的約束條件主要分為以下幾點：

（1）工程范圍約束條件。工程的范圍約束條件主要是由于在建筑工程的項目過程中，往往因為過于重視技術目標而忽略了建筑本身的獲得利潤的目標。所以在建設工程中，工程范圍約束條件需要保證與時間和成本不沖突的前提下進行不斷的調(diào)整。

（2）工程成本約束條件。工程成本低的約束條件顧名思義就是指建筑工程從開始到完工所需要的所有費用。在建筑工程施工的過程中，所有的投資人都希望在最短的時間內(nèi)，以最少的成本來完成最大范圍的建筑工程，但是這三者的約束條件是互相制約的，也就是要達到三者的平衡，例如在最短時間內(nèi)完成項目，但是在成本上就會超出預算，而要想加大建筑范圍，那么就需要延長時間或者增加成本，所以，在項目進行中，需要相關人員做好預算，并對其進行及時的調(diào)整，對各方面都要做出最科學合理的分配方式，在質(zhì)量達標的基礎上最大程度的滿足所有投資人的利益。

（3）工程時間約束條件。工程時間約束條件就是對建筑工程的所需時間做出確定，在相應的項目和施工順序進行合理安排，爭取在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目。但是工程施工過程中避免不了出現(xiàn)一定的變化，所以施工的時間還會有相應的變動。在時間變動的同時，還要對成本及施工范圍做出一定的研究，時刻記錄工程的進展，在相對穩(wěn)定的時間內(nèi)完成建筑工程項目。

2 建筑工程管理過程中的問題

2.1 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善

我國目前針對建筑工程施工出臺了相應的《建筑工程管理條例》和《安全生產(chǎn)法》兩大法律體系，但是在建筑工程的實際施工過程中，并沒有完全履行相關的法律法規(guī)，而面對一些違反法律的施工方式，在法律方面并沒有及時制止，主要也是由于沒有完善的監(jiān)督機構進行監(jiān)督，導致，并未完全依照法律執(zhí)行。另外，針對大部分的施工人員都是一些農(nóng)民工，他們的法律意識薄弱，在這一大方面上，就會出現(xiàn)很大的紕漏，這也導致了不明就里的施工人員按照開發(fā)商的意愿進行施工，出現(xiàn)一系列的安全隱患，對公民的財產(chǎn)生命安全都構成了極大的威脅。

2.2 建筑工程缺乏正確的管理方式

一個大規(guī)模的建筑工程從施工到完工需要大量的人力、物力和財力，而對于有思想的人是十分需要有一個正確的管理方式的，在部分建筑施工的過程中，正是忽視了對人的管理，導致出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重的甚至會影響工程進度，甚至出現(xiàn)安全隱患。正是因為人的行為不但受到生理和心理的支配，而且在不同的環(huán)境下，人們所表現(xiàn)的行為都不相同，而要想讓形形的人員聽從指揮，就一定要在管理方式上多多加強。在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，例如有的人擅離職守，忽視安全作業(yè)的要求，對一些施工機器進行違規(guī)操作，這些都會帶來極大的危險。尤其是一些底層的農(nóng)民工的安全意識、責任意識相對缺乏，所以更加容易出現(xiàn)問題。不僅是工程建筑容易出現(xiàn)隱患，甚至是工作人員的安全也不能得到保證。而對于領導、指揮這一層的人員，更是有很多不負責任，對工程施工不管不顧的人。而這些現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，還都是由于在建筑工程施工過程中缺乏了對人員的管理，或者是管理的方式不正確。

2.3 建筑工程缺乏安全管理意識

在建筑工程施工的過程中存在大量的事故隱患以及重大危險源，這些危險源不是說一定會發(fā)生，但是也不能完全排除其發(fā)生的可能，可是在施工過程中，很多施工者對其采取了視而不見的態(tài)度，抱著僥幸心理，認為重大危險源不一定會發(fā)生，并未對其作出相應的舉措，并對其進行重點監(jiān)控和排查。但是一旦在施工過程中出現(xiàn)一點小紕漏就會造成無法挽回的損失，甚至威脅到工作人員的自身安全。也就說沒有對所有的危險點源進行監(jiān)控和排查很可能釀成大禍。

2.4 建筑工程缺乏科學水平

雖然隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進，但是在建筑工程施工方面，相比較發(fā)達國家，我們的科學技術水平還是比較落后的。無論是建筑工程的違規(guī)行為的監(jiān)督，還是對其質(zhì)量隱患的整改都存在一定的缺陷，并沒有將科學技術與建筑工程的監(jiān)管完美的結(jié)合。這也是我們需要改進的地方。

3 建筑工程管理過程的措施

3.1 加強法律法規(guī)建設

建筑工程行業(yè)在施工過程中會存在很多的違法違規(guī)的行為，所以法律法規(guī)的完善是管理和監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的重要方式，對于一些違反國家相關法律的建筑行業(yè)，應給予相應的懲治。而目前我國比較欠缺的就是對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，在建筑工程施工的過程中，就是需要有關部門的大力監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法違規(guī)的行為，因為監(jiān)管力度不夠，很多施工企業(yè)會在相關部門不了解的情況下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法規(guī)，就要依法建立建筑工程施工的監(jiān)管機構，質(zhì)量管理機構，并且還要對施工人員徹底落實法律保障，對其人身安全負責。最主要的還是要對現(xiàn)如今的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀做出相應的符合國情的以法律為基礎的規(guī)劃措施。

3.2 完善建筑工程管理方式

在建筑工程管理過程中，最重要的就是要保證“以人為本，安全第一”的思想，對待每一名施工人員都要予以尊重和重視，尤其是對其生命安全更要加以重視，有些施工企業(yè)為了趕進度，不顧及施工人員的身體情況，強行加班加點工作，最后導致工人疲勞過度，出現(xiàn)施工故障的事故比比皆是。其實是完全可以避免的事故。而且如果每個施工企業(yè)能夠給予施工人員相應的報酬和尊重，那么每一位施工人員都會將自己的分內(nèi)工作做到最好。所以，這就需要在強化安全宣傳教育的同時，給予施工人員相應的情感鼓勵。這樣就會有一個和諧的施工團隊，那么建筑工程的施工就會輕松、安全的多。

3.3 加強監(jiān)控排查危險點

建筑工程施工中不可避免會存在危險點源，那么就需要施工企業(yè)對其存在的危險點源進行有效的監(jiān)控和排查，這也是需要可靠的先進科學技術和職業(yè)的經(jīng)驗豐富的人員進行有效監(jiān)管。并作出相應的應對措施，一旦出現(xiàn)重大事故，可以最少的避免經(jīng)濟和人員的損失。

3.4 將科學技術融入到建筑工程中

要想在建筑工程管理的約束條件下獲得更高的建筑質(zhì)量，必須要依靠科學技術，將建筑施工技術不斷的發(fā)展下去，并跟隨時代的腳步，采用先進的施工方案，摒除落后的建筑技術，將先進的設備和方案運用到實踐中來，最小程度的減少事故，最大程度的提高建筑質(zhì)量。

4 總結(jié)

建筑工程關系到每個公民的生活和安全，建筑工程施工后的質(zhì)量直接影響了人們的生活，所以建筑工程管理更是十分重要的，因此，必須要加強建筑工程管理，這樣才能在減少建筑事故的同時保證建筑的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李銀媛.對建筑工程造價控制的探討[J].民營科技，2012（12）.

[2]郭堯新.淺論施工各階段的安全管理[J].科技信息，2009（07）.

第3篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

1、助理工程師職稱評定條件：中專學歷畢業(yè)后，任技術員滿四年或未認定技術員參加工作滿六年，必須參加考核，考試合格才能成為助理級職稱資格；大專學歷畢業(yè)后，二年工作經(jīng)驗，考核合格，認定助理級職稱資格；本科學歷畢業(yè)后，一年見習期滿后，考核合格，認定助理職稱資格；獲得碩士學位后，再從事本專業(yè)工作3年，考核合格，可初定中級職稱資格；博士學位獲得者，考核合格，可初定中級職稱資格。

2、助理工程師，是指初級工程技術人員的職務名稱。報考人員須攜帶有效證件（身份證、護照）的原件和復印件，填寫報名表，由考場人員將報名信息現(xiàn)場錄入計算機。報考信息必須準確、完整，并經(jīng)報考人員核對、簽字確認(照片信息的采集，在入場考試前進行)。準考證在報名當場打印發(fā)放。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第4篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

關鍵詞：建筑企業(yè) 工程施工 協(xié)調(diào)管理

一、引言

建筑工程, 就其各專業(yè)本身, 如建筑的外形、使用功能、結(jié)構型式、安全合理性等, 不論在設計, 還是在施工方面的質(zhì)量, 都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)在工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作, 經(jīng)常處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期,由于各施工單位在協(xié)調(diào)方面出了問題, 往往出現(xiàn)返工, 造成工程投資的極大消費, 影響工期, 有的還會影響到建筑物的使用功能, 嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。由此可見, 工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅重要, 同時也非常必要。作為業(yè)主(甲方)或者項目經(jīng)理, 在工程的設計階段以及施工過程中, 應該如何更進一步做好這項管理工作呢? 筆者根據(jù)自己多年的建筑工程施工經(jīng)驗, 下面就這一問題作初步的探討。

二、出現(xiàn)問題的原因

出現(xiàn)問題的原因很多, 牽涉到從工程設計、施工到項目經(jīng)理、甲方, 多專業(yè)技術工種, 多單位部門的方方面面, 歸納起來主要有幾點:

1、技術質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 分工越來越細, 涉及的專業(yè)越來越多, 質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求, 同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。再者, 由于現(xiàn)代建筑的個性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品, 每一條管線、設備都有特定的要求, 很少有類同, 這也增加了技術工作難度, 增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用, 企業(yè)培訓跟不上技術的發(fā)展,施工人員未能及時掌握最新技術, 也會帶來意想不到的問題。

2、施工管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制仍延續(xù)以前的某些體制, 施工單位的分包現(xiàn)象仍然普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望其他相關單位承擔更多的工作量和責任, 盡量減少自己的工作量和責任, 往往造成工序上的遺漏, 人為的帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外, 施工組織管理不健全, 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3、組織管理方面

現(xiàn)場施工過程中, 各施工單位、作業(yè)工種交叉混合, 盡管各單位指定了協(xié)調(diào)員, 但沒有專職人員, 一般由項目經(jīng)理兼任, 而項目經(jīng)理的工作千頭萬緒, 根本無暇顧及、也沒有時間和精力考慮協(xié)調(diào)問題, 等到問題出現(xiàn)時才想到協(xié)調(diào), 但為始晚矣。

4、人員素質(zhì)方面

人是施工過程的主體, 人的素質(zhì)對施工質(zhì)量起著極其重要的作用, 各施工單位在施工過程沒有樹立整個工程一盤棋的集體觀念, 想到的是自己單位或部門的利 益, 導致有的工序需要各個單位配合時, 大家互不相讓, 協(xié)調(diào)也就成了問題。

5、其他因素

建筑施工是在工程所在地進行施工, 自然不可避免地受當?shù)刈匀粭l件、環(huán)境條件、政治條件及民風民俗的影響, 作為施工單位沒有考慮到上述條件或者考慮不充分, 想當然地以以前的所在地施工經(jīng)驗來處理現(xiàn)在所在地的一切情況, 眾多問題也就出現(xiàn)了, 有的甚至出現(xiàn)大問題, 這個時候才想到協(xié)調(diào), 已經(jīng)太晚了。

三、加強協(xié)調(diào)管理的措施

1、技術協(xié)調(diào)

提高設計圖紙的質(zhì)量, 減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào), 設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整, 但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題, 并認真落實, 從圖紙上加以解決。同時, 圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題, 從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖, 了解施工的各個環(huán)節(jié), 從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

2、管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題, 建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導, 由專人統(tǒng)一指揮, 解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作, 作為甲方管理人員、項目經(jīng)理, 首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序, 設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍, 保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

做好協(xié)調(diào)工作的方法, 充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設者、管理者, 從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題, 要從履行合同中自己的責任義務的角度, 認真對待協(xié)調(diào)問題。同時, 從提高行業(yè)標準, 施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協(xié)調(diào)工作的重要性, 才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

建立問題責任制度, 建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度, 在責任制度的基礎上建立獎懲制度, 提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段, 各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn), 同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查, 可以把問題減少到最小。

3、組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度, 施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議, 解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會, 使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是, 不論是會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能是一個形式, 而應是實實在在, 或者說所有的技術管理人員, 對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下, 并設立相關的獎罰措施, 才有可能一級一級的落到實處。

4、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓

為技術管理人員, 要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào); 給排水與建筑結(jié)構的協(xié)調(diào); 建筑的外表、功能與結(jié)構的關系; 各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構的關系、施工的特點、要求; 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時, 應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風, 施工中不遺瑣碎, 不留后患。

參考文獻：

第5篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

關鍵詞：水暖、通風空調(diào)、監(jiān)理、質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

在工程的整個監(jiān)理過程中，水電監(jiān)理的工作時間幾乎貫穿了整個建設工程的全過程。給排水、通風空調(diào)工程由于與其它專業(yè)工程配合多，技術含量高，要想達到預期的控制目標，必須把握好設計、施工及運行管理等整個實施過程的每個環(huán)節(jié)。通過多年的工作經(jīng)驗和近年來在辦公大樓、酒店、劇場等各類工程監(jiān)理工作實踐，結(jié)合具體工程，談談建筑水暖、通風空調(diào)工程在施工前期、施工階段、裝飾階段以及調(diào)試、交付階段監(jiān)理控制的工作重點。

1.1施工準備階段

1.1.1、監(jiān)理工程師協(xié)助配合總監(jiān)熟悉和審核各專業(yè)設計圖紙，在此基礎上，組織召開施工圖技術交底會，由設計人員介紹和說明，施工人員和專業(yè)監(jiān)理工程師可對圖紙中存在的問題提出意見，并經(jīng)設計人員認可后才能實施。

（1）監(jiān)理工程師在接受業(yè)主委托后，應查看圖紙，了解設計意圖，同時與業(yè)主加強溝通，盡快了解業(yè)主的建設意圖，詳細地弄清每個房間的用途和使用特點；詳細地弄清主要設備的用途、負荷和運行工況，更好地審核系統(tǒng)設計是否合理。

（2）查看設計圖紙是否符合規(guī)范規(guī)定、技術標準。有些設計人員對施工質(zhì)量驗收規(guī)范不太熟悉，如防火分區(qū)墻兩側(cè)的防火閥，設計往往只是單側(cè)設置防火閥；空調(diào)供回水干管長度超過25m應考慮設置伸縮裝置等。

（3）查看圖紙中的設計說明。有些設計師不了解當?shù)氐乩憝h(huán)境。如北方的設計往往將地下室排風排煙風管材料采用鍍鋅鋼板，而空氣濕度高的地區(qū)，空氣中含鹽量較高，排風排煙風管不需保溫，采用鍍鋅鋼板風管容易腐蝕。如遇到這種情況就要向設計師說明，請另行選擇適用材料。

(4) 查看平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖相互之間是否矛盾，同時結(jié)合土建、電氣、消防、給排水、智能化等相關專業(yè)的設計，往往會發(fā)現(xiàn)設計各專業(yè)并未溝通，造成局部各類專業(yè)管線疊加，無法施工。因此在圖紙交底前應查清這方面問題，便于圖紙交底時解決。

(5)審查設備選型與配套的合理性。設計中往往對設備運行可靠性比較重視，而經(jīng)濟性考慮欠缺，造成設備選型余量較大，故盡量對各個區(qū)域的制冷（制熱）量進行審核，避免過大化。所以需要在確定設備工藝技術參數(shù)后，設備選定之前應進行充分調(diào)查研究，特別應注意走訪已投入運行的同類用戶，使設備滿足可靠性和經(jīng)濟性。

(6)查看與土建、水電、消防、智能化等有關專業(yè)的配合情況

設備工程是總體工程的重要組成部分。隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，設備工程施工與土建工程的關系日益緊密。尤以高層建筑則更為突出。因而，在施工當中應引起充分的重視。

施工準備階段：

1）加強圖紙會審工作。施工前土建、暖衛(wèi)、電氣等專業(yè)的有關人員應認真熟悉圖紙，對圖紙中存在的問題，尤其是各專業(yè)相互影響的矛盾要共同研究解決，使問題消滅在開工之前。

2）科學、合理地安排工程進度計劃。在安排施工進度計劃時應聽取暖衛(wèi)專業(yè)人員的意見，應充分考慮到暖衛(wèi)工程的施工內(nèi)容及特點。進度計劃一經(jīng)定案，各專業(yè)人員都應嚴格執(zhí)行。

3）貫徹合理的施工順序，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上的原則。

1.1.2審查承包商資質(zhì)，審查管理人員、技術人員資格，對特殊工種人員(如焊工、起重工、鍋爐安裝工)要持有操作上崗證，由監(jiān)

1.1.3要求建設單位提供施工承包合同、投標預算等有關復印件作為水電監(jiān)理工程師備查。

1.1.4水電監(jiān)理工程師應參加由建設單位主持召開的首次有總包單位、水電分包單位參加的工地會議。在會議上需落實填報施工資料（包括材料報審表、材料進場監(jiān)理檢查記錄、隱蔽驗收、檢驗批驗收記錄、分項工程驗記錄、中間交接驗收等）的時間，要求施工單位不得在工程竣工驗收后一次補報；落實工程變更簽證、報驗等工作程序。

1.1.5在土建主體結(jié)構施工時，安裝施工人員必須密切配合土建做好預留洞、預埋件、預埋管的工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時檢查并簽認隱蔽工程驗收單。在安裝開始前，土建施工時做的預留洞、預埋件、預埋管以及設備基礎的尺寸、大小、位置、標高、坡度等必須符合設計要求，監(jiān)理工程師應配合安裝施工單位進行現(xiàn)場復測復量，不符合要求的應提出整改要求，直至合格。

1.2施工階段

在完成所有預埋預留工作以后,一般在土建結(jié)構封頂時暖通工程安裝工作開始全面展開。

1.2.1嚴格審核施工組織設計，要重點審核其選用的規(guī)范、技術標準、圖集是否符合設計要求。有些施工單位對施工組織設計不重視，將其他工程的組織設計照搬套用，對此監(jiān)理要嚴格審核。對關鍵控制點，要求施工單位編寫專項施工方案，施工進度計劃是否能滿足總進度計劃，安排是否科學合理，材料進場計劃和勞動力調(diào)配計劃是否滿足施工進度要求，工序報驗程序是否符合規(guī)定，管理人員及特殊工種上崗證是否有效。

1.2.2嚴格檢驗進場工程材料設備，檢查合格并履行手續(xù)后方可使用。

（1）對進場的管道材料，必須檢查它的出廠合格證，管材和配件的管壁內(nèi)外應厚薄均勻，內(nèi)外壁光滑，色澤均勻。

（2）進場的閥門必須有出廠合格證，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合設計要求，并按規(guī)范要求做壓力試驗和氣密性試驗。

（3）對進場的設備，如制冷設備、空調(diào)設備、水泵設備，應組織業(yè)主、施工單位共同驗收。

1.2.3督促施工單位做好管線綜合布置。由于某些設計單位各專業(yè)之間不會簽，也不進行管線綜合設計，造成專業(yè)管線之間相互交叉和沖突。安裝監(jiān)理工程師應匯同相關專業(yè)施工隊員，將建筑物（尤其走廊內(nèi)）管線進行合理統(tǒng)籌安排，盡量采用綜合支架，巧妙利用空間、并在管線匯集密集的部位繪制出斷面圖，以指導施工和檢查，做到布局合理、整齊美觀，不影響吊頂標高；并加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，防止互相扯皮，及時辦理好調(diào)整工作量的簽證。

1.2.4監(jiān)理在現(xiàn)場巡視時，檢查是否按圖施工、是否嚴格按現(xiàn)行的施工安裝規(guī)范施工，這是監(jiān)理工作的重要部分。具體質(zhì)量控制要點要以設計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范為基準，把每個分項施工工序作為工序交接檢驗點，并形成相應的質(zhì)量記錄；隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗，檢驗合格并認可簽證后，方可隱蔽進入下一道工序的施工。

1.3裝飾階段

1.3.1裝飾項目施工過程中，業(yè)主對裝飾要求往往構思多變，裝飾施工單位也常常為片面追求裝飾效果而隨便改變通風空調(diào)的原設計。其結(jié)果輕則破壞了原設計的合理性，影響到通風空調(diào)的使用功能，重則因違反有關設計、施工驗收規(guī)范，而給使用安全埋下隱患。監(jiān)理工程師要核查裝飾設計是否改變房間用途、布局；裝飾設計圖紙中的標注與通風空調(diào)施工圖有關位置是否一致；空調(diào)設計的氣流組織是否因裝飾設計不合理受到阻擋。如確因裝飾工程需要，通風空調(diào)工程需要局部變更時，應事先組織有關通風空調(diào)設計人員參加現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，確定變更內(nèi)容及解決方法。并由通風空調(diào)設計者出具相應的設計變更文件。

1.3.2對于被裝飾工程所隱蔽的通風空調(diào)安裝部分及各種功能試驗要及時認真檢查，特別要加強空調(diào)供回水管道保溫、空調(diào)風管保溫質(zhì)量檢查。有時因多工種同時施工、交叉作業(yè)，導致保溫經(jīng)常破損，包括管道支架、管道穿墻、穿樓板處等易被忽視的地方。做到保溫層施工連續(xù)無遺漏，保溫層粘貼牢固不開裂，以防產(chǎn)生冷凝水滴漏影響裝飾質(zhì)量。

1.4調(diào)試階段

1.4.1監(jiān)理人員在調(diào)試階段首先要審查安裝單位調(diào)試方案和調(diào)試計劃。民用建筑通風空調(diào)工程調(diào)試內(nèi)容一般分設備單機試運轉(zhuǎn)和綜合效能調(diào)試。

1.4.2設備單機試運轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要在于檢查設備運行狀況、測定設備運行的相關參數(shù)，重大設備如制冷設備可能由生產(chǎn)廠家進行單機調(diào)試。監(jiān)理工程師應在單機試運行階段保證參數(shù)記錄的真實性、數(shù)據(jù)分析的精確性，為以后綜合效能調(diào)試打好基礎。

1.4.3在綜合效能調(diào)試中，監(jiān)理工程師應做到以下幾點：

（1）檢查系統(tǒng)管道應安裝完畢，閥門應調(diào)到相應的位置，機房是否清潔衛(wèi)生。

（2）設備單機試運行后可正常運行，測定數(shù)據(jù)完整無缺。

（3）電氣控制操作已完成，BAS系統(tǒng)等也已安裝調(diào)試。

（4）在開始調(diào)試運行中，應對測試項目仔細觀察，得出第一手資料，并及時進行調(diào)整，使之滿足設計要求。

（5）調(diào)試結(jié)束后，要督促施工單位填寫相應的資料，作為今后正式運行的重要依據(jù)。

1.5驗收階段

1.5.1工程驗收階段除了對暖通工程的外觀檢查外，還要按《規(guī)范》規(guī)定進行風管嚴密性測試；水系統(tǒng)水壓試驗；風量測定和調(diào)試；單機試運轉(zhuǎn)；系統(tǒng)聯(lián)合測試等一系列的工作，以確保工程安裝滿足設計的要求。同時，必須要求施工單位提供整理好各類資料，包括：施工圖、竣工圖及有關變更文件，設備制品和主要材料的合格證或試驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；設備試轉(zhuǎn)記錄；工程質(zhì)量事故處理記錄；檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄等。工程完工后，施工單位應收集、整理工程竣工驗收資料并報水電監(jiān)理工程師審查，審查合格后與總監(jiān)和相關單位技術管理人員對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題要求水電施工單位限期整改，整改完畢經(jīng)水電監(jiān)理和總監(jiān)復查合格后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單。

1.5.2工程竣工預驗收完成后，應要求水電施工單位及時將施工竣工資料組卷，并按要求填報工程保修單給建設單位；同時水電監(jiān)理工程師應配合土建監(jiān)理工程師及總監(jiān)及時收集整理監(jiān)理資料提供建設單位，并參與或協(xié)助建設單位組織工程竣工綜合驗收。

加強工程驗收階段的控制，其目的是為了消除在前階段控制過程中所發(fā)生的偏差，并針對具體情況，制定合理有效的解決方案，起到完善和保證工程質(zhì)量的作用。

1.6交付階段

設備綜合效能調(diào)試完成后，監(jiān)理工程師要督促施工單位對使用方操作人員進行培訓，并要求施工單位編寫用戶手冊，為用戶今后操作、維護、檢修提供方便。

第6篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

關鍵詞：建筑；裝飾工程；協(xié)調(diào)配合；管理

中圖分類號：TQ174文獻標識碼： A 文章編號：

經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，人們對建筑的要求也在不斷提高，尤其是對建筑的舒適、安全功能要求較高。對建筑裝飾來說，人們希望建筑裝飾更加人性化，能夠滿足居住舒服、安全的要求，這就要求建筑裝飾工程的相關工作更加科學，能夠進行協(xié)調(diào)配合和管理。

一、安裝工程和裝修相互協(xié)調(diào)

對于建筑裝修工程來說，要把安裝工程和裝修協(xié)調(diào)好，需要安裝建設者仔細考慮，并能夠引起足夠的重視。安裝工程施工人員要有全局觀念，要詳細了解自己專業(yè)的情況，此外還要熟悉相關專業(yè)的一些知識和技術標準等問題。在裝修過程中，要把每一個環(huán)節(jié)都掌握好，尤其是關鍵環(huán)節(jié)，注重工程的質(zhì)量，使工程可以順利完工。怎樣才能使安裝工程和裝修協(xié)調(diào)起來，需要注意的是以下幾個方面。

對圖紙進行完善

要想工程能夠順利進行，工程圖紙非常重要，只有工程圖紙比較完善，工程順利完工才有很大的保障。在前期的準備階段，負責安裝的技術人員要和設計單位以及其他專業(yè)的人員進行交流，對設計意圖好好研究，明確工程的要求，對圖紙矛盾的地方要及時解決，彌補不足，完成后需要設計院和業(yè)主的確認審批。審核以后根據(jù)圖紙制定施工方案，以便指導工程順利進行。安裝專業(yè)和裝飾專業(yè)的相關人員要相互加強交流。對于天花、墻面一些區(qū)域的管道設備和它們的布局走向以及裝飾造型的關系，要標注明白；要了解天花上面的噴淋頭、報警探頭和風口的排列布置，熟悉它和裝飾造型燈設計的關系；注意是否存在分行、交叉重疊的現(xiàn)象，特別是樓層的層高看上去比較高，但由于設計的時候往往忽略了梁的高度，而且線管、空調(diào)風管、噴淋管是縱橫交叉布置，從而設計與實際不相符，達不到設計標高。

詳細制定施工計劃

對于施工計劃要編排的較為詳細、明了，以便提高施工的效率。第一，根據(jù)合同完工的工期列出進度要求，對各個專業(yè)的施工進度進行詳細的劃分。在每個施工階段，都要注意控制關鍵的節(jié)點。第二，注意消防，排水管道是否順暢，管道、龍骨、橋架以及裝飾燈具這些專業(yè)很容易產(chǎn)生空間位置沖突的現(xiàn)象。這些細節(jié)都需要施工單位在施工之前仔細考慮，相互協(xié)調(diào)。施工單位首先要確定標高，以建筑為準。基礎結(jié)構的施工單位制定統(tǒng)一的標高軸線，要嚴格執(zhí)行，以免發(fā)生混亂現(xiàn)象。此外，要制定詳圖，在詳圖中要把安裝工程標高、尺寸和建筑裝飾的關系反映出來。可以先對樣板進行施工，這樣圖紙就會變得非常直觀。得到多方的同意以后可以進行大面積的施工，同時要注意工程質(zhì)量。如果要安裝天花吊頂龍骨骨架，安裝部門應該完成施工，如果沒有完成，各個專業(yè)施工要保持相對獨立。不同的專業(yè)在施工時要相互配合，統(tǒng)一安排作業(yè)的時間，安裝時分區(qū)域進行，這樣可以提高工作效率。進行施工時要特別注意避開主龍骨，安裝專業(yè)和木工專業(yè)要相互配合放線。如果不可避免的破壞頂面的龍骨，要及時進行加強保護。

建立協(xié)調(diào)機構

進入施工后期階段，平行施工單位比較多，如果不進行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)，施工將會變得非常混亂。因此，最好設立一個專門的協(xié)調(diào)機構。如果工程是總承包管理模式的，協(xié)調(diào)機構由總承包方負責建立，如果工程項目是由業(yè)主自行管理的，需業(yè)主、總承包和監(jiān)理共同成立協(xié)調(diào)機構。每隔一定時間舉行一次會議，對出現(xiàn)的問題進行及時的協(xié)調(diào)。

對成品加強保護

在后期施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)成品破壞交叉污染的問題。對于某一工種已經(jīng)完成的成品以及半成品需要及時采取保護措施。對成品的保護和文明施工實現(xiàn)緊密結(jié)合，共同提高施工的進度，使工程可以順利進行。此外，監(jiān)督和獎罰制度一定要嚴明。施工人員進入房間須出示出入證或核準地的入室施工申請單進行施工，有效的做好成品保護。

二、進行協(xié)調(diào)管理的有效方法

1、編制后期施工計劃

在編制后期施工計劃時，要保證計劃完整、各方面都會認可并且執(zhí)行，這種方法在一定程度上可以使施工的順序更加合理。計劃中主要的目的是合同竣工日期，施工交叉配合是其中比較重要的問題。在計劃中要寫明哪一個階段以哪個工種作為主體部分。如果頂棚里的風管以及電線沒有安裝，吊頂?shù)墓ぷ骶蜎]法進行。在多項工程中，安裝工程常常是主體部分，其他工作的進行需要保證安裝工作的完成。安裝工作通常占用的時間比較長，系統(tǒng)性比較強，調(diào)試時間持續(xù)比較久。各個專業(yè)對這一問題有了一致的看法，交叉配合的問題就解決了很大一部分，設計綜合計劃時可以采取“倒計時”的方法。

2、協(xié)調(diào)機構的建立

在施工過程中，建立協(xié)調(diào)機構對于施工的順利進行起到很大的作用。協(xié)調(diào)機構要具有權威性、反應較快、辦事效率較高。整個的施工工程是由很多工種、很多專業(yè)單位共同進行的。如果協(xié)調(diào)過程出現(xiàn)問題，整個的施工進度被打亂，工期被延長，工程質(zhì)量也難以得到保證。

3、熟悉相關專業(yè)的技術

按照傳統(tǒng)的做法，把每個單位的技術人員集合到一起，相互進行技術交流。通過交流，技術人員之間相互探討，對于圖紙中存在的矛盾以及不足進行仔細研究，可以解決很多問題。由于圖紙在整個施工中處在關鍵性的位置，前期工作做不好，會影響后期的施工進度，所以圖紙的問題至關重要。在進行施工之前，需要把圖紙中出現(xiàn)的問題處理好。

4、對經(jīng)濟利益進行協(xié)調(diào)

在整個建筑裝飾工程中，對工程成本進行控制是一個很重要的問題。在進行協(xié)調(diào)過程中，要特別注意這一項。

第一，要仔細考慮各專業(yè)施工的內(nèi)容、界限和接口等問題，在進行設計交底和圖紙會審中要明確表示出來。例如，在輕鋼龍骨石膏板吊燈的燈具上進行安裝開孔，這一項只能由裝飾單位進行，同時，對于相應的工程要認真進行結(jié)算計價。

第二，對于施工組織費用要進行嚴格規(guī)定，如果施工費用隨意支出，會直接造成管理的混亂。因此，要規(guī)范施工組織管理的費用，制度明確并且嚴格執(zhí)行。對于各專業(yè)成品破壞造成交叉污染的要進行監(jiān)督和懲罰，各專業(yè)垃圾的清理工作要分工明確，責任落實到人，施工電梯的使用要嚴格規(guī)定。

結(jié)語：

由于建筑裝修工程涉及的施工單位較多，沒有適當?shù)墓芾恚瑳]有相互的協(xié)調(diào)配合，整個的過程會變成一盤散沙。因此，在建筑裝飾工程中必須進行統(tǒng)一的管理，加大各施工單位各專業(yè)的配合力度，保證工序的有效進行。對于協(xié)調(diào)配合的問題，最好進行提前的預測，根據(jù)常見的沖突問題，進行詳細的安排和策劃。現(xiàn)場遇到的問題要進行及時的協(xié)調(diào)管理。只有各個單位各個專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，才可以實現(xiàn)對技術、組織、利益分配等問題的有效管理。

參考文獻：

[1]張彥峰，劉永春. 論高層建筑裝飾工程的協(xié)調(diào)配合與管理[J]. 中國科技財富，2011（03）

第7篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；橫向控制；縱向控制

一、建筑工程造價動態(tài)管理概述

通常來說，工程造價是以工程的建造價格為核心展開的。理論上講工程造價是指建筑某項工程所需要的全部投資費用，在這個費用中期既包括預期開支也包括實際開支。比如建設工程需要土地、技術和勞務等各個方面的價格都包含其中。傳統(tǒng)的定額計價，相對來說計價方式較為固定缺少靈活性，而工程造價的動態(tài)管理在靈活性動態(tài)性和層次性上都有很大的優(yōu)點，它符合了現(xiàn)代社會工程造價的需求和社會環(huán)境的變化，將工程項目成本的計劃、組織等因素都包含在動態(tài)管理之中。最終可以使實際的價格與預期的造價相符。但這種動態(tài)管理，并不適合所有的項目。對于一些項目來說，在動態(tài)因素的影響下，項目的成本可能在相應的條件下有所不同，包括定向因素、價格因素都是影響其進行變化的主要因素，所以這種管理方法也有其局限性，只能夠在流程管理的成本管理方法和跟蹤預測中發(fā)揮作用。工程造價是一個工程的核心部分，對于整個工程的資金總體的核算是工程成敗的關鍵所在。它涉及的范圍很寬，比如給單位承包商等所需要的費用都在其包含的范圍之內(nèi)，在進行工程造價時，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，必須具備準確性，所以要精確到每一個細節(jié)和每一個符號。從建筑工程的各個階段上來講，每一個階段都有產(chǎn)生各自的費用比如說工程建筑費，各種儀器的安裝費和建筑設備所需要的工具購買費用等，這些費用都是工程造價形成的基礎，而工程造價的動態(tài)管理是指通過有效的手段來對影響工程造價的動態(tài)因素進行分析和控制，做好預算，在實際的施工過程中，工程師對預算進行靈活的調(diào)整。

二、建筑工程造價動態(tài)管理的橫向及縱向控制

橫向控制和縱向控制是實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理的主要環(huán)節(jié)。以下從橫向控制和縱向控制的主要方法和幾種方式，分別展開說明。

（一）橫向控制

橫向控制，主要分為以下幾種方式，從組織方面來講，要對于組織的結(jié)構有明確和清晰的認識，充分了解組織中管理人員的具體分工，對于工程造價的管理體系各個階層包括管理層每位員工的責任都要落到實處，對于各個階段的投資和資金的流出使用狀況有詳細的安排和計劃，繪制完整的流程圖對于工作的順利進行是非常必要的。在經(jīng)濟方面要控制目標方面采用的市場競爭單位資金使用計劃，對于數(shù)據(jù)與事件之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的差值和浮動進行詳細的思考和靈活的比較，同時在整個建筑施工的過程中進行跟蹤。在技術方面對于每一個施工方案要從技術上進行經(jīng)濟預算和分析控制，每個階段的設計審核過程對于技術的深入研究，才能在建造業(yè)的過程中更好的節(jié)約成本。對于建造建筑工程所簽署的勞動合同要堅持專業(yè)性與真實性，在合同談判的過程中積極參與，對于可能出現(xiàn)的索賠和經(jīng)濟問題，能夠有正確的處理預案并提供合理的法律依據(jù)。

（二）縱向控制

對于建筑工程造價的縱向控制，可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個部分事情控制，主要集中在對于決策極端階段的投資控制，決策階段指的是對建筑工程可行性的分析，以及具體時間的研究報告，造價工程師需要在已經(jīng)設計好工程方案的基礎上，詳細的編寫出項目的投資預算，使他能夠?qū)ν顿Y項目起到資金的控制和引導作用，在項目真正實施時，預算能夠起到指引和約束的作用，對于整個工程的成敗和資金的使用情況都是一個標準和約束。同時通過對工程技術進行專業(yè)分析，提出經(jīng)濟上實施的可能性，并將所得出的結(jié)論，以報告的形式提供給投資的一方對項目的可行性提出專業(yè)的合理化建議。在工程進行投標的過程中進行投資控制，對于這個階段，需要進行周密的計劃，并繪制詳細的流程圖給予指導。在施工控制方面施工圖以及預算都對工程造價中的投資進行控制，對投資進行動態(tài)的管理，既要明確投資方的目標，也要對于投資支出預算這個工程的策劃和動態(tài)管理指標。在項目進行建設的過程中，一方面要對于實際的資金支出情況進行系統(tǒng)的記錄，分析資金的流向，另一方面在工程的實施階段，對于實際上超出預算的金額要通過預算進行詳細的比較來找出差距的原因，對于今后的工程造價進行預算分析。在工程的實施階段，投資的核心在于工程的實施階段，對于每一個大的工程在這個階段都是需要更多資金的，一般來說在此時工程具體的目標已經(jīng)確定，所以節(jié)約投資的可能性并不大，但還是可以避免浪費資金，所以這就需要嚴格的管理制度，主要對于資金的使用情況給予相當多的關注。在事后的控制方面，工程已經(jīng)竣工驗收是整個工程成敗的重要組成部分，在驗收之前要對整個工程的資金使用情況進行核算，并做好資金使用記錄單，及時編寫相關的竣工數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，對于在施工過程中出現(xiàn)的錯誤和浪費情況進行經(jīng)驗的總結(jié)和最大的彌補。

三、加強建筑工程造價動態(tài)管理的措施

（一）提高預算的準確度，加強實施過程的控制能力

隨著我國經(jīng)濟的大跨步發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)生了日新月異的變化，在工程造價的過程中，我們不僅要重視建筑施工，同時更要重視設計理念，提高對于造價階段的重視力度。設計過程作為工程造價控制的主要方面，經(jīng)常被忽視，在設計方面，首先要做好預案工作，在眾多設計方案中，選擇一個最優(yōu)方案，方案通過后嚴格控制成本和投資。要大力發(fā)展建設工程招投標制度，招投標制度對于激發(fā)企業(yè)競爭意識，改善動態(tài)管理弊端，減少工程本身造價成本有著重要的作用。要頒布合理的激勵機制，提高單位員工的積極性。在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，積極探索新技術和新工藝，提高整個部門的積極性，有效控制成本。

（二）嚴格審查投標階段招標文件

工程投標階段的招標文件在投標方式上能夠很好的避免工程造價動態(tài)管理中的競爭弊端，招標這一機制是通過合理競爭的方式進行激烈的角逐，在保證質(zhì)量的前提下，選出最優(yōu)的價格，這在工程建設中，是非常有利的一個環(huán)節(jié)，既要保證文件中所有的項目和規(guī)則符合法律的規(guī)定與市場經(jīng)濟的要求，也要保證文件的真實性沒有虛報的數(shù)據(jù)，沒有偽造的證件。

（三）加強竣工階段工程造價的控制

在工程項目完全竣工之后，要嚴格控制項目的質(zhì)量，在檢驗的過程中把握合格標準，針對各項國家規(guī)定指標，一一確認驗收，驗收時的每一筆建造款項都不能有任何遺漏和缺少，這對于工程整體建造有著重要的影響，要嚴格保證其準確性，有效降低工程所需成本，最終實現(xiàn)工程建造的動態(tài)管理。

參考文獻：

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[2]張偉偉.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（05）.

[3]彭曉冰.建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（23）.

[4]伊力亞爾?莫合塔爾，林宏澤.信息技術在工程造價計算與管理中的應用――以BIM技術為例[J].商，2016（27）.

[5]蘭云峰.淺談建筑工程造價管理的完善與發(fā)展[J].科技經(jīng)濟導刊，2016（25）.

第8篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

【關鍵詞】水表戶外計量；工程監(jiān)理

近年來，本地房地產(chǎn)項目嚴格按照《住宅給水水表戶外計量設計和安裝技術規(guī)程》進行施工，大部分工程采用變頻恒壓設備供水，由設置在管道井內(nèi)給水立管分區(qū)分段枝狀供水至各層，再由埋地管道供水至各戶，這種供水方式既保證了住戶的私密性和安全性，又方便了物業(yè)抄表管理，并為推行階梯式水價提供有力保障，但這種方式改變了以前的供水模式，涉及設計、施工、材料多個方面都發(fā)生了變化。筆者通過了多年的工程實踐，提出自己的見解。

1 高度重視設計交底和圖紙會審工作。

由于通過設計交底和圖紙會審可以了解設計意圖和施工難點，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的錯、漏、碰、缺等，解決給水排水專業(yè)本身及與各專業(yè)之間的矛盾沖突問題，因此監(jiān)理應仔細查看給水排水、建筑、結(jié)構等專業(yè)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總交設計答復。例如：核查公共部分埋地管道走向部位的建筑做法必須設計有5―6cm墊層，確保埋地給水管道的敷設；審核管道井內(nèi)的尺寸在布管后的通道凈寬是否大于0.6米，以便物業(yè)維修人員維修操作；埋地管道隱蔽前的實驗壓力應為多少？從安全運行考慮立管是否需要設置波紋補償器？長度應為多少？埋地管道設計標注是否正確，如聚丙烯應按管系列、外徑、壁厚來標注等等。

2 嚴把材料進場關，確保進場材料滿足要求。

根據(jù)這幾年的工程實踐，房地產(chǎn)項目12層及其以上給水立管選用襯塑鍍鋅鋼管，12層及其以下給水立管選用鋁合金襯塑管，埋地敷設給水管材選用三型聚丙烯管道（以下稱PPR管道）或者耐熱聚乙烯（以下稱PE-RT管道）。但現(xiàn)在市場上管材品種繁多，良莠不齊，價格懸殊較大，特別是PPR管道原材有歐美料、韓國料、國內(nèi)代替料等，如何在市場上選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料來確保工程質(zhì)量至關重要。因此，監(jiān)理要豐富材料知識，實行材料、設備進場準入制，保證材料、設備質(zhì)量。首先，給水管材衛(wèi)生性能必須滿足《生活飲用水輸配水設備及防護材料的安全性評價標準》(GB/T17209―1998)的評價要求，產(chǎn)品有陜西省建設廳頒發(fā)的用水器材確認登記證且在有效期內(nèi)；其次，對于立管所選管材要求進場材料必須有合格證和正規(guī)的質(zhì)檢證明文件，內(nèi)襯為PE或PPR材料,管件和管材同廠同批量出品；而對于埋地管材必須進行供應商考查，查看生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷商的資質(zhì)，了解原料的來源，實地到經(jīng)銷庫房抽查產(chǎn)品的質(zhì)量，如：查看管材上有無條碼，管系列數(shù)S及壁厚、管件是否與管件配套（同廠家同原料同批量生產(chǎn)）等，并進行現(xiàn)場取樣封樣，貨比三家，擇優(yōu)選用；材料進場時實行施工方、監(jiān)理、供應商、建設方聯(lián)合驗收，查看產(chǎn)品合格證和質(zhì)檢證明文件，對照封樣產(chǎn)品查驗進場管材質(zhì)量，特別是管件質(zhì)量，合格證后方可準許進場。

3 精心施工，確保工程質(zhì)量

3.1 認真做好給水立管的安裝工作。

要做好管道支架的制作安裝工作。由于部分管道井墻面從下到上逐漸縮窄，立管管徑從下到上逐漸變小，因此管道支架長度不能按一個尺寸制作，應根據(jù)不同的情況分段制作、每層安裝一個支架，確保立管垂直度滿足規(guī)范GB50242―2002要求；

對于襯塑墊鍍鋅鋼管采用DN≤100mm絲扣連接、DN＞100mm卡箍連接，鋁合金襯塑管采用熱溶連接，注意熱熔溫度、時間，確保連接質(zhì)量，并應按設計考慮管道的線性補長和預留支管甩口位置；

立管安裝完成后應進行強度及嚴密性試驗，襯塑熱鍍鋅鋼管試驗壓力為設計數(shù)值或工作壓力的1.5倍且不小于0.6MPa，強度試驗時間為10min,壓力下降小于0.02MPa為合格,嚴密性試驗為工作壓力的1.5倍、持續(xù)時間為30min不滲不漏為合格；鋁合金襯塑管水壓試驗應在連接完成24小時后進行，強度試驗壓力為管道試驗壓力的1.5倍但不得小于1MPa，升壓時間不得小于10min，穩(wěn)壓一小時，測試壓力降不得超過0.06MPa，在30min內(nèi)允許兩次補壓，升壓至規(guī)定試驗壓力；在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時，測試壓力下降不得超過0.03MPa，同時檢查各個連接處不得滲漏。

3.2 特別注重埋地給水管道的施工質(zhì)量。由于埋地給水管道輔設在墊層內(nèi)，設計施工壽命比較長，一般到30―50年，發(fā)生滲漏后必須破壞戶內(nèi)地面，對住戶造成很大的維修成本，因此埋地管道的質(zhì)量必須引起高度重視。

管道盡可能選用盤管，減少接頭，避免不必要的滲漏；

管道鋪設應按設計圖紙沿墻鋪設不得斜穿客廳和臥室，宜利用管道字身的可彎曲性能直接彎曲，直接彎曲的彎曲半徑不宜小于6dn，以免影響管道使用壽命；不同材料的管道、不同廠家產(chǎn)品、不同壓力等級和系列的管材不得混裝；

施工過程中應注意管道連接不得有除熱熔、電熔以外的其他接頭，進出廚衛(wèi)間盡可能從門口通過，避免穿墻敷設，埋地給水管道應間距60cm用管卡固定，廚衛(wèi)間管道應用砂灰固定，不得用管卡固定，以免破壞防水層，在廚衛(wèi)間鋪設時應考慮給水管、采暖管、電器等電位管的交叉，盡可能在廚衛(wèi)外交叉，以避免因管道交叉高度超過墊層厚度為以后的潔具安裝埋下隱患，間斷施工時須將管口臨時封堵；

做好用水點甩口工作。由于埋地管道均為熱熔連接，因此管道出地面后應在各用水點按設計高度進行甩口，并注意各甩口點須預留廠家提供的鋼塑轉(zhuǎn)換過渡管件，便于住戶裝修；

嚴格按照墊層澆注時埋地管道帶壓隱蔽，且每戶必須做到旁站監(jiān)理，合格后簽署水壓試驗報告。PPE管道試驗壓力為0.9MPa，PE-RT管道試驗壓力應為管道系統(tǒng)設計工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa，升壓至規(guī)定的試驗壓力后穩(wěn)壓1h，壓力降不得超過0.05MPa。在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h，壓力降不得超過0.03MPa，同時檢查多連接處，不得滲漏。

總之，水表戶外計量條件下的高層建筑給水工程是一個涉及材料、設計、施工多方面的系統(tǒng)工程，各方面都必須考慮周到，認真負責，并配合必要的平行檢查、巡查、旁站監(jiān)理才能達到預期的工程質(zhì)量。

參考文件:

[1]《建筑給水鋼塑復合管管道工程技術規(guī)程》CECS125―2001

[2]《建筑給水鋁合金襯塑管道（熱熔連接）工程技術規(guī)程》DBJ/CT505－2007

第9篇：建筑工程監(jiān)理條例范文

關鍵詞：建筑施工員；組織協(xié)調(diào)；

建筑工程具有建設周期長和范圍廣等特點，建設工程質(zhì)量的好壞，工期的長短都與施工過程中的各方面協(xié)調(diào)配合有密切的關系。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

1 建筑工程施工中加強組織協(xié)調(diào)的重要性

對于工程建筑中工作來說其是保障工程質(zhì)量的重要措施，而工作的組織協(xié)調(diào)則是為了更好的實現(xiàn)這一目標通過協(xié)調(diào)工作合理優(yōu)化整個單位資源使得部門能夠與建筑工程實際情況有效調(diào)和、溝通并切實實現(xiàn)保障工程質(zhì)量這一目標最終使得工程在信任、理解的基礎上高效運行，而在具體的組織協(xié)調(diào)工作時其相對來說也具有一定的困難，要考慮很多的因素，因此就要通過一些具體的措施來提高施工中的組織協(xié)調(diào)水平，以切實保證工程施工質(zhì)量。

所謂施工中的組織協(xié)調(diào)工作就是為了實現(xiàn)工程目標施工人員要進行各單位之間以及各人員之間的聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和以及溝通工作在實現(xiàn)工程目標的過程中步調(diào)一致、相互信任、相互理解的工作。對建筑工程進行施工的過程中要確保工程各個參與方都積極做好本職工作順利實現(xiàn)工程目標。組織協(xié)調(diào)工作是最困難也是最關鍵的環(huán)節(jié)是保證施工工作有效開展的前提，只有充分做好組織協(xié)調(diào)工作才可以保證工程項目實現(xiàn)最終目標。

2 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

（1）施工企業(yè)機構的組織關系以及內(nèi)部人際協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容都包括：人員的錄用以及安排況置上性格以及能力的互補；確立崗位責權人員的管理職能不可以遺漏以及重復對施工人員實現(xiàn)激勵與評價機制。組織協(xié)調(diào)工作的核心是應該具備良好的敬業(yè)精神以及職業(yè)道德具有較高的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術水平，以身作則，為施工人員樹立榜樣。同時還要協(xié)調(diào)好施工人員的關系以及責權強化施工機構的嚴密性。進行人員安排的時候要保證人盡其才、揚長避短、合理匹配、發(fā)揮施工人員的工作積極性。要明確工作職責保證人人有專責、事事有人管崗位設置不遺漏不重復。施工機構還要制定有效的、有針對性的、具體的管理制度，杜絕工作的混亂以及無序，避免指令沖突，確保施工規(guī)范化。

（2）外部協(xié)調(diào)主要是指建筑工程以外關系的組織協(xié)調(diào)，按照合同關系主要分為合同因素的組織協(xié)調(diào)以及非合同因素的組織協(xié)調(diào)兩種。

①所謂合同因素的協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)承建單位與業(yè)之間的關系。因為在工程的建設中業(yè)主與承建單位一定會產(chǎn)生矛盾，施工人員作為第三方，要做好協(xié)調(diào)矛盾的工作。

②非合同因素的協(xié)調(diào)涉及廣，主要涉及社會團體、新聞媒體、服務單位等機構協(xié)調(diào)工作也更復雜。雖然這些機構與承建單位不存在合同關系，但是在工程的某些方面同樣起到支持、監(jiān)督以及控制的作用。

3 建筑工程施工員的組織協(xié)調(diào)與科學管理

3.1與當?shù)鼐用耜P系的協(xié)調(diào)

尊重當?shù)氐拿耧L民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當?shù)厝罕姼愫藐P系，增進團結(jié)。施工期間，熱情關心當?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝妫由钆c當?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星椋鍪卤M量為百姓作想，一旦與當?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。

3.2建筑工程施工常規(guī)問題協(xié)調(diào)

對于建筑施工工作的統(tǒng)籌安排，不單單建立在出現(xiàn)問題以及分歧之上，而且這是一個統(tǒng)籌的過程。在處理常規(guī)的建設問題時應該在有關規(guī)定約束下，提前對建設中可能出現(xiàn)的問題做出計劃和安排。在確保施工工作正常進行的基礎上，嚴格按照施工流程實施，而對于該工程來說，前期籌備時首先做好工作安排，其次幫助工作人員熟悉具體工作；接著取得了責任部門對工程的認可和審批工作，但值得注意的是在實際工程建設過程中要及時對出現(xiàn)的問題進行糾正，最終保證整個施工工作的順利實施。

4、加強協(xié)調(diào)管理的具體措施

4.1技術協(xié)調(diào)

提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

4.2管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、施工人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

4.3組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、施工人員應定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相應責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

總 結(jié)：

綜上所述，當今是信息化時代，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。建筑工程中施工員之間的組織協(xié)調(diào)和管理措施也要結(jié)合著當今時展的先進科學技術手段，這樣才能更好的促進施工員之間的協(xié)作關系。

參考文獻：