財務風險提示精選(九篇)

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第1篇：財務風險提示范文

菜豆，包括扁豆、四季豆、蕓豆、刀豆等。食用未燒熟煮透的菜豆會導致食用者中毒，中毒一年四季均可發生，以夏、秋季為多。生的或未煮熟的菜豆含有較豐富的紅細胞凝集素和皂苷，這兩種生物毒素分別具有紅細胞凝集和溶血的作用，進入人體后發揮生物作用而致病。皂苷主要在菜豆的外皮內，只要烹調時間足夠就能消除其毒性。

菜豆中毒的潛伏期多在1小時左右，一般不超過5小時，主要為胃腸炎癥狀，如惡心、嘔吐、腹痛和腹瀉，也有頭暈、頭痛、胸悶、出冷汗、心慌、胃部燒灼感等，病程一般為數小時或1～2天，一般程度的中毒可自愈，嚴重者需就醫治療。

預防菜豆中毒最有效的措施是燒熟煮透，無論是炒、燉、涼拌，都要加熱至菜豆失去原有的生綠色，食用時無豆腥味，不能貪圖色澤或脆嫩的口感而減少烹煮時間。烹調時，要使廚具內所有菜豆均勻受熱，尤其是學校(含托幼機構)、建筑工地等集體食堂,在烹調量較大時,應保證所有菜豆燒熟煮透。

第2篇：財務風險提示范文

【關鍵詞】商業性體育賽事 財務風險 管理

商業性賽事主要指由自主經營且自負盈虧的一種經營實體，通過市場化的運作方式為消費者提供競賽產品和有關服務，將利潤最大化作為目標的一種體育賽事活動。針對于商業性體育賽事的組織者來講，該種賽事面臨諸多風險，需要采取各種方式來降低風險的影響。因此賽事組織者需要充分評估賽事風險并針對風險采取相應規避措施，降低風險，獲得長足發展。

一、商業性體育賽事的財務風險識別

風險識別主要指風險主體面臨風險和潛在風險作出的判斷和鑒定過程，根據風險管理理論可將風險識別分成兩方面：①感知風險。該過程是不斷調查加深了解的過程，判斷風險的存在；②分析風險。對風險進行歸類分析，了解風險產生的原因和條件。

商業性體育賽事的財務風險識別需要仔細分析其外部的自然環境、經濟環境和社會環境，分析賽事過程中的不利因素和缺點，尋找風險要素和風險事件的關聯。財務風險識別作為商業性體育賽事的基礎內容和首要工作，重要性可見一般。

二、商業性體育賽事財務風險評估

財務風險的評估建立在風險識別的基礎之上，針對賽事可能面臨的財務風險進行定性或者定量分析。風險評估內容主要對各種潛在風險可能造成的損失、損失程度和對賽事的影響等內容進行評估，商業性體育賽事的組織者需要根據風險對賽事的影響程度將風險進行分級排序。風險評估能夠為以后的財務風險決策、預防和控制等內容提供依據。

三、商業性體育賽事財務風險控制

（一）樹立風險觀念，強化風險意識

財務活動具有連續性和復雜性，商業性體育賽事在進行的過程中，無法避免的會遇到一定的財務風險，此時組織者需要直面風險并能夠將風險合理分散，保障賽事的最終成功。組織者及進行財務管理的過程中，需要充分剖析賽事的收益和安全性問題，在防范風險的過程中需注重“以人為本”，樹立培養商業性體與賽事經營者和財務人員的風險意識，由此來提高防范財務風險的能力。同時賽事組織者需要基于有關法律法規，明確責任，強化財務人員的職業責任感。

（二）健全財務風險管理機制

賽事組織者作為風險的承擔者，需要通過一系列手段來降低風險的發生，降低損失程度，因此需要健全財務風險的管理機制。由此來保障企業財產的安全和會計信息的安全性，提高財務活動的合法性。

（三）處理好賽事所有者、經營者和員工之間的關系

商業性體育賽事運行的過程中，需實現制度和規定的緊密聯系，充分發揮其監督和制約的作用，明確各個部門和負責人的權利和責任。建立起合理且激勵與監督共存的有效性較高的約束機制，并將賽事所有者、經營者和員工之間的利益管理處理好，并將企業和政府等外部利益主體之間的收益分享和風險承擔關系進行明確，明確各個部門的職責、權利和利益關系，在此基礎上改善商業性體育賽事財務風險的防范動力機制。

（四）提高財務決策水平，降低失誤

財務決策的重要性體現在其正確性與否關系到整個財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀性決策會增加決策的失誤可能性，為降低財務管理的風險，企業需要采取正確的決策方式。決策過程中需將各種影響因素納入其中，綜合考慮，同時還需依據定量計算和科學的決策模型幫助分析評價，在此基礎上選擇出最合理、有效的財務決策方案，避免主觀決策造成的損失。企業需要確定財務工作的整體組織結構，根據互相牽制的原則來確定相應的權限和職責，不斷提升財務管理部門處理風險的能力，降低財務風險帶來的損失。

（五）建立短期財務預警系統

由于商業性賽事的運營周期較短，約為一年左右，就短期看來，商業性賽事的維持與盈利和是否有足夠的現金支出有較大關系。由此可見，準確的先進流量預算能夠對整個賽事的組織提供預警，使企業管理者能夠根據現金流量預警采取對應措施。可見賽事組織者要將其各期的目標和財務目標進行明確，并預算企業的未來收益和現金流量、財務狀況等，為未來賽事的現金流量進行預測，形成一種滾動式的先進流量預算模式，為賽事提供更好的管理服務。

（六）加強資金的日常管理

針對賽事資金的管理，需要規范管理程序，資金的審批流程需遵循高效控制的原則，提前設置好有關的審批程序和權限。同時加強資金的日常管理可通過分級設定權限、明確各級的審批額度的基礎進行權限限制。同時賽事還需定期或者不定期的對資金進行監督核查，針對部門款項進行追蹤管理，提高資金的使用效率。

（七）強化監督

強化監督可通過內部審計和外部審計來實現，外部審計能夠降低賽事組織內部的會計差錯和的行為，降低賽事組織的財務風險。同時外部審計還可起到公正作用，明確企業的財務狀況，是體育賽事得到諸多關系著的支持。內部審計作為賽制組織者成立的內部財務部門，審計工作主要對其內部的財務控制金進行再控制，在評價的基礎上不斷督促財務部門改進和完善工作中的不足，將賽事的差錯降至最低。

商業性賽事財務風險的有效規避需經過財務風險識別、財務風險評估和財務風險控制措施三個過程來實現，賽事組織者需根據盈利的目標和財務風險的評估結果，合理制定出相應的財務風險控制措施，由此來最大程度降低賽事風險的發生率，降低企業損失，提高企業應對賽事風險的控制能力。

參考文獻：

[1]岳思佳，鐘天朗.“新一線”城市承辦我國大型綜合性體育賽事的風險防范初探[J].當代體育科技，2014，（13）.

第3篇：財務風險提示范文

【關鍵詞】上市公司 財務風險 對策

引言

隨著社會的進步和經濟的發展，財務控監督管理在上市公司中的作用與地位也日趨重要。因此企業應該建立涵蓋企業決策層、管理層和全體員工的財務風險控制體系，不斷提高上市公司的風險控制能力。

1、上市公司財務風險存在的問題

1.1 對財務控制認識不到位

上市公司管理人員對企業的財務控制制度認識的不夠深入，也不夠重視。對于他們來講開拓市場才是企業發展最重要的，財務控制會阻礙他們的順利發展，束縛他們的手腳，這種認識使得公司在發展的起步上就埋下了隱患。很多上市公司由于缺乏合理的管理，不重視財務風險制度的建設，憑借個人的意愿處理公司的大小事務，最終走向倒閉。而且在管理方面大多數選擇的是自己的親戚或者是最信任的人，這在很大程度上限制了高層次、具有專業技術人員進入公司，對公司的發展造成了巨大的傷害，也影響了公司內部控制制度的建設，即使有內控制度往往也得不到具體的落實，影響到公司運行效率的提高。

1.2 風險控制意識比較薄弱

由于社會經濟環境的變化，企業間競爭越來越激烈，企業經營風險不斷加大。我國企業集群內部控制的目標往往以保護資產的安全作為基礎目標。對會計人員的業務水平要求不高，會計信息不真實，使企業無法為外部債權人和潛在投資人及時進行信貸決策和投資決策提供依據，獲得外部債權人和潛在投資人的信任完全靠親緣和朋友關系以及互助擔保紐帶，風險較大，使得公司無法正常的運轉，分析原因就是因為其風險意識并沒有提到應有的高度。企業管理人員的思想意識中沒有經營風險的概念，更缺乏有效的風險防范管理機制，因此企業抗風險能力較差，沒有建立風險預警機制，一旦企業出現問題，就找不到解決的辦法，是能是手足無措。

1.3 內部控制缺乏整體性

財務控制環境缺乏整體性。控制環境是控制的核心，直接影響公司內部控制的貫徹執行以及目標的實現，有些企業公司治理結構權責不分，形同虛設。企業在發展的過程中都沒有認識到企業內部控制制度的重要性，因此，在公司結構和治理問題上也沒有引起足夠的重視。各個部門之間缺乏有效的溝通和交流，都是自己干自己的事情，沒有把公司的發展目標與自己的職業生涯進行有機的結合，這樣對公司的整體性發展造成了很大的影響，嚴重影響到公司的長期發展和戰略目標的實施。

2、完善上市公司企業財務監督的對策

2.1 增設風險防控機制內容

隨著市場經濟的發展.經濟全球化的形成，上市公司將面臨更加激烈的市場競爭環境。上市公司一般沒有投資的風險，但存在著較大的經營風險。上市公司抵抗風險的能力較差，企業管理者風險意識普遍淡薄，生產經營的許多方面都會受到來自企業內外諸多因素的影響，具有較大的不確定性。如原材料供應、產品的銷售市場情況的變化，以及不可預見的自然因素的變化等都會給企業的經營帶來很大風險，上市公司更有必要強化風險意識，通過風險預警、風險識別、風險評估等措施，對財務風險和經營風險進行防范和控制，在未來企業激烈的競爭中求得生存和發展。

2.2 強化其內審結構的作用

財務管理在我國企業中一直是比較薄弱的環節，企業迫于市場的壓力和風險，把主要的經歷都放在開拓市場和提高企業的銷售額度上面。把精力集中在市場開拓上面，就放松了對公司的財務管理，沒有建立自己的內審結構，也沒有對財務人員進行嚴格的要求，這些因素的存在，導致企業的財務信息不準確，管理缺乏規范性，風險意識不足，所以企業在市場發展過程中，財務管理就存在一定的風險，財務信息不透明，財務人員素質不高，金融機構對企業的貸款額度比較小，財務風險評估機制不完善，這些因素直接影響到企業的發展。因此企業在發展飛過程中要高度重視財務管理的水平，加強財務管理制度建設，完善風險評估機制，才能夠獲得銀行的信任和貸款。

2.3 嘗試引入外部監督機制

企業內部控制不僅需要建立企業的內控機制，更需要來自外部監管的約束。有效的監管體系可以對企業運行過程中可能發生的資產損失及金融體系遭受破壞的可能性進行分析、預測，并采取有效措施進行處理，因此外部監管體系是企業正常運行的基礎保障。企業內部控制具有風險度高的不利因素，潛在的風險更容易轉化為實際的損失，正是由于企業集群內部控制的先天不足及發展環境中存在的差異，建立企業集群內部控制的有效監管體系更顯重要。

第4篇：財務風險提示范文

關鍵詞：煤層氣企業 財務風險 防范控制

一、引言

所謂企業財富風險指的是由于企業在實際的財務活動中和預期出現嚴重偏差，這個偏差的結果往往會給企業帶來巨大的風險和災難，所以現代企業管理的一個重要方面就是針對企業財務風險的防范和控制會加大投入力度，完善相應的管理制度，從而進一步降低企業的財務風險。煤層氣企業作為我國能源行業的重要類型，由于在硬件投入規模較大，雖然能源的銷售不成問題，但是能源價格國際上浮動較大，對于有些煤氣開采項目可能會產生入不敷出的問題，因此煤層氣企業對于財務風險的控制就顯得更加重要。本文從煤層氣企業財務風險的主要特征著手，進一步分析目前煤層氣企業財務風險的現狀，進而對完善煤層氣企業財務風險的控制措施提出幾點可行性的意見。

二、煤層氣企業財務風險的典型特征

煤層氣企業的財務風險特征主要體現在以下四個方面：其一是客觀性，這是一種不以企業管理者的主管意識所決定的，是客觀存在的一種風險，企業只能夠通過完善相應制度和手段降低風險的危害，并不能夠從根本上消除財務風險。其二是損益性特征，企業的收益和風險是成正比關系的，所以企業在決策項目時，其收益就會和風險同時產生，所以財務風險具有損益的特征。其三是復雜性特征，煤層氣企業的財務風險有很多不可預測的因素，比如能源市場的千變萬化，企業硬件投入成本的變化，管理因素等都可能是成為企業財務風險的因素，只是由于這些因素并不能夠提前預判，所以整體會顯得復雜。其四就是不確定的特征，這一點其實和第三點類似，因為造成煤層氣企業財務風險有很多不可預測的因素，也就是存在著隨機性的特點，這顯然就會企業財務風險帶來不確定性。

三、當前煤層氣企業財務風險的現狀分析

（一）項目決策風險

能源需求從現狀來看，都處于供不應求的局面，那么對于煤層氣企業而言是不是建設更多的煤氣開采口，出產更多的煤氣資源就會讓企業賺得更多呢？這并不是一個成正比的關系，要知道目前煤層氣的市場價格不可能受到某一個企業控制，那么當企業在進行決策時，由于煤氣價格的變動，就可能會讓一個新的決策產生不良的影響，企業不僅不能夠盈利，相反還會因為高昂的成本導致企業流動資金的匱乏，從而形成嚴重的財務風險。

（二）融資籌資風險

由于當前能源企業既是工業的發動機，同時也是環境的巨大破壞者，因此對于當前能源行業的發展會存在著不少的掣肘，很多國家都在積極開發新能源技術，這顯然會對傳統的煤層氣企業造成沖擊。而在這種大趨勢下，傳統的煤層氣企業的成長性就會下降，那么想要通過銀行進行融資或者籌資就變得非常困難，就算是能夠通過股市進行融資，那么發行價也會低的可憐，甚至出現破凈的問題，也就是說融資籌資也可能演變成企業的財務風險。

（三）管理風險不斷變大

投資風險指的是煤層氣企業在投資某個具體的項目之后，其投資的項目并不能夠達到預期的經濟效益，在項目投資的決策方向沒有問題，但是在項目實施的過程中，由于缺乏有效的管理，導致建設成本不斷的增長，或者建設出現了嚴重的延期，施工質量不能夠達標，容易造成嚴重的安全隱患，那么這樣的項目即使建成之后，也很難順利投入生產，而能源價格的變化幅度很大，可能遲一天入市，就會造成一天的損失，所以管理的風險也會逐步增大。

四、煤層氣企業財務風險控制方法分析

（一）建立科學的財務決策制度

企業高層的決策不能夠采用一言堂以及沒有在詳細的數據分析上進行，而是應該建立在科學的財務決策制度上。領導層在進行項目投資決策時，積極組織企業管理人員，技術人員以及財務人員包括行業發展專家、經濟學專家一道構建決策機構，企業財務部門要提供詳細的企業財務報告，并通過合理的市場調研，從而獲得更加準確，符合企業發展的科學決策，從而降低企業財務風險。

（二）建立完善的內部控制制度

由于企業在發展的過程中，如果管理不到位，就會造成嚴重的經濟損失，甚至上升為財務風險，因此財務部門要和企業組織管理部門建立完善的內部控制度，對于企業的內部條件以及外部條件進行系統的調研，同時采取科學的分析方法形成科學的調研報告，在其基礎上完善各個管理部門的權限，實現權力的相互監督。同時，并進一步加強監督部門的重要作用，通過檢查監督，提升企業相關的決策能夠準確落實到位，進一步提升企業的管理水平，避免管理不當造成的財務風險。

（三）提升商業信譽度

現代企業非常重視誠信建設，這不僅僅能夠為企業贏得更多的客戶，同時還能夠為企業更容易獲得銀行的融資，也就是所融資和企業的信譽度有著非常重要的關系。而提升商業信譽度的關鍵就需要一個完善的財務制度來保障，既能夠降低應收賬款風險，同時也能夠及時的實現支付，讓企業的資金流變得平衡。在這個基礎上，如果煤層氣企業規模不斷增大，資產狀況良好，那么就算是通過融資，發行債券，也能夠獲得投資者的青睞。當然企業要想做好這些工作，提升煤層氣企業財務管理人員的素質同樣非常關鍵，加強培訓和聘請專業人士是提升財務工作人員能力的重要方式。

五、總結

在企業的發展過程中會面臨著一個個不同的決策，而且企業的管理也會發生不斷的變化，煤層氣企業財務風險的不確定性和客觀性等屬性讓企業必須要做好控制財務風險工作。所以煤層氣企業在充分認識自己當前財務風險現狀的前提下，通過積極完善企業財務管理制度來提升財務決斷，確保煤層氣企業發展，降低企業財務風險是能夠起到積極作用的！

參考文獻：

第5篇：財務風險提示范文

摘 要 隨著我國事業單位管理信息化的發展，事業單位管理財務風險的理念和手段也在同步發展，要想規避財務風險，事業單位就必須提高其本身的事業單位管理信息化水平，只有恰當評價這種信息化程度，才能正確引導事業單位建立科學的風險管理系統。本文針對財務風險，建立了財務風險管理信息化評價指標，并進行實施。

關鍵詞 財務風險管理 評價指標 建立與實施

一、不科學的財務管理體制是產生財務風險的直接原因

1．財務管理人員不能應對復雜的財務管理環境。事業單位的財務管理環境又稱理財環境．是指對事業單位財務活動產生影響作用的事業單位外部條件。財務管理環境是事業單位財務決策難以改變的外部約束條件。事業單位財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環境涉及范圍很廣．包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于事業單位之外，但對事業單位財務管理產生重大的影響。宏觀環境的不利變化必然給事業單位帶來財務風險。目前，我國許多事業單位建立的財務管理系統由于在機構設置、管理人員素質、財務管理規章制度等方面存在諸多問題，從而導致事業單位財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應和應變能力，由此產生財務風險。

2．事業單位財務管理人員對財務風險認識的滯后性。事業單位作為一個財務主體必然面臨財務風險．財務風險是客觀存在的．但在現代事業單位管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金．就不會產生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘，缺乏正確地市場風險意識，這也是財務風險產生的重要原因之一。

3．財務管理方法落后造成風險可控的局限性。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據的信息也是不完全的。事業單位進行財務預測．決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠決定了財務風險的存在。事業單位在財務管理中常常會遇到不同財務分析方法得出的結論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務風險的存在。

二、財務風險管理信息化指標的設計原則

1．科學性與系統性相結合原則

任何指標體系都應該建立在特定的理論基礎之上，科學性是制定指標體系的最基本原則，風險管理信息化水平測度指標體系依據的是信息化和風險管理的有關理論。同時，管理信息化本身是一個動態的系統化工程，事業單位在建立指標體系時，就要把事業單位信息化作為一個系統進行分析，借鑒成熟系統的先進思想和做法，保證測度結果能夠反映事業單位風險管理信息化的實際水平。

2．代表性與可操作性相結合原則

指標體系應是一系列相互聯系、相互補充的指標所組成的統一整體。構成指標體系的指標，立足于將復雜現象簡單化、數據處理少環節，既可以是直接從原始數據中得來的，用以反映子系統的特征，也可以在對基本指標的抽象和總結的基礎上，用“比率”、“程度”等表示指標，用以說明指標子系統的內在聯系。描述事業單位風險管理信息化水平的因素很多，但并非越多越好，因此要在眾多可用指標中篩選具有代表性、靈活性的主導指標。這些主導指標不僅要有相對明確的含義，比較準確地描述所要表達的內容，客觀反映問題，還要能夠容易取得較為準確可靠的數據，具有統計的可操作性，以達到用盡量少的指標完成綜合評價的目的。

3．可比性與導向性相結合原則

風險管理信息化水平的比較是一件困難的事情，因此通過指標值進行橫向、縱向比較是設計指標體系和實際運作中的重要環節。選用指標時要將不可比因素轉化為可比因素，并保證指標口徑的一致性，使指標體系不僅能進行事業單位間橫向比較，而且可以針對某事業單位進行某一時間序列上的縱向比較，以利于對信息化發展趨勢進行研究和探索。從而充分發揮指標體系在實施過程中的引導和推動作用，促進事業單位風險管理水平的快速提高。

三、財務風險管理信息化指標體系的基本內容

1．財務風險管理信息化總體水平指標

（1）信息化投入比重。信息化投入主要包括軟件、硬件、網絡、信息化人力資源、通信設備等投人，這項指標反映了事業單位對信息化的投入力度，它用信息化投入占固定資產投資比重（％）來度量。

（2）風險管理人員計算機擁有量。計算機擁有量的計算口徑為：能夠正常運轉的大、中、小型機以及服務器和工作站，本指標得分由以下公式計算（總分最高為100分）：

（本事業單位能夠正常運轉的計算機總量／員工總數）×100

（3）風險管理系統的網絡性能水平。網絡性能水映了信息化基礎設施狀況，可以按事業單位網絡的出口帶寬進行分級打分。

（4）風險管理平臺的計算機聯網率。計算機聯網率反映信息化協同應用的條件。本指標得分由以下公式計算：

（接入事業單位內部網的計算機總量／本事業單位能夠正常運轉的計算機總量）×100

2．事業單位信息化應用水平指標

（1）信息采集的信息化手段利用率

本指標反映了事業單位有效獲取外部信息的能力，主要從事業單位在進行政策法規、技術、管理、人力資源等4個領域信息采集時是否運用了信息化手段等方面來評價打分的。

（2）辦公自動化系統應用程度

本指標反映了事業單位在協同網絡上辦公自動化水平，它主要從是否實現信息流程的跟蹤與監控、面向外部的電子公文交換、文檔共享等功能來評價打分的。

（3）財務決策信息化水平

信息技術對重大財務決策的支持水平，比如數據分析處理系統，方案優選系統，人工智能專家系統等等。

3．財務風險管理信息化經濟效果指標

財務風險管理信息化的基本功能或期望功能是提高資金效率或降低資金成本、更好地支持管理決策、更快地響應風險管理用戶的服務需求。另一方面，市場競爭壓力是事業單位應用包括MRPII、ERP在內的風險管理平臺的直接動機，降低運營成本、提高應變能力是事業單位提高競爭能力的兩個基本手段。計劃（預算）控制水平表現為事業單位的內部監控能力，監控能力是市場適應能力的基本保障。更好的決策支持和信息系統特征可歸結為“應達結果”和“應做事項”兩方面能力。以制造業為例，可以設置如下具體指標，在應用時同樣采用百分制為每個指標打分，便于比較和綜合。

4．財務風險管理競爭力指標

（1）系統集成性

系統集成性是管理信息化對事業單位競爭力得到提高的一個重要反映。由于財務風險的外部性和聯動性，致使內部風險管理系統與外部環境系統必須在充分集成的基礎上實施風險管理和控制。

（2）風險管理信息化人才開發

可以從以下指標進行定性或定量評價：信息專業技術人員的比例數、事業單位員工素質的提高程度、員工參與信息化的程度、信息化人員隊伍培訓狀況等等。

（3）信息化組織和控制

管理信息化的實施總是依托于某一類型的組織結構，完成信息技術對信息的方便、高效地存儲、使用、修改、積累和傳播，從而為事業單位經營活動的質的飛躍提供可能。在組織保障方面，對事業單位的規章制度、工作規范、定額與標準、計量與代碼等的基礎管理工作等產生了巨大的促進與提升功能。

四、評價指標的實施

1．數據收集和準備指標體系的測度必須建立在翔實、準確的數據基礎之上。一般采取的方式為調查問卷形式。調查問卷的設計要根據體系中的各個指標的具體內容來考慮，需要準確數字的以回答提問式為主，并標注好數據的單位；對定性方法評估的內容以選擇回答為主，在選項中列出相關的程度序列，為量化打好基礎。

2．對指標數據進行標準化處理在實施過程中，從不同角度反映事業單位信息化的指標不僅數量多，而且屬性不同，量綱不一，要使眾多的指標能夠構成一個數值，對事業單位信息化程度進行評估，就要對多指標進行綜合測評。計算前對數據進行標準化處理，從而方便分析。數據標準化的方法有：最高值法、最低值法、級差法（最高值―最低值）、平均值法、標準差法、理想值法、特定數據法。具體的標準化方法可根據實際情況自主選擇。

總之，財務管理和信息化水平的提高是無止境的，掌握先進事業單位的財務管理和信息化發展趨勢，及時跟進、縮短距離。注重財務人員的培訓，造就一批財務管理和信息化水平雙高的復合型人才，保證事業單位的可健康發展。

參考文獻：

第6篇：財務風險提示范文

一、   精心組織，制定活動方案，確保實踐活動順利開展。

華海房產服務中心黨支部認真組織支部成員學習實踐活動《通知》，領會活動精神、研究活動計劃、成立活動領導小組，由黨支部書記親自抓好活動的組織實施，并組織全體職工學習了活動精神，引導黨員干部、職工以高度的思想自覺和行動自覺，積極投身實踐活動，確保教育實踐活動有序扎實推進，促進我單位各項工作上水平提供堅強的組織保證。

二、立足本崗服務群眾，自覺踐行黨的群眾路線

（一）切實落實各項民生政策，解決好事關群眾切身利益的突出問題，讓群眾辦事更加便利、得到更多實惠，暢通群眾訴求表達渠道，加強與群眾真誠溝通，解決影響社會和諧穩定的突出矛盾。

（二）要深入開展以經濟發展為動力，服務群眾為主線“五比一創”勞動競賽，窗口服務做到“亮身份、亮職責、亮崗位、亮承諾”，黨員干部立足本崗開展“黨員亮牌”承諾活動。建立黨員先鋒崗、示范崗，結合工作實際制定了《崗位承諾書》全體職工充分發揮聰明才智，積極主動建言獻策，分別結合本職工作提出許多合理化建議，比如以房產為依托，開展二手房買賣、貸款等中介服務性業務；通過活動發揮黨員干部職工的先鋒模范作用，一方面調動了職工的積極性、創造性，另一方面也體現了黨員干部為民服務的宗旨。

三、開展送服務、解難題、惠民生活動

（一）黨支部積極組織黨員干部、職工在雨季到來之前深入群眾送服務，認真排查出租房屋住用安全問題，及時更換老化電源、電線，疏通上下水管，檢查排水設施，補修危漏房屋等服務，將問題解決在第一時間，受到承租戶的好評。

（二）“七一”前夕開展黨員義務奉獻服務社區居民，支部組織黨員干部利用休息日到河北三馬路華實房產經營部敞開式辦公，宣傳有關二手房出租、買賣、貸款等中介服務性業務和有關房屋政策性問題，黨員同志佩戴黨徽，張貼工作流程、辦事程序，做到服務公開透明，方便基層和群眾辦事，深受老百姓的歡迎。

四、慰問困難職工，解決實際問題，紀念建黨93周年

第7篇：財務風險提示范文

關鍵詞:風險管理 石油企業 財務管理 貨幣資金 分析

一、新形勢下的石油企業財務管理新特征及其所面臨風險的概述

石油企業作為傳統的資本密集型企業，其生產經營的投資回收周期較長、相關的基礎輔助設施建設投資較大以及國際石油價格變化幅度較大，在后金融危機的時代背景下，其財務管理面臨的風險壓力劇增，并且對于其財務管理的內涵及其相應要求和技巧性處理等都有了新的更高的要求和豐富，另外石油企業的融資渠道在銀行準備金率絕對數值偏高的背景下也面臨一些壓力。

根據新形勢下的石油企業財務管理所面臨的新特征及其具體內容的闡述，本文認為石油企業財務管理中所面臨的風險主要有下面幾個方面，一是財務管理對于石油企業自身發展戰略的構建和支撐的力度受到了一定程度的削弱，二是石油企業財務管理中相關風險預警和處理機制的規劃和構建變得復雜而富有技術性，這對于潛在風險的防范和辨識具有一定威脅，三是石油企業的財務狀況可能會由于大規模的在建項目而影響其資產負債表中的關鍵指標，比如對凈現金流和中短期償債能力指標的影響。

二、目前石油企業財務管理中風險管理的現狀及存在問題分析

石油企業作為大型國有企業或其分公司一般具有較強市場競爭力和良好的經濟效益，這為其財務管理的現代化準備了良好的市場條件，同時其內部財務管理人員的專業素質和職業背景一般比較好，這位其財務管理水平和質量奠定了人力基礎。因此，從總體上講，目前石油企業財務管理中的風險控制意識和管理水平與國際同行業的接軌程度日益緊密，初步建立了風險控制和管理的可操作化的流程和機制，并且在抗拒金融危機的過程中表現出了一定的適應性和競爭力。但由于多種因素，歸納總結起來石油企業財務管理風險控制方面存在的問題及原因主要有如下幾個方面。

第一，石油企業財務管理風險管控中由于缺乏對于石油企業發展戰略和規劃的解讀和細分，使得其風險管控機制和規劃中對于石油企業的戰略發展的支撐力度和能力一直沒有得到應有的提高；第二，石油企業財務管理風險管控中由于缺乏對于財務管理風險中構成因素和其相互作用機制的科學理解和把握，使得對于風險防范機制和處置方案的構建和規劃中顯得對于快速變化的市場環境反應速度相對滯后，時效性不高；第三，石油企業財務管理風險管控中由于缺乏對于中長期在建項目投資回收周期及其組合對于企業資產負債表結構的影響，使得企業的凈現金流量指標和中短期償債能力指標等表現出了一些令人擔憂的跡象。

三、基于風險管理的石油企業財務管理問題的建議和對策

根據新形勢下的石油企業財務管理新特征及其所面臨風險的概述，在分析了目前石油企業財務管理中風險控制的基本現狀、存在問題及其原因的基礎上，參考財務管理的相關知識理論特別是對我國石油企業財務管理風險管控案例的綜合分析研究，同時借鑒國外石油企業財務管理風險管控模式，從下面幾個方面提出加強和提高我國石油企業財務管理風險管控的質量和水平的建議和對策。

第一，基于風險管理的石油企業財務管理中應該從石油企業自身發展戰略的需要和長期規劃的角度來看待和認識其財務風險管理問題，將公司戰略規劃進行有效分解和細分并將其功能性需求等有機地融入到財務管理風險機制之中，然后通過建立相關機制和制度給予其實施以有效的保障和確認。隨著石油企業生產經營環境的動態變化周期和復雜程度，其戰略實施中對于財務風險管理的依賴程度也越來越高，財務風險管理已經從原來的業務職能戰術層面上升到了關系企業戰略實施的戰略地位；第二，基于風險管理的石油企業財務管理中應該對影響企業財務管理的風險要素及其相互作用機制進行科學的辨識規劃和管理，借鑒和利用現代企業財務管理中相關的風險防控數學模型和計算機系統，以提高其對于各種因素變化的定量測評能力，也能對各種變化影響因素的綜合作用采用數學模型分析的方法提高其綜合處理能力和多角度認識能力，并進而形成風險管控的機制和建立預警機制，并做好緊急情況的處理預案；第三，基于風險管理的石油企業財務管理中應該對于在建項目的財務影響做出具體的定量的分析，以安排工程進度實施和組合，將投資回收周期根據相關財務指標和財務風險管理戰略進行項目的優化組合可以一定程度上降低在建項目的風險程度，由于石油企業自身的資本密集型和投資回收周期較長的特點，其資產負債表中的關鍵指標諸如凈現金流量和中短期償債能力等指標比較容易受到影響，而這些指標的穩定程度和其數值是衡量企業運行是否穩健和風險大小的主要參考依據，因此必須優化在建項目的組合來取得資產負債表中相關指標和性能的改善。

四、結束語

本文認為石油企業財務管理在新的形勢下面臨著新的特征，尤其是在后金融危機的背景下，石油企業作為資本密集型產業其對資金的需求量和較長的投資回收周期都對其財務管理的水平和效率提出了更高的要求，保持一個合理的凈現金流量和資產負債比率對于石油企業的財務管理至關重要。本文認為石油企業財務管理中對于風險的控制要從以下幾個方面考慮，即根據企業發展戰略的需要確定風險管理戰略，加強內部控制建立對于風險的預警和處置機制，以及注意中長期在建項目對于企業資產負債表的影響程度，以確保一定的凈現金流量和中短期償債能力。

參考文獻:

[1]靳秀云. 對石油企業財務管理的一些探討[J]. 商場現代化. 2011(13)

[2]王英. 石油企業財務管理相關問題探析[J]. 中國總會計師. 2010(10)

第8篇：財務風險提示范文

關鍵詞：財務工程咨詢 風險管理措施

一、何謂財務風險管理

財務的風險與利潤密切相關。建筑工程咨詢業務的財務管理風險和其企業效益密不可分，因其工程風險較大，在建筑咨詢活動中必然要更高的經濟報酬，這是一種客觀存在的經濟現象，具有不可抗拒性。財務風險還具有客觀性、綜合性、可計量性、對稱性、可側定性以及相對性等顯著特征。

工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗，為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，涉及各個階段投產或交付使用后的評價等工作。財務風險是工程咨詢企業的財務管理活動中一種客觀存在的現象，并不以人的意志為轉移，是市場經濟環境中資金運作的必然產物。財務活動具有其復雜性，其所存在的大環境又具有多變性，而人們對于財務的認知也存在一定的誤區，這些事構成工程咨詢企業財務風險的主要因素。

從財務、技術以及人文三個角度進行綜合性的財務風險管理。著重對風險所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財務導向型的風險管理；著重對其安全技術方面的研究管理即為技術導向的風險管理；而人文導向的風險管理著重于管理人們對于風險的態度、認識、反應等方面。

二、工程咨詢企業財務風險管理存在問題分析

（一）企業資本結構的不合理性分析

屬性結構的不合理和期限結構的不合理是我國工程咨詢企業資本結構不合理的主要體現。

在工程咨詢企業負債過多，甚至超過其本身資產的情況下，企業要想活動經濟利益，則要承擔更大的風險。如果發生意外情況，企業所面臨的償還債務的壓力便會成倍的增加。這就是屬性結構不合理所帶來的危害。另外，若企業的債務期限小于企業本身可流動資金的期限，當企業面臨須支付大量債款時，必然會造成流動資金的短缺。導致到期利息或者債務缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業陷入財務困境，這些便是屬性結構不合理所帶來的后果。

（二）風險預警機制不健全

在企業面臨潛在風險時預警機制能迅速反映，使企業可以及時處理出現的問題，從而避免減少風險和損失。我國目前的財務風險預警機制還不夠完善，主要表現為：

1、忽視定性分析

財務風險預警機制的構建忽視定性分析的重要作用，國內多數工程咨詢企業的經營活動都由一小部分人實施控制，將導致很多影響財務風險的因素無法進行有效量化。為了完善財務風險預警機制，實行全面預警，要求工程咨詢企業開展有效的定性分析。

2、未建立適用的定量分析指標體系

我國財務風險預警機制的定量分析沒有結合國內咨詢行業、市場環境及企業自身狀況等實際情況，而照搬照抄國外模式的指標、權數及評價指標，這樣子的分析結果必然不符合我國財務風險管理的要求。

3、工程咨詢合同各方存在的風險性分析

有關工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因此合同的各方也是實施工程咨詢財務風險管理的重要方面。工程咨詢企業和工程咨詢人員要有充分的準備面對風險，并進行科學合理的處置。

首先，合同自身存在的風險：包括各項管理制度不健全、投標文件的缺陷、決策失誤、不當的報價策略、使用低素質員工、工程技術的缺陷等所導致工程的質量安全事故或工期拖延等風險。

其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經驗、充裕的有經驗的人力資源，承包商對項目組織、合同、技術、質量、費用、現場的管理以及與業主、分包商、供貨商的協調能力，出現協調或管理不善將會嚴重影響項目的進行以及項目的盈虧狀況。

三、財務風險控制措施分析

（一）財務風險防范措施分析

首先，必須準備風險預備金，保障經濟管理措施的實施。工程各方應相互配合，協助工作，降低咨詢風險。

其次，必須嚴格遵守行業操作規范制度，保障專業技術措施的運用。通過規范工程各方的的計價行為，堅持發承包計價原則和方法，分散風險的承擔。

最后，必須建立責任賠償制，加強合理的管理。提高企業各方的風險及責任意識，從而提升風險咨詢的質量。

（二）建立完善規范制度

規章制度的完善為咨詢師營造良好的從業環境。主要構建措施有：①創造良性競爭的市場經濟環境；②工程咨詢師風險承擔責任制度的完善；②咨詢師自身財務風險管理意識的加強。

在政府層面和企業層面共同完善我國建筑技術鑒定的機制。即在不斷完善司法鑒定機制的同時構建咨詢師工作文件及報告的收集及管理機制。

（三）提升工程咨詢師自身綜合素質

在發達國家，工程咨詢師如果出現、、收受賄賂等行為，或造成嚴重失誤時將面臨被取消從業資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質應從以下兩個方面著手：

加強從業人員的管理應以激勵機制為基礎。工程咨詢企業應采取長遠預期的激勵機制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當前利益的微小程度，進而產生合作與自律能力。

四、結語

處理好風險和利潤的關系是財務風險管理決策的關鍵，要求以最經濟合理的方式應對風險，制定管理辦法。風險管理是一個動態而復雜的過程，加之所處外部環境的不同和變化，應根據實際情況不斷調整財務風險管理計劃，及時修正，從而達到財務風險管理的最終目標。

參考文獻：

[1]劉晉.工程財務風險管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2

第9篇：財務風險提示范文

關鍵詞：運營風險；市場競爭；內控機制；市場結構

近年來所大量生成的投融資公司也逐漸走入了人們的視野，并在盤活百姓閑散資金和支持小微企業上發揮著不可替代的作用。然而，正是由于這類金融企業存在的時間較短，在財務運營上存在著主觀和客觀方面的制約因素，從而在安全性的風險管控上也就面臨著更大的壓力。從最近各大媒體所反饋的信息可知，許多地方的投融資公司出現了經營管理不善，而導致的老板跑路事件。該事件在留給我們警醒的同時，卻留給了相關百姓極大的傷害。

一、金融企業財務運營風險分析

（一）識別融資對象方面的風險

從多家投融資公司所給出的存款利率可知，其一般處于7%-18%的之間，而四大國有商業銀行的定期存款利率也就在3.5%左右。這就意味著，較高的存款利率必然帶來高昂的貸款利率，將其轉嫁給企業后將可能面臨企業借款到期后無法還本付息的風險。根據經濟學原理可知投融資公司較高的貸款利率水平則明顯高于現階段企業的平均利潤率。這里便存在著一個兩難選擇，即若按照四大國有商業銀行的貸款利率來開展資產類業務，投融資公司因給出較高的存款利率而將無利可圖；而降低存款利率，又無法吸納到足夠的資本金。可見，這里就存在著一個識別融資對象的問題。

（二）到期還本付息方面的風險

按照一般的規則，投融資公司根據一個月、三個月、半年或者一年為期限，給予散戶不同的存款利率，而且承諾每月的利息按時劃入散戶指定賬戶中，到期后則將把本金和當月利息一次性劃入到散戶的指定賬戶中。那么在這里就存在著一種風險，即投融資公司每月都將支付投資者當月利息，便意味著它的資金內循環需要借助兩個反作用力才能達到新的平衡，即支付利息的資金流出循環的力，以及投資項目盈利而出現的資金增量流進循環的力。然而，前一種力具有制度約束性而顯得穩定和可預期，而后一種力則受到諸多因素的影響則難以預期甚至出現投資失敗的風險。因此，這里就存在著到期還本付息的風險。

二、分析基礎上現狀反思

（一）金融環境的現狀反思

本文關注金融企業財務運營的安全性問題，這似乎與金融環境無關，然而規范的金融環境將從外部減少金融企業可能所遭受的風險系數。針對投融資公司而言，其獲利的途徑主要有兩個，即尋找融資方和投資高回報的項目。然而，在我國現階段的金融環境下，在識別融資方資質和項目可行性上往往存在著顯著的信息不對稱現象。從而，就在金融系統上威脅著投融資公司的財務運營安全。

（二）市場結構的現狀反思

根據哈佛學派的S-C-P模型可知，市場結構決定著廠商的市場行為，而市場行為又決定著該市場的經營績效。將這一模型引入到對投融資公司的運營中來仍可以得出上述邏輯關系。眾所周知，投融資公司大多由房地產企業組建，其目的不僅在于為本身的房地產項目融資，也在于為新業務的拓展提供啟動資金。因此，投融資公司所面臨著區域性市場結構主要體現為壟斷競爭形態。

（三）企業內控的現狀反思

金融企業作為從事虛擬經濟的廠商，它向社會提供的產品便是包括存貸款在內的金融產品。而對于投融資公司來說情況還比較復雜，即它若是由房地產企業組建而形成，那么在金融企業的業務定位上則主要涉及相自身項目注資；若是由其它主體組建，那么在金融企業的業務定位上則是放貸，以及作為第三方向來為融資方和投資方搭建合作橋梁。從中可以看出，后者的盈利壓力更大從而在財務運營中可能會因信息不對稱，而導致資金回籠出現問題。

三、反思引導下風險管控模式定位

（一）金融環境方面

從現階段諸多投融資公司所出現的財務運營危機來看，其所呈現的后果具有極其顯著的社會性。若出現投融資公司因財務管理不善而出現還本付息延遲或無法履行，則將極大的損害投資民眾的切身利益，從而引發區域性的社會問題。

（二）市場結構方面

投融資公司屬于新興金融企業，從而其市場還遠沒有達到洗牌的地步，

所以它們所面對的區域性市場結構長期仍會是壟斷競爭。為此，國家主管部門和區域性主管單位因分層設立市場進入門檻和淘汰機制，并建立預警機制來向投融資公司和投資者發出警示性信息。

（三）企業內控方面

增強企業內控出于這樣的邏輯，既然金融企業外部環境存在著諸多不確定性，那么在現階段便只有從提升內控績效上來減少財務運營的不安全性。在企業整體視域下來考察內控，則需要從人員管理和制度建設等方面下工夫。

四、定位驅動下的風險管控措施構建

（一）深化財務運營安全性的認識

m然本文以投融資公司作為代表性金融企業進行了問題討論，但其中所涉及的財務運營安全性問題，仍普遍存在于國有商業銀行和股份制商業銀行內部；同時，證券類企業也同樣如此。因此，深化對財務運營安全性的認識就顯得十分必要。

（二）不斷優化現階段的金融環境

我國正處于完善市場經濟體制的階段，這就意味著落后于實體經濟市場環境的金融市場環境還需要得到不斷的優化。由產生金融市場的邏輯起點可知，其遵循著借貸資本的歷史演化邏輯，借貸資本之所以成為資本便在于將資金放貸給職能資本家，從而獲得分享剩余價值的權利。因此，不斷優化現階段的金融環境便在于，增強金融企業服務實體經濟的意識，以及為金融企業創建信息充分的交易環境。

（三）規范金融企業市場競爭態勢

根據哈佛學派的觀點，金融市場結構最終決定著市場經營績效。這里還需要注意一點，即金融企業因什么業務類型不同和品牌號召力不同，也存有同業性質的局部市場。因此，在商業銀行所面對的市場、投融資公司所面對的市場證券商所面對的市場上都應規范其市場競爭的態勢。

（四）強化金融企業內控機制構建

強化金融企業的內控機制需要完成兩項主要工作：（1）增強內部人員的崗位素養；（2）建立業務開展的預警機制。對于前者而言，需要通過在職培訓和團隊建設上下工夫。根據目前商業銀行普遍實施的流程銀行業務來看，針對客戶建立專門的團隊并全程跟蹤這一項目的執行，則是維護財務運營安全性的重要保障。