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    工程項目管理亮點精選(九篇)

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    工程項目管理亮點

    第1篇:工程項目管理亮點范文

    1.影響電力工程施工質量的主要因素

    力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程,影響因素有很多,主要有:人員、材料、機械、方法和環境,這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。

    1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者,是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素,提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

    1.2材料。材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量就不能符合標準。所以,加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證,是創造正常施工條件,實現投資、進度控制的前提。對于電力工程,材料種類多,用量大,一種材料出現問題,就會對整個電力工程產生重大的影響。因此,對工程材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。

    1.3機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備,它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點,性能是否先進穩定,操作是否方便安全等,都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

    1.4施工方法。施工方法是實現工程建設的重要手段,施工方案的正確與否,是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。施工單位在制定施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析,綜合考慮,力求做到經濟合理,工藝先進,措施得力,操作方便,有利于提高質量,加快進度,降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等,都必須以確保工程質量為目的,嚴加控制。

    1.5環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多,有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境,人文環境等環境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此,應根據電力工程特點和具體的施工條件,與施工方案和技術措施緊密結合,對影響質量的環境因素,采取切實有效的措施嚴加控制。

    2提高電力工程施工質量的管理措施

    2.1加強領導,落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求,出現質量問題,不管當事人發生什么變化,都要追究責任,即工程質量終身制,使工程人員真正負起責來。

    2.2建設一支優秀的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓,以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識,更要提高其技術素質。

    2.3制定監理細則,明確監理目標。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃,以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定,使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果,也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系,包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質,并明確各級質檢人員的權限和責任等。

    2.4嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制:要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限,分工明確、各司其職,便于做好各自分工的技術工作;施工日記:在施工過程中,施工技術負責人必須認真做好施工日記,把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據;技術交底:使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等,做到心中有數;技術復核:在施工全過程中,對每項技術工作的實施,要有專人進行復核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質量事故;材料檢驗:施工工地所用的各類材料,都應抽樣檢查,以確保施工質量;工程驗收:在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時,也為竣工驗收提供完整的技術資料。

    3提高電力工程質量的施工措施

    3.1施工準備質量控制。作為施工單位,在承攬到電力工程任務后,要與業主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段,一定要做到耐心細致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計,便于下階段施工過程的進行。

    3.2施工階段質量控制。施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段,也是最終形成工程產品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制(事前控制)進而對生產過程及各環節質量進行控制(事中控制)。直到對所完成的工程產出產品的質量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統控制過程。

    施工過程管理的基本任務是保證工程的質量,建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點,也是最重要的階段。

    根據施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分,施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統過程中,前二個階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用,而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統過程中,無論是對投入物質資源的控制,還是對施工及安裝生產過程的控制,都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。

    3.3驗收階段的質量控制。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節,它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收,從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制,以確保達到設計所要求的功能和使用價值,實現建設投資的經濟效益和社會效益。

    第2篇:工程項目管理亮點范文

    關鍵詞:電力工程質量管理

    1 電力工程項目建設質量管理的特點

    由于電力建設施工項目它的生產流動性大, 露天作業多,自然條件多變,現場配合復雜。困此,工程對質量影響因素繁多,較易引起工程質量問題的出現。一般來講,它有如下特點:

    (1)復雜性。它主要表現在引發質量問題的因素復雜,從而增加了對工程質量問題的性質分析、判斷、處理的復雜性。

    (2)嚴重性,電力工程質量問題,輕者影響施工順利進行,拖延工期限,增加費用,重者給工程留下隱患,影響安全使用或不能使用,甚至出現群傷事故,造成對人民生命財產的巨大損失。

    (3)可變性。許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化,引起其它系統性因素的質量變異。因而,在分析、處理工程質量問題時,應及時采取可靠措施,以免質量事故惡化。

    (4)突發性。施工項目中有些工程質量問題,就象“常見病”、“多發病”一樣經常發生,因此,對這類問題要不斷總結,以預防為主。

    (5)特殊性。有些工程質量問題的發生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發生了, 特別是對待特殊的施工中, 由于人們的認識和經歷所限, 出現的質量問題等,對于這類問題,我們只有不斷深入基層,多進行調查研究,加強質量防范意識,嚴格控制和管理,才能做到不出問題或少出問題。

    2 電力工程項目質量保證體系的建立

    2.1 建立質量體系的原則

    (1)確定質量環。

    根據電力工程施工企業的特點,質量環由以下8 個階段組成:工程調研和任務承接;施工準備;設備、材料采購;施工生產;試驗與檢驗;建筑物及設備功能試驗;竣工交驗;回訪與保修。

    (2)完善質量體系結構,并使之有效運行。GB/T19004 標準規定:最高管理對質量方針負責并作出承諾。質量管理是制訂和實施質量方針的全部管理職能,質量體系是為了實施質量管理的組織結構、責任、程序、過程和資源。管理者應組織建立質量體系并使其有效運行,以實現所規定的方針和目標。企業決策層領導及有關人員要負責質量體系的建立、完善、實施和保持各項工作的開展,使企業質量體系達到預期目標。

    (3)質量體系要文件化。

    質量體系文件化是很重要的工作特征,主要分為質量手冊、質量計劃、工作程序與質量記錄等。

    (4)定期質量審核。

    質量體系能夠發揮作用,并不斷改進或提高工作質量,主要是在建立體系后堅持質量體系審核和評審活動。為了查明質量體系的實施效果是否達到了規定的目標要求,企業管理應制訂內部審核計劃,定期進行質量體系審核。

    (5)質量體系評審和評價。

    該項工作它是由企業上層領導親自組織,對質量體系、質量方針、質量目標等所開展的適合性評價。一旦發現不足之處,可以對體系結構、質量目標、質量政策提出改進意見。

    2.2 質量體系構成要素

    質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是產生和形成工程產品的主要因素。質量體系是由若干個相互關聯,相互作用的基本要素組成。在電力建設工程項目的施工、安裝活動中,工序內容多、施工環節多,工序交叉作業多,有外部條件和環境因素,也有內部管理和技術水平的因素。所以企業要根據自身的特點,參照質量管理和質量保證國際際準和國家標準中所列內容,選用和增刪要素。

    3 電力工程項目建設質量管理的主要工作

    電力工程項目建設是電力工程施工企業的施工對象,對建設項目施工的質量進行管理,就是把質量管理和質量保證落實到工程項目上,按企業質量體系要素的要求形成工程項目的質量體系,并使之有效運行,達到優良工程質量和優質服務質量為目的。應做好以下工作:

    (1)明確工程項目領導職責。

    工程項目經理是工程質量的第一責任者, 應對工程質量方針和目標的制訂和實施負責。一個工程項目的建設它的質量是工程項目管理中的重要環節。這點作為項目經理必須具有充分的認識同時應具有高度的責任感,并保證工程項目施工的全體人員和各部門都履行必須理解,通力配合,堅決貫徹執行。

    (2)確立工程項目的質量體系原則。

    工程項目經理是工程項目施工的第一負責人,應對工程質量方針、目標的制定與質量體系的建立和有效運轉全面負責,必須明確。

    ①質量責任與權限。根據工程質量方針目標,進行職權分配,明確規定工程項目領導和各組管理人員質量責任。

    ②明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和權限。

    ③規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。

    ④工程項目施工管理中應建立與工程質量體系相適應的組織機構, 并規定各機構的隸屬關系和聯系接口與方法。

    ⑤成立質量管理小組,承擔并協調全工程的質量管理。

    ⑥制定工程程序,通過工程施工的有關工作程序,對所有影響施工質量的因素進行恰當而連續的控制。確保工程項目質量方針目標的實現。

    ⑦擬定質量體系文件。其中包括:

    政策綱領性文件:質量方針目標及管理規定;內部協調與建設、監理單位協調的有關規定;工程項目施工管理質量手冊;質量保證文本。管理性文件:組織機構圖及質量職責(包括責、權分配);質量計劃。包括:新工藝質量、原材料質量、原材料質量、施工質量控制、工序質量、質量檢驗,分部分項工程一次交驗合格計劃等;施工組織設計;工程項目施工質量管理明細表、流程圖等;新材料、新工藝的施工方法,作業指導和管理規定;試驗、檢驗規程和管理規定;執行性文件:工程變更洽商記錄;檢驗、試驗記錄;質量事故調查、鑒別、處理記錄;質量審核、質量審核、復審、評定記錄。

    (3)項目安全生產的措施

    項目安全管理要對電力工程材料的質量進行嚴格控制。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理,項目管理人員處于決策地位,是執行決策的決定因素,項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備,對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度,進行嚴格把關。

    要控制人的不安全行為,操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不違章作業。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能,做到按安全操作規程施工。

    第3篇:工程項目管理亮點范文

    【關鍵詞】電力工程;物資管理;質量管理

    引言

    電力工程項目物資的質量管理主要目的是保證工程項目的正常進行的需要,使得物資能夠及時提供給相應的生產部門,在這個過程中,要注意控制好電力工程項目的物資質量,將物資質量管理作為電力工程項目管理中的一項重要內容,物資的質量管理直接關系到電力工程項目的質量,對于電力工程建設有重要作用。

    1電力工程項目的物資質量管理的現狀

    1.1管理層缺乏相應的管理意識

    管理層對于電力工程項目的物資質量管理的認識直接關系著物資管理水平的好壞。目前,許多電力工程項目的管理人員對物資管理不重視,認為物資管理在工程項目管理中無關緊要,沒有正確認識到物資管理對于電力工程項目的重要意義,因此,在進行物資管理時,就缺乏一個系統性的規劃,有的管理人員由于物資質量管理知識的缺乏,進行質量管理時會出現物資質量不過關和物資浪費的現象,影響了電力工程項目物資質量管理的水平。并且,由于相關的質量管理程序規范不完善,就容易出現物資質量管理隨意性大,缺乏科學的規劃,使得物資質量管理不到位的現象。

    1.2物資質量管理過程的不科學

    物資質量管理過程的不科學也是電力工程項目物資質量管理中出現的一個主要問題,這是由于,進行物資質量管理的人員對相關的電力工程項目不甚了解,導致在進行物資管理時,要么行事僵化,要么過于隨意,導致無法根據工程項目的具體需要作出相應物資的統籌安排計劃,使得在進行物資存放計劃時造成材料的浪費或不足,嚴重影響了電力工程項目的正常展開。此外,技術部門對物資質量管理的不配合也是造成物資質量管理過程不科學的重要因素,技術部門不積極主動地向物資管理部門提供所需的物資信息資料,導致物資管理部門無法根據實際需求展開物資的采購和存放工作。

    2電力工程項目的物資質量管理的應用措施

    2.1加強對物資管理工作的認識

    加強物資質量管理水平,必須要加強電力工程項目管理人員對物資管理工作的認識,物質的質量管理關系到項目的施工質量和施工成本控制,做好電力工程項目的物資質量管理,能夠極大程度地提高企業效益,加強企業市場競爭力。

    2.2進行全面的物資管理規劃

    在進行電力工程項目的施工時,需要根據電力工程項目的實際施工情況和施工計劃,作出詳細的物資管理規劃,對所需物資的質量、規格、時間進行詳細的記錄和安排,做好物資的統籌管理,并制定相應的項目工程物資管理制度。

    2.3做好物資入場計劃

    物資的入場需要根據施工進度規劃進行,物資材料進場時,要分批分次,進場的原則是保證施工項目的正常展開且不影響施工進度,這就要求嚴格控制進場材料的數量,使其在滿足施工要求的同時不產生大量的堆積導致施工進度緩慢。

    2.4加強物資的采購

    采購是影響物資質量的第一步,在進行物資的采購時,要以質量為第一要務,同時,結合考慮到供應商的信譽、物資價格、運輸條件、后期服務等因素,進行多方面的對比,選擇最佳的采購方案。若在采購時需要重新選擇供應商,需要進行相關的評估,經過相關部門的審核批準后方可進行選擇。采購人員要嚴格按照事先的采購計劃進行,若在采購過程中出現了意外情況需要臨時變更采購計劃,則需及時向上級進行申請備案,否則不得變換采購方案,采購人員還要自覺遵守采購紀律,維護企業利益。采購時,要嚴格檢查采購物資的外觀質量,核對物資的型號規格與采購數量是否與采購計劃相符合,同時,要保證所采購的產品有相應的出廠合格證等票務收據。另外,在采購過程中,相關的部門和領導可以對采購實行監督權,但物參與權,采購結果要及時公示,接受監督,以便及時發現問題進行更正。

    2.5做好物資的驗收工作

    完成物資材料的采購后,就要進行物資的驗收工作,物資的驗收主要是核對材料的品種、規格、數量、質量等要素是否符合采購要求,在材料進場前,還要進行一定的材料檢驗,檢驗合格后方能入場。

    2.6做好物資材料的儲存管理工作

    物資材料的儲存對于物資質量也有重要影響,在進行物資材料的存放時,要充分考慮到材料的性質和現場的施工布置要求,合理存放,保證物資在使用前的質量完好,減少物資材料的二次搬運,科學對物資進行管理,避免材料損壞再次物資的浪費。同時,要采取有效措施,對物資進行一定的維護保養,方便施工。

    2.7控制好材料的發放工作

    材料的發放是物資管理過程中的重要環節,在進行材料發放時,最重要的內容是控制好材料的發放數量。首先,要根據工程項目的施工作業計劃計算出各分項工程所需要使用到的材料的數量,根據計算所得發放材料用量,材料發放時,必須經由相關的技術工作人員的簽字確認方可領料。現場的材料發放可以根據材料的性質和施工狀況進行材料的分期分批的發放,先進先出,確保材料發放順序的合理性。另外,材料發放過程中,難免存在一些管理問題,可以通過提高材料管理人員的素質水平、進行精確的材料計量檢測、嚴格執行材料相關的發放制度、實行材料方法的責任制等方式做好材料的發放工作。

    2.8控制好材料的損耗

    材料在使用過程中,難免會發生一些意外情況導致材料無法按照原先制定的計劃進行使用,比較常見的是材料的損耗大于原定計劃的情況。因此,要控制好材料的損耗度,辦理好相關的領料手續。在進行材料的損耗計算時,要根據材料的不同實行不同的清算方式,逐日、逐月進行材料的消耗記錄。

    2.9做好物資的監督工作

    物資的使用管理需要做好物資的監督管理工作,檢查物資使用過程中的消耗,節約使用材料,監督材料的合理規范的使用,避免因物資使用不當而造成的浪費現象。

    2.10做好物資的核算工作

    在物資的核算過程中,需要準確記錄物資的消耗活動,根據所記錄的結果,對物資核算進行分析控制,并做好相應的考核和比較工作,這樣,才能夠較為合理地反應物資材料的消耗水平,落實工程項目的核算工作。

    2.11加強施工現場的材料轉移的管理

    電力工程項目在工程竣工收尾時,由于需要即將開始下一個工程項目,對于未使用完畢的材料需要進行轉移,這時要根據工程項目的施工情況,控制好物資的庫存量,估算剩余材料,調整物資采購計劃,平衡供需關系。在材料轉移的過程中,要注意對材料進行相關的統計,對于工程項目需要所搭建的臨時設施,可以提前拆除,一并統計,若某些材料由于施工情況特殊而無法進行二次使用,需要寫出相應的報告,提出處理意見,可以修整的材料要及時安排專業人員對其進行維修保養,防止材料的浪費和遺失。

    2.12做好項目的文明施工

    施工現場的管理周到也會對材料物資的合理使用造成影響。若施工現場材料堆放合理整齊,能夠及時處理廢棄的建筑材料和損耗,能夠保證材料的損耗達到最小,若施工現場混亂,材料管理不善,物資的質量就會受到較大的影響。

    3結語

    綜上所述,電力工程項目的物資質量管理是電力工程項目管理中的重要部分,要做好電力工程項目的物資質量管理,需要了解電力工程項目物資質量管理的現狀,根據具體問題提出具體措施,做好物資材料的采購、驗收和管理發放工作,保證電力工程項目的正常展開。

    參考文獻

    [1]甘露.關于電力工程項目物資質量管理的運用對策分析[J].企業文化旬刊,2014(12):45~46.

    [2]成華.現代化物資理論在電力工程項目管理的應用[J].城鄉建設,2012(23):12~13.

    第4篇:工程項目管理亮點范文

    目前橋梁工程項目進度管理工作尚缺專業的工具和先進的方法,同時存在管理意識淡薄和制度不完善等問題,這從側面反映出一系列科學合理的進度管理方法的采用已是勢在必行。論文在分析橋梁工程項目進度管理特點的基礎上,提煉出工程項目動態管理的若干經驗,可供有關工程參考借鑒。

    【關鍵詞】

    橋梁工程;項目進度;動態管理

    1橋梁工程項目進度管理的特點

    1.1動態特點盡管橋梁工程在施工之前,制定了詳細的施工方案,但在實際施工過程中,潛藏在工程各個環節的不確定性因素,給工程的正常施工帶來動態性的影響,進而影響工程進度計劃的履行。譬如某橋梁工程基坑開挖施工期間遇到連續一周的強降雨,開挖作業被迫中止,在降雨結束后,還需要耗費一定的時間排除基坑內積水,并對局部某些坍塌部位進行支護施工,從而延長了工程施工時間。由此可見,進度管理工作必須緊密結合工程的施工情況,在工程環境出現變化后,并可能影響工程正常進度時,要提前做出預防性的計劃調整[1]。

    1.2系統特點對不同的施工階段,具有不同的進度管理任務和要求,而每項進度管理任務的安排,均在整體工程進度控制的系統范圍內,即便工程環境出現任何變化,并局部調整工程施工任務,但工程總工期原則上是恒定的。譬如某橋梁基坑工程總工期3個月,主要包括基坑開挖、基坑支護、樁基施工和基坑回填4項工程任務,由于基坑開挖時強降雨因素延長了施工時間,但為了保證如期竣工,只能與其他3項工程任務進行協調,保證橋梁按期完工。由此可見,橋梁工程進度控制,具有明顯的系統性特征。

    1.3階段性特征橋梁工程分為決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段,每個階段都有不同的進度管理工作任務,其中決策階段初步擬定的工程規模,將是工期確定的基礎;招投標階段選擇合適的承包商,橋梁建設單位所要求的工程量和工程時間,以及承包商所承諾的工期,間接決定了工程的工期;設計階段的方案合理性與否,會影響工程正常施工,譬如在施工時發現設計方案不合理而需要變更,則可能延誤工期;施工階段是進度控制的關鍵階段,但離不開之前各個階段的進度計劃擬定和進度基礎夯實等;竣工驗收階段則對工程質量進行檢驗,如果質量存在問題而需要返工重修,則必然延遲工程交付時間。

    2橋梁工程進度動態管理的建議措施

    2.1工作時間的確定以某橋梁工程為例,該工程的總工期,是所有工序所需施工時間的有機集合,其中每道工序并非處于獨立狀態,而是互相銜接在一起,缺一不可,因此,在確定總工期時,有必要對每道工序的工作時間進行準確估計。圖1為進度動態管理原理圖。工序的工作時間既不能太長也不能太短,太長的話,工程的工期將被延長,太短的話,工程任務將會被動緊張。關于工序工作時間的估計,要建立起包括工作詳細列表、工程約束條件、工程資源需求、工程資源供應能力、工程歷史信息等在內的數據基礎,進而選擇專家判斷、類比估計、單一時間估計、3個時間估計等方法,結合每道工序規定的應完成工作量,合理確定工程準備時間、結束時間、生產時間、無法規避中斷時間、施工人員休息時間等。但由于該案例橋梁工程任務量重,很多工程任務都處于交叉狀態,因此工作時間的協調難度非常大,如果僅僅依靠定額估計法,難免會遺漏工作量的協調,所確定的工作時間,容易脫離總進度計劃的安排范圍,造成如期實現工期困難[2]。

    2.2S曲線比較法通常情況下,橋梁工程開始和結束的工程量少,完成工程任務所需的時間不長,而在施工的中間階段,則需要投入大量的施工資源,并占據工程大部分的工期時間,在單位時間內完成工程量的速度將變得遲緩,從而逐漸脫離進度計劃軌道,并呈現出“S”型變化,如圖2所示。通過S型曲線,可直觀地對比工程的實際進度和計劃進度,確定是否能在規定時間完成工程任務。圖2中,如果工程實際進度曲線在計劃曲線的左邊,則說明進度超前;如果工程實際進度曲線在計劃曲線的右邊,則說明進度滯后;如果工程實際進度曲線與計劃曲線重合,則說明進度正常。關于實際進度超前或者滯后的時間,也可以從圖中反映出來。圖中的ΔTa和ΔTb分別表示在Ta、Tb時刻的超前、滯后時間,ΔQa和ΔQb分別表示Qa、Qb時刻超額完成和拖欠的工程量[3]。某橋梁工程應用S型曲線,在此以土方開挖工程為例,借助S型曲線分析法,對該工序半個月內的工程進度進行比較分析。實際完成工程量。土方開挖從2015年3月13日開始施工,半個月內每天實際完成工程量如圖3所示。實際完成工程量與計劃完成工程量比較分析。將案例橋梁工程累計實際完成工程量與計劃完成工程量進行對比分析,制定出表現工程進度情況的S型曲線圖,如圖5所示。從圖5中,可看出2015年3月13日至2015年3月19日的實際工程進度快于計劃進度,在2015年3月20日至2015年3月23日的實際進度中,相比于計劃方案有所滯后,盡管其他施工階段沒有進度滯后跡象,但推算結果依然顯示,工程實際總進度和計劃進度偏差問題明顯,現場的進度主客觀影響因素為場地的原因和標段交接問題,承包單位只能通過提前開工和延長施工時間的方法,彌補滯后于計劃的工程任務進度時間量。

    2.3管理效果評估通過工程進度管理的動態監測,發現成本控制范圍內,工程進度存在偏差。在此,在整合各項參數的基礎上,確定累計工期拖延的影響度,其中工程綜合進度執行效果用圖6表示。通過圖6的分析,最終確定累計綜合進度偏差值為14.1%,而工期拖延的影響度為5.6%。案例橋梁工程的進度偏差預測,是通過對工程未來某個時間點之前的累計進度估計,對工程完工時間的偏差值進行預測,以確定工程是否存在進度拖延,以及拖延量為多少。但由于案例橋梁施工條件復雜,因此很多工序的進度預測相對困難,在此將應用趨勢外推法進行預測。趨勢外推法需要假定在某時間段內的工作量,然后基于施工效率與實際進度定額的視角,求解得出總工期偏差的預測值,在完成80%的工程量后,累計的工期偏差達到了18%,經預測,在完成全部工程量任務之后。

    3結語

    綜上所述,橋梁工程存在各種影響工程進度的不確定性因素,而且涉及多項施工任務,同時隨著工程功能要求的提高,所涉及施工任務技術難點越來越多,另外,每個階段的工程任務并非處于獨立狀態,而是相互關聯在一起,需要嚴格按照進度管理計劃有條不紊地完成。

    【參考文獻】

    【1】杜志.工程進度管理中流水施工應用分析[J].城市建筑,2013(24):149.

    【2】吳其保.淺析工程項目管理存在問題及對策[J].治淮,2014(1):35-36.

    第5篇:工程項目管理亮點范文

    關鍵詞:核電,工程項目,質量管理,探討

    中圖分類號: [TL48] 文獻標識碼: A

    一、引言

    核電站是一種高效的供能方式,全球各地均有大型的核電站,可以說核電站的出現和建設為全球高能能源的應用帶來了新的可能,也體現出一種可持續發展的能源建設思想。但在核電工程建設過程中也存在著不小的安全威脅,良好的核電工程施工質量控制則能夠為核電工程提供有效地安全保障。核電工程中最大的安全的威脅源是核島,在施工過程中一旦出現疏忽,具有放射性的核原料泄露怎會給周圍的環境和人員的安全帶來嚴重危害。因此,對核電工程項目進行質量管理就顯得十分重要和必要了。

    二、核電工程項目質量管理的重要性

    為了適應經濟社會發展的要求,改善能源結構和發展能源的多元化,加快推進核電的發展,我國已經制訂了長期發展核電的規劃。正是由于核電獨特的能源戰略地位,對于緩解能源枯竭等都具有重要的作用,而且在我國未來能源中扮演者重要的角色,核電將成為未來能源的支柱。我國計劃在未來的15年建設30座核電站,可見國家對發展核電的重視性。因此,我國將核電納入了國家的發展規劃中。大力發展核電工程項目對我國有著十分重要的意義,由此可見,建設核電工程項目的重要性。然而,沒有對核電工程項目質量的管理,就沒有收益,核電工程項目的質量管理和控制決定著整個項目工程的成敗,是整個工程項目最關鍵的、最重要的一步。因此,只有加強對核電工程質量的管理和控制,提高工程質量,才能促進核電工程建設的發展,滿足經濟社會發展的需求。

    三、當前核電工程項目質量管理存在的主要問題

    1、核電工程設計對核電工程項目質量的影響

    所謂的核電工程的設計工作,就是指核電工程在進行可行性研究審查完畢并經過國家發改委核準后進行的設計工作。同時還要根據核電工程項目的地質勘查報告和項目要求,對整個工程進行實體和外形的構思、規劃、設計和進一步的描繪,并且做出圖紙以及設計說明書等文件。工程的設計施工的前提,而設計的質量又會對工程的施工質量起著決定性的作用。核電的工程設計決定了,核電主機采用機組的類型和形式,如何布置廠房,輔機的工藝流程的類型,選用的結構類型,選用的配件類型等等,這些都會對核電工程主體造成一定的影響,甚至會影響到設備的安全運行。從某種意義上講,核電工程設計可以反映出一個國家的科技水平以及文化水平。設計的嚴密性、合理性,從根本上決定了工程建設的成敗,是主體結構和基礎安全、環境保護、消防、防疫等措施得以實現的保證。核電工程設計質量對核電廠的安全、質量直至進度和投資都有重要的影響。

    2、決策不合理

    在核電工程項目上,專業多、投資大、社會影響大等因素直接關系到工程投資以及某一地區幾十年的供電能力的成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時有發生,這些不合理的決策之間關系到工程的成敗,所以我們必須提高工程的決策水平。

    3、質量影響因素多

    根據工程項目的特點周期長,在施工階段會受到很多因素的影響,雖然核電工程在專業和經驗上有著較強的優勢,但是它也有缺陷,比如說競爭力,缺少競爭就會缺少進步,會導致企業和人的不思進取。

    4、合同執行不規范

    在核電工程項目上,由于核電工程施工合同的執行力不夠導致合同的法律效力很軟弱。由于核電工程大部分都是系統內進行,當合同的履行者是建設單位時,很多原因就不能夠按照合同條款進行,合同的執行力不規范,這就使得核電工程項目的法律效力減弱了。

    5、全程監控難度大

    在核電工程項目質量上存在著很多的隱患。在項目的施工過程中,交接的工序、中間產品、隱蔽工程和工程材料供應商都很多,我們必須控制好每到工序和產品質量,才能保證最終產品質量;在項目建成投產運行后,不能隨便拆開檢查其內在質量;在項目竣工以后,只看其外表,不能判斷其質量好壞,我們必須把項目質量評定和檢查貫穿在工程建設的全過程,否則就會給工程帶來很多質量隱患,導致不能正常安全運行,但是目前的質量管理水平還不能做到全程監控。

    四、核電工程項目的質量管理的措施

    1、施工前準備階段的質量控制

    對于核電項目工程的施工前的質量控制,可以分為兩個方面的準備:第一個方面就是全面的對承包商所做的施工準備工作的質量進行檢查和控制;第二個方面就是做好相關的組織工作,確保相關工作的質量。比如,做好圖紙的審查、技術交底以及處理設計變革等方面的工作。做好項目施工前的準備工作和控制方面的工作,也能對工程質量的控制起著十分重要的作用,通常充分的事前控制工作能夠提高工作的效率和核電工程項目的質量。

    2、加強核電工程項目質量管理管理

    在核電工程項目管理上,我們必須加強核電工程項目的質量管理體系和各項管理制度,以適應現在市場需求,充分發揮企業的優勢。我們必須落實到責任上,把項目工程上每個人的責任都落到實處,讓他們每個人都明確自己的責任,并加強各層工作的監督和檢查。對于以后要是出現質量問題,就直接追究負責人,實行工程質量終身制,保證核電工程項目的質量管理。

    3、積極做好項目監理

    將核電工程項目管理與建設監理有機結合,利用參與項目前期工作的優勢,或對監理的工作進行指導。隨著項目管理工作的逐步深化,項目管理在這些環節上的特殊管理能力和操作水平將得以體現。轉而成為項目管理的優勢部分;同時,應注意不能對監理工作盡心過多的干涉,對監理工作過多干涉只能導致職責和權力的交叉重疊,影響監理現場開展工作,挫傷監理的上作積極性,使監理工作流于形式。項目管理團隊應對建設監理的質量控制進行宏觀管理.以合同和組織手段支持監理的正常工作,以建設監理的成熟系統保證設計和規范的落實。實現項目管理和建設監理的融合和相互促進。

    五、結束語

    總之,由于核能獨特的特點,使其發展成為人類的一項重要能源,而核電則是核能一種重要形式。對于滿足經濟和社會發展不斷增長的能源需求,保障能源供應與安全,保護環境,實現核電工業結構優化和可持續發展,提升我國綜合經濟實力、工業技術水平和國際地位,都具有重要的意義。核電項目建設的質量控制與管理就成了該行業的重中之重,對核電工程項目的質量管理必須從系統和全局出發,提前策劃,建立全過程的質量保證體系和高效的監督驗證機制,促進核電工程項目建設正常的進行,從而更好的為社會服務。

    參考文獻:

    [1] 李一真:《現代核電建設項目管理田》,《安裝》,2011年03期

    [2] 易杰華:《有關核電工程項目的工期及質量管理的相關探討》,《中小企業管理與科技》,2010年01期

    [3] 程平東 孫漢虹:《核電工程項目管理》,《中國核電出版社》,2006年11期

    [4] 黃逸達:《建設核電工程的質量管理體系》,《核動力運行研究》, 2004年12期

    第6篇:工程項目管理亮點范文

    【關鍵詞】公路橋梁工程;施工管理問題;解決對策

    我國城市化進程速度趕超歐美國家,正處于高速發展的階段,而除了建筑工程以外,道路與橋梁工程建設也標志著城市化進程的發展。道路與橋梁工程的快速開展,也促進了我國交通運輸業的長遠布局與發展,并且促進我國經濟總體結構的完善。在道路與橋梁工程施工環境下,我們要求工程質量與管理水平更上一層樓,并且要確保工程施工按計劃時間完成,方可達到道路與橋梁工程設計初衷。

    1、公路橋梁工程施工管理中存在的問題

    1.1施工人員的素質較差

    施工人員在道路與橋梁工程施工中處于基礎作用,而且施工人員將直接決定了道路與橋梁工程的質量水平。但是,因為專業工程務工人員的急劇縮減,使得許多工程項目不得不選擇農村務工人員或者沒有工程施工基礎人員進行工程建設,往往因為這類施工人員不具備安全憂患意識、施工技術水平低、無施工經驗等因素,使得道路與橋梁工程質量大打折扣。

    1.2施工工藝不合理,出現局部裂縫

    由于夏天炎熱、冬天寒冷,使得許多道路與橋梁工程在此等環境下出現了許多局部裂縫的情況,而出現這種情況的原因,其實就是施工工藝不合理所產生的。比如,在施工過程中,因為蒸汽養護過程的不合理,使得道路與橋梁工程內外部形成不均勻的溫度差異,從而形成局部裂縫。

    1.3公路橋梁工程建設管理體制不完善

    管理體制是指導與規范工程項目建設的合理保障,如果道路與橋梁工程沒有一個指導與約束的體制,那么,其本身在基礎上就存在了質量安全隱患。在我國很大一部分工程項目缺乏工程建設管理體制或者存在一定漏洞。道路與橋梁工程項目往往會選擇在農村偏遠地區,而這類地區許多施工人員的專業知識受到限制,并且工作經驗略微不足,如果在這種情況還沒有一個完備的建設管理體制加以輔導,那么會出現一系列的項目管理陋習,比如受賄、拖延工期、成本超支等等。這類情況的產生,無疑會對道路與橋梁工程項目的開展造成一系列的障礙。

    2、路橋工程施工項目管理關鍵點

    2.1路橋工程施工項目的安全管理

    (1)工程科學技術與設備是支撐整個工程項目順利開展的原動力。第一,要定期對老舊的設備與技術進行更換和淘汰,引進先進的設備與技術,并定期對相關施工設備進行保養與維護,以延長其服務期,確保施工順利開展。

    (2)隨著工程數量基數的不斷擴大,許多工程安全事故頻發,這是我們需要首先關注的問題,所以,施工安全管理制度就顯得尤為重要。在工程施工過程中,要注重人的主觀能動性,讓施工人員具備安全意識,才是正確的方法,在施工之前,要對施工人員進行施工安全相關內容的講解,并傳授許多安全防范措施,并明確施工技術標準,從而確定施工人員的安全。

    2.2路橋工程施工項目的質量管理

    (1)明確工作重點。在道路與橋梁工程施工之前,施工單位應對設計單位提供的施工計劃與資料進行逐一考察與研究,確認實際情況是否符合計劃目標。施工單位應對當地施工環境、氣候、地理條件等進行相應的考察與匹配,并且運用相應的施工技術與設備,從而符合整個施工計劃。在確定施工計劃的可行性之后,要綜合整個考察情況,將施工計劃進行細分,分發到各個負責部門,進行相應任務的規定與操作,從而加強工程項目的工期與質量管理。

    (2)在道路與橋梁工程項目中,衡量一個工程項目成功與否,質量水平是其唯一看待標準。目前,我國諸多道路與橋梁工程項目中正引進或使用提升工程質量水平的設備與材料,而且還在不斷擴大具有高素質、高經驗、高技能的施工專業團隊數量。這種做法,將會拉高道路與橋梁工程項目的整體質量水平,并打造出一個能夠長期使用、沒有安全隱患的工程項目。所以,在道路與橋梁工程項目中,應該注重工程項目的質量管理,強化質量管理水平,從員工、設備、技術等方面,緊抓質量管理,從而確保工程項目的整體質量水平達到或者超出預期目標、

    2.3對路橋工程施工項目的成本管理

    成本往往決定一項工程項目能否繼續施工下去的重要基礎,一個合理的成本管理計劃,能夠延長道路與橋梁工程項目的施工期,并提供合理的工程施工計劃,能夠預防突況,并及時應對。而一個不合理的成本管理計劃,則會造成道路與橋梁工程項目的坍塌,而且是從根源上坍塌,最終造成了許多無法完成的建筑廢物。

    所以,對于道路與橋梁工程項目而言,其成本管理應該是先期制定與匹配相應的詳細管理方案,通過詳細的管理方案,才能夠從根源上嚴格控制工程項目各項資金的支出。但是,由于道路與橋梁工程項目存在許多復雜因素的影響,成本管理要做到細細俱到,可謂難上加難。雖然,道路與橋梁工程項目從計劃、考察、采購、施工、養護、管理等各個流程都需要成本管理納入管理范圍,工作范圍很大,但是,這些流程都需要成本管理運用相關的管理技術與方法,合理與簡化地進行成本控制,從而避免出現資金運轉緩慢、審批程序過長等情況的出現,并將成本控制在一個合理的范圍之內,以達到道路與橋梁工程項目的計劃預期目標。

    總之,想要做好道路與橋梁工程施工項目的管理,就一定要從根源上重抓,要確保無論是人員,還是技術、設備,再到成本與質量管理,都需要做到合理把控,將其納入管理范疇之中,并進行優化配置,做到各個部門與各項資源合理匹配,從而保證道路與橋梁工程項目能夠順利開展,實現效益與質量的雙豐收。

    參考文獻:

    [1] . 公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策分析研究 [J].科技信息,2013(12):145~146.

    第7篇:工程項目管理亮點范文

    關健詞:電力工程項目 工期管理 質量管理 成本管理

    0 引言

    電力工程(electric power engineernming)指的是與電能的生產、輸送、分配有關的工程。電能因易于轉換、傳輸、控制,從19世紀80年代以后,已逐步取代蒸汽動力,成為現代社會物質文明與精神文明的技術基礎。20世紀以后,電能的生產主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地熱和風能來發電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網絡來實現。作為輸電工程技術發展的方向,其重點是研究特高壓(100萬伏以上)交流輸電與直流輸電技術,形成更大的電力網絡;同時還要研究超導體電能輸送的技術問題。20世紀出現的大型電力系統將發電、輸電、變電、配電、用電諸環節綜合為一個有機整體,成為社會物質生產部門中空間跨度最廣、時間協調嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統。

    由以上介紹可以看出,電力工程項目工程技術復雜,施工工藝要求嚴格,所以使得工期管理即工程的順利按時完成顯得尤為重要,本文擬就電力工程項目的工期和質量管理進行相關的探討。

    1 電力工程項目的工期管理

    在電力工程的施工過程中,要求施工方在確保工程質量、高效低成本的原則下可以預期完成項目。要做到這一點,科學合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

    1.1 影響工期的因素分析 一般來說,電力工程分為以下幾個階段:項目的發起和可行性研究階段、規劃和設計階段、制造與施工階段、移交與投產階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標,要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解,明確任務的性質以及任務間的相互關系,分析阻礙任務順利完成的原因,找出制約任務進度的瓶徑,從而發現影響電力工程項目工期的因素。總的來說呢,影響電力工程項目進度的因素是非常多的,這種其中包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、自然因素、社會環境因素等等,每一項因素都是非常重要,不可或缺的。

    1.2 進度計劃的制定 電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃,需要把參與各部門進行系統的統籌安排的安排和部署。按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算,考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系,利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃,確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑,不但是電力工程項目,其他的工程項目也是一樣,都需要一部科學合理、能夠協調統一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終,涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決,并標示出關鍵的工作。

    1.3 工期的控制 只有完整的計劃而缺乏實際的執行能力,電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成,首先需要嚴格地按照進度計劃的執行,其次需要采用科學合理的方法,尤其是信息化和網絡化的現代化手段進行管理和計劃控制。如使用網絡技術和計算機管理系統控制工程進度,或設置一定的時間段定期對項目進展進行監控,除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發生改變時的應對措施,以防延誤工期。

    要確保電力工程項目的如期完成,光有完美的計劃是不夠的,必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制,具體的要求如下:對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正,并控制整個計劃的實施。

    2 電力工程項目的質量管理

    對于任何一個工程項目來說,完成質量的高低是整個工程的關鍵,所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴格按照以上三個階段進行,保證工程質量控制能順利有效的落到實處。

    對于電力工程項目而言,工程質量是項目成功與否的最重要指標。工程質量的重要性不言而喻,而具體到電力工程而言,其最終目標就是保證電站機組一次性成功點火,并在連續運行168小時后移交電廠投入使用。

    2.1 質量分析 電力工程呈現出技術密集的特點:從設備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備,從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備;從技術專業看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學科的技術。對于如此復雜的技術設備對象,需要項目的管理人員和技術人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

    2.2 質量保證與控制 電力工程項目的質量保證是確保電力工程可以高質量順利完成的基礎。而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成技術措施和方案,是項目完成的的關鍵所在,具體包括以下幾種:時刻監測工程實施的進度和質量,當矛盾和問題產生時,協同技術施工人員科學合理的分析和探討問題的根源所在,并制訂可行性方案來解決問題。

    3 電力工程項目的成本管理分析

    成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施,及時糾正發生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應注意以下三點:①防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中;②將核準的變更通知所有有關人員;③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

    3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產生影響的主要有以下幾個方案:施工質量、工期長短、材料人工價格等等。此外現代電力工程項目施工中,管理因素也很重要,管理水平的高低,直接影響了項目施工的成本,由于管理水平低或者不到位,可能會造成諸如成本預算不準確、資金到賬不及時、材料供應不足等問題,會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等,最后必然會提高工程成本。

    3.2 成本控制 要實現對施工成本的控制,有很多方法可用,比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預算控制法等等。其中,將進度與成本同步控制法施工圖預算控制法和結合運用,效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍,僅靠財會統計人員的努力還不夠,需要相關各部門協調配合好,發揮自己的優勢和便利條件,工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上,建立嚴格和合理的成本核算制度,將成本責任制度融合于經濟責任制中,即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人,并據此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案,保證目標成本的實現,使項目獲得最佳的經濟效益。

    第8篇:工程項目管理亮點范文

    關鍵詞 電氣增容 質量分析

    中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A

    1 X公司發電廠機組進行電力增容的必然性

    X公司發電廠位于烏江干流梯級開發的第二級, 總裝機容量為3?70 MW。發電站主要以發電為主,并擔任調峰任務,兼顧防洪灌溉。設計年發電量24.2億kW?h,年利用小時4750 h,水庫總庫容10.25 億m3 , 屬不完全年調節水庫。電站電氣主接線采用單母線分段接線。

    發電站3臺機組自1994年至1995年陸續投產運行以來,存在技術隱患,并出現不少的故障。歷年經過不斷的修整,但仍有部分設備問題無法徹底解決,其中1 號、2號發電機定子鐵芯的松動斷齒問題,其次是3 號水輪機尾水管撕裂。這兩個問題隨時都在威脅著機組的安全運行。而水輪機運行情況相對比較樂觀,從使用開始到1999年長江汛期沒有重大事故發生,但是在2000年的主汛期,電網開放小負荷段運行區域,從而水輪機尾水管發生撕裂破壞,引起轉輪空蝕,此后幾乎每次檢修都要對尾水進行修補焊接,處理后對尾水補氣裝置進行質量安全檢測。

    目前,隨著"西電東送"工程的快速建設和發展,X公司水電站上游和下游的在建電站的額定發電流量均大于其原有的的額定發電流量,使X公司發電站的工作在整個流域梯級開發中處于下風,質量有待提高。鑒于這種形勢以及X公司發電廠運行中出現的安全問題和效率問題,為了增長其發電能力和使用年限,電力改造增容提上計劃,勢在必行。

    2改造增容的原則及范圍

    X公司在通過對機組運行現狀的分析和調查之后,認為對機組進行徹底的改造才能從根本上解決影響機組安全高效運行的嚴重問題,為此,根據劇組運行改造的可行性分析之后,提出了機組改造增容的原則:增容幅度由水輪機性能決定,適當改造增容,更換轉子磁極線圈,完成機組擴大性修整,提高安全保證。

    在此原則下, X公司會同有關單位收集信息、深入研究,在分析可行性的前提下設計出了改造增容的設計方案:

    (1)更換發電機定子機組研究發電機增容至180 MW以上的可能性;

    (2)對水輪機流道進行調保計算;

    (3)將原有測速的永磁機改為齒盤測速;

    (4)對水輪機葉片進行強度核算,研究水輪機的最大可能出力;

    (5)對水輪機補氣系統進行改造:使用大軸中心補氣,取消尾水補氣短管和環型腔,更換尾水錐管;

    (6)研究其他相關項目的改造。

    3對改造增容工程的實施步驟

    為了有效,安全地實施增容工程,組建專項辦公室全面負責改造項目的全項工程,整個過程分為四個階段:

    (1)項目策劃:在成立專項辦公室的基礎上,實地勘察綜合分析提出改造辦法,細化改造步驟。

    (2)項目分解:在生產過程中注重安全的基礎上,分解各個項目到實施小組,通過集體會議討論選擇最優的改造計劃,以完成改造的總體要求。

    (3)技術準備:在項目分解后,由各組負責人進行技術準備,包括關鍵技術、人力、原材料、工作質量和工期等等。

    (4)改造施:根據實施計劃,隨時在實地實施的現狀進行檢查和校正,緊抓改造質量。

    4電氣增容后的質量管理分析

    X公司電氣增容工程改造完成,改造工期比預期縮短,通過試運行檢驗,全負荷運行穩定性提高,噪聲明顯下降,尾氣補水效果達標,其他各項指標基本可以達到預期目標。改造質量安全高效,解決了長期機組定子,尾水管等的設備隱患,延長了運行壽命,增加發電站的使用效率。

    在社會效益方面,電站技改增容后,可大大提高X公司發電廠機組運行的安全性,電站噪聲明顯降低,職工勞動強度減輕,生產條件得到改善,在一定程度上保證了職工生命安全。

    在經濟效益方面,機組電力增容后,發電站自動化運行程度高,機組的能量轉換效率大大提高,檢修周期有望延長,發電能力增強,年發電量明顯增長,該流域流域水資源利用率大大提高,在梯級開發中處于競爭活力蓬勃發展的狀態。改造的實踐使X公司的技術和管理水平得到較大的提高,為今后的持續升級改造和健康發展奠定了良好的基礎。

    而在生態效益方面,發電站電力增容,可有效改善當地群眾的生產、生活條件,提高生活質量,利用政策支持,通過對舊機組的的更新換代,爭取政府部門的支持,對社會主義新農村建設將起到積極的推動作用。

    5結語

    根據X公司的改造經驗,為以后相同或者相似的項目改造革新提供了可行的經驗支持和技術借鑒,同時也要注重學習國外改造思路,不斷吸取國際先進技術,不斷提高發電水平和能力。

    參考文獻

    [1] 孫蕾,仝晨林,康凱.電氣工程的安全管理與質量控制研究[J].山東工業技術,2017(03).

    第9篇:工程項目管理亮點范文

    摘 要:主要對現階段道路橋梁施工存在的問題進行了闡述,并分別分析了道路橋梁工程的施工技術要點以及相關的管理要點,以供相關人員參考。

    關鍵詞:道路橋梁;工程建設;項目管理

    1 橋梁與道路工程建設項目管理要點

    1.1 加大監管力度,嚴把質量關

    (1)加強監理管理,當前我國道橋梁與道路工程項目管理經常采取的是“小業主、大監理”模式,但是根據實踐發現管理效果不佳,綜合考慮各方面因素發現,只通過監理單位無法實現對工程全方位管控,一方面應重視對監理單位的管理,要求其嚴格對待工程管理工作,另一方面施工方應嚴格按照招標文件要求,對進場人員資質、數量進行審核,確保施工操作的規范性。

    (2)嚴格執行施工技術規范,嚴肅對待施工中的質量問題,一經發現立即按相關規定返工、修補。通過嚴格要求與處罰措施的落實,有效杜絕不規范施工行為的發生,確保工程施工質量。

    (3)加強細節管理,工程建設順利進行需以下幾方面的支持:質量合格的建筑材料、配套的建筑設備、科學規范的工藝流程等。在實踐中,不少施工單位為趕進度,未能夠對工程全過程進行有效管理,對于某些細節項目,如:道路交叉口的設置、管道鋪設等,施工方、監督機構均未有效管控,為工程留下了隱患,對此必須重視此類問題的處理。

    1.2 重視安全生產,做好風險防護

    橋梁與道路工程往往規模較大,施工環境也較為復雜,必須重視安全生產問題。項目施工人員應具備高度的安全意識,能夠嚴格按照相關過規定、要求規范開展施工作業,同時在工程作業中,必須做好安全風險的評估工作,確定主要危險源,制定具有針對性的風險防護方案,確保工程作業的順利開展。

    1.3 加強進度管理與成本控制

    橋梁與道路工程項目施工進度管理是一個重要環節,項目進度控制目標主要是按年、季度、月進行分解,根據施工合同確定開工日期、計劃竣工日期、計劃總工期,監督檢查進度完成情況,對施工中出現的偏差及時進行糾正,確保工程總進度可控。

    橋梁與道路工程項目成本控制效果,直接決定著工程效益,在實踐中必須經分析核算后再施工,認真核實每一道工序,可創建一個有效的預算成本管理機制,嚴格按成本計劃進行費用開支,使得工程效率提高的同時,成本一直處于可控狀態;完善成本管理制度,使采購、庫存、使用等每一環節均處于制度約束下,保證工程建設整體效益。

    2 實例分析橋梁與道路工程建設項目管理

    2.1 工程概況

    某高速公路路面工程,全長約40 km,路幅寬度24.5 m。設計車速為100 km/h。本工程進度要求緊,總進度為300 d,工程量相當大。路面、綠化、通信管道、房建、交安工程平行施工,十分復雜,涉及到的施工專業、施工人員眾多,存在中期任務交叉、后期任務量大的特點,對此必須合理組織工程項目管理工作,切實發揮項目管理實效,確保工程按期保質的完成。

    2.2 項目目標

    (1)進度目標:分區段平行流水交叉作業,在規定工期內竣工。

    (2)安全目標:嚴格按《建筑施工安全檢查標準》管理,避免產生事故。

    (3)質量目標:滿足設計,達到國家現行強制性標準及驗收規范。

    (4)文明施工及環境保護目標:按省高速集團的《項目標準化建設實施細則》管理,爭創文明施工現場。

    2.3 項目管理

    (1)構建項目管理系統

    針對該項目的特點、施工的目標,構建施工管理系統數據庫,以實現對施工、管理各項數據的統一處理,對于施工現場存在問題,由參考決策系統提出處理建議,輔助項目經理決策。

    (2)項目施工進度管理

    該工程項目進度管理措施如下:①根據簽訂的合同要求,分解進度管理目標,制定滾動式計劃,組織流水施工,實行動態目標管理;②項目部定期對工程執行情況進行檢查,繪制“S”形曲線,對比實際進度與計劃目標之間的偏差;③當項目進度偏差較大時,需對進度偏差原因進行分析,制定合理的糾偏對策,重點關注導致進度偏差出現的主要因素,確保后續計劃的穩步實施。

    (3)項目成本控制管理

    ①嚴格控制施工進度,技術人員抓技術、計劃人員抓組織,合理減少間接費用。②規范承包合同,采取“四保”、“四包”制度管理措施,即:保證任務安排連續、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現;包進度、安全、費用、質量。人員工資總額和“四包”指標直接掛鉤,利潤超額完成即可根據合同規定提成,以切實提高施工人員的成本管理意識。③采取量本利方法對工程量、費用、利潤關系進行分析,繪制月度計劃折線圖,以利潤目標推動成本管理工程的開展。

    (4)項目施工質量管理

    ①選取高素質管理人才,組建優秀的項目管理部,合理設置組織架構、工作模式,確保質量管理工作的貫徹落實;②構建合同管理體系,切實保證工程質量符合合同規范要求;③制定工程質量管理三級工作計劃,通過建設單位、設計單位、監理單位以及政府相關主管部門的共同參與,確保工程無質量隱患;④做好工程質量事故分析,制定應急處理方法,一旦發生質量事故,必須及時上報處理,做好記錄,吸取教訓,避免再次發生類似事故。

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