數字化工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：數字化工程項目管理范文

一、履行崗位職責情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯系實際，所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。2007年本人參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2008年公司聘任為經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業管理崗位上，本人努力發揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業整體工作目標的實現發揮了應有的作用。

二、現專業技術資格前主要工作總結

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。

在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類臺帳的統計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產經營工作服務。

在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統一起來。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日常考核嚴格發放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、山東經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區學生公寓、山東電力高等專科學校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業更快發展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發展做出了自己的貢獻。

三、現專業技術資格后主要工作總結

（一）加強企業管理和工程技術經濟業務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業4.0——即將來襲的第四次工業革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業制度理論。

企業管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業性、綜合性強。本人深知做好企業管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規定》、《公司資質管理規定》等企業管理制度。辦法執行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規定》等文件，明確了考核依據與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權重及考核結果兌現等。并與軟件公司聯合編制了網絡版公司員工考核系統，經過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果。績效考核是提高企業執行力、實現各項目標任務、促進企業管理持續提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業務管控，進一步提升了企業整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業務發展管理規劃》。本管理規劃主要內容包括企業發展發展現狀（基本情況、資源情況、業務范圍）、業務發展SWOT分析（優劣勢、機遇與挑戰）、業務發展方向和目標、市場開發規劃、經營管理規劃、現場管控規劃、風險管理規劃、內部管理提升規劃、人才發展規劃、品牌規劃等。制定本規劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業務健康持續穩定發展。

（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經營管控水平。

（六）規范公司投標和市場開發工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協作順利進行。開發部負責招標文件的購買及與招標人的聯系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發部整理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發展理念轉變、細化和規范完成各項任務等方面實現持續改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰略建設、經營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產獎掛鉤。用制度、流程和程序來規范每一個員工的行為，養成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經營效益，促進了公司持續快速發展。

第2篇：數字化工程項目管理范文

為項目提供全生命周期管理

樂華建科技（北京）有限公司總經理羅海雷指出，項目管理軟件是從20世紀70年代開始發展的，經歷了單機版、C/S、B/S三個階段。這三個階段，項目管理軟件都以抽象信息管理維護為主，信息過于抽象，難以管理和使用，用戶對場景的感知、操作均是通過數字、表格、圖表、圖形、按鈕等來獲取，領導與項目相關人員難以用較為直觀的方式進行溝通。另外，用戶難以平衡集成性與模塊化應用，軟件對項目全生命周期管理應用支持不足。

項目管理軟件正在向可以解決以上問題的第四展。羅海雷介紹，第四代項目管理軟件具有以下特點：按照PMI理念將軟件設計成組件，可獨立或集成使用；多層次、多維度的信息管理與集成，為項目提供全生命周期的支持；可視化應用從獨立應用，提升到與工程建設和設施管理交互應用；可實現模擬現實與物聯網和WBS（工作分解結構）信息的集成與比較；能為大型、復雜的項目提供數字化交付。

然而，羅海雷指出，目前市場上幾乎還沒有能夠滿足項目全生命周期管理需要的項目管理系統，用戶在集成相關系統時費用非常高。

針對這種情況，樂華建公司基于國產核心技術研發了第四代項目管理軟件，將虛擬現實和四維空間信息集成應用在工程建設和設備管理中。該軟件能夠很好地與工程設計方成果兼容并滿足對瀏覽帶寬的要求。目前該軟件已經在海油工程、Anadarko、中國化工集團、中石化國際工程公司得到使用，并取得良好效果。

關注系統實施

PMI（中國）董事總經理陳永濤認為，中海油是目前國內工程行業項目管理做得最好的公司之一，而海洋石油工程股份有限公司是中海油主要的工程總承包商，其項目管理能力代表了中海油的項目管理能力。

海洋石油工程股份有限公司項目總監田玉明在研討會上指出，工程項目管理軟件的實施要以總體咨詢規劃為前提，以國際管理與先進行業經驗的實施單位為依托，在系統建設的同時要重視系統推廣。

按照田玉明的觀點，在項目管理系統建設過程中，選擇實力強勁的實施合作伙伴非常重要。作為海油工程的實施合作伙伴，樂華建公司是PMI認證培訓教育機構，也是我國少數能夠同時為本土企業和跨國公司提供創新的機構之一。他們在工程行業具備20多年的經驗，多年來一直為石油、石化行業提供項目管理服務，既了解國際運作經驗，也能與中國企業現實相結合，從而為工程施工企業提供科學合理的項目管理解決方案。

第3篇：數字化工程項目管理范文

【關鍵詞】體育場館；智能化；工程管理模式

1前言

智能化系統在體育場館的建設中占有十分重要的地位，運動員的訓練、比賽，日常的鍛煉和練習以及體育場館的經營受到智能化系統的直接影響，體育場館的智能化系統關系到體育場館的成敗。在建筑智能化系統中，各種高科技新技術得到應用，體育場館也有其自身的特點，所以體育場館智能化工程建設的難度一般會比較大，涉及到的內容也比較多，處理的事務也比較繁雜。所以綜合經驗教訓，結合體育場館建設的特點，探討出體育場館智能化工程管理模式，保證在體育場館建設后能夠成功使用智能化系統，同時也為國際先進的工程承包和項目管理方式接軌做好了準備。

2體育場館智能化工程的特點

智能建筑將信息技術和現代建筑藝術融合起來，按照國家相關規定，智能建筑是將建筑作為平臺，將建筑設備、網絡通信系統以及辦公自動化系統進行功能的最優化處理，為人們提供一個安全、高效、舒適的建筑環境。建筑智能化系統實現了現代高新技術的集成，核心為電子技術，體育場館智能化系統有多個子系統，分別是環境監控、通信廣播等系統。體育場館智能化建設涉及到的內容比較多，使用的專業比較廣，工程比較復雜，具有現代工程控制和信息化工程的特點。體育場館智能化工程建設一般要經過系統規劃、深化設計、施工、驗收、培訓和運行五個階段。這五個階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗，每個階段的目標都是不同的，每個階段建設的方法和成果都是獨立的。但是這五個階段都要服從整體體育場館建設的大目標，需要眾多單位和專業的參與，復雜性比較高。智能化系統參與的新技術比較多，涉及的領域比較廣，需要解決傳統建筑工程中出現的問題，又要對電子信息等多個學科的技術和產品進行了解。在工程的實施階段，不但要控制工程質量、進度和投資，還要安裝、調試和集成眾多的設備。體育場館智能化系統由多個獨立完整的子系統組成，這些子系統和設備還不能夠簡單的堆疊在一起，要進行整體的優化和調整。體育場館智能化工程建設中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關系，單位之間也需要進行緊密的配合。相對于普通的建筑工程，體育場館的建設需要更高的技術水平，其系統設計也需要滿足訓練、比賽和經營的要求，還要符合國際和國內的標準。

3體育場館智能化工程管理模式

3.1單項子系統承包模式

我國體育場館智能化工程管理模式在幾十年來經歷了從單項子系統承包到智能化工程總承包的發展過程。隨著全球一體化進程的加快和中國加入世貿組織，我國的管理方式逐漸和國際先進的管理水平相接軌，體育場館智能化工程管理必然向著工程項目管理的方向發展。在單項子系統承包模式中，建設單位需要落實施工前的有關前期工作，明確計劃、進度表、協調各種關系直到竣工驗收。設計單位主要負責總體體育場館智能化系統的設計。單項系統承包方主要進行制定施工組織計劃，深化設計系統，設備供貨等。設計單位、工程監理公司等相關方需要和建設單位緊密配合。不同的單項系統承包方需要直接和建設單位簽訂合同，建設單位和承包方之間的管理和配合關系復雜，工作量非常大，這種模式適合規模小、系統少、沒有集成要求的工程。

3.2智能化工程總承包模式

體育場館智能化工程總承包是根據建設單位和業主之間簽訂的合同，根據業主的時間要求以及國家的相關規定進行施工計劃的制定、各種關系的協調等工作，并對工程進行試運行和竣工驗收，提供給業主相關資料。建設單位的主要職責是落實前期工作，組織規劃設計，協調各種關系。設計單位主要負責智能化系統的設計，初步設計系統，初步進行相關文件的編制。設計單位、工程監理公司等單位和建設單位之間的關系為總承包合同關系，工程監理公司代表業主進行工程的監督。智能化工程總承包模式的優點是管理簡單，總承包公司全面負責工程的實施，減少了大量的工作。能夠實行總承包模式的公司一般實力比較強，可以參與到工程建設的不同階段。智能化工程總承包模式能夠為系統集成創造有利條件，適用于大規模、綜合通用型，對系統有較高集成要求的項目中。

3.3工程項目管理模式

工程項目管理模式中，工程項目管理企業受建設單位的委托，按照合同約定代表建設單位對工程項目的組織實施進行管理。有項目管理服務和項目管理承包兩種模式。項目管理服務是指在工程項目管理中，企業要編制可行性報告，分析可行性，進行項目策劃。在規劃設計階段進行設計管理，在工程實施階段提供采購管理等服務。項目管理承包是指工程項目管理企業在完成項目管理的全部工作內容之外還可以進行工程的初步設計工作。

4體育場館智能化工程管理過程中存在的問題

4.1系統規劃階段存在的問題

大多數的建設單位和設計單位都不夠重視智能化系統，對智能化系統的認識只停留在傳統的弱電系統上，提出的建設目標和實際不符，或者根本提不出明確的智能化目標，沒有系統的整體設計和規劃。這種情況下進行體育場館智能化工程建設招標缺乏合理性和科學性。

4.2設計階段存在的問題

設計工作比較復雜，而設計單位由于各種原因經常將實質性設計交給系統集成商來完成，而系統集成商由于建設程序的原因介入系統建設比較晚，在時間上就已經落后了，還有由于系統規劃欠缺會導致系統集成商無法全面了解需求，實際應用和設計目標相脫節。

4.3施工階段存在的問題

業主、總包方和監理方很難對日益發展的智能化工程做好管理工作，可能會出現管理不力、管理方法不當、缺乏系統管理經驗等情況。

4.4驗收階段存在的問題

目前智能化工程的驗收還沒有形成自身的一套體系和標準，大部分都是按照傳統的電氣工程項目標準來執行，但是這是不夠的，對于智能化工程來說，應該更加注重系統性能和功能的驗收。

5完善體育場館智能化工程管理模式措施

5.1體育場館智能化的技術領域劃分

體育場館智能化是一項比較復雜的工程，涉及到的領域比較多。在進行工程管理時，應該首先明確智能化工程的技術領域，明確工程施工的各個環節，將各個領域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。

5.2建立科學的現代管理體制

隨著時代的發展，傳統的管理模式已經不能滿足工程建設的需求，可以引進先進的管理模式，結合工程建設的實際情況，進行智能化工程的管理。由于我國智能化工程建設的時間不長，可以先引進西方的先進管理模式，然后結合自身的特點，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉動其他技術產業的發展

體育場館智能化工程的建設能夠拉動其他技術產業的發展。在智能化工程建設中，涉及到的新興技術比較多，相關的高科技技術產業也有很多參與。這些產業和技術和智能化工程相互促進發展，體育場館智能化工程建設能夠拉動這些新興技術和產業的發展，同時這些新興技術和產業的發展也能反作用于智能化工程，促進智能化工程更好地發展。這些技術和產業都能夠提升智能化工程的建設質量，給人們的生活帶來許多便利。

6結束語

近些年來，隨著科學技術的不斷發展，體育場館智能化工程也不斷進步。結合工程實際情況，提升對智能化系統建設的認識，明確智能化工程的建設目標，使用符合實際的管理方式，這樣能夠提高體育場館智能化工程管理模式的質量。本文對體育場館智能化工程管理模式進行了深入的分析，總結了工程建設中常見的問題以及解決措施，希望能夠為智能化工程建設提供一些參考價值，更好地促進智能化工程管理的發展。

參考文獻

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[2]包強，劉健，于璘璘.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014（12）：183.

[3]陳曉國.我國建筑智能化工程管理模式探討[J].企業技術開發，2012（14）：83~84.

第4篇：數字化工程項目管理范文

我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經濟持續穩定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源交通原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略，土木工程作為國民經濟的支柱產業，在這重要的發展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現更高層次的技術創新和素質提升。

土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本；實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。

土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。

一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統

信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術，從而實現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動產生，使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術，以專家庫、知識庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改；可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉；可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連，從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。

在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制；大體積混凝土的施工質量控制；預拌混凝土的上料自動控制；采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕墻的生產和加工控制；高溫高壓的焊接質量控制；建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集，大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建筑工業化水平將越來越高。

二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統

信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況

進行統計分析，制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據，使建筑行業管理上一個新的水平。

信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質量控制上的應用，動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術實現更寬范圍的人力資源管理，更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富，為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境，促進新技術的采用和人力管理理念的創新，對更有效地提高生產率提供了可能，也促進了企業文化的升級。關于工程項目管理，正如山西太原化學工業設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質量、費用）進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：

1.項目計劃的編制。

在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、

設計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務（關鍵線路）以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。

2.項目跟蹤過程。

軟件對于工程進度能夠進行動態管理和控制，它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數據，及時反映工程項目的變化。

3.項目的分析、控制與優化。

由于管理軟件實現了廣義的網絡技術，項目管理者根據跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進行網絡計劃的優化，也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業活動的強大過濾功能，將現行計劃執行情況與目標計劃進行數據庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。

三、建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統

互聯網正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優化，將大大提高企業的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯網傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態，同時增強透明度，推進公開化，網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。

電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域，甚至會進入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發展。

人才上網，網上各專業專家組在網上會診技術難關和質量難題，對土木工程人力資源開發提供巨大的力量。也可以說，現代建筑企業更加依賴網上技術研發，依賴網上人才庫，只有這樣，才有可能使企業做大做強。

利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統三種體系，為項目提供了一種先進的現代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環境，參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數據庫把公司本部、公司分部、施工現場、分包商等緊密地聯系在一起，創造了一個異地協同工作的環境，并可實施異地指揮和控制。

第5篇：數字化工程項目管理范文

關鍵詞：建設工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。

現代化的建筑工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質量管理(TQC)方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現在信息化施工及管理方面，在項目現場施工技術、快速、有效、高質量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業才能生存與發展。另一方面，從整個國家內部來看，各行各業都在迅猛發展，同時也要求和促進建筑業必須以高速度、高質量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足

企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設進程。而那些處于觀望中的企業，鑒于信息化建設周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業信息化的建設。

（二）缺乏統一的建筑工程信息化標準規范

發達國家在建筑工程項目管理、工程設計、工程施工、房地產交易管理、市政公用等各個領域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數據標準，已有的信息不能得到充分應用，譬如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行。由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，同一數據“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠。從而產生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業內部的建設項目管理系統中，也存在于建設項目的管理中。我國建設工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網絡平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應用范圍存在局限性，建設工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程。信息技術的運用往往以單機為主，把管理信息系統定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層，有的甚至僅在企業的財務管理中并沒有在一定的范圍形成網絡和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業的電子采購、電子商務也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，而在施工過程中的進度質量、成本控制方面的應用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經驗和隨機處理能力。除個別企業外，目前大多數企業對于電子商務的理解也存在局限，多數企業及政府網站僅僅是建立了內容較為豐富的網頁，或者以信息為主，或者是作為企業業績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配

企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節的改進、優化。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。按照傳統的組織原則，許多網絡狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態不但不利于信息化的發展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業及建設工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業中，由于建筑行業多為傳統企業，管理人員由于流程再造削弱了自身的權利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業的管理組織、管理模式，企業的業務流程成為虛設，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統中，將各種信息按一定的原則和方法進行區分和歸類，并建立起一定的分類系統和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據建設工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結算；竣工結算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質量管理信息

指建設工程項目質量的有關信息，如國家有關的質量法規、政策及質量標準、項目建設標準；質量目標體系和質量目標的分解；質量控制工作流程、質量控制的工作制度、質量控制的方法；質量控制的風險分析；質量抽樣檢查的數據；各個環節的工作質量(工程項目決策的質量、設計的質量、施工的質量)；質量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網絡計劃和子網絡計劃、計劃進度與實際進度偏差；網絡計劃的優化、網絡計劃的調整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。

（4）合同管理信息指建設工程相關的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統

系統是一個由相互有關聯的多個要素，按照特定的規律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產生和應用是通過系統實現的，信息系統是整個工程系統的子系統，建筑信息系統是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監理方各自的信息系統組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、復雜又龐大的系統工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統

信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機地結合才能發揮作用。為使信息技術在建筑施工中規范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘查設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理系統和高效的運做機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析，為制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供全新的條件和可能。

信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多樣性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統：一是建筑工程設計、施工的技術和控制系統；二是建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統；三是建筑工程基于互連網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統。

四、結語

總之，信息化建設問題總體來說不僅是技術問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業內部變革，建筑企業信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業舊有組織模式未能隨著企業信息化的進展、業務流程的改變而變革，因此，我們在推進企業信息化建設的同時，需要與企業的管理流程、企業文化、思維模式實現對接。

參考文獻:

[1]王紅兵，車春鸝.建筑施工企業管理信息系統[M].北京：電子工業出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵.工程項目管理[M].北京：北京大學出版社，2006。

[3]車春鸝，杜春艷.工程造價管理[M].北京：北京大學出版社，2006。

第6篇：數字化工程項目管理范文

建筑業中精益建造與BIM技術的交互應用研究

綠色建筑全生命周期增量成本與效益研究

南京市招標現狀分析及對策研究

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工程量清單計價模式下的變更估價方法

考慮規模經濟影響的建筑業全要素生產率增長測定

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城市軌道交通影響范圍及服務價值研究

違法建筑分類治理機制及對策研究:以深圳市為例

圍海造地工程綜合效益評價模型的構建與應用分析

BT模式的回購方案分析——以福建省某快速路項目為例

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基于XML的案例推理技術在施工索賠中的應用研究

基于貝葉斯網絡的大型建設工程項目風險評估

鉆井工程項目管理成熟度評價

基于直覺模糊集合的地基處理方案優選

代建項目關鍵鏈管理運用Partnering模式的研究

住宅產業化企業戰略聯盟研究

BOT模式在我國公租房建設中的應用研究

招標控制價的有關問題研究

信息不對稱下建設工程招標激勵機制研究

建材價格異動對固定價格合同履行影響的研究

工程變更估價條款的補充與完善

基于K-means聚類的施工勞動生產率損失索賠計算

基于AHP的建筑廢料分類回收方案決策方法研究

代建單位績效綜合評價

建筑信息模型在我國工程設計行業中應用障礙研究

我國城市住宅全生命期能源消耗分析

基于灰色理論的節能住宅方案評價研究

高雄捷運項目的管理模式和適用法律

基于UML的臺風應急指揮管理系統模型研究

建設項目利益相關者管理框架研究

建設工程項目中信任與成本、法制監督的關系研究

基于SPA的Partnering合作伙伴選擇

基于GIS的建筑工程數字化施工管理系統

精益建造體系下可持續建設項目管理研究

建筑工程組件項目分解法應用分析

項目群管理研究

實物期權在房地產投資決策中應用研究

2008年中國建筑業發展統計分析(上)

保障性住房價格成本信息披露的博弈分析

城市地下管網震后安全恢復評價曲線研究

基于價值工程的建筑節能方案優選研究

淺談大型建設工程施工總平面設計

建筑產品動態信息模型的構建方法

基于灰色系統關聯分析的施工企業安全投資研究

項目文化建設的實施障礙及對策探討

備選工程總承包商類別選擇決策研究

薩伊博姆——世界領先的石油和天然氣行業承包商

德希尼布——石化工業基礎建設的最大承包商

工程投標中串標問題的分析

基于全過程委托代建模式的項目管理公司建設問題研究

監理工作滲透設計階段造價控制的方法探析

新建小區大面積回填土地基強夯處理與質量控制

基于工程質量模糊評價的改進掙值法研究

施工質量管理績效評估體系構建的研究

工程造價管理信息化解決方案

第7篇：數字化工程項目管理范文

關鍵詞：資源配置；標準化；對標；人才；項目文化

一、問題的提出

面對目前施工企業面臨項目數量眾多、規模擴大、項目地域分布廣（國際、國內）等情況，且存在著不同項目的管理水平、管理能力和管理效益千差萬別的現象，如何能夠讓企業實現在同一時期有效管理多項目和提升企業整體的項目管理水平，并實現建筑企業跨越式發展，就成為施工企業目前亟待解決的重要問題。

二、在建筑企業層面提升項目管理能力和水平的舉措

增強項目履約能力、實現項目管理的目標，提升全公司整體的項目管理水平，是施工企業生存和發展的根本，項目管理中存在的問題和短板，是我們必須面對和著力解決的重點，應重視和強化以下幾方面的工作：

（一）持續不斷地提高項目的標準化和精益化管理水平，是有效提升項目管理水平的重要手段

1.建筑企業要系統地編制一套完善、科學的業務流程模塊化的企業級項目管理標準（項目一體化管理工具包）

各成員企業要通過對企業中涉及到項目管理的制度和流程進行梳理、歸納和總結，從企業級項目管理體系建設、項目管理流程、項目管理要素等諸多角度出發，在企業建立一套與企業自身管理基礎、管理環境、涉及到的項目管理模式以及項目類型相適應的項目管理標準（項目一體化管理工具包），要包含項目管理全過程、各階段、各職能、各要素、全方位的業務流程、過程規范、操作模板和明晰的責權利，為企業各管理層級和項目部提供從項目可行性研究、策劃、設計、施工、竣工驗收一直到項目運營移交一體化的指導。明晰的過程規范、明晰的操作模板和明晰的責權利，作為項目成員的工作指導依據、工作實施準則和工作考核的基礎，通過系統地編制企業級項目管理標準，為項目成功實施標準化、精益化管理奠定基礎。

2.要切實推廣、貫徹和運用項目管理標準管理實施項目，并在實踐中不斷的進行豐富完善、補充和修正

天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。項目管理標準的編制是推廣、運用工作的基礎，建筑企業精心編制的項目管理標注要能在企業項目經營管理活動中得到切實地創造性地貫徹和運用，真正發揮它的指導、規范、提升作用。同時，不斷探索、不斷創新是管理永恒的主題，建筑企業項目管理也不例外，因此，建筑企業要不斷地挖掘項目成功經驗，匯集項目經驗、管理成果、典型項目的管理制度、技術和商務案例等的有效積累，在項目實踐中不斷地進行豐富完善、補充修正和創新，逐漸提升項目管理標準的效用。

（二）打造建筑企業項目管理流程，健全激勵機制，加強企業總部層面對項目部的指導、服務、引領、監督、檢查和考核，是企業有效實施項目管理和提升企業整體項目管理水平的關鍵所在在企業總部層面建立支持項目管理的組織體系和健全項目管理制度體系；厘清并明確總部各職能部門、二級機構在項目管理各階段中的具體職責、工作內容和管理流程；將這些職責、管理流程、編制的項目管理標準與企業的業務流程集合在一起，形成以項目管理為核心的企業級項目運營管理體系和項目生產經營集中管控模式，在企業層面實現資源的統籌優化和集約化配置，加強企業總部對所轄項目經理部的指導、服務、引領、監督、檢查和考核，強化企業總部與項目經理部上下兩層之間的協同互動，實現項目管理各階段業務的可控、受控和可追溯，確保企業項目有效實施和履約。

（三）積極推動和利用信息化手段，是提升項目管理的有效支撐

面對施工企業項目數量眾多、規模大、國際國內項目地域分布分散等情況，加之工程總承包項目管理是一個復雜的系統工程，需要迅速收集、處理、傳遞的大量的信息和數據。這樣龐大的工作任務量只有依靠信息技術才能完成。客觀上要求企業必須采取管理信息化手段與之相匹配，以解決管理效率和管理幅度問題，提高建設項目經濟效益和社會效益，為建設項目增值，實現建筑企業跨越式發展。

目前，建筑管理信息化包括兩個層面：

一是企業管理信息化。結合企業運行機制，按照“制度化、標準化、流程化、信息化”原則，借助信息技術和網絡推動標準化建設，實施企業扁平化、現代化管理，整合工作流、物流、資金流和信息流，打破傳統管理時間、地域等限制，實現企業法人零距離管理項目的目標。

二是工程項目管理信息化。要熟練應用項目管理軟件；重點發展基于互聯網的協同建造應用系統，搭建PRP企業項目管理系統、EPC協同平臺建設；要在工程規劃設計數字化、施工現場操作可視化、企業管理全方位信息化的集成總控以及工程參與各方基于信息平臺的協同管理等方面努力，實現信息共享、遠程協作、實時監控、知識積累，使各項業務緊密咬合、快速響應和相互促進。

（四）努力培育企業資源整合能力和資源配置集約化管理是提升企業有效實施工程總承包項目和順利履約的重要保障

實施工程總承包項目，咨詢能力是前提，設計是總承包項目盈利的靈魂，施工精良是履約總承包項目的前提，融資能力是總承包項目中標和順利實施的保障。這就需要企業通過對企業內外部資源進行有效整合和協同，補齊并增強工程咨詢功能、設計功能、精湛施工能力以及融資功能。

一是從企業內部建立資源調配共享制度，實行資源有償使用，快速流動；二是對外建立戰略聯盟伙伴關系，尋求長期合作。要從與企業合作（過）的專業分包企業、勞務分包企業、材料設備廠家或供貨商、設計單位、物流貿易、租賃公司中經評價挑選出具有資質等級高、注重誠信守約且最具競爭力的單位進入本企業合格分供商資源管理庫，通過長期彼此間相互協同，構建長期合作戰略聯盟伙伴關系，擴大企業緊缺資源、關鍵資源，并在企業層面實現資源集約化管理和配置；三是推行屬地化、本土化經營管理。從事國際工程項目管理，招募當地或第三國工人、專業或勞務分包商以及部分施工現場管理人員和專業管理人員等，降低成本，增加項目效益。

（五）加強工程項目管理人才隊伍建設是提升項目管理能力和實現項目管理目標的重中之重

要站在企業生存發展的戰略高度和提升工程項目管理能力角度，加快打造、培養和造就規模龐大、結構優化、布局合理、素質優良的人才隊伍，來支撐企業的健康可持續發展。重點培養幾類人才：一是決策與高端管理的復合型人才。二是國際化的職業經理人才隊伍。三是項目總工程師和項目副經理人才隊伍。四是項目現場專業管理人員隊伍。五是特許工種高技能人才隊伍。

企業要把這五類人才的能力建設放在首位，構建能夠有效吸引國際高端人才、企業項目管理緊缺人才的政策、機制，不拘一格地吸納人才，為我所用，努力落實企業人才戰略，確保項目高水平履約和保證企業的可持續發展。

三、抓項目部建設，極力提升項目管理水平和綜合效益

項目經理部在工程項目管理中發揮著主體作用，抓好項目部建設意義責任重大。

一是要抓項目經理的配置人選。挑選德才兼備、理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理和組織兼行且身體健康、年富力強具有國內外項目管理經驗和業績的優秀職業項目經理人擔任項目經理。

二是要抓項目管理團隊組織結構形式設計的合理性。根據施工項目的規模、性質、內容、要求的管理方式，結合團隊成員能力素質，選擇出最適宜的項目組織形式。

三是要抓好責權利對等原則。厘清項目部與企業、項目部內部各職能部門、項目部各成員之間的職責界面、授權權限和相應的報酬或獎勵等，并落實好項目經理的目標責任制、項目經理部各部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制等。

四是抓項目部制度建設。項目部應建立健全必要的幾類制度：如項目部組織管理制度、人員工作紀律制度、項目目標和工作計劃類管理制度、工作例會制度、考核、激勵和獎懲制度等。

五是抓好工程項目管理流程搭建。依照企業項目管理標準，結合建設工程管理實際，搭建完善各項管理工作流程。

六是抓項目管理信息化工作。利用企業項目管理信息系統或平臺，實現項目部與企業、項目部內部各部門各成員之間、項目部與外部相關各方之間的相互協同的工作流、信息流、物流等，促進項目部高效運營。

七是抓項目部運行。抓好組織項目部成員學習規章制度，隨時檢查執行情況和效果，并根據反饋信息改進管理；根據項目管理人員崗位責任制對管理人員的責任目標檢查、考核和獎懲；對作業隊伍和分包人員實行合同管理，并加強控制與協調。

第8篇：數字化工程項目管理范文

關鍵詞：輸電線路；三維設計；數字化設計平臺；GIS；計算機網絡環境 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM75 文章編號：1009-2374（2016）17-0028-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.17.012

目前輸電線路三維數字化設計正處于起步階段，隨著電網電壓等級的提高和商業化運營的大規模實施，設計研究工作又面臨著新挑戰。電力設計行業已經存在多個輸電線路設計管理軟件，從三維數字化的整體目標來看，信息化工作依然存在著如下問題：（1）從平臺架構和規范來看，跨專業的協同設計業務沒有形成統一的標準流程，導致信息孤島的出現；（2）從現有軟件功能和數據來看，重視設計功能的實現，忽視綜合數據的挖掘和分析；（3）從操作便捷性和自動化來看，缺乏有效的互動機制。

1 平臺架構研究

1.1 平臺目標

1.1.1 建立輸電線路設計數據庫。輸電線路數據庫包括基礎地理數據、前期專題數據、電源電網數據、勘測成果數據、三維模型數據、線路成果數據和工程項目數據。根據業務流程對數據進行整合，方便設計人員完成輸電線路設計，實現不同數據之間的協同操作，并形成設計成品的數字化。

1.1.2 進行輸電線路三維數字化設計系統建設。通過項目的建設，完整的梳理輸電線路三維數字化設計信息管理流程，完成包括項目管理、基礎地理數據管理、勘測成果管理、電網數據管理、線路設計成果管理、模型庫管理、空間分析、優化選線、桿塔排位、鐵塔與基礎配置管理、輔助設計、工程成果查詢統計、線路路徑分析以及系統管理等多個功能模塊。

1.1.3 進行專業設計平臺集成。對現有專業設計平臺進行集成，使輸電線路設計相關的專業數據資料信息化、數字化，在統一的平臺上集成管理、顯示、分析應用。

1.2 平臺架構設計

GIS技術和計算機網絡技術是平臺的基本技術保障，利用海量數據技術和軟件框架搭建方法，實現數據庫建設和系統建設。平臺圍繞電網設計具體業務，遵循可擴展性原則設計。平臺分六個層次，分別是基礎設施層、數據管理層、基礎軟件層、通用組件層、業務服務層、用戶表現層。其中數據管理層、通用組件層、業務層和用戶表現層分離，便于擴展系統。

2 主要功能

根據輸電線路設計流程，提供線路設計全生命周期規劃、設計、分析統計、方案優化等業務相關功能。利用衛星圖片、航測照片、衛星定位和全方位地形測量等手段開展線路路徑優化、桿塔排位優化以及基礎、桿塔、導地線、金具絕緣子的可視化設計及優化，使線路設計更加形象直觀。

2.1 基礎配置功能

基本功能包括二維基本功能、三維基本功能和系統配置管理模塊。二維基本功能包括二維圖層管理、地圖定位、地圖量測、地圖編輯、坐標轉換、制圖輸出等功能模塊；三維基本功能包括視圖瀏覽、三維量算分析、自然特效、要素標繪、空間分析、截屏和錄像等功能；系統配置管理模塊為用戶管理、權限管理、角色管理、日志管理、系統管理等方面的內容。

2.2 數據管理

數據管理主要包括勘測、線路、結構等不同專業在工程實施的過程中的設計成果資料的管理，作為基礎數據的矢量數據、柵格數據、地形圖和影像數據的管理，還包括對輸電線路三維業務設計過程中的桿塔模型、基礎模型、金具絕緣子串等通用模型庫的管理。

2.3 三維業務設計

三維業務設計部分包括工程項目管理、路徑分析、電氣設計和結構設計四大業務模塊。實現了線路勘測、路徑優化、桿塔定位、斷面校驗、交叉跨越校核等功能，完成二維立體選線與平斷面導出功能，完成線路工程設計各階段相關功能，完成各階段內的地理信息資料信息化、路徑選擇優化、選線成果分析統計、桿塔規劃及分類統計、桿塔絕緣子串及其他金具統計、桿塔接地裝置分析統計、經濟指標估算等功能。

路徑（選線）設計實現基于二、三維聯動的輸電線路選線，主要進行線路路徑選擇和外業調繪資料錄入，輸出結果是路徑圖、平斷面圖、路徑統計分析報告等。本功能主要包括路徑方案管理、地理信息抽取、氣象資料抽取、重要控制點設置、自動方案初選、調查標繪、路徑編輯、路徑穿越區域統計、工程量計算、技經提資單輸出、路徑方案及平斷面圖導出。

電氣設計主要實現桿塔規劃、優化排位、電氣校驗等功能。（1）利用系統數據庫中建立的桿塔庫、導地線庫，并結合路徑設計的資料成果，電氣專業可以開展桿塔規劃和導地線選型，提出符合工程實際塔型規劃表，選定所需導地線型號、分裂數和各項參數；（2）開展優化排位，電氣設計功能提供了手工排位和自動優化排位兩類操作方法，兩種排位方式都可將排位結果進行線路三維模擬；（3）電氣設計還提供了豐富的電氣計算和電氣參數校驗功能，如導地線張力弧垂表、導地線張力架線弧垂系數表等，這些數字化成果將通過系統直接為結構專業提資。

結構設計主要實現桿塔結構生成、基礎結構生成、塔基地形圖、塔基斷面圖等功能。結構設計功能集成TTA等主流桿塔結構計算軟件，開展桿塔結構計算和設計，并將計算結果自動轉換為三維桿塔結構。結合電氣資料、地形地貌資料開展基礎設計，并生成塔基地形圖和塔基斷面圖。結構設計向電氣專業提供數字化結構設計成果，供電氣專業更新繪制平斷面圖和進行電氣校驗。

3 主要難點

3.1 多源海量數據存儲、管理機制

輸電線路設計需要大量的空間數據和屬性數據，數據復雜多樣。眾多的“信息孤島”一方面使得資源得不到充分利用、日常維護量大；另一方面難以保證數據的一致性、準確性和實時性。由于缺乏有效的數據存儲管理機制，因此結合現有的數據庫技術、GIS技術和開發平臺等，構建一種相對高效的數據存儲管理機制，具有相當重要的意義。

3.2 基于工況的三維間隙校驗方法研究

平臺電氣校驗的過程中，在三維場景下，根據線路工況、氣象環境、導線型號及相關屬性等參數，真實模擬線路的弧垂以及導地線風偏，分別對“導線對地”“導線對地物”“跳線對塔窗”“導地線間”“極限檔距”及“安全間隙”進行校驗。

3.3 虛擬現實與數字化仿真應用

平臺在三維場景中真實再現工程線路的架設情況，包括線路沿線的地形地貌信息、鐵塔、基礎、絕緣子串等模型情況。通過線路巡檢、飛行漫游等功能，直觀地對整個工程線路及線路沿線周邊的環境進行瀏覽查看。應用電磁環境展示功能，展示輸電線路對環境敏感源的電磁環境參數衰減曲線，直觀反映電磁環境指標是否達標。

4 創新點

4.1 電磁環境展示

導線周圍的電磁環境和輸電線路的電壓等級、回路數、相序等條件息息相關，在進行輸電線路設計時，需要考慮輸電線路附近的電磁環境對周圍居民建筑物的影響。研究了電磁環境在三維數字化設計平臺中的計算原理方法，結合“輸電線路電磁環境綜合計算程序”對系統采用的電磁環境計算方法進行了驗證，并分析了當輸電線路任意點的磁場在三維中的應用場景以及當輸電線路周圍有建筑物時如何進行電磁環境的校驗及預警。

4.2 三維桿塔模型自動創建方法研究

根據TTA文件參數自動生成三維模型成為本項目的關鍵技術之一。TTA文件是自立式鐵塔內力分析軟件的計算成果文件，文件內記錄了鐵塔上所有的節點，及節點之間的連接關系、對稱關系等，還記錄了鐵塔的受力情況及鐵塔上桿件的一些基本信息。將TTA文件內的這些信息讀取出來并進行組織，建立起鐵塔的三維模型，是輸電線路三維建模與設計的關鍵一步。

為此，本系統開發了TTA解析的功能，系統讀取TTA鐵塔設計軟件的計算成果文件以及塔材文件（DATA.INI），自動創建鐵塔三維模型，可以直觀地觀察解析結果，并將解析結果進行保存與導出，導出后的桿塔三維模型可以直接使用。

4.3 交互式高低腿配置方法

根據實際工作中高低腿配置流程，利用塔基地形測量數據、鐵塔高低腿數據和基礎模型庫數據，按照設計院高低腿配置規則計算邊坡保護距，自動化或人工干預相交互保證了高低腿配置功能的準確性和高效性。

5 效益分析

5.1 經濟效益

在平臺的應用過程中，通過對相關業務工作效率與決策科學性的提升，不僅能夠顯著降低輸電線路設計及運行成本，還能有效增加輸電線路運營收益。主要表現在兩個方面：（1）人工成本的降低，通過平臺所集成的豐富數據資源及所具備的高效輔助決策能力，可顯著減少線路、結構、勘測等專業的現場工作量，并節約同等工作量下的人員配置，減少差旅和薪酬支出；（2）提高輸電線路設計效率所帶來的收益增加，通過平臺輔助規劃設計等板塊功能應用，能有效縮短輸電工程從規劃布點到建成投運的實施周期。

5.2 社會效益

（1）社會資源節約方面，通過平臺應用，進一步提輸電線路建設環節中決策科學性，減少資源占用。在站址和線路路徑方案優選方面，可有效減少線路設施對農田、林地等社會資源的不合理占用，促進輸電線路與經濟社會的協調發展；（2）社會發展保障方面，利用平臺對輸電線路運行環境及運行工況進行密切跟蹤，快速科學應對輸電線路突發事件；（3）產業集聚區方面，基于地理空間布局，可以直觀查看全省當前輸電線路分部情況，科學指導全省電網建設，為政府部門研判集聚區經濟增長形勢、制定相關政策提供科學依據。

參考文獻

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[2] 陸小藝.輸電線路選線三維GIS技術及工程應用[J].廣西電力，2012，35（2）.

[3] 景欽剛.基于GIS的三維輸電線路規劃設計系統的研究[J].電力建設，2008，14（6）.

[4] 郄鑫，齊立忠，胡君慧.三維數字化設計技術在輸變電工程中的應用[J].電網與清潔能源，2012，（11）.

第9篇：數字化工程項目管理范文

（一）公路工程檔案的概念

工程檔案通常是指公路建設全過程中所直接形成的、用于記錄項目中具有保存價值的文檔資料與信息資源，也是后續養護、管理等多項工作得以順利實施的重要依據。近年來，隨著我國城市化進程的逐漸加快，以及公路工程建設項目的日益增大，加強檔案管理工作，建立健全完整、系統、可靠的檔案管理體系，對于促進我國城市建設、確保公路工程建設質量等多個方面都將起到非常積極的作用。

（二）公路工程檔案的特點

相比普遍的建設項目，公路工程普遍具有規模大、建設周期長、工程組成復雜等特點，這都使得其檔案在形成與管理方面，與普遍工程檔案之間有著較大的區別，并具有以下顯著特點：

1.形成周期長

一個工程項目的建設，從立項審批、可行性研究、圖紙設計、招投標、工程施工、交工驗收、試運行直至最后的竣工驗收，往往需要跨越較長的時間，通常在3年以上。而各類檔案信息，也是伴隨著項目建設活動的開展所形成的，其形成周期同樣很長。

2.涉及面廣

在項目建設的一個完整周期內，需要涉及交通部、交通廳、建設單位、設計單位、多家施工單位、多家監理單位，總數達數十家直接相關單位；同時，沿途還需涉及政府、電力電訊、材料供應廠家等多個部門。

3.專業性與階段性強

專業性，是指其檔案內容多是技術方面的，專業性很強，要求檔案管理人員需要具備較強的專業知識與檔案管理知識。

階段性，則是指在項目施工的全過程當中，通常需要歷經路基、橋梁、隧道、通訊、綠化等各階段的工程建設，需要各種專業化的施工隊伍參與，這都使得檔案的形成具有很強的階段性特點，必須在各階段中都加強檔案的管理工作，以免影響到后續工程的施工。

4.管理難度大

一方面，由于工程檔案的種類繁多、類型復雜、記錄方式多樣，這都加大了在檔案信息收集與立卷歸檔方面的難度；另一方面，則是由于工程項目建設具有一次性的特征，工程檔案一旦形成以后，對原有檔案管理中存在的問題很難進行彌補，這也加大了工程檔案管理的難度。

二、加強公路工程檔案管理工作的必要性

（一）有利于提高工程項目的管理水平

項目管理，主要包括了對工程質量、工程進度、工程安全等各要素的有效控制與管理，并通過在工程項目中制定相應的考核與責任機制，來判定其管理水平是否達到了預期的管理目標。

然而，由于這些管理要素往往貫穿于工程項目的全過程之中，需要采取動態化的管理模式，這都導致許多考核與評價的數據，需要在不同時間段進行收集與統計。如果單獨進行統計，不僅耗時、耗力，而且數據的準確性無法保證。而通過將檔案應用于項目管理中，則能將各種數據信息完整、準確地保存下來，從而有利于大幅度提升工程項目管理的效率與水平。

（二）有利于及時發現和解決工程中存在的問題

在工程項目建設的一個完整周期內，需要涉及多個參建單位。而通過工程檔案，則能將各單位的工作活動詳細記錄于檔案之中，每個參與者均通過簽字與簽署意見的方式，以明確各自的職責與義務。

通過強化檔案管理，一方面能通過對檔案信息的收集、整理與分析，以及早發現項目建設過程中所存在的問題與隱患，并通過實施技術調整、工藝調整或施工隊伍更換等措施，以確保項目施工的安全與順利進行；另一方面，當工程事故一旦發生時，工程檔案還能作為事故分析、程度判斷、根源查找以及責任確定的重要憑據，從而有利于工程事故及問題的及早解決。

三、強化公路工程檔案管理的實施途徑

（一）公路工程檔案管理存在的問題

長期以來，公路工程界始終存在著“重外輕內”的思想，對于檔案管理工作，普遍重視程度不足，并存在著規范性不夠、自動化程度不高、人員素質較低等一系列問題。

1.缺乏規范化

當前，在工程檔案管理中，尚缺乏統一的標準，在檔案的表格形式、填寫規范與歸檔方法上普遍存在著不統一的現象。正是由于檔案管理缺乏統一化與規范化，這不僅給檔案管理人員帶來了極大的不便，而且容易導致檔案信息的不完整、不準確。

2.自動化程度不高

檔案管理工作，主要包括了信息收集、文件整理、檔案立卷歸檔、檔案利用等一系列工作。然而，在目前的工程檔案管理中，仍普遍停留在手工填寫、人工立卷的水平，檔案的形成過程基本上為手工操作，這不僅使得檔案管理人員的工作強度大、效率低，而且容易出現填寫或歸檔的錯誤，嚴重影響到檔案信息的質量。

3.人員素質不高

目前，在公路工程的檔案管理人員中，專職人員較少，而兼職人員偏多，多數管理人員都是由該工程項目的技術人員所兼職的。盡管這類管理人員具備較高的學歷水平與工程管理經驗，但是卻缺乏對檔案工作的了解，不熟悉檔案管理的相關流程與業務，也缺乏系統的培訓教育，容易導致檔案管理的規范化與標準化程度不高，甚至出現遺漏問題。

（二）強化檔案管理工作的具體實施途徑

針對以上種種問題，必須采取有效的對策與措施，以切實提高工程檔案的管理水平，確保檔案信息的完整、準確與可靠。

1.建立完善的檔案管理制度

當前，在檔案管理工作中普遍存在著管理不規范、不專業的問題。最主要的原因就是對其重視程度不足，導致其工作質量與管理水平的滯后。建設單位應積極轉變原有的管理理念，并通過不斷完善檔案管理制度，以推動其不斷向著規范化、標準化、制度化的方向邁進。

一方面，在工作中必須改變原有“重外輕內”的管理思想，認識到這些管理理念，已無法適應當前公路建設事業高速發展的需要。通過形成 “科學管理、有效服務”等新的工程檔案管理觀念，從而使得工程檔案管理工作逐步由傳統的被動式管理，向著主動式管理的方向邁進，以更加深入地挖掘出工程檔案信息的利用價值，實現檔案資源的科學管理與優化配置，從而更好地滿足工程建設發展的需要。

另一方面，在檔案管理工作中，還應制定明確的獎懲制度與責任制度，以激發管理人員的工作熱情與主動性，并盡量避免其在工作中不認真、不負責的情況發生。同時，還應強化各單位之間的協調與配合，使工程建設各單位都能主動與檔案管理人員展開合作，確保工程檔案信息收集的及時、準確與完整。

2.積極利用信息化技術

當前，在工程檔案管理工作中，無論是在信息的采集、歸檔方面，還是在保存、檢索與利用方面，其技術手段都較為落后，這也嚴重制約了檔案管理水平與管理效率的提升。工程檔案管理，是一項非常嚴謹、細致和復雜的工作，檔案信息如果仍采用傳統的手工填寫、整理和歸檔，不僅耗時長、勞動強度大，而且往往容易出現差錯。為更好地保證工程檔案信息的完整性、原始性與可靠性，就必須將檔案管理工作納入到信息化的軌道中，通過積極利用各種信息化、數字化的手段，實現檔案管理工作質量與工作效率的提升。

一方面，應加強對工程檔案信息的數字化處理，即通過利用各類先進的計算機設備、掃描設備，將傳統的紙質文件轉變為數字格式的錄入方式，從而使其能方便地存儲到計算機和網絡當中，這也便于對工程檔案信息的歸檔、管理、搜索與再利用；另一方面，則應是加強對工程檔案的軟、硬件的建設，通過積極采用現代化的檔案管理軟件，建立工程檔案的管理網站等方式，以確保工程檔案信息的有效錄入、存儲與管理、利用。

3.加強檔案管理人員的培訓與教育