成本控制主要內容精選(九篇)

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第1篇：成本控制主要內容范文

1.1成本預測

作為成本計劃的基礎，成本預測為成本控制目標的編制提供了可靠的保障。成本預測必須遵循施工合同、投標報價情況等相關內容，并與建筑工程實際情況相結合，進行科學、準確地預測，成本預測是建筑工程資金需求的真實體現。在成本計劃科學性提升、成本降低及企業經濟效益提升中成本預測具有關鍵性的作用。為此，相關部門、企業必須重視成本控制，做好成本預測工作。在成本預測中應對工程所需工、料、機費用進行科學預測，并對成本失控風險進行預防。

1．2成本計劃

以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規劃的書面方案就是施工成本計劃，其在施工項目成本管理責任制、成本控制與核算的基礎上建立。建筑經濟管理中，成本計劃必須從項目可行性研究階段到竣工結算進行成本控制，作為建筑工程成本降低的指導性文件，成本計劃是成本目標設置的依據，換言之，作為目標成本的一種形式，成本計劃對建筑工程資金建設系統的完善具有至關重要的作用。

1．3成本控制

成本控制是企業遵循在一定時期進行成本管理目標的預先建立，在成本控制主體職權范圍內，生產耗費前期與成本控制過程中，采取一系列預防措施對影響成本的各種因素進行控制，為實現成本管理目標提供有利條件。

1．4成本核算

會計核算、業務核算及統計核算都是成本核算的主要內容。會計核算主要是價值核算。是計量、記錄、分析及檢查一定單位經濟業務的一種管理活動，通過會計核算，對企業經濟管理環節進行監督，實現經濟效益最大化。業務核算是依據業務工作要求各業務部門建立的核算制度，其主要內容包含:原始記錄、計算登記表等。統計核算是通過會計核算資料、業務核算資料，客觀反映企業生產經營活動的數據，遵循統計原理，對這些數據進行全面整理，該方式可對建筑經濟規律性進行充分展現。

1．5成本分析

比較法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的資料，可以分析成本形成過程中的影響因素，為成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基礎上，從帳薄、報表可對成本管理的各個環節進行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必備條件。

1．6成本考核

建筑經濟管理中成本考核的作用主要體現在對責、權、利三者的貫穿落實，推動成本管理的快速發展，為實現成本目標提供可靠的保障。作為一個系統工程，項目成本管理系統中最后一個環節為成本考核，其可分為以下兩點含義:第一，企業考核項目經理部;第二，項目經理部考核相關部門、施工隊及班組。利用各項考核，對項目經理、責任部門進行監督，確保其更快、更好地完成自身責任成本，進而達到成本目標的實現。

2建筑經濟管理中成本管理水平提升的措施

2.1全員全過程參與動態成本管理

成本控制作為成本管理的重要組成部分，應通過全體員工來完成，作為一個綜合性指標，成本涉及各個部門，因此建筑企業必須加大成本控制意識，遵循定額、限額及計劃等原則進行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在的弊端進行杜絕，避免浪費，形成完善的成本控制網。成本控制貫穿于建筑經濟管理的整個過程，如施工組織設計、材料使用等。為此，建筑單位全體人員必須加以成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實成本控制，達到預期目標提供可靠的保障。

2.2人、料、機費用控制

1)做好建筑工程人工費控制。在工程建設中，人工費占據的比例為12%左右，伴隨勞動力市場價格的變動，人工費將出現相應程度的變化。在施工過程中，必須樹立成本意識，才能有效控制人工費。在合理安排施工組織設計、施工進度計劃中，應根據施工相關規定，對用工數量進行合理規劃，同時與市場人工單價相結合，對本月人工費進行計算，確保人工費控制指標的合理性。2)做好建筑施工材料費控制。在整個工程項目成本控制中，材料費所占比例最高，達到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經濟效益起到決定性作用。為此，相關部門在確定價格、數量后，可進行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費控制的主要內容。在訂購材料時，應對資金時間價值進行充分考慮，盡可能對資金占用情況進行減少。在進貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲備情況進行降低。根據材料不同，選用相應的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。3)做好建筑工程機械費控制。一般情況下機械使用費用小于1/10。遵循工程量清單報價數量參考定額對各種機械使用臺數進行計算與確定，就是機械費的控制指標。在機械費合理控制中，必須合理調整機械設備配置情況，實現機械的有效利用。在配置機械設備中，應對設備維修養護人員、設備配件費用進行有效降低。加大機械養護力度，提高機械利用率，為成本控制提供可靠的保障。

2.3建立項目成本控制的三層組織保證體系

第2篇：成本控制主要內容范文

摘 要：成本控制是企業的重要基礎工作之一，其目的是降低企業的制造成本，提高利潤，擴大生存空間。本文主要介紹了成本控制的含義，分析了成本控制對于企業發展的重要性，最后還對當前一些企業中常用的成本控制路徑進行了詳細的講解，希望能為提高企業的成本控制水平提供些許幫助。

關鍵詞 ：成本控制 路徑分析 問題探討 企業效益

引言

隨著全球經濟一體化，如今的市場競爭變得越來越激烈，企業要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，就必須得不斷的降低自己的生產成本，因此才能提高自身的核心競爭力，占據更多的市場份額。成本控制也是當前企業管理的主要工作之一，如今很多企業都非常重視成本控制的工作，成本控制已經涵蓋了從產品設計開發到銷售的整個過程，其所發揮的作用也變的更加明顯。相信在今后的發展過程中，企業一定會對成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然會得到較大的提高。

1、成本控制的定義

企業成本控制就是通過預定售價、毛利率設定制造成本限額，采用多種方法，使得企業的實際制造成本少于預定的成本或誤差不大。在企業成本控制的工作中，一般都是用實際成本與預定限額相比較的方式，來衡量和考核企業成本控制的實際績效。企業成本控制的最終目的就是要盡可能的降低企業的制造成本，為企業帶來更多的利潤。企業成本控制需要對企業每一個環節都進行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是現代企業科學管理的主要內容，其引起了眾多企業管理人員的重視，如今有很多學者和企業管理人員都在研究控制企業成本的方式，在今后的發展過程中企業成本控制也必將會發揮更加明顯的作用。

2、企業成本控制的重要性分析

成本控制是工業企業提高經濟效益最有效的途徑，一直以來其都是企業管理的主要內容。無論在什么時期，如果企業可也通過成本控制降低自身的生產成本，其就能獲得更多的利潤。進行成本控制還可以使管理人員對生產過程有更多的了解，能夠及時發生生產過程中存在的一些問題，使得產品的質量和利潤得到很好的兼顧，而不是只是一味的追求產品質量卻忽視了產品的成本。只有不斷的降低成本，企業才能在殘酷的市場競爭中占據更大的主動權，提高企業抵御各種風險的能力，占據更多的市場份額，從而獲得更大發展空間，迅速的提升企業的自身實力。

3、企業成本控制路徑分析

3.1 建立完善的成本控制體系

企業要進行成本控制工作的首要任務就是要建立一個完善的成本控制團隊，只有如此成本控制的相關工作才能順利的展開。要建立完善的成本控制團隊，首先就得建立相應的組織體系，應該明確每一個工作環節的成本控制工作的負責人，將相關的責任落實到個人，還要從成本管理的角度出發，對企業的內部管理體系進行適當的調整，以保證成本控制與其它工作不產生沖突，從而得到更有效的落實。其次，要建立一個以成本控制為中心的制度框架，該框架應該涵蓋成本控制的各方面內容，例如成本組織管理體系，成本控制考核制度等等，其以成本控制為中心，其它的一切工作都圍繞其展開，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保證，才能更加強有力的執行。

3.2 注重生產前的市場調研，提高產品成本預算的準確性

為了提高產品的市場競爭力，避免成本過高，必須在源頭上進行成本控制。在產品定型之后，要想再降低其生產成本是相當困難的，所以在產品的研發立項階段就應該采取合理的措施對其成本進行有效的控制。在產品的研發立項階段，應該進行市場調查，收集同類產品的相關市場信息，對其主要參數、售價進行詳細的了解，然后根據收集到的信息，對設計的產品進行合理的定位，及時的與潛在客戶進行溝通，了解客戶的需求。必要時還需進行產品的市場需求調研，以窺探該產品的潛在市場需求，以便于設計人員根據實際的市場需求對設計的產品進行完善。在產品正式立項之前，還應該對其進行模擬生產，對其大致的生產成本進行估算。產品成本預算的工作應該交由財務部門主持，技術部和工程部的相關人員積極的配合相關的工作，只有當預算成本與目標成本大致相同時，方可進行大規模的生產。

3.3 嚴格控制庫存，降低儲存成本

在企業成本控制工作中，庫存控制往往是一個容易被忽視的問題，但是其對企業成本的影響是重大的，很多企業失敗就是由于庫存積壓從而導致資金鏈斷裂，使得企業的正常工作無法順利進行。存庫管理就是要嚴格的把握產品庫存的數量，當產品出現滯銷的情況時，不能還一直盲目的生產，而是應該根據實際的情況對生產項目進行一定的調整。庫存過大，必然會導致管理費用的增加，這也會間接性的增加企業的生產成本，減少企業的利潤空間。此外，庫存過大還會導致資金的滯留，使得其它需要資金支持的項目無法進行，這對企業的正常發展都是極其不利的。

3.4 提高生產效率，降低人工成本

企業超員、工人勞動效率低下是困擾當前很多企業的一個主要問題，員工的勞務費用也成為了企業生產成本的主要部分。要提高生產效率，首先就得對企業的生產模式進行優化，通過不斷的引入先進的設備和先進的技術，使得生產效率得到較大的提高，盡可能的降低單價產品的價格，提高產品的利潤。當前企業生產效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改變這種局面，必須進行多方面的投入。首先就得優化產品的生產工藝，使得產品的生產過程更加合理和簡單，其次是要提高工人的技術水平和職業素養，保證在日常生產的過程能夠快速高質量的完成相關的工作，最后企業還應該根據自身的實際情況制定科學合理的裁員計劃，爭取用最少的工人完成相同份額的工作，以降低人工費用。

3.5 加強對原材料的管理，降低原材料的采購成本

原料采購是任何產品生產都必不可少的一個環節，材料成本也是企業生產成本的一個主要部分。在企業的采購過程中，一定要對材料市場進行細致的調查，要做到貨比三家，盡可能的選擇性價比高的材料。只有產品的材料成本得到了有效的控制，后續的工作才顯得更有意義。

結語

產品成本控制可以有效的降低企業的生產成本，為企業贏得更多利潤空間，還能提高企業的市場競爭力，是企業管理的主要工作。企業成本控制的路徑眾多，但其目的都是一致的，只有企業成本控制的水平得到了提高，企業才能健康快速的發展。

參考文獻：

[1]溫金平：論降低工業企業成本的途徑[J].經濟師.2012. 06（08）56-59.

第3篇：成本控制主要內容范文

關鍵詞：房地產、成本控制、設計階段

中圖分類號： F293.3 文獻標識碼： A 文章編號：

一、設計階段成本控制的原則：

1.打破思維定勢、變不可能為可能

2.價值工程的應用

3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本，客戶不敏感和不關注的嚴格控制成本

4.凡是控制成本的后果會帶來客戶抱怨的，累計疊加導致品牌美譽度降低的，都是失敗的成本控制。

5.成本控制需要與時俱進，針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略。

二、設計階段成本控制主導部門及主要手段：

1.財務部門是計劃主導部門

2.設計部門是設計階段成本控制的牽頭部門

3.高度關注設計以及設計階段的成本控制：設計交底是解決設計和成本平衡的必要保證

4.長期的戰略性的最好的合作資源是成本控制的制勝法寶

5.企業文化的競爭才是最高端的競爭

6.物業是不容忽視的成本控制的環節

三、設計階段成本控制的理念：

1、成本控制宗旨

以經濟合理性最小的成本提升設計產品的競爭力，注重成本和品質之間的動態平衡管理，并形成行業成本優勢。即保證成本的支出獲得最大的效益建立目標成本管理為導向的成本管理體系

2、成本控制思維：準確測算、步步跟蹤、事前定價、動態反饋、及時結算。

3、全過程的成本控制：

A、成本管理貫穿房地產開發全過程，其中從目標成本到結算成本之間的動態成本管理尤為重要，

B、規劃設計部要介入事前、事中、事后的成本決策。

C、規劃設計部是成本控制的牽頭和重要決策部門。

4、動態成本的管理價值：

A、及時了解項目成本狀況，為經營決策提供依據

B、產品分攤，了解每種產品成本狀況

C、預測市場變化，修正待發生成本應對市場變化

D、項目之間能夠有效對比

5、價值工程在設計成本控制中的應用

價值工程是把技術與經濟結合起來的管理技術，通過對產品的功能分析，達到產品適當的價值，以最低的成本去實現產品的必要功能。

投資測算過程包括投資論證階段測算和設計階段測算，這一階段運用價值工程分析，確定合理功能，有效控制投資。

6、成本控制未來的發展方向

由現階段的核算型、控制型，向價值創造型轉變；方案優化管理創新，可為企業貢獻更多的價值。

四、成本管理內容、方法及管理因素

（一）、成本管理的基本內容：合理確定成本與有效控制成本

1、成本包括以下幾個方面：

A、產品的成本，產品的品質、質量

B、時間的成本 生產的速度、進度

C、人力的成本 管理人員多少和水平

D、資金的成本 資金的利息

E、管理的成本 管理的程度、精細度

F、報建的成本、銷售的成本

2、影響成本的因素：

A、經營目標/盈利指標

B、項目策劃銷售定位

C、項目設計/部品定位

D、項目開發節奏/現場施工

E、自身管理能力

F、合作資源

G、資金來源

H、政策與市場環境

（二）成本管理的基本方法—目標成本管理

1、目標成本管理內容

A、編制目標成本或計劃成本

B、分階段對目標成本或計劃成本進行檢查、修正

C、對目標成本或計劃成本與實際成本進行比較，對項目標成本進行后評估

2、目標成本管理的兩大原則

A、客戶導向原則：目標成本編制應以客戶價值為導向，科學權衡項目中各科目的成本分配，以求實現成本和客戶價值的對應關系。即成本配置的合理性及準確性。

B、事前控制原則：目標成本是對項目整體運作的綱領性的經濟文件，將約束設計、采購、項目管理、銷售等項目實施全過程的成本支出。 即及時性及指導性。

（三）成本管理的基本方法—無效成本管理

1、無效成本的內容：房地產項目實施過程中產生的對形成產品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的成本。

設計環節涉及的無效成本有：設計失誤、設計保守、設計效果把握不準。

2、無效成本的控制方法

 A、限額設計；

 B、設計方案優化；

 C、加強施工圖事前審核，做好圖紙會審工作，減少設計變更；

 D、確定合理的施工技術方案(降低廢品率)；

 E、加強供應商考察；

 F、加大集中采購力度；

 G、嚴格執行現場簽證制度；

 H、提高專業能力；

 I、加強部門間信息溝通。

（四）成本管理的管理因素

1、提高全員成本意識

（1）部門間密切協作

（2）各專業工程師盡職盡責

2、加強市場與客戶意識

（1）加強對市場的了解，把握房地產市場的發展方向。

（2）了解與分析客戶需求，把握產品發展趨勢。

3、加強對設計公司的管理與協調

（1）做好設計招標

（2）做好合同管理

（3）實行中期溝通、監督

（4）落實獎懲措施

4、建立管理程序與制度

（1）完善甲方設計標準

（2）堅持全程優化設計

（3）專家會議評審制度

（4）內部審核制度化

五、設計各階段成本管理的主要內容

1、設計管控重點：

•戶型面積及公攤率的控制

•成本與節能設計的控制

•建筑與景觀的關系的細致設計

•地下室頂板設計與景觀設計的配合

•商業的深入設計調研與設計

•人防設計（與建筑初步設計同步進行）

•對各種敏感點進一步研究

2、設計主要階段的成本控制主要內容：

A、總平規劃階段通過對設計方案的比較，本階段投資控制的效果約為75%～80%，控制投資的阻力最小，控制投資需要的成本最低；

B、深化設計至施工圖設計階段，通過對建筑標準的比較，本階段投資控制的效果約為15%～20%；

C、施工圖設計結束至施工階段（實施階段），通過對施工方案的比較，本階段投資控制效果約為5%以內，控制投資阻力較大，控制成本較高。

（1）在總平規劃設計階段的成本控制要點：

A、通過與政府的博弈，獲得最有利的規劃條件指標，獲得最大的經濟效益，從而降低開發成本。

B、用足建筑容積率和建筑密度，保證最大化效益從而控制成本。

C、不平衡使用容積率，是提高貨值的有效辦法，從而控制成本。

D、盡可能開發不占容積率的地上和地下空間，變為可銷售面積，相當于間接增加容積率，從而增大銷售總價，進而控制成本。

E、盡量保證非銷售面積-----配套用房最小化

F、贈綠規劃、底層挖掘，控制景觀總成本

G、控制地下車庫的面積，控制成本造價

H、減少小區入口，降低物業管理成本

I、規劃階段注意要提前做好初勘，避免高層設置在地質條件差的地段，增加基礎處理的成本；

第4篇：成本控制主要內容范文

摘要:德國彈性邊際成本法(GPK)由于成本中心設置科學,成本控制責任明確,并將現代網絡信息技術運用到成本控制中,在應用中取得了良好的效果。在許多大公司中推行幾十年,目前仍顯示了其旺盛的生命力。德國彈性邊際成本法對搞好我國企業的成本管理有很多啟示,我國可以借鑒德國的成本會計系統及應用經驗來完善企業的成本管理,以收到成本管理的實效。

關鍵詞:彈性邊際成本法;責任中心;成本管理;啟示

德國彈性邊際成本法(GPK)自二戰后推出到目前為止,已在德國許多公司中持續實施60年之久,眾多企業的實踐證明其使用效果良好,取得了明顯的成本控制效果。而美國的作業成本法(ABC)自20世紀80年代末在美國企業開始應用以來,到目前為止,在西方企業中的應用范圍和應用效果并不是很理想。近幾年來,美國管理會計師協會致力于向美國企業推介德國彈性邊際成本法,并試圖通過吸收德國彈性邊際成本法的長處,來對美國的作業成本法進行改進。目前,我國成本會計系統在企業中的應用情況也不如人意,責任中心按傳統的職能部門設置,存在職責不清,考核不準等諸多問題。研究、學習德國的彈性邊際成本法,可以從中得到啟示并有助于我國對企業現行成本會計系統進行改革。

一、GPK的主要內容

德國的“彈性邊際成本法”(Grenzplankostenrechnung,英文簡稱GPK)是一種以廣設成本中心為責任中心,以貫徹責任制為特色的融成本預算、核算、控制和責任考評于一體的成本會計系統。〖JP+1〗該成本系統由滿足外部需要的實際成本核算系統和滿足內部成本控制需要的成本核算系統組成。其主要內容如下:

1.成本中心的設置。GPK設置的成本中心稱之為廣設成本中心,它由同質的作業構成,與我們傳統的責任中心設置不同,傳統責任中心是按職能部門設置的,如:分廠、車間、班組為傳統的責任中心。廣設成本中心是按同質的作業設置的,不同質的作業不能設為一個成本中心,必須將不同質的作業分開單獨設置成本中心。

2.成本性態的分析。在該方法下,也要將成本按其性態劃分為變動成本和固定成本。但變動成本是指隨該成本中心產出量的變動而變動的成本才是變動成本;輔助成本中心的成本分為變動成本和固定成本,按照因果關系的原則分別向基本生產成本中心分配。基本生產成本中心的產品成本由本身發生的材料費用、直接人工等直接費用加上從輔助成本中心分配過來的“變動成本”構成。這樣計算出來的成本,便于向經理人員提供做戰略決策所需要的信息。

3.成本的控制與分析。各成本中心負責核算和控制該中心發生的全部費用。各成本中心可以以成本預算和成本標準,如工時消耗標準、實物消耗標準、費用標準等作為成本控制標準,借助于現代信息管理系統、采用全面預算管理控制方法對成本進行實時的控制。在控制過程中,成本中心要對出現的不利差異進行分析,在分析時應將其分為自然差異和人為差異,而只有人為差異才是管理不善造成的,這應由造成該差異的成本中心負責。

4.成本管理組織機構的建立。在GPK下,企業一般都建立成本管理的組織機構,明確各組織層次的成本管理責任。如:德國鐵路公司負責成本管理的組織機構分為4級,自上而下分別是:控股公司——股份公司(5個)——鐵路地區(7個)——成本中心,成本心按地區加功能的不同來劃分,整個德國鐵路公司共有7000個功能,劃分為50000個成本中心。在德國的企業中,每一個成本中心就是一個基層的組織單位,也是一個成本控制的責任單位。

二、德國GPK實施經驗及借鑒

1.建立并完善成本管理組織體系是搞好成本管理的保障。德國企業成本管理組織機構設置科學、合理,職權明確,為成本管理提供了很好的組織保障。目前,我國許多企業還沒有建立起成本管理組織體系,一些企業雖建立了成本組織體系,但成本管理組織體系缺乏科學性,體系內各組織層次分工不明確,管理責任得不到落實,因而成本管理的效果不理想。借鑒德國企業的經驗,我國企業在建立成本管理組織體系時,如為一個集團性質的公司,可自上而下建立集團公司——事業部(或分公司)——成本中心三級成本管理體制。成本中心按各同質的作業設置,每一個成本中心就是一個基層的組織單位,也是一個成本控制的責任單位。各組織單位在成本管理中應職權明確、各司其職,各層次中經理是成本管理第一責任人,同時各層次成本檢查機構和檢查人員對本級經理負責和對下級負有檢查、監督和指導的責任。

2.科學地設置成本中心是搞好成本管理的前提。我國現行成本管理在核算和控制成本時,是以各職能部門作為成本責任中心,成本中心的范圍相對過大,存在成本控制的職責不清,成本控制業績考核不準等弊端。如:現行成本管理以一個車間作為一個成本中心,在這個車間里,從事許多不同的作業,且這些作業是非同質的。費用需要在這些不同質的作業中分配,分配手續極為繁瑣;如果分配標準用得不當,就會影響成本計算的正確性。此外,由于成本中心管轄的范圍過大,導致成本控制的職責難以準確劃分。因此,要實現有效的成本控制,必須科學地劃分成本責任中心,落實成本控制的責任。應借鑒德國GPK關于成本中心設置的方法,將責任中心細分至從事同質作業的細小單位,這樣便于簡化費用在各種作業中的分配工作,也使費用分攤更為合理。同時應指出的是,各成本中心雖然小,但他們卻是企業內承擔成本控制任務的一個組織機構,負有成本管理的責任,這樣的成本中心的設置,便于分清各成本中心成本控制的責任,便于成本管理在企業中的推行。

3.落實成本控制的責任是搞好成本管理的關鍵。德國企業如德國鐵路公司、德國郵政公司通過確定計劃期公司的銷售收入,減去公司期望目標利潤額后,倒算出計劃期的目標成本總額,作為計劃期成本控制的目標。目標成本總額通過層層分解,最后落實到各成本中心,形成計劃期間各成本中心成本控制的目標,明確成本控制的責任;各個成本中心都應該將成本控制在預算內范圍內,完成成本指標的好壞與成本中心及中心員工的經濟利益相掛鉤。該方法重點通過成本核算把責任制貫徹到企業的最基層,對有效實行企業責任制,充分發揮成本控制功能、績效的評價功能起著重要的作用。我國企業在應用現行成本會計系統過程中,由于該系統成本中心設置不夠科學,存在職能交叉,職責不清等現象,成本指標的分解也存在一些不合理的情況,挫傷了一些部門成本控制的積極性,影響了成本管理的實施效果。德國企業的上述做法,為我國企業提供了借鑒。我國企業在科學設置成本中心的基礎上,也可采用倒推法確定企業目標成本總額,并將其作合理的分解,將成本控制的責任落實到各個成本中心,形成企業成本控制的責任網絡。只有責任明確,才能調動各成本中心成本控制的積極性,也才能收到好的成本控制效果。

4.提供高質量的成本核算信息是搞好成本管理的基礎。成本管理包括成本核算、成本控制及成本的考核與分析等內容,而成本核算則為成本控制和成本的考核與分析提供有用的信息,如果成本核算的信息不真實、不準確,則成本控制的效果就會可想而知,同時也不能正確評價各成本中心的業績。德國GPK設立的成本中心是由同質的作業構成的,只有一個成本動因,這樣就避免了間接費用在不同質作業之間分配的不合理現象,同時也簡化了間接費用分攤的繁瑣手續,增加了成本費用的可歸屬性和成本計算的準確性,提高了成本信息的質量。目前,我國許多企業在進行成本核算時,還是采用單一的分配標準對間接費用進行分配,而分配標準與被分配的費用之間并不相關,亦即不是根據成本動因對間接費用進行分配,從而可能發生費用分攤不合理的現象,可能導致成本信息扭曲和失真。因此,借鑒德國GPK下成本中心設置的做法,可將同質的作業設置為成本中心,采用成本動因對成本中心的費用進行分配,從而為成本管理提供良好的信息基礎。

5.運用計算機網絡信息技術是提高成本管理效率的重要手段。德國的彈性邊際成本法(GPK)與ERP信息系統是相互融合的。如德國的一種著名的ERP軟件——SAP軟件涵蓋了一個公司運作的各個方面信息,如生產、財務、人事等等,成本管理是它的一個子系統。在信息技術的支撐下,財務信息、生產信息、設備管理、人力資源等方面的信息實現了集成和共享,可以在最短的時間和任意地點獲取各成本中心的成本控制和成本預算執行方面的信息。在這種環境下,可對企業內部各責任中心成本費用的發生進行實時控制與分析,這種控制與分析是在經營活動過程中進行的,也稱之為事中的控制與分析。利用這些及時的信息進行成本控制,大大增強了成本控制的效率。

目前,我國一些企業的成本核算和控制系統還很難與信息系統相融合,各種信息不能資源共享,還不能實現對成本的實時控制,成本控制效率低。因此,應借鑒德國企業的經驗,加快我國企業信息系統的建設,提高信息的共享度,并實時提供成本管理方面的信息,從而提高成本控制的效率。

參考文獻:

[1]楊繼良,尹佳音.彈性邊際作業成本法的強盛生命力——德國成本會計概述[J].財會通訊(綜合版),2005(3):20-24.

[2]鐵道部中德培訓項目赴德成本與融資培訓考察團,德國鐵路控股公司成本與融資的啟示[J].中國鐵路,2006(8):36-39.

第5篇：成本控制主要內容范文

關鍵詞：建筑經濟；項目管理；成本管理

引言

在當前的建筑經濟不斷發展的過程中，建筑企業必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業過分地追逐經濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統化的改善建筑經濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議。

1建筑經濟成本管理概述

1.1建筑經濟管理中的成本管理內容

詳細來說，建筑經濟管理中成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個方面，以下對上述內容進行詳細闡述。成本預測是成本計劃的重要基礎，也是編制整個項目的成本控制目標的重要科學依據。通過成本預測，能掌握未來的成本水平及變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進行成本預測時，必須要綜合考慮工程投標報價、施工合同內容等，同時還必須符合工程的實際情況，然后再對工程成本進行科學地、準確地預測。成本預測的工作程序如圖1所示。成本計劃就是用貨幣的形式來編制在施工項目的計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對于一個項目來說，成本計劃是一個不斷深化的過程，一般要從建筑項目的可行性研究階段到工程竣工結算階段都要進行，是施工中進行成本控制的重要依據之一。成本控制對于施工過程中的各項耗費，依據一定時期的成本管理目標，采取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進行控制，最終實現成本管理目標。成本核算是通過一定的方式方法對工程施工過程中發生的費用成本進行逐一統計考核，其主要內容包括會計核算、統計核算以及業務核算，是成本管理中不可缺少的環節。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理有著重要的作用。成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據成本核算時提供的各項數據資料，對成本形成過程中的影響因素進行分析，為節約成本提供支撐。成本考核的主要作用集中體現在對建筑工程中的責權利進行貫穿落實，不斷推動成本管理的飛速發展，最終實現成本管理目標。

1.2建筑經濟成本管理的重要意義

成本管理在建筑經濟管理中具有非常重要的意義，總結來說可以分為四個方面：①成本管理對建筑經濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業服務。建筑經濟的管理質量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對企業的經濟利潤關系重大，我們應在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據工程項目經濟目標有效組織、控制與協調所產生的費用，進而達到預定成本控制目的。③成本管理對企業的經營決策影響重大，在現代的企業管理中，成本管理的相關數據不僅僅是企業經營者在做決策時的主要依據，同時也會影響企業的管理流程。④成本管理會影響企業產品價格的制定。

2建筑經濟管理中成本管理存在的問題分析

2.1建筑施工單位的經濟管理體系還不健全

在建筑企業快速發展的同時，企業內部的經濟管理體系與相關制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業不重視成本預算、結算以及成本控制，內部管理程序以及體系的不完善，導致企業在資金以及成本方面出現了問題，嚴重阻礙了企業的發展。另外國內企業在技術方面與國外的先進技術仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業的經濟管理專業人才。所以施工企業需要根據自身的發展情況，來不斷完善自身的經濟管理體系，提高建筑企業經濟管理的精度，切實保證企業的經濟效益與社會效益。

2.2缺乏先進科學的經濟成本管理理念

我國由于國情限制，大部分建筑企業關注比較多的還是自身的經濟效益，對于經濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業的經濟管理時，一般企業關注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導致沒有辦法很好地統計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業的發展。

2.3成本管理考核機制不完善

當前情況下，仍然有很多的建筑施工企業在進行成本管理時態度不端正，比較散漫。主要表現有：工程項目經理的指責劃分不夠明確，下放的權限也不夠明確，沒有辦法落實管理責任。另外一個表現就是監督以及管理機構沒有建立一個比較科學的合適的成本管理考核機制，沒有設立相關的獎懲措施，或者說設立的獎懲機制形同虛設發揮不了作用。這種情況下，建筑企業開展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規章制度也將變成條條框框來限制企業的發展。

2.4企業沒有明確的管理目標

由于缺乏非常明確的成本管理目標，很多建筑企業的成本管理效果非常不好，大多數的建筑企業對于工程項目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結算驗收的時候才進行仔細的核算，然后才能明確項目是否有虧損的情況發生。另外，因為建筑企業的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執行力也不好，這樣就會導致建筑工程項目在施工過程中會出現大量不必要的成本浪費情況。

3完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施分析

3.1企業全員參與及進行動態的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個綜合性的指標，成本控制過程應該全員參加；另外成本因為會涉及到公司不同的部門，所以需要企業在內部加大成本控制的意識，必須依據一定的管理原則對成本進行有效管理。建筑企業內部應該對成本進行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現，在內部形成一套非常完善的控制網絡。另外成本控制會貫穿建筑工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態的管理，必須是依據工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。

3.2增強建筑工程的經濟管理意識

隨著科學技術的不斷發展，企業可以在技術創新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經濟管理的創新，保證企業宏觀經濟的穩定以及快速發展。建筑工程經濟管理的創新具有復雜性、持續性、長期性以及綜合性的特點，其創新成果一般是在實際的經濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經驗及方法。另外一方面是建筑工程的經濟管理創新成果體現比較間接不夠直觀，就會導致建筑工程經濟管理的創新過程以及創新成果之間的概念模糊，最終結果是領導層的漠視。所以應該在尊重建筑工程經濟管理創新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創新成果，在企業內部做好建筑工程經濟管理的創新發展，營造一個比較良好的創新氛圍，加強建筑工程經濟管理創新的組織與討論，確保建筑工程的經濟管理創新機制能夠有效地運行。

3.3建立工程項目成本控制的保證體系

為了能夠進一步強化成本控制的意識，應該形成成本控制的有機整體，基本可以分為三個層面：①建立一個決策體系，科學地決策一定是與最優化原則相聯系的，決策體系的建立主體至少應該包括管理人員、技術人員以及基本的決策小組，此階段主要任務是分析工程施工項目對于成本變化的影響，要保證成本預測的科學性及合理性，建立與完善成本控制相關制度與規范，根據實際情況制定獎懲措施。②建立一個管理體系，一般由項目經理負責，通常會與其他各個部門組成一個完整的個體；通過該體系的建立更好地對成本進行有效控制，并且可以進行編制成本計劃，逐級分解成本控制目標，實現科學化的成本管理。③要建立執行體系，執行體系一般由項目經理負責，同時隊伍包含專業的施工人員以及核算人員等；執行體系存在的目的主要是為了更好的確保實現成本控制目標。

4結束語

在當前日趨激烈的市場競爭中，如果企業想要脫穎而出獲取更多競爭優勢，就必須從內部做起重視成本管理，不斷提高強化成本管理意識，并且應該能夠及時的發現成本管理中存在的問題，及時采取有效措施。企業內部應該定期舉行員工培訓，提升公司管理層人員的管理素質以及基層人員的工作執行力，從而有效提高建筑經濟管理中成本管理的水平，為實現建筑企業經濟管理的經濟效益與社會效益提供強有力的保障，助力企業健康穩步的發展。

參考文獻

[1]呂軍.完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施[J].技術與市場，2015（8）：248.

[2]楊建斌.完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施[J].經濟管理：文摘版，2016（2）：67.

第6篇：成本控制主要內容范文

一、增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題

加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。目前國有企業的項目經營模式，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風險不對等，權力與義務不相稱。有的項目經理權力很大，風險卻很小。企業的盈虧很大程度依賴于項目經理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本漠不關心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現嚴重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風險經營。其實質是維護企業利益和增加個人(項目班子)的風險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產抵押；二是實行責任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導致虧損的應及時調離崗位并追究責任。在這樣一種游戲規則下，項目成本才能真正與經營者利益密切相關，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調動職

工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益；達到企業與個人雙贏的目的。

二、項目成本的全方位管理

項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，筆者以為應該做好以下幾方面的工作。

(一)建立和完善成本控制體系

所謂成本控制體系，指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。

(二)制訂規章制度規范操作行為

項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點。材料占了工程成本的60％左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統一供應為好，有條件的可采取市場招標，以降低成本。項目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質量、比價格、比服務。合同簽訂前，必須經過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可紳縮性很大，必須從嚴從緊控制。可以根據工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節約，可采取部門包干，節約獎勵的辦法。業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規定權限不得突破。財務要認真執行有關制度并實施監督。

(三)加強項目的合同管理

項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立臺賬，統一保管。三是盡可能使用統一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。

四、運用激勵機制實施考核獎罰

成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣，這是十分必要的。公司(分公司)要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。

五、項目成本的全過程管理

項目成本管理貫串于項目實施的整個過程，大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收三個階段。

(一)施工準備期

施工準備階段成本管理的主要內容，一是項目中標后公司(分公司)應組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。第二要認真研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據業主要求和前期工作進展情況作適當合理的投人。既能保證按期開工，又要避免設備、人工的浪費，造成不必要開支的增加。

(二)工程施工期

工程施工期是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，應十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時作出調整。公司(分公司)的財務、審計部門要充分發揮其監督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應對項目成本控制體系運行是否有效，以及責、權、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。

(三)竣工驗收期

第7篇：成本控制主要內容范文

本文主要講述了通信電子工程成本管理的主要內容以及做好通信電子工程成本管理工作的主要措施。

關鍵詞：

電子工程；成本管理；措施

正文：

通信電子工程成本控制工作作為通信電子工程管理的重要組成部分，必須要予以重視，其不僅會直接影響到通信電子工程的質量，還會直接影響到企業的經濟效益，成本管理和控制的關鍵因素就是為人員樹立良好的成本意識，最終達到節約成本的目的。

1.通信工程成本管理的基本內容

1.1機械使用費的控制。通信電子工程在進行建設的過程中往往會需要大量的機械費用，必須要嚴格的控制機械使用費，做好預算定額工作，由于機械設備更新換代的速度比較快，進而會導致其本身存在著折舊費和修理費，最終會造成機械在實際工程中的使用率和預定預算之間具有一定的差距，必須要做好機械使用費的控制工作。1.2施工全過程的總體成本控制。通信電子工程在進行建設的過程中往往會涉及諸多環節，必須要對各個環節開展工程成本管理工作，及時的將各個階段和項目的進展做好詳細、嚴謹的記錄工作，信息如果出現遺漏的問題，就會直接影響到成本管理工作，最終帶來一定的損失。1.3人工費的控制。電子通信工程成本管理工作還會涉及施工人員的費用，其主要內容包括了工資、獎金以及福利等諸多內容，所以，在進行施工人員費用制定的時候必須要綜合的考慮施工人員的工資水平和市場行情，另外，還要準備一定的人工費補貼，其主要作用就是獎勵酬勞和其他額外的開支，最終才能夠從根本上保障人工費留有余地。1.4設備材料費的預測。通信電子工程在進行建設的過程中往往會需要消耗大量的實際材料，材料費用占據了整個通信電子工程成本的較大一部分，所以，相關人員必須要做好嚴格的預測和控制材料費用工作，在保障質量的前提下選擇價格比較低的材料，才能夠保障通信電子工程的順利開展。為了能夠避免通信電子工程建設過程中出現腐敗問題，必須要制定科學、合理的約束機制。

2.做好電子通信工程成本管理的具體辦法

2.1科學預測電子通信工程實施成本。相關單位必須在已有的資料上進行總結，結合實際工程制定科學、合理的通信電子工程成本控制和管理計劃，積極的通過數學模型和統計分析等方式做好預測工程成本工作，從根本上保障成本計劃的科學性以及可行性。科學、合理的成本預測工作不僅能夠有效的提高經濟效益，還能夠從根本上降低成本。但是，目前通信電子工程在實施的過程中存在諸多影響因素，其本身具有不可預見性，比如物價變化等引起的成本增加，所以，預測成本的時候往往會考慮到成本管理人員的綜合素質和業務水平。2.2制定成本管理的原則。必須要科學、合理的控制通信電子工程的成本，必須要堅持原則，保障所投入的人力、物力以及財力能夠得到嚴格的監督和控制，最終才能夠保障實現成本管理的目標。成本管理的主要原則包括了全面控制原則、節約原則以及目標控制原則等，其中全面控制原則主要包括了通信電子工程建設過程的全過程控制以及全員控制，必須要保障每個環節都進行成本控制工作，全員控制原則就是指對施工人員和管理人員進行成本控制，保障相關責任能夠得到有效的落實，樹立員工們參與成本管理和節約成本的意識。節約原則主要就是指在進行設計的時候實現資源的最優化配置，避免出現盲目消費的現象，最終將成本控制在最小的范圍內。目標控制原則主要就是指通過科學、合理的管理方法將成本計劃在各個環節得到有效的落實。2.3制定成本管理的具體辦法。通信電子工程成本管理和控制的方法諸多，從制度角度來講，必須要保障成本控制的層次性以及明確考核標準，才能夠做好獎罰工作，從組織角度來講，為了能夠做好成本控制和管理工作，必須要對各個部門之間的職能進行明確的劃分，保障各個責任都有明確的承辦人，從技術角度來講，技術人員必須要充分的發揮出其主觀能動性，制定科學、合理的方案，最終才能夠達到降低工程成本的目的。2.4嚴格采購程序，規范采購行為（1）在進行材料采購的時候，必須要嚴格的按照相關規定和標準進行采購，重視材料價格的潛力和質量，隨著市場的變化，采購過程中的挖潛也是十分重要的，在進行采購的過程中必須要堅持計劃性原則、適時性原則、經濟性原則以及合理性原則。不僅需要建立穩定的供貨關系，還必須要不斷的拓寬供貨渠道，從根本上保障材料的質量和性能符合相關規定和標準。（2）選擇資質合格的供應商，不斷的改善采購供應模式，目前，通過比價采購的方法十分普見，其主要核心原因就是通過最佳的購銷方式獲得最好的材料和服務，最終實現企業的最大化經濟目標。從根本上提高訂貨的透明度，才能夠有效的避免違紀行為的出現，有利于實現各方面的監督工作。在進行采購的時候應該盡量減少中轉環節，避免出現二次裝運的現象發生，嚴格的驗收材料質量和數量，減少費用的支出，能夠有效的減少流動資金的占用。

3.結束語

隨著我國社會經濟的快速發展，科學技術得到了空前的發展，通信電子工程在我國得到了廣泛的應用和發展，必須要做好其成本控制和管理工作，才能夠從根本上實現通信電子工程的可持續性發展。

參考文獻

[1]寇曉瑩.電子通訊設備的可靠性設計技術探討[J].黑龍江科技信息，2013，17：42.

[2]倪廣樹.淺析電子通訊產品結構設計[J].電子世界，2014，12：135-136.

第8篇：成本控制主要內容范文

關鍵詞：冶金企業 成本效益觀 成本控制 問題 對策

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-274-02

一、相關概念界定

（一）冶金企業的成本效益觀

在市場經濟環境下，經濟效益始終是冶金企業管理追求的首要目標，冶金企業成本控制工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變，特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，冶金企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使冶金企業獲取盡可能多的利潤。與冶金企業管理的這一基本要求相適應，冶金企業成本控制也就應與冶金企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀――成本效益觀念，來看待成本及其控制問題。冶金企業的一切成本控制活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為冶金企業獲取更多的經濟效益。

（二）成本控制的主要內容

成本控制是現代企業管理的重要內容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。傳統成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質量成本管理理論等；現代成本管理模式，包括作業成本管理理論、戰略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環境下，分別對傳統成本管理和現代成本管理在企業管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業管理層更重視成本管理，為企業尋求新競爭環境下的持續成本降低提供了一個有效的思路。

（三）冶金企業加強成本控制的重要意義

成本控制的重要意義可以從理論分析和現實需要兩個角度進行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個會計等式，即：企業利潤=收入-成本-費用

企業是一個追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費用”，因此，有效控制成本對于企業就顯得尤為重要。

而從現實需要角度出發，成本控制的重要意義主要表現為以下三個方面：

1.成本控制是保證冶金企業落實成本目標、實現成本計劃的重要手段。成本的形成過程就是成本計劃的落實、實施過程。為了實現成本計劃，冶金企業必須將成本計劃規定的成本目標和實現成本目標的措施分解落實到各責任單位，并以此作為各責任單位控制成本的依據。實施中如發現出現較大的偏差，應分析原因并及時反饋給有關責任單位，造成差異如是成本計劃本身的問題，應對計劃進行修訂，以保證計劃的指導作用。通過有效的成本控制、才能充分挖掘冶金企業內部降低成本的潛力，才能確保成本計劃的實現。

2.成本控制是推動冶金企業提高管理水平的動力。實行有效的成本控制，必須建立一套完整的成本控制制度和責任制度，使得冶金企業內部各級責任單位和全體員工都能明確各自的成本目標和經濟責任。如為加強直接材料費用控制，必須為各種產品、零部件制定材料消耗定額及限額領料和配比發料制度，建立材料驗收保管制度，并要求供應部門和各生產車間、班組嚴格執行材料管理與核算制度，不斷提高材料管理水平和效率，滿足冶金企業對材料費用控制的要求，提高冶金企業各項管理工作水平。

3.成本控制是增強冶金企業競爭力的有力保證。市場經濟使冶金企業時刻面臨著來自各方面的競爭壓力。競爭的法則就是優勝劣汰，要使冶金企業在激烈的市場競爭中建立起競爭優勢，主要基于優良的產品品質、優質的產品服務和優惠的產品價格之上要做到質優價廉，除了要做好產品的開發、創新和提高質量等工作之外，關鍵是要加強成本控制，不斷降低產品成本，進一步增強冶金企業競爭能力。

二、我國冶金行業目前存在的成本控制問題

（一）成本控制意識薄弱

成本控制意識薄弱、觀念落后、管理方法舊，沒有充分認識到提高冶金企業經濟效益必須加強成本控制的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，冶金企業之間競爭的實質是冶金企業成本的較量。這主要表現在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，使得成本控制松弛、成本控制約束弱化、損失浪費嚴重。

（二）成本控制不合理

1.成本核算不合理。表現在：其一，間接費用分攤標準與觀念性不夠，導致分攤不準確。其二，作為企業成本的管理費用等期間費用核算較粗，只按會計準則要求進行財務處理，未形成責任成本考核制度。其三，企業定額管理制度不完善。

2.成本控制方法陳舊。傳統的成本控制方法局限于為降低成本而降低成本，忽視企業的經濟效益；只注重生產過程的成本控制，忽視產品生命周期其他階段的控制，僅以產品、財務信息作為控制對象，不能為管理人員提供所需要的非財務方面的信息。

3.企業成本項目不全。多數企業只考慮了會計學中的成本項目，只按會計準則的要求把可以計入成本的費用開支來作為企業成本加以控制。按照準則規定，營業外支出與生產經營活動無關，不能計入產品成本。但從企業角度出發，它作為一項耗費，企業仍需對其進行支付。此外，成本管理的內涵僅局限于物質產品成本，并未涉及如環境成本、質量成本、人力資源成本等非物質產品成本。

（三）技術創新不足

創新是企業保持競爭優勢的關鍵，企業通過技術創新，可以有效的降低成本。公司生產技術水平較低，在技術、工藝上缺乏創新力度，不能有效提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率，從而降低成本。

（四）成本控制制度不完善，成本考核流于形式

公司雖然制定了一些成本控制制度，但貫徹執行不力。對制度的執行缺乏全面的監督與考核，未建立核算獎罰掛鉤制度，沒有將考核指標落實到相關部門的個人，無法調動職工參與成本控制的積極性，成本核算部門形同虛設。

三、冶金企業加強成本控制的具體對策

（一）強化成本意識，樹立成本效益思想

現代成本控制意識是指企業的管理人員對于成本控制和成本管理要有足夠的重視，改變成本控制就是降低產品成本的傳統看法，改變成本控制到一定程度就無法再降低的錯誤觀念，充分認識到成本降低的潛力是無限的。對比成本與效益并從中取得最大的收益是現代成本控制的最終目標，要做到有效地控制成本，首先是管理人員要足夠重視，其次對企業全體職工進行成本意識方面的宣傳教育，把成本控制意識灌輸給每位員工，使全員都參與成本控制，讓他們知道企業的利益就是自己的利益。

企業的成本控制應與企業整體的經濟效益直接聯系，應以科學的成本效益觀念看待成本控制問題。企業所有的成本控制活動應從成本效益原則出發，從投入與產出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產品和服務質量的前提下，盡可能以最小的成本，攝取盡可能多的經濟利潤。花錢是為了最大限度的省錢，這是成本效益觀的集中體現。

（二）加強成本控制

冶金企業的生產特點通常是大量消耗原材料和能源，對原材料進行生產和加工，并且生產經營活動、產品品種復雜，生產工藝繁復多變。這種特點決定了冶金企業適合采用作業成本法。標準成本控制體系可以通過引入ERP管理系統來進行完善。標準成本體系與ERP的結合不僅克服了標準成本控制模式的一些缺點，而且還將ERP系統提高到了高層次管理的水平，加強了企業成本管理能力。

冶金行業也有中小企業，這些企業一般較落后。中小企業要充分認識到科技對成本的重要影響。在設計階段，利用先進科技在研發產品時既保證質量又降低成本。在生產階段，依靠科技進步來降低生產成本，通過對各個工序進行成本分析，找出生產成本的制約點，在此基礎上確定科技攻關的重點。開展節能降耗科技創新，改變原燃料的消耗方式，加強循環利用，以降低生產成本。

（三）改進現有技術，采用新工藝，節能降耗

當市場進入衰退時，大多數企業都會通過削減成本、簡化運營程序等方式來加以應對，直至情況趨于好轉。嚴峻的經濟形勢將不可避免地給企業套上桎梏，但同時也創造出一片孕育創新的沃土。如果通過技術等創新來達到節約成本的效果，企業就將會從危機中脫穎而出，并且會變得比以往更加強大。針對公司為降低成本偷工減料致產品批量退貨的現象，可以通過技術創新，改進現有技術，降低材料用量或尋找新的、價值便宜的材料替代原有的老的、價格較高的材料；采用新工藝，對現有材料的加工工藝積極加以改進，提高材料利用率、降低材料的損耗、提高成品率，達到降低成本的目的。

（四）健全成本考核制度，完善成本控制制度

考核是實現成本控制的重要手段和措施，沒有嚴格規范的考核制度，其它制度也就形同虛設，因此，應該建立健全成本控制考核體系。首先制定成本考核指標體系，考核指標包括目標成本、目標成本節約率等指標。其次，根據相關數據計算成本考核指標，采用合理的評價方法，對各方面的成本控制工作進行評價。通過設置成本費用考核指標體系，對各項成本指標進行分析，定期對各成本責任部門和個人進行考核和評價，建立相應的獎勵和懲罰機制，將考核結果同職工的工資掛鉤，做到獎罰分明。

四、結語

成本控制是一個永恒的主題，冶金企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、凈利潤，效益不言而喻，一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給冶金企業帶來直接經濟效益，而且還能夠促使整個公司管理的規范。因此，加強冶金企業成本控制具有極為重要的意義，值得大力探討。

參考文獻：

[1] 張月紅.淺析企業成本控制的問題與對策――基于開元冶金的案例分析[J].現代商業，2012（34）124-125

[2] 趙春娣.冶金行業加強成本管理與控制研究[J].企業研究，2013，02：158

第9篇：成本控制主要內容范文

關鍵詞：房地產項目；重點環節；開發管理。

對房地產產品進行精準的市場定位，實施合理優化的成本戰略，能夠有效提高房地產企業的市場核心競爭力。雖然不同的房地產企業具有不同的經營策略，但是想要實現企業的成熟與有效經營必須具備以下幾點，即構建完善的市場調研機制、成本控制制度尤其是產品研發制度。下文就房地產項目開發管理重點環節進行了分析和探討。

1.房地產項目開發的投資決策問題

房地產企業是否具有雄厚的實例，土地儲備量的大小是非常重要的標準。項目土地的出售和購買一般均通過招投標的方式，因此，在拍賣出讓項目土地之前，對于究竟以何種價格取得土地比較合適，企業應該實現做好詳細的項目投資的可行性方案，該方案應該包含房地產項目基本情況、項目用地情況調查、項目開發建設進度、項目開發組織機構、項目項目運行費用等。當然，制定或者編制項目投資的可行性方案需要房地產開發企業積累豐富的相關的基礎性資料，否則不能夠保證計算的全面性與精確性。經驗顯示，土地拍賣是一個競爭異常激烈的過程，通常需要多次加價才可能中標，所以在深刻研究項目的主要狀況以及預期成本之后，在土地拍賣過程中才能夠做到胸有成竹。

2.優化設計產品方案

在房地產項目的設計方案期間，想要保證設計方案的高質量，首要條件便是對產品市場進行深入、全面的產品市場調查。產品市場調查直接影響到房地產項目開發的成敗。做好設計期間的市場調研報告需要注意以下幾個方面：

第一，項目地塊的概況。主要是項目所在地區或者城市的主要區域的房地產項目開況，房地產項目所在地塊的現狀尤其是今后規劃情況，房地產項目所在地塊的土地出讓情況、地產開發狀況。

第二，土地屬性問題。對土地的基本基標、周邊情況以及本身的潛力進行深入的分析和探究。

第三，當前的市場供需狀況。主要內容包括：房地產項目所在地塊的周邊市場分析（主要是市場的整體供應情況分析），房地產項目所在地塊周邊的典型個案供應分析，其他市場需要狀況分析（例如建筑、景觀以及戶型等）。

第四，相同類型的經典項目調查與經典項目分析。主要內容包括：針對典型項目的個案進行深入的調查，分析該典型項目個案的典型優勢，結合實際的區域特點對典型項目的用地規劃進行細致分析。

第五，開發該類房地產項目的具體對策和建議。主要包括建筑類型的對策與建議、綠化景觀的對策與建議、戶型匹配的對策與建議以及針對以上的建議的完善與優化。

3.項目成本控制策略

3.1成本控制的原則

（1）科學合理性原則

房地產開發項目的開發具有投資大、周期長、影響因素多，風險性高等特點。盡管提前制定的投資目標不能夠保證各項數據的真實性和準確性，但是項目投資估算是不可或缺的。在房地產項目開發實踐過程中，通過不斷地的修改與調整，概算、預算、決算以及承包合同價會逐漸清晰化、準確化。投資估算是規劃設計和方案設計的重要“參照物”，擴大初步設計方案與實施方案的目標就會形成概算，工程投資的最終結果便是決算。估算、概算與決算都必須具有較高的科學性與合理性，否則將直接影響房地產項目的收益情況。

（2）以設計階段為重點全過程成本控制原則

項目建設全過程都在不同程度地影響著成本費用，因而，項目開發成本控制必須貫穿于項目建設全過程的各環節。然而，經大量的測算分析，人們發現對項目成本影響最大的階段，是項目設計前的各環節。在規劃設計階段，影響項目成本的可能性為75%-95%；在技術設計階段，影響項目成本的可能性為35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目成本的可能性為5%-35%；而在項目的施工階段，通過技術經濟措施節約成本的可能性只有5%-10%。顯然，控制項目成本的關鍵環節在于項目施工前的投資決策和設計階段。因而，項目投資控制，既要貫穿于項目開發建設的始終，又要把重點放在項目設計及設計前的前期策劃階段。

（3）成本的主動控制原則

房地產項目的開發以選擇宗地為開始，因此，從該階段開始便要主動出擊，舉例來說，主動要求設計部門編制規劃設計方案，并對全案進行策劃。由于設計部門最大的弱勢便是“懂技術不懂經濟”，因此建議由專家小組（主要由建筑師、經濟師、策劃師組成）對設計部門提出成本控制的要求與建議，此舉能夠有效在設計階段進行成本控制，也是遵循成本控制主動化的典型體現。需要的注意的是，在工程方案的實施執行過程中，成本控制目標通常會偏離預定方向，此時要積極主動尋求控制方法和處理措施來糾正偏離方向。

3.2細化成本控制方案

房地產項目通常可以劃分為四個階段，即決策階段、前期準備工作階段、施工建設階段和市場營銷階段。

（1）決策期間

投資決策分析分為兩個部分：第一，市場分析。對產品供求狀況、市場競爭環境、價格水平、目標市場等；第二，項目財務評估。依照前者分析的結果分析和對比項目的經營費用和收入。

（2）前期準備期間

該階段主要包括以下幾點：第一，分析擬開發項目用地的范圍和特性，規劃用途及獲益能力大小；第二，獲取土地的使用權；第三，征地、拆遷、安置、補償；第四，規劃設計及建設方案的制定；第五，項目報建；第六，市政設施建設的談判與協議；第七，資金籌措（安排短期和長期信貸）；第八，對市場狀況作進一步分析，初步確定目標市場或價格水平；第九，對開發成本和可能的工程量進行更詳細的估算；第十，選擇確定承包商。認真落實以上各項工作的內容，有效地進行成本控制。

（3）施工期間

在此階段，房地產開發企業的主要任務是如何使建筑工程成本支出不突破預算，解決施工中出現的爭議，確保整個開發項目的工期、成本、質量和利潤目標的實現。