合同管理模版精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的合同管理模版主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：合同管理模版范文

近年來(lái),心臟瓣膜置換和冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)均已成為心臟外科的常規(guī)手術(shù),但對(duì)部分心臟瓣膜病變合并冠狀動(dòng)脈病變,或冠心病合并心臟瓣膜功能不全的病人。需同期進(jìn)行心臟瓣膜置換和冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)。由于此類病人多數(shù)病情重、病史長(zhǎng)、年齡大,血管條件差、合并臟器功能不全者多。手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)、低溫體外循環(huán)及主動(dòng)脈阻斷時(shí)間長(zhǎng),致使病死率明顯增加[1]。2006年10月至2009年12月對(duì)我院11例行同期心臟瓣膜置換和冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)病人的臨床資料進(jìn)行總結(jié),探討其并發(fā)癥及護(hù)理要點(diǎn)。現(xiàn)報(bào)告如下。

1 臨床資料

本組共11例,男6例,女5例,年齡52～74歲,平均年齡為63歲,其中60歲以上8例,4例有風(fēng)濕性心臟病病史,7例以冠心病心肌缺血癥狀為主,同時(shí)合并心臟瓣膜功能不全。11例病人均與手術(shù)前行冠狀動(dòng)脈造影明確冠心病診斷,冠狀動(dòng)脈單只病變6例,雙支病變4例,多支病變1例。高血壓病8例,糖尿病7例,有心功能衰竭6例。行冠狀動(dòng)脈旁路移植1～3支,其中主動(dòng)脈瓣置換4例,二尖瓣置換6例,主動(dòng)脈瓣和二尖瓣置換1例,手術(shù)過(guò)程均順利。8例發(fā)生術(shù)后癥,其中5例發(fā)生心律失常,1例氧飽和度下降,精神癥狀1例,1例并發(fā)低心排綜合癥得到糾正,經(jīng)對(duì)癥治療護(hù)理,病人均順利轉(zhuǎn)出ICU。

2 術(shù)后并發(fā)癥的觀察及護(hù)理

2.1 心律失常常與手術(shù)刺激、電解質(zhì)紊亂、酸堿失衡及心肌缺血有關(guān)。一般可采用術(shù)后放置心包臟層臨時(shí)起搏器,設(shè)置搏起心率時(shí)要根據(jù)病人病情,一般是60～90次分。心房纖顫的病人在術(shù)后使用起搏器是應(yīng)注意觀察自身心率與起搏心率有無(wú)沖突,應(yīng)及時(shí)調(diào)整起搏器的頻率。術(shù)后如ICU后應(yīng)及時(shí)化驗(yàn)血生化,保持血液內(nèi)鉀的濃度在4.0～4.5mmolL,根據(jù)尿量計(jì)算每小時(shí)的補(bǔ)鉀量。本組有5例患者發(fā)生心律失常,為最常見(jiàn)的室性早搏和快速房顫,其中2例為低鉀血癥,對(duì)癥處理后消失,另外3例去除病因后,仍為房顫心率,遵醫(yī)囑應(yīng)用胺碘酮注射液,用后好轉(zhuǎn)。術(shù)前為房顫心率的,一般很難糾正但不影響生活。

2.1.2 肺不張及肺損傷手術(shù)刺激和術(shù)中對(duì)肺葉的擠壓,術(shù)后應(yīng)用機(jī)械通氣都會(huì)造成肺不張及肺損傷。心臟手術(shù)后病人痰液較多,吸痰是保持呼吸道通暢的重要措施,對(duì)改善通氣和控制感染極為重要[2]。術(shù)后應(yīng)加強(qiáng)體療,勤翻身、扣背,根據(jù)醫(yī)囑應(yīng)用霧化吸入、稀釋痰液的藥物。術(shù)后有1例患者發(fā)生氧飽和下降,經(jīng)過(guò)上述治療后,順利脫離呼吸機(jī),拔除氣管插管,轉(zhuǎn)出ICU.

2.1.3精神癥狀 慢性心房顫動(dòng)、近期心肌梗死、動(dòng)脈硬化、瓣膜病變并發(fā)左房附壁血栓形成,易出現(xiàn)腦血管以外,且手術(shù)中麻醉、體外循環(huán)、瓣膜置換需抗凝治療;腦缺氧、代謝性酸中毒、代謝性堿中毒或低心排綜合征引起腦血管供血不足均可引起病人意識(shí)不清[3]。由于病人術(shù)前對(duì)于手術(shù)的不了解及恐懼,對(duì)ICU環(huán)境的陌生及周圍儀器的聲音產(chǎn)生幻覺(jué),麻醉的未完全清醒,都需要對(duì)病人應(yīng)用適量的鎮(zhèn)靜劑。本組有1例病人出現(xiàn)幻覺(jué),煩躁,根據(jù)醫(yī)囑應(yīng)用異丙嗪及安定,后逐漸穩(wěn)定,精神癥狀逐漸消失。

2.1.4 低心排血量綜合癥病人心臟患病時(shí)間較長(zhǎng),長(zhǎng)期處于失代償狀態(tài),且合并有冠狀動(dòng)脈病變。手術(shù)操作損害心肌、體外循環(huán)時(shí)心肌供血不足及電解質(zhì)紊亂引起心肌損傷。對(duì)于血容量不足、心功能差的病人再補(bǔ)充血容量的同時(shí)要注意維護(hù)心功能,術(shù)后血壓應(yīng)控制在術(shù)前水平,以維持有效的腎灌注壓,CVP維持在0.98kPa左右,冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)后病人20%～30%有

高血壓表現(xiàn)[4]。可采用鎮(zhèn)靜、止痛、靜脈應(yīng)用降壓藥等方法,防止血管吻合破裂、出血、腦血管意外的發(fā)生。對(duì)心肌收縮力差的病人,應(yīng)用多巴胺、多巴酚丁胺、米力農(nóng)或其他正性肌力藥物。1例患者出現(xiàn)低心排癥狀,經(jīng)護(hù)理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn),采取措施,逐漸好轉(zhuǎn)。

綜上所述,對(duì)高齡同期心臟瓣膜置換和冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)病人,由本身的特點(diǎn),容易發(fā)生并發(fā)癥,只有對(duì)術(shù)后病人進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè),積極的治療和全面有效地護(hù)理,能夠預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生率,降低病人死亡率,提高病人術(shù)后的生活質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張偉英,顧輝,樊美珍.心臟瓣膜和冠狀動(dòng)脈聯(lián)合病變同期外科治療的術(shù)后護(hù)理[J].中華護(hù)理雜志,2002,37(8):585.

[2] 李榮,劉希伶,孫紅梅.體外循環(huán)心臟術(shù)后氣管切開(kāi)患者安全吸痰的護(hù)理措施[J].現(xiàn)代護(hù)理,2005,11(14):1113.

第2篇：合同管理模版范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；合同管理；信息化建設(shè)；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、實(shí)現(xiàn)合同模板化，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)費(fèi)安全

1．中小學(xué)校訂立合同易出現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析

中小學(xué)校日常工作中常見(jiàn)合同包括商品買賣合同、勞務(wù)服務(wù)合同及建設(shè)合同。其中建設(shè)部門對(duì)建設(shè)類合同有合同范本，各單位可以填空式操作執(zhí)行。而買賣合同和勞務(wù)服務(wù)類合同則因各中小學(xué)校沒(méi)有成熟的合同范本參考，訂立買賣合同或勞務(wù)服務(wù)合同時(shí)經(jīng)常遇到不平等條款或陷阱，以及缺乏內(nèi)部有效控制而遭受損失。課題組經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各中小學(xué)校常見(jiàn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在:一是同類商品或服務(wù)比同類單價(jià)高，存在浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)或舞弊行為；二是只重視合同單價(jià)，忽視保質(zhì)期或服務(wù)期限事項(xiàng)；三是購(gòu)買的商品違反國(guó)家或地方規(guī)定，存在超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為；四是購(gòu)買的商品與年初預(yù)算不符，存在違規(guī)采購(gòu)行為；五是采購(gòu)的商品或服務(wù)是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，缺乏相應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)。

2.中小學(xué)校訂立合同實(shí)現(xiàn)模板化后的意義

辛集市中小學(xué)應(yīng)用《辛集市教育合同管理軟件》后，中小學(xué)校訂立合同實(shí)現(xiàn)了模板化，填空后合同自動(dòng)生成，簽署合同方便快捷，從根本上解除了中小學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人的煩惱。中小學(xué)校租車類服務(wù)合同屬于常見(jiàn)合同，有了合同模版后，各相關(guān)學(xué)校只需要進(jìn)行填空即可，填空部分即為需要重點(diǎn)核對(duì)及控制部分。這一做法為各中小學(xué)校簽署合同節(jié)省了時(shí)間，解除了困惑，降低了風(fēng)險(xiǎn)，獲得了各中小學(xué)校相關(guān)人員的稱贊，確保了教育經(jīng)費(fèi)的安全。

二、合同的分級(jí)查詢及分類對(duì)比，杜絕經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，預(yù)防腐敗

辛集課題組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：部分中小學(xué)日常小型采購(gòu)（政府集中采購(gòu)限額以內(nèi)）的同類同型號(hào)商品或相同要求的服務(wù)單價(jià)高于其他學(xué)校，造成這一現(xiàn)狀的主要原因是中小學(xué)校相關(guān)采購(gòu)人員消息閉塞，極個(gè)別單位是存在相關(guān)人員舞弊行為。解決個(gè)別學(xué)校采購(gòu)單價(jià)偏高問(wèn)題，課題組研發(fā)的《辛集市教育合同管理軟件》添加了分級(jí)查詢及分類對(duì)比功能，即各學(xué)區(qū)中心校和縣級(jí)教育主管部門對(duì)相同類別的商品或相同類型的服務(wù)單價(jià)可以進(jìn)行查詢對(duì)比，對(duì)比中發(fā)現(xiàn)單價(jià)較高的單位及時(shí)溝通聯(lián)系。通過(guò)這一做法的推廣，切實(shí)杜絕了中小學(xué)校經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用該軟件，辛集市中小學(xué)校一年可以節(jié)約教育經(jīng)費(fèi)80萬(wàn)元以上；同時(shí)更重要的是預(yù)防了職務(wù)犯罪，真正做到了“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，保護(hù)了中小學(xué)校干部，為中小學(xué)校穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、關(guān)聯(lián)預(yù)算編制與績(jī)效目標(biāo)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)合法，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)

新《預(yù)算法》規(guī)定，單位所有收支必須納入預(yù)算管理，編制績(jī)效目標(biāo)，納入績(jī)效考核管理。課題組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以前年度，因?yàn)椴少?gòu)部門和財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門缺乏有效內(nèi)部控制，個(gè)別單位出現(xiàn)預(yù)算編制與采購(gòu)兩張皮現(xiàn)象，績(jī)效評(píng)價(jià)很難有效推動(dòng)。為切實(shí)解決以上問(wèn)題，辛集課題組進(jìn)行了以下有效嘗試，并取得了理想效果。

1.加強(qiáng)合同與預(yù)算編審關(guān)聯(lián)控制

所有需要簽訂的合同，首先由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算審核，財(cái)務(wù)人員根據(jù)年初預(yù)算把關(guān)審核后，簽訂的合同才能成立。這一做法的應(yīng)用確保了簽訂合同行為符合預(yù)算的規(guī)定，保證了行為的合規(guī)合法。

2.加強(qiáng)合同實(shí)施與預(yù)算績(jī)效目標(biāo)關(guān)聯(lián)及考核

為提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益，近幾年，各級(jí)財(cái)政、教育主管部門一直在推行教育經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)。但就合同簽訂與執(zhí)行對(duì)教育預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的關(guān)聯(lián)考核尚無(wú)監(jiān)督機(jī)制，造成監(jiān)管缺失，績(jī)效評(píng)價(jià)效果不佳。為解決這一難題，辛集課題組就如何加強(qiáng)合同與預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的關(guān)聯(lián)考核進(jìn)行了有益探索。績(jī)效考核設(shè)計(jì)分三部分：一是績(jī)效考核目標(biāo)管理；二是績(jī)效評(píng)價(jià)考核評(píng)定；三是績(jī)效評(píng)價(jià)復(fù)核評(píng)價(jià)。（1）績(jī)效考核目標(biāo)管理。源于預(yù)算編制的績(jī)效目標(biāo)，主要分考核方式編號(hào)、考核方式名稱和考核結(jié)果的區(qū)分。此目標(biāo)由基層學(xué)校設(shè)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)中心校及縣級(jí)教育主管部門最終審核確定。（2）績(jī)效評(píng)價(jià)考核評(píng)定。與預(yù)算關(guān)聯(lián)的相關(guān)合同履行完畢后，合同軟件平臺(tái)會(huì)自動(dòng)顯示“履行完畢”，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)狀態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)中心校可以根據(jù)合同編號(hào)、合同名稱對(duì)所屬基層學(xué)校進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，并根據(jù)學(xué)校提供的相關(guān)資料進(jìn)行考核。（3）績(jī)效評(píng)價(jià)復(fù)核評(píng)價(jià)。為加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，辛集課題組引進(jìn)了合同管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)復(fù)核評(píng)價(jià)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)中心校對(duì)所屬中小學(xué)校有關(guān)合同執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)后，縣級(jí)教育主管部門可以看到績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，為確保績(jī)效評(píng)價(jià)客觀公正，可以進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)（抽檢）,即縣級(jí)教育主管部門根據(jù)學(xué)校編號(hào)、合同編號(hào)等信息，調(diào)閱相關(guān)資料及初步考核結(jié)果，復(fù)核評(píng)價(jià)后，軟件顯示復(fù)核結(jié)果。以上軟件的實(shí)踐應(yīng)用，在一定程度上有效堵塞了管理漏洞，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生了積極影響。

第3篇：合同管理模版范文

【Keywords】small loan company； internal control； information and communication

【中圖分類號(hào)】F832.4 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0033-02

1 我國(guó)小額貸款公司的基本情況

根據(jù)銀監(jiān)會(huì)、人行的試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，我國(guó)小額貸款公司是法定的民間信貸機(jī)構(gòu)，是企業(yè)法人，享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，且依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)民事責(zé)任。在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中將小額貸款公司劃分為貨幣金融服務(wù)類中非貨幣銀行服務(wù)類金融企業(yè)，也就是說(shuō)小額貸款公司屬于一種新型的特殊非銀行類金融機(jī)構(gòu)。

根據(jù)試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的規(guī)定，小額貸款公司的貸款利率不得超過(guò)銀行同期貸款利率的四倍。在試點(diǎn)初期，小額貸款公司單一的經(jīng)營(yíng)成本使得小額貸款公司普遍呈現(xiàn)高利潤(rùn)率回報(bào)，在高利潤(rùn)率的驅(qū)動(dòng)下，一方面，短短幾年時(shí)間內(nèi)大批小額貸款公司迅速設(shè)立；另一方面，我國(guó)小額貸款公司的規(guī)模普遍較小，其從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，甚至一些小額貸款公司的高管人員都缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，只盲目追求開(kāi)展市場(chǎng)和高利潤(rùn)率的回報(bào)。因此，不重視或忽略公司的內(nèi)部控制建設(shè)，使得小額貸款公司在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中暴露出重重問(wèn)題。

目前，我國(guó)小額貸款公司正在經(jīng)歷著行業(yè)洗牌，優(yōu)秀的小額貸款公司將會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，內(nèi)部控制薄弱的小額貸款公司亦會(huì)在行業(yè)洗牌中出局，而持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的小額貸款公司應(yīng)當(dāng)更加重視內(nèi)部控制的建設(shè)。

2 小額貸款公司信息與溝通的重要性及存在的問(wèn)題

2.1 小額貸款公司信息與溝通的重要性

信息與溝通作為內(nèi)部控制的基本要素之一，在內(nèi)部控制中發(fā)揮著不可替代的作用。目前我國(guó)小額貸款公司的內(nèi)部控制建設(shè)仍處于不斷探索和改進(jìn)的過(guò)程中，沒(méi)有現(xiàn)成的模版可尋。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不少小額貸款公司參照銀行機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制模式或者對(duì)其直接照搬照抄，甚至有些小額貸款公司僅僅憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)制定公司的內(nèi)部控制制度。那么，這些內(nèi)部控制制度真能適合小額貸款公司的發(fā)展嗎？答案是不確定的。小額貸款公司要制定出適合自己的有效的公司內(nèi)部控制制度，需要小額貸款公司全體人員通力合作才能達(dá)成，且需要在這個(gè)過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。此外，小額貸款公司建立起適合的內(nèi)部控制制度離不開(kāi)良好的溝通環(huán)境，及時(shí)、暢通、有序的信息與溝通能促進(jìn)小額貸款公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 小額貸款公司信息與溝通方面導(dǎo)致的問(wèn)題

①財(cái)務(wù)信息滯后，不能為貸款管理決策提供及時(shí)的信息

美國(guó)的COSO委員會(huì)在《內(nèi)部控制框架》中要求企業(yè)以一定的形式、在一定的時(shí)間范圍內(nèi)識(shí)別、獲取和溝通相關(guān)信息，以使企業(yè)內(nèi)部各層次員工能夠順利履行其職責(zé)，因此我們可以說(shuō)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳?f生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程。此外，在《內(nèi)部控制框架》中又要求信息在更為廣泛的范圍內(nèi)，自上而下、自下而上地在整個(gè)企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行溝通。因此，我們認(rèn)為信息的溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通兩個(gè)方面。

對(duì)小額貸款公司來(lái)說(shuō)，信息與溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性有利于管理者了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)現(xiàn)狀，并在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中及時(shí)覺(jué)察風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)的防范措施。通常小額貸款公司的業(yè)務(wù)人員為了抓住申請(qǐng)貸款的客戶，使其不轉(zhuǎn)向其他小額貸款公司申請(qǐng)貸款，其在向公司管理層提出申請(qǐng)時(shí)，管理層會(huì)允許貸款申請(qǐng)者在未提供任何客戶資料的情況下獲得貸款，這就會(huì)使小額貸款公司沒(méi)有客戶的貸前調(diào)查和分析，從而失去了察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)權(quán)。另外，在貸款管理過(guò)程中由于小額貸款公司的業(yè)績(jī)考核制度不健全，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員和風(fēng)控人員沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制，一旦貸款向客戶發(fā)放成功，相關(guān)的業(yè)務(wù)人員和風(fēng)控人員就認(rèn)為他們的任務(wù)已經(jīng)完成，對(duì)于貸款客戶是否發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難、是否需要采取措施減少小額貸款公司損失等問(wèn)題的判斷僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中逾期率和壞賬損失來(lái)獲取。

②合同管理混亂，檔案資料缺失或不完整

小額貸款公司的管理者在公司內(nèi)控的建設(shè)上起著決定性的作用。個(gè)別小額貸款公司雖然有公司內(nèi)部控制制度，但是管理者對(duì)公司內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，整個(gè)小額貸款公司的大小經(jīng)營(yíng)運(yùn)作按管理者的指示進(jìn)行操作，以制度形式存在的內(nèi)部控制制度成為應(yīng)付監(jiān)管部門監(jiān)督的紙質(zhì)文檔。小額貸款公司由于信息與溝通機(jī)制的缺失，導(dǎo)致各個(gè)部門各自為政，合同檔案管理部門無(wú)法及時(shí)完整地獲取合同檔案資料，這就導(dǎo)致合同管理混亂，檔案資料缺失或不完整。因此，小額貸款公司的其他部門應(yīng)當(dāng)配合合同管理部門做好小額貸款公司的合同檔案管理工作。

3 小額貸款公司信息與溝通問(wèn)題的相應(yīng)改善策略

3.1 建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，完善信息傳遞機(jī)制

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，企業(yè)必須要有科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)應(yīng)避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，應(yīng)當(dāng)使其各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約。在我國(guó)小額貸款公司的規(guī)模普遍較小，組織結(jié)構(gòu)卻盲目參照銀行模式設(shè)立得細(xì)而全，這在無(wú)形中增加了信息與溝通傳遞的阻力。小額貸款公司應(yīng)當(dāng)改善信息傳遞滯后的狀況，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與其他信息及時(shí)有效地對(duì)接，并應(yīng)在各個(gè)部門之間建立起簡(jiǎn)潔高效的信息交流平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)信息資源和相關(guān)資料的及時(shí)共享和交流。

第4篇：合同管理模版范文

關(guān)鍵詞：油田施工；工程造價(jià)；管理方式

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)需要投入大規(guī)模的人力、物力、財(cái)力，從根本上解決問(wèn)題的發(fā)展以及出現(xiàn)。在進(jìn)行油田工程的建設(shè)過(guò)程中，一項(xiàng)重點(diǎn)的使用項(xiàng)目就是油田地面工程的建設(shè)施工。地面設(shè)備往往是油田采油的關(guān)鍵所在。所以對(duì)其的施工建設(shè)不可馬虎。在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)施工過(guò)程中，有效的對(duì)建設(shè)時(shí)工程造價(jià)進(jìn)行管理以及控制，將有助于油田施工產(chǎn)業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建造，減少不必要的資金浪費(fèi)，并可有效的處理在建設(shè)過(guò)程中相關(guān)施工建設(shè)地點(diǎn)資金變化的問(wèn)題。

一、油田建設(shè)施工階段造價(jià)管理的必要性

油田在進(jìn)行地面工程的建設(shè)施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)施工建設(shè)具有重要的影響作用，通過(guò)科學(xué)有效的方式對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行適時(shí)的、全面的、合理的工程造價(jià)管理與控制將有助于油田施工中地面工程建設(shè)的工程造價(jià)掌控，促進(jìn)其有效的建設(shè)以及發(fā)展。

（1）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能解決油田公司建設(shè)資金的巨大需求與有限供給之間的矛盾。（2）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，是減低油田公司生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。（3）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，是建設(shè)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的迫切需要。（4）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠促進(jìn)建設(shè)資金的合理使用，取得良好的投資效益。

二、施工階段對(duì)造價(jià)管理的控制

1.做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

（1）組織強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精煉、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價(jià)師、工程技術(shù)人員更應(yīng)出類拔萃。

（2）讀懂招標(biāo)書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。

（3）合理確定工程報(bào)價(jià)。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合本企業(yè)的定額來(lái)編制投標(biāo)書(shū)，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫(xiě)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工過(guò)程情況多變，要深入現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手資料，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測(cè)未完工程，適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，取得造價(jià)控制主動(dòng)權(quán)。施工過(guò)程要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，做好安全管理的工作。另外，還要注意工程材料、設(shè)備的管理。根據(jù)本人在工地的經(jīng)驗(yàn)，材料、設(shè)備的管理，對(duì)造價(jià)影響很大。材料的堆放應(yīng)該有序，分類，方便運(yùn)送。有用的材料不浪費(fèi)，取用的時(shí)候要方便，模版，支架等材料盡量保證可以循環(huán)再用。對(duì)于設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其保養(yǎng)維護(hù)工作。減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。

3.加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同跟蹤與管理

對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保施工企業(yè)按合同進(jìn)行施工，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價(jià)。建設(shè)單位的造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要嚴(yán)格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會(huì)。施工階段的合同管理，換句話說(shuō)，就是合同的跟蹤。首先，建設(shè)單位應(yīng)把所有與工程有關(guān)的合同分門別類，統(tǒng)一存檔，便于查找。然后，應(yīng)隨時(shí)派員檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商沒(méi)有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)行使甲方的權(quán)力。最后，建設(shè)單位應(yīng)建

立自己的支付報(bào)表，專人管理工程費(fèi)用的支付情況，及時(shí)扣回預(yù)付款或甲供材料款，避免發(fā)生延期付款或超額支付的情況。

4.做好工程實(shí)施中工程索賠

索賠出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生變化，索賠的控制也是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要手段。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，因此加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

5.施工階段中工程造價(jià)的管理與控制

在施工中引起變更的原因很多，如工程的實(shí)際施工情況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比有些變化，對(duì)于必須要發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量提前變更，變更越早，損失越少。變更時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，尤其是涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，要進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師代表簽字同意。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，簽證是對(duì)工程設(shè)計(jì)圖中一些隱蔽或不合理的部分進(jìn)行修正，是施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，它直接關(guān)系到工程投資控制，因此要從嚴(yán)掌握。建設(shè)方要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須明確；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；簽證的內(nèi)容不能超過(guò)應(yīng)簽證的范圍。現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄三方簽字后各自保存，作為結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

三、結(jié)語(yǔ)

油田工程的有效建設(shè)將有助于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在實(shí)際的油田地面工程施工建設(shè)的過(guò)程中，只有通過(guò)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方案，才能夠有效的促進(jìn)地面工程的合理實(shí)施以及有效建設(shè)，完善我國(guó)能源企業(yè)的調(diào)整及發(fā)展。

第5篇：合同管理模版范文

大學(xué)給了我們一些基本的理論知識(shí)，但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離。我本不是學(xué)習(xí)電力專業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學(xué)起。雖然大多數(shù)時(shí)候，我是學(xué)非所用，但是我有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣。從剛開(kāi)始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來(lái)的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì)，我都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí)，自己盡快拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細(xì)心，幾年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。從事秘書(shū)工作后，在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)公司各部門的業(yè)務(wù)知識(shí)等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務(wù)，做好、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí)、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、公文寫(xiě)作等知識(shí)，極大豐富了自己的頭腦。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂(lè)趣。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受和獲取了很多新的知識(shí)，從此也打開(kāi)了一扇通往新的知識(shí)世界的大門；也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累，使得我在工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人也日趨自信。

二、敏于思考

思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，善于深入基層實(shí)地，開(kāi)展調(diào)查研究。針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革、電費(fèi)回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問(wèn)題，敏于思考，增強(qiáng)和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認(rèn)真撰寫(xiě)了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問(wèn)題》、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問(wèn)題和對(duì)策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)想》、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策》等多篇論文，發(fā)表在各類各級(jí)雜志刊物上，并被多家在國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛(ài)好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對(duì)無(wú)符合實(shí)際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見(jiàn)，成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實(shí)用至今。三、勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績(jī)。自調(diào)入辦公室工作以來(lái)，我的工作能力和業(yè)績(jī)不斷提升。

一是不斷增強(qiáng)文字功底，努力提高辦文、辦會(huì)水平，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫(xiě)作水平。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告；撰寫(xiě)了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、總結(jié)、匯報(bào)材料等；做好了每月信息的撰寫(xiě)、上報(bào)工作，每月及時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量。此外還勤于動(dòng)筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫(xiě)了近六十篇文章，并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志、報(bào)刊。

二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作中，我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署；辦文細(xì)、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快、具體操作快；熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話、草擬工作匯報(bào)、下達(dá)通知時(shí)，仔細(xì)校對(duì)、認(rèn)真核實(shí)。對(duì)于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì)，最后送給辦公室主任把關(guān)，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。幾年來(lái)，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì)、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來(lái)因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干，07、08、被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。

作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，即不可預(yù)見(jiàn)性、突發(fā)性。針對(duì)這種特點(diǎn)，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門的聯(lián)系，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān)，力求文字表述精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。

第6篇：合同管理模版范文

一、 善于學(xué)習(xí)

大學(xué)給了我們一些基本的理論知識(shí)，但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離。我本不是學(xué)習(xí)電力專業(yè)的，因此從事電力行業(yè)后，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)就都是新的了。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學(xué)起。雖然大多數(shù)時(shí)候，我是學(xué)非所用，但是我有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣。從剛開(kāi)始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來(lái)的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì)，我都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí)，自己盡快拿到了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細(xì)心，幾年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。從事秘書(shū)工作后，在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)公司各部門的業(yè)務(wù)知識(shí)等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務(wù)，做好、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí)、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、公文寫(xiě)作等知識(shí)，極大豐富了自己的頭腦。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂(lè)趣。通過(guò)學(xué)習(xí)，我感受和獲取了很多新的知識(shí)，從此也打開(kāi)了一扇通往新的知識(shí)世界的大門；也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累，使得我在工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人也日趨自信。

1 2 3 4

二、 敏于思考

思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，善于深入基層實(shí)地，開(kāi)展調(diào)查研究。針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革、電費(fèi)回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問(wèn)題，敏于思考，增強(qiáng)和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認(rèn)真撰寫(xiě)了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問(wèn)題》、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問(wèn)題和對(duì)策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)想》、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策》等多篇論文，發(fā)表在各類各級(jí)雜志刊物上，并被多家在國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛(ài)好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對(duì)無(wú)符合實(shí)際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見(jiàn)，成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實(shí)用至今。三、 勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績(jī)。自調(diào)入辦公室工作以來(lái)，我的工作能力和業(yè)績(jī)不斷提升。

一是不斷增強(qiáng)文字功底，努力提高辦文、辦會(huì)水平，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫(xiě)作水平。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告；撰寫(xiě)了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、總結(jié)、匯報(bào)材料等；做好了每月信息的撰寫(xiě)、上報(bào)工作，每月及時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量。此外還勤于動(dòng)筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫(xiě)了近六十篇文章，并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志、報(bào)刊。

1 2 3 4

二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作中，我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署；辦文細(xì)、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快、具體操作快；熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話、草擬工作匯報(bào)、下達(dá)通知時(shí)，仔細(xì)校對(duì)、認(rèn)真核實(shí)。對(duì)于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì)，最后送給辦公室主任把關(guān)，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。幾年來(lái)，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì)、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來(lái)因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干，07、08、被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。

作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，即不可預(yù)見(jiàn)性、突發(fā)性。針對(duì)這種特點(diǎn)，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門的聯(lián)系，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān)，力求文字表述精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。

1 2 3 4

穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有一個(gè)良好、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和群眾的權(quán)益，面對(duì)繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)，我進(jìn)一步深化了對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓緊抓好。每月定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，進(jìn)一步完善信息網(wǎng)絡(luò)，始終把遏制集體上訪與重復(fù)上訪作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)解決和向領(lǐng)導(dǎo)反映群眾反映的問(wèn)題，為群眾辦實(shí)事。幾年下來(lái)基層單位員工思想動(dòng)態(tài)始終保持穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)上訪和越級(jí)上訪；及時(shí)辦理和回復(fù)人大政協(xié)的提案，做到了件件有回音，樣樣都回復(fù)，得到了政府部門的肯定。每季度定期向市公司上報(bào)法律事務(wù)及穩(wěn)定報(bào)表、合同管理報(bào)表。幾年來(lái)公司內(nèi)外和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第7篇：合同管理模版范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目檔案 歸檔 前期策劃

隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)檔案信息資源的需求日益增大，項(xiàng)目工程檔案歸檔完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性已迫在眉捷。因此，項(xiàng)目工程檔案歸檔前期策劃已形成趨勢(shì)。

一、工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃的必要性

隨著公司的成立，輸變電工程不斷增加，工程竣工投運(yùn)后，大部分工程竣工資料不能保質(zhì)保量按時(shí)移交，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行落實(shí)不到位[1]。參建單位只抓工程建設(shè)進(jìn)度，資料編寫(xiě)、收集不及時(shí)閉環(huán)與工程進(jìn)度未同步轉(zhuǎn)序，且80%以上工程投運(yùn)后三個(gè)月都未按時(shí)移交到檔案室，有的拖到投運(yùn)后一兩年才移交，甚至更久；二是移交到檔案室的工程資料無(wú)法保質(zhì)保量[2]。因大部分建設(shè)單位只抓工程進(jìn)度，等工程竣工驗(yàn)收時(shí)才開(kāi)始安排人員編寫(xiě)、收集資料，以致資料無(wú)法及時(shí)、真實(shí)準(zhǔn)確、齊全移交；三是電子文件的收集難度大。大部分參建單位在資料形成過(guò)程中無(wú)收集電子版存檔的意識(shí)，以致移交檔案室時(shí)為滿足移交要求就掃描移交，無(wú)形中增加了檔案服務(wù)器的存儲(chǔ)量；四是由于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，資料員不固定，檔案管理員無(wú)法定向指導(dǎo)，以致資料員業(yè)務(wù)水平提升太慢，主要體現(xiàn)在對(duì)資料移交范圍不清晰和對(duì)檔案管理平臺(tái)系統(tǒng)的使用意識(shí)不到位和不熟悉兩方面。

為此，通過(guò)對(duì)公司檔案管理現(xiàn)狀分析，使公司檔案管理工作科學(xué)、有序、穩(wěn)健發(fā)展，又能達(dá)到事半功倍的效果，為規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)檔案信息管理平臺(tái)離線錄入軟件，項(xiàng)目工程檔案提前介入，前期歸檔尤為重要。

二、工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃思路

首先，確定工程項(xiàng)目檔案歸檔前期策劃思路：檔案管理部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔范圍，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，提前制訂項(xiàng)目歸檔前期策劃，明確工程建設(shè)各階段、各類文件收集整理的責(zé)任人員、歸檔時(shí)間及整理標(biāo)準(zhǔn)，作為項(xiàng)目各參建單位項(xiàng)目檔案工作的依據(jù)和指導(dǎo)。

其次，確定歸檔范圍[3]。項(xiàng)目檔案是指電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、審批、采購(gòu)（含招投標(biāo)）、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行全過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字、圖表、聲像等不同形式和紙質(zhì)、光盤等不同載體的全部文件材料。

再次，明確檔案形成進(jìn)度及要求。項(xiàng)目檔案管理工作要與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，即開(kāi)始項(xiàng)目文件的形成、積累和整理工作，并建立健全項(xiàng)目檔案管理組織體系，明確責(zé)任，統(tǒng)一要求，按照項(xiàng)目文件形成的先后順序和項(xiàng)目建設(shè)階段性完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目文件材料收集、整理、歸檔，做到有序收集、有效管理、同步驗(yàn)收。項(xiàng)目檔案管理應(yīng)納入電網(wǎng)建設(shè)管理程序、工作計(jì)劃、日常管理及合同管理[4]。在簽訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)（招投標(biāo)）、調(diào)試等合同、協(xié)議時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門條款，明確合同相關(guān)方提交項(xiàng)目檔案的套數(shù)、案卷質(zhì)量、移交范圍、移交時(shí)間及電子文件等具體責(zé)任要求。

此外，明確參建單位各方職責(zé)。基建管理部門（單位）落實(shí)工程檔案管理相關(guān)人員的責(zé)任。一是對(duì)資料從形成、保管、歸檔整個(gè)過(guò)程涉及的人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司檔案管理的規(guī)定落實(shí)人員的職責(zé)，形成獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。項(xiàng)目檔案管理要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)；統(tǒng)一驗(yàn)收、分責(zé)任主體移交；明確期限，及時(shí)移交”的原則進(jìn)行。公司基建部為項(xiàng)目的建設(shè)管理單位，公司作為項(xiàng)目法人建設(shè)的項(xiàng)目，由公司基建部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的具體管理工作。項(xiàng)目檔案工作按照合同要求實(shí)行分工管理，建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試、采購(gòu)（招標(biāo)機(jī)構(gòu)）及運(yùn)行單位均應(yīng)建立項(xiàng)目檔案管理組織體系，將項(xiàng)目檔案工作納入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)人員的職責(zé)范圍，按照“誰(shuí)形成，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，配備專人完成各自職責(zé)范圍和合同規(guī)定的文件材料的收集、整理、立卷、審核、移交、歸檔工作。

最后，根據(jù)公司項(xiàng)目工程檔案的實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下薄弱問(wèn)題。一是工程施工過(guò)程中，涉及的資料繁雜，同時(shí)數(shù)量比較多，要求資料人員在現(xiàn)場(chǎng)收集開(kāi)箱資料，如合格證、說(shuō)明書(shū)、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料時(shí)，往往產(chǎn)生遺漏，特別要注意即時(shí)開(kāi)箱即時(shí)收集，設(shè)備安裝借閱廠家資料嚴(yán)格執(zhí)行借用制度；二是對(duì)國(guó)網(wǎng)公司新要求收集的資料意識(shí)薄弱，如對(duì)工程數(shù)碼照片的收集、整理往往是各個(gè)工程參建單位的弱項(xiàng)，加強(qiáng)此項(xiàng)宣傳；三是重大建設(shè)項(xiàng)目工程意識(shí)淡薄，往往不能按相關(guān)辦法進(jìn)行資料的監(jiān)督編寫(xiě)、收集、檢查，只按一般工程管理，要求資料員在確定工程資料歸檔范圍時(shí)守先要定位工程的規(guī)模；四是由于公司是近兩年才自行建設(shè)220kV電壓等級(jí)工程，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程檔案要求意識(shí)很淡薄，基礎(chǔ)薄弱，要求資料員加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工程資料的學(xué)習(xí)。創(chuàng)優(yōu)工程必須提前策劃，提前要求各參建單位（基建部）組織檔案員定期且加強(qiáng)檢查次數(shù)，以保證各環(huán)節(jié)資料有序進(jìn)行。此培訓(xùn)方式實(shí)用性強(qiáng)，有效提高了工作效率。

三、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式

國(guó)家電網(wǎng)公司檔案管理信息平臺(tái)是檔案管理的綜合系統(tǒng)，具備管理各類檔案的功能，能將公司的各類檔案按照檔案的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行分類存儲(chǔ)、集中控制、統(tǒng)一查詢，做到對(duì)各類檔案數(shù)據(jù)的收集、整理和充分利用。本系統(tǒng)的離線客戶端軟件，專門提供給工程項(xiàng)目參建單位檔案錄入人員進(jìn)行離線的檔案數(shù)據(jù)錄入整理工作需要的。系統(tǒng)對(duì)于普通用戶的機(jī)器環(huán)境要求建議為瀏覽器Microsoft Internet Explorer6.0以上，操作系統(tǒng)WINDOWS 2000＼ WINDOWS XP以上。

（一）首先由檔案管理員在檔案系統(tǒng)平臺(tái)中創(chuàng)建參與此項(xiàng)目的各參建單位，并給每個(gè)參建單位創(chuàng)建至少一名檔案數(shù)據(jù)的錄入員，即定義此錄入員的登陸用戶名和密碼。完成此步驟后如果在施工現(xiàn)場(chǎng)具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境則參建單位的錄入員可以用上述定義好的用戶名密碼直接登錄檔案系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入整理，如果不具備則需要用上述的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進(jìn)行如下所述的操作。檔案管理員從檔案系統(tǒng)平臺(tái)中導(dǎo)出自己所需要的XML配置文件，此配置文件中包含相應(yīng)項(xiàng)目的所有配置信息（項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、此項(xiàng)目的全部參建單位、此項(xiàng)目所用的整個(gè)分類表或歸檔模版等）[5]。

（二）由檔案管理員從系統(tǒng)中導(dǎo)出各參建單位的XML配置文件（文件中包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號(hào)、該參建單位對(duì)應(yīng)的分類表或歸檔模版節(jié)點(diǎn)、該參建單位登陸的用戶名和密碼等），并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或存儲(chǔ)介質(zhì)分別發(fā)送給各參建的檔案錄入員。

（三）各參建單位的檔案錄入員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)用得到的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進(jìn)行該項(xiàng)目本單位職責(zé)范圍內(nèi)的檔案數(shù)據(jù)收集整理工作，保證數(shù)據(jù)收集的完整性和準(zhǔn)確性。

（四）各參建單位的檔案錄入員在項(xiàng)目結(jié)束后陸續(xù)將本單位收集整理的項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)導(dǎo)出成文件形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或存儲(chǔ)介質(zhì)移交給檔案管理員，由檔案員進(jìn)行項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)的匯總整合。

（五）由檔案管理員將匯總整理好的項(xiàng)目歸檔數(shù)據(jù)通過(guò)離線客戶端軟件內(nèi)提供的功能導(dǎo)入檔案系統(tǒng)平臺(tái)中繼而歸檔進(jìn)入正式的檔案庫(kù)進(jìn)行保存。

四、增強(qiáng)資料審核環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)主要增加了竣工檔案移交簽證書(shū)。共分四次審核，由基建部組織、督促各參建單位（部門）向公司辦公室（運(yùn)行單位）移交項(xiàng)目檔案和辦理移交手續(xù)。各參建單位編制移交清冊(cè)一式二份，交接雙方按照移交清冊(cè)認(rèn)真核對(duì)、逐項(xiàng)交接。交接完畢后，雙方在移交清冊(cè)上簽字蓋章，公司辦公室（運(yùn)行單位）、移交單位各存一份，以備查考。公司辦公室（運(yùn)行單位）匯總各參建單位的移交清冊(cè)形成一套本項(xiàng)目完整的檔案移交清冊(cè)存檔備查。

其次，要求基建部繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)工程項(xiàng)目檔案同步管理問(wèn)題。一是提前策劃，及時(shí)執(zhí)行，采取定期與隨時(shí)抽查檔案相結(jié)合的檢查方式。基建部定期組織人員對(duì)各項(xiàng)目部的資料進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括資料的齊全性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)施推進(jìn)的具體情況，在工程轉(zhuǎn)序的各階段、竣工驗(yàn)收階段，組織檔案人員對(duì)工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。二是電子文件及時(shí)收集、歸檔。基建部和辦公室共同監(jiān)督各參建單位利用“國(guó)家電網(wǎng)檔案信息管理平臺(tái)”及“離線錄入系統(tǒng)”的使用情況。

第8篇：合同管理模版范文

【關(guān)鍵詞】：市政排水工程；項(xiàng)目施工；施工管理；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及城市功能國(guó)際化不斷加快的過(guò)程中，推動(dòng)了轉(zhuǎn)換期間的城市競(jìng)爭(zhēng)，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)。但作為城市建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，也影響了城市環(huán)境和國(guó)家經(jīng)濟(jì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的整體發(fā)展，完善城市功能。城市排水工程、城市生活環(huán)境和人類的城市化排水系統(tǒng)的設(shè)置系統(tǒng)，是提高城市質(zhì)量水平的一個(gè)重要指標(biāo)。水的合理供應(yīng)，投資環(huán)境的改善提升了城市競(jìng)爭(zhēng)力。出于這個(gè)原因，對(duì)于城市規(guī)劃，有必要改善排水系統(tǒng)規(guī)劃和城市供水建設(shè)，經(jīng)營(yíng)和管理。在本文中，我們提供完善建設(shè)的建議。

二，市政排水工程管理的問(wèn)題的概述

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為了工作任務(wù)和排水質(zhì)量保證期內(nèi)完成，將排水工作的管理，可以分為下面幾方面來(lái)進(jìn)行：1）熟悉了解圖紙。為了避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，要熟悉施工前的圖紙，了解圖紙的施工過(guò)程。至少執(zhí)行以下操作：①配合甲方，監(jiān)理進(jìn)行三方圖紙交底;②深入了解圖紙基本全貌，如管材直徑、管線走向、管線總長(zhǎng)度、檢查井?dāng)?shù)量等。還有與工作方面開(kāi)挖的地物，地貌，地形等。③避免出錯(cuò)，按照?qǐng)D紙確定的樁號(hào)走向水準(zhǔn)再重新測(cè)試一遍。千萬(wàn)不可忽視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前所提供地形資料存在時(shí)間差的問(wèn)題，有可能因時(shí)間的變化而發(fā)生地形變化。④每100米左右設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的高程參照點(diǎn)，便于對(duì)管道施工進(jìn)行測(cè)量，建立準(zhǔn)確的水準(zhǔn)高程網(wǎng)。必須經(jīng)閉合檢驗(yàn)測(cè)量正確無(wú)誤且符合國(guó)標(biāo)才可以使用。

2）故障排除施工開(kāi)始前，除了保證結(jié)合地形和空間占用土堆材料，地形，交通問(wèn)題和鉆探管表面。任何妨礙施工的因素都要記錄。呈請(qǐng)有關(guān)單位或部門協(xié)助排除。

3）構(gòu)建放線施工可見(jiàn)的故障排除后，可以進(jìn)入測(cè)量的準(zhǔn)備工作，整個(gè)排水工程建設(shè)的一項(xiàng)重要程序。指導(dǎo)放線的全程跟進(jìn)項(xiàng)目，必須做放線前嚴(yán)格的前期準(zhǔn)備工作。施工放線是整個(gè)排水工程中的一項(xiàng)重要程序。指導(dǎo)著整個(gè)后序工程的施工，防線前必須做好嚴(yán)密的準(zhǔn)備工作，城市排水道施工面臨的最大特點(diǎn)管線長(zhǎng)、占線長(zhǎng)。施工占用面寬。嚴(yán)重干擾和影響交通。給行人帶來(lái)不便。

4）開(kāi)挖管溝開(kāi)挖溝槽，由于土壤中挖掘的分級(jí)，以及科學(xué)合理的差異，這是必須要注意科學(xué)合理性和安全經(jīng)濟(jì)。在開(kāi)挖過(guò)程中每開(kāi)挖一定的距離都要對(duì)槽底高程進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)量控制。嚴(yán)禁槽底低洼處進(jìn)水積水和夯填中使用腐殖土、垃圾土、淤泥等。

5）施工測(cè)量，建設(shè)調(diào)查

施工測(cè)量貫穿整個(gè)工程始終。必須設(shè)置專人專項(xiàng)。保證及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)的完成。為保證及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。我們?cè)谧詼y(cè)的工序中要求允許偏差精度比規(guī)定的再提高50%。管基管座管溝開(kāi)挖經(jīng)驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行鋪設(shè)管道基礎(chǔ)。對(duì)與混凝土基礎(chǔ)，要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的尺寸和標(biāo)號(hào)、中心線等施工。一般在施工中如果工期緊張，考慮到保養(yǎng)、氣候、砼遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)炔焕蛩亍？梢蕴岣咭粋€(gè)標(biāo)號(hào)或是早強(qiáng)劑，爭(zhēng)取較快達(dá)到一定強(qiáng)度后下管。

三、排水工程施工過(guò)程的分析工藝根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，突出城市建設(shè)施工中交通疏解、環(huán)保及科研機(jī)構(gòu)的要求，均衡市政排水工程的建設(shè)，緩解交通，適應(yīng)工程和環(huán)境的保護(hù)，快速建設(shè)城市環(huán)境，有序的精神和建筑風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)，高效，發(fā)展的專題節(jié)目，城市交通等為重點(diǎn)內(nèi)容確保其影響降到最低。主要工藝如下：1）管溝開(kāi)挖發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)地下管線，電纜和現(xiàn)場(chǎng)清理等其他障礙物。據(jù)管徑的大小，地下埋設(shè)深度、報(bào)告地質(zhì)土壤狀況，確定挖掘?qū)挾鹊钠露取喜坶_(kāi)挖前必須使用挖掘機(jī)開(kāi)挖，只有避免對(duì)四周振動(dòng)及探查時(shí)或較深小時(shí)用人工開(kāi)挖。沿下游方向向上施工。加強(qiáng)建設(shè)施工過(guò)程中邊線及高程的測(cè)量并嚴(yán)格控制超挖。為了避免干擾基底持力層必須在開(kāi)挖底部預(yù)留20cm，人工清除。基礎(chǔ)開(kāi)挖完成后，自檢合格報(bào)告請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，簽發(fā)合格證后必須及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)覆蓋，包括以下幾方面：平面位置、開(kāi)挖尺寸、開(kāi)挖坡度、開(kāi)挖面平整度、基底承載力、開(kāi)挖面高程等項(xiàng)目自檢。 開(kāi)挖完成，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)督，。進(jìn)行基礎(chǔ)施工前，監(jiān)理工程師將檢驗(yàn)情況填寫(xiě)地基檢驗(yàn)表并且復(fù)驗(yàn)批準(zhǔn)。

2）進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑基于墊層混凝土釋放中央管道應(yīng)澆灌混凝土，清除雜物，以建立一個(gè)模板，模板支力牢固，測(cè)驗(yàn)?zāi)０宓母叱毯螅壴摻钋靶枰?jīng)過(guò)監(jiān)理工程師復(fù)核，然后澆筑砼基礎(chǔ)，在澆筑砼時(shí)一定要振搗密實(shí)。管道基礎(chǔ)具體寬度、尺寸需要根據(jù)不同的管徑，安排通圖分別列出。實(shí)驗(yàn)人員按設(shè)計(jì)規(guī)定的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行混凝土的級(jí)配應(yīng)。

混凝土應(yīng)用拍板并用振動(dòng)器振實(shí)。不得澆筑混凝土在砼墊層面上有水時(shí)。混凝土基礎(chǔ)澆筑完成后并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并且在12小時(shí)內(nèi)不得浸水。拆模前混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到2.5Mpa以上。

3）敷設(shè)管道管道安裝前對(duì)縱向排水坡度、管高程，管道中心線進(jìn)行測(cè)量。在有效控制過(guò)程中采用 “龍門架”形式。開(kāi)始鋪設(shè)管道前確定檢查井位置。機(jī)械停放不能影響溝槽邊坡的穩(wěn)定在采用機(jī)械下管方案時(shí)。管道應(yīng)在溝槽的地基，管基質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行，安裝順序控制下游開(kāi)始，承口朝向施工前進(jìn)方向，即插口插入的方向與流水方向一致。

4）接口管道插口應(yīng)排在檢查井的出水方向，管道與檢查井的連接采用短管連接，管道承口應(yīng)排在檢查井的進(jìn)水方向。5）護(hù)管管道護(hù)管采用砼護(hù)管，護(hù)管澆筑前，立好模版，模版安裝必須牢固、直順，必要時(shí)打木樁進(jìn)行固定，確保護(hù)管拆模后，外觀美觀、直順，模版支力方法同管道基礎(chǔ)。

6）窨井砌筑砌筑窨井時(shí)清除雜物，并保持基礎(chǔ)面無(wú)積水和泥漿，沖洗打掃基礎(chǔ)表面。且應(yīng)該檢查穩(wěn)定溝管，標(biāo)高軸線的正確性，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的尺寸和位置，做好復(fù)核與放樣的工作。7）進(jìn)行閉水試驗(yàn)進(jìn)行閉水試驗(yàn)是必要的。閉水試驗(yàn)的管段以檢查是否有沙眼裂縫，確保管口接口處嚴(yán)密。不符合質(zhì)量要求的可以使用細(xì)沙漿修補(bǔ)。閉水管段不進(jìn)行管材下部與條基的連接也不急于回填。

8）溝槽回填管道填料要符合設(shè)計(jì)要求，必須滿足以下要求：①回填土的含水量，應(yīng)按土類別和采用的壓實(shí)工具控制在最佳含水量附近。 ②槽底至管頂上50cm范圍內(nèi)，不得含有凍土，有機(jī)物和大于5cm的石、磚等硬塊；在拌帶接口處，回填細(xì)粒土。

四、主要存在市政排水工程管理的問(wèn)題1）缺乏規(guī)范化的排水工程管理。

市政排水工程建設(shè)單位，一般是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或者授權(quán)給其他單位，。施工過(guò)程中，市政排水施工的正規(guī)單位或地方，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的建設(shè)行政主管部門等不執(zhí)行基本建設(shè)程序，也不實(shí)施項(xiàng)目法人制，合同管理制，工程監(jiān)理制，招投標(biāo)制。

2）排水工程的質(zhì)量控制問(wèn)題

有些類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。例如：排水施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，而某些施工企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)。這種管理方法非常容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；。有的單位不按照?qǐng)D紙施工，獨(dú)自改變?cè)O(shè)計(jì)方案。甚至有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工。有的以包代管，質(zhì)量保證體系不健全。這些新興的總包企業(yè)往往在分包過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工程質(zhì)量管理控制存在薄弱環(huán)節(jié)。

3）排水工程監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理在排水的管理中起到重要的作用。但是在市政排水的項(xiàng)目中，部分企業(yè)找種種借口拒絕接受監(jiān)理管理，這樣對(duì)工程造成惡劣的影響。

排水工程建設(shè)管理措施1）按照整個(gè)項(xiàng)目，編制施工計(jì)劃。

在給排水工程立項(xiàng)以后，要認(rèn)真做好各方面準(zhǔn)備工作，嚴(yán)密計(jì)劃。給排水工程管理部門內(nèi)部先組織對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行合同、技術(shù)的交接，明確重點(diǎn)難點(diǎn)，吃透目標(biāo)要求。然后按規(guī)定制定具有針對(duì)性的管理制度，并且要求嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作規(guī)范，有效的運(yùn)行為做好管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）建設(shè)工作部門，明確劃分施工區(qū)通過(guò)招標(biāo)方式選擇各施工區(qū)的施工單位，明確劃分各施工單位的區(qū)域界線。工程招投標(biāo)書(shū)中對(duì)各區(qū)域地上、地下工程由同一個(gè)單位施工，這樣對(duì)地上和地下工程相互銜接性和提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用率。3）審核施工圖紙， 總承包商，設(shè)計(jì)單位，施工單位，需要注意以下問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行合作，以確認(rèn)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題：地下管線較多時(shí)要防止管線相撞和管線二者間的間距不夠的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且要保證排水管線具有足夠的坡度。排水專業(yè)圖紙與工藝管線，儀表、設(shè)備/土建等專業(yè)相互銜接處必須保持一致性，并且檢查每個(gè)銜接部分的管徑大小，配管數(shù)量與空間位置。

4）制備質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量總承包根據(jù)國(guó)家的管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)識(shí)別程序施工檢查，以及成功的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)文檔結(jié)合行業(yè)和單位，規(guī)范和行業(yè)相關(guān)，在排水工作項(xiàng)目計(jì)劃編排的水質(zhì)在過(guò)去控制點(diǎn)的水平，質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)，完整的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，傳輸，存檔，質(zhì)量事故處理系統(tǒng)的方法和手段。5）編制施工組織設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)規(guī)范和文檔，相關(guān)人員探討并且催施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。它的工作原理在準(zhǔn)備總承包建設(shè)的排水系統(tǒng)，建設(shè)部門的設(shè)計(jì)，必須滿足條款要求，以提高施工組織設(shè)計(jì)的廢水排放，整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)支持。為樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，大力開(kāi)展國(guó)家建立的基礎(chǔ)設(shè)施，自然環(huán)境，所以損害工程建設(shè)安全和人們的生活，并有一定的高度環(huán)保工作施工環(huán)境中的狀態(tài)，不同的直接影響的程度，必須建立等有效的安全，質(zhì)量，進(jìn)度表和任務(wù)體系。

現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位和控制下的各施工承包商，建立各自的安全保證體系，安全檢查系統(tǒng)，安全文明管理準(zhǔn)則。本工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和施工承包商上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)施工承包商的安全管理。工程安全施工的保證體系包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、工地領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員到施工班組的班組長(zhǎng)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各施工承包商應(yīng)該把職工的安全教育放在安全工作的首位，提稿每個(gè)施工員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，定期組織職工進(jìn)行考試和學(xué)習(xí)，接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查。

分包商的施工人員應(yīng)接受總承包商的安全培訓(xùn)，考試合格后做到持證上崗。各施工承包商對(duì)新參加工作的人員應(yīng)認(rèn)真培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，必須經(jīng)過(guò)安規(guī)學(xué)習(xí)或者考試不合格者不得上崗工作。

各施工承包商應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，糾正“違章指揮”“違章作業(yè)”“違章操作”。

七、技術(shù)施工管理認(rèn)真嚴(yán)格按照方案施工，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃施工布局，合理配置大型機(jī)械，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。完善圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格遵守圖紙會(huì)審制度。在收到業(yè)主提供的施工圖紙以后，應(yīng)該馬上組織各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。初步進(jìn)行內(nèi)部回身圖紙，再配合業(yè)主做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。及時(shí)處理會(huì)審中提出的問(wèn)題和優(yōu)化方案的圖紙會(huì)審記錄。提前遞交開(kāi)工報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告制度，做好開(kāi)工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織設(shè)備驗(yàn)收。設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織各方對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并做好設(shè)備驗(yàn)收記錄。并對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施，例如：水壓試驗(yàn)、扣蓋、受電、吹管、化學(xué)清洗等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案等工程重大設(shè)備的吊裝，重要工序的質(zhì)量控制方式，并提交給業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，接收監(jiān)理單位和業(yè)主的技術(shù)幫助和指導(dǎo)。施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容應(yīng)該完整，詳細(xì)，真實(shí)，對(duì)施工起到指導(dǎo)作用和可操作性。

各級(jí)技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真的做好每項(xiàng)技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和圖紙要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況和糾正。技術(shù)人員因該在施工過(guò)程中做好每項(xiàng)技術(shù)工作指導(dǎo)。認(rèn)真做好施工技術(shù)記錄，記錄應(yīng)完整、齊全、真實(shí)，隨時(shí)隨地解決施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱錦錫. 建筑工程給排水管道的施工分析[J]. 科技資訊，2005（22）.

第9篇：合同管理模版范文

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)工程；施工；安全管理

隨著電力建設(shè)的迅速發(fā)展，用電負(fù)荷的快速增長(zhǎng)，配電網(wǎng)新建、大修技改等工程逐漸增多。長(zhǎng)期以來(lái)，由于配電網(wǎng)線路施工復(fù)雜程度高、任務(wù)重、危險(xiǎn)點(diǎn)多等特點(diǎn)造成人員的傷亡和電氣設(shè)備等事故時(shí)有發(fā)生。給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了難題。

1.配電網(wǎng)施工安全管理的重要性

電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)職業(yè)傷害事故中，電力行業(yè)事故傷害比率較高。導(dǎo)致電力施工安全事故發(fā)生的主要因素主要來(lái)源于施工從業(yè)人員的文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)較差。要想搞好配電網(wǎng)施工安全生產(chǎn)，就必須實(shí)行有效的安全管理措施。

2.配電網(wǎng)施工安全事故原因分析

2.1組織措施、技術(shù)措施落實(shí)不全面。工作項(xiàng)目實(shí)施前供電企業(yè)在組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘中存在人員組織上不全面，現(xiàn)場(chǎng)摸底不仔細(xì)，施工安全措施考慮不周到，工作票安全措施不齊全的情況。

2.2工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉。工作前未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況布置安全措施，對(duì)安全措施的執(zhí)行未進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工特殊環(huán)境、特殊氣象條件的工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析考慮欠缺，疏于布置，在復(fù)雜施工項(xiàng)目、惡劣施工環(huán)境下施工未安排落實(shí)專職監(jiān)護(hù)人員。

2.3防范措施不落實(shí)。對(duì)低壓線路、路燈線、廣播線等以及倒送電的安全措施不到位，對(duì)施工器具及浪風(fēng)等引起的誤碰帶電線路的防范措施不落實(shí)。

2.4施工中的安全、質(zhì)量監(jiān)督不到位。在配網(wǎng)施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，積極開(kāi)展反違章工作，對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查，全面強(qiáng)化監(jiān)督管理對(duì)于施工安全來(lái)說(shuō)尤為重要。

2.5安全教育不到位。以往的傳統(tǒng)教育對(duì)安全宣傳教育不能高度重視，領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)心中偏重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不夠，存在僥幸心理，因而，很少或基本上沒(méi)有做安全宣傳教育工作，造成員工沒(méi)有安全的基本概念。

3.配電網(wǎng)工程施工安全管理的具體措施

3.1完善制度建設(shè)， 控制違章行為電網(wǎng)工程施工安全管理應(yīng)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全管理方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本， 安全第一”、“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合電網(wǎng)工程管理實(shí)際情況，細(xì)化工程施工安全管理制度，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)認(rèn)真分析、摸索違章行為發(fā)的規(guī)律，制定嚴(yán)格的違章處罰規(guī)定，對(duì)違章行為和單位進(jìn)行量化明確的處罰，通這種控制違章的辦法來(lái)減少事故的發(fā)生。

3.2簽訂安全協(xié)議，明確安全工作違約條款要從加強(qiáng)合同管理入手，加強(qiáng)安全管理工作。合同與各種協(xié)議是明確雙方權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)繩， 施工安全管理的責(zé)任約定也是合同的重要組成部分，在合同中明確各方需遵守的法律法規(guī)、規(guī)章制度，在安全責(zé)任方面尤其需將雙方需要遵守的制度列明，除此之外，也可將安全協(xié)議為合同條款的有效補(bǔ)充。

3.3加強(qiáng)施工過(guò)程安全控制制定針對(duì)性強(qiáng)的安全防范措施，并在施工過(guò)程中貫徹落實(shí)，從而達(dá)到預(yù)防為主的目的。因此，施工人員要樹(shù)立“施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事”的意識(shí)，抓好任何一個(gè)環(huán)節(jié)和部位的安全生產(chǎn)建設(shè)。每位員工和監(jiān)督管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全第一責(zé)任人，各級(jí)人員重視，每位員工都有良好的安全意識(shí)，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的監(jiān)督管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，做到防患于未然。

3.4做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)和安全預(yù)控工作凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，具體到某一單項(xiàng)配電網(wǎng)工程施工安全管理上的“預(yù)”，就是施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控工作，即對(duì)工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施或手段，超前防范，實(shí)現(xiàn)程施工安全狀態(tài)可控、在控。首先，工程建設(shè)單位要做好對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，交底工作需包含各施工環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，如土建基礎(chǔ)開(kāi)挖要想到地下有無(wú)電纜、煤氣管道等。其次，施工單位要認(rèn)真編制施工方案，尤其做好多回線路共架施工、帶電設(shè)備工作、桿塔撤立、架線、10kV電力電纜作業(yè)的施工方案編寫(xiě)工作，方案中要詳細(xì)說(shuō)明防止高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、倒桿（塔）、車輛傷害等事故多發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，同步開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，初步評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。再次要組織工程建設(shè)單位及其設(shè)備運(yùn)行管理部門、施工單位、監(jiān)理單位做好施工方案審查工作，會(huì)審確定施工方案危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控措施是否準(zhǔn)確完備，本工作可采取照片或錄像的形式將安全交底、方案審查與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照的辦法，使得安全技術(shù)交底和方案審查直觀易于理解，同時(shí)結(jié)合已編制的《配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》和《配電網(wǎng)工程停電施工方案（模版）》等資料，提高審查效率和實(shí)施效果。

3.5落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全管理的重點(diǎn)是控制、預(yù)防， 即嚴(yán)防死守， 堵塞一切管理漏洞，同時(shí)還要主動(dòng)出擊，認(rèn)真研究安全管理的科學(xué)方法，做到事前預(yù)防，動(dòng)員全體工程參與人員抓安全。

針對(duì)目前參與配電網(wǎng)工程施工單位安全管理力量薄弱并且短期內(nèi)無(wú)法快速提升的情況下，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定，需要整合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員和技術(shù)資源，通過(guò)明確各方權(quán)利義務(wù)、工作要求和獎(jiǎng)勵(lì)處罰等量化指標(biāo)，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的四方聯(lián)動(dòng)，齊抓共管模式。對(duì)于特殊、復(fù)雜或高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)（如重要跨越施工、大型停電施工、部分停電施工等）應(yīng)切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)全方位、全過(guò)程管理和監(jiān)督工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，“重心下移”，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，確保施工現(xiàn)場(chǎng)保障人身安全措施到位、監(jiān)督檢查到位、制度落實(shí)到位，嚴(yán)格查處違章行為，督促提高遵章守規(guī)的自覺(jué)性， 減少習(xí)慣性違章情況。

3.6加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工管理人員素質(zhì)首先開(kāi)展《電業(yè)安全工作規(guī)程》、工作票技術(shù)規(guī)范和電氣操作導(dǎo)則等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)培訓(xùn)與考核，未通過(guò)考核的，禁止參加電網(wǎng)工程施工。其次按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)。

4.結(jié)語(yǔ)

雖然近年來(lái)， 電力安全生產(chǎn)事故數(shù)量逐漸減少，安全形勢(shì)得到了較大的改善。但不時(shí)發(fā)生的安全事故仍提醒著每一個(gè)人，安全管理仍存在著許多的不足和漏洞，這需要每一位相關(guān)的技術(shù)工作人員強(qiáng)化安全意識(shí)，按規(guī)范施工，安全管理人員要不斷學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，嚴(yán)格管理，杜絕配電網(wǎng)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)事故。