工程管理考核制度精選(九篇)

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第1篇：工程管理考核制度范文

關鍵詞：建筑工程；質量監督；考評管理

引言：

在我國建筑工程中保證質量一直是不變的課題。但在實際建筑工程施工中，常常存在各種影響因素，影響著建筑工程施工，致使建筑工程質量不高。所以，在我國政府對建筑工程建設提供更高質量要求的當下，采取行之有效的手段來控制建筑工程施工質量是非常必要的。建筑工程質量監督和考評管理的有效落實，可以對建筑工程施工質量進行全面的、詳細的監督，可以對建筑工程施工計劃、施工任務等方面進行考評，為有效的落實建筑工程施工創造條件?；谝陨蟽热莸姆治?，本文從全面質量管理、監督規則、監督人員這三方面分析建筑工程質量監督，從根據計劃考評、根據任務考評、根據質量考評這四方面分析建筑工程考評管理。

一、建筑工程質量監督

建筑工程質量監督是一項系統性特別強的工作，在具體落實的此項工作的過程中，會堅持全面質量管理、優化監督規則、培養監督人員等，為規范、合理、有效的監督建筑工程質量創造條件。

（一）堅持全面質量管理

作為建筑工程質量監督的重要工作內容，堅持全面質量管理的本質是提高建筑工程質量。兼職全面質量管理，需要將質量管理貫穿于整個建筑工程中，對建筑工程施工方案設計、建筑工程施工、建筑工程施工檢查等方面進行深入的、詳細的、全面的控制和監督，盡可能的保證建筑工程施工全過程在質量管理的管理范圍內，逐步提高建筑工程施工質量。另外，在堅持全面質量管理的過程中，還應當對施工圖紙繪制、技術交底等工作予以監理，為后續建筑工程有序的展開施工作業做鋪墊。

（二）優化監督規則

隨著我國在世界經濟體系中占據的地位越來越高，作為促進我國經濟增長的建筑行業將受到更大的挑戰。此種情況下，優化監督規則更顯必要。優化監督規則，可以使建筑工程質量監督工作更為規范、合理的落實，對于真正促進建筑工程質量提高有很大作用。從目前我國建筑工程監督規則落實的實際情況來看，監督規則需要優化的方面是相關法律法規的完善。也就是根據當前質量監督實際情況來分析建筑工程質量監督規則法律法規方面存在的不足，在此基礎上對建筑工程質量監督規則法律法規予以優化。

（三）培養監督人員

培養監督人員是建筑工程質量監督的根本所在。優秀的監督人員可以從專業的角度分析建筑工程施工作業，以嚴謹的態度來落實各項監督工作，以便及時發現建筑工程施工作業中存在的問題，促使施工人員解決問題，提高建筑工程施工質量。對于監督人員的培養，應當從建筑工程質量監督實際工作要求出發，對監督人員進行專業知識培訓、專業素質培訓、實際技能培訓等，促使監督人員整體水平提高，為使監督人員在實際工作中有良好發揮創造條件。

（四）鞏固監督效果

在建筑工程質量監督落實的過程中，鞏固監督效果具有非常重要的作用，其不僅可以提高質量監督的準確性，還可以促進監督人員工作能力和專業效果。對于監督效果的鞏固是施工單位要給予監督人員更多的自和主動權，促使監督人員在監督建筑工程質量過程中不單單是按照質量監督要求來落實監督工作，還要利用自身專業知識和豐富經驗，深入的監督建筑工程施工作業，從而提高質量監督的真實性、準確性、有效性。

二、建筑工程考評管理

建筑工程考評管理的有效落實，可以進行根據計劃考評、根據任務考評、根據質量考評等內容，這可以對建筑工程施工作業相關方面予以優化，促進建筑工程施工作業規范落實，提高建筑工程質量。

（一）根據計劃考評

根據計劃考評的有效落實，可以及時指出建筑工程施工作業中存在的問題，為促進建筑工程高質高效的完成做鋪墊。因為根據計劃考評來對建筑工程施工作業進行評價，是按照相關規范性文件的 要求及施工要求為標準，參照建筑工程施工計劃方案，對建筑工程施工作業進行科學的、合理的考評，這可以及時找出建筑工程施工作業中的不足，促使施工人員對其有效處理，提高建筑工程質量。

（二）根據任務考評

根據任務對建筑工程進行考評，是考評人員明確建筑工程施工作業的任務，從建筑工程施工任務出發，對建筑工程施工的各個環節進行嚴格的、詳細的、深入的、全面的考評，確定建筑工程施工作業整個水平，為后續建筑工程施工作業以更高的標準來進行做鋪墊。所以，根據任務來對建筑工程施工作業進行考評也是非常必要的。

（三）根據質量考評

在根據質量考評的過程中建筑工程企業應當在通過狠抓質量關，才能確保企業自身的發展能夠立于不敗之地。而實現根據質量對建筑工程施工作業考評工作的有效落實，要求考評人員，一定要全面的、詳細的考評建筑工程施工的各個方面，這其中包括施工生產組織、施工安全、施工材料、施工機械等方面。可以說，根據質量考評的有效落實可以指出 建筑工程質量問題，促進建筑工程質量提升。

結束語：

在我國建筑領域有很大程度發展的當下，建筑工程質量監督和建筑工程考評管理的有效落實是非常有意義的，可以對建筑工程施工作業的每一環節進行監督，還可以對建筑工程施工作業進行評價，及時找出建筑工程施工作業存在的質量問題，以便施工人員對質量問題予以處理，提高建筑工程施工質量。為高質高效的完成建筑工程創造條件。所以，建筑工程質量監督和考評管理的有效落實非常有意義的。

參考文獻：

[1]楊玉妹.建筑工程的質量監督和考評管理分析[J].《江西建材》 ，2015（04）.

[2]于可愛，曹建衛，吳桂香.淺談企業質量監督與標準化監督的有機結合[J].機械工業標準化與質量，2000（04）.

[3] 李若林.質量監督與內部審核[A].第二十屆中國（天津）'2006IT、網絡、信息技術、電子、儀器儀表創新學術會議論文集[C].2006.

第2篇：工程管理考核制度范文

[論文關鍵詞]建設 制度 工程 管理

當前，南寧鐵路局承擔湘桂、南欽、欽北、欽防、黎欽、玉鐵和德靖等7個大中型鐵路項目的建設工作，在建里程1747雙線公里，投資規模1614億元。龐大的建設規模對有效的工程管理提出嚴竣的考驗，針對當前工程管理中存在的管理粗放，工程質量缺陷和安全隱患時有發生的情況，南寧鐵路局根據工程實踐和上級部門的相關政策探索出項目管理機構考核制度，自2011年5月起對項目管理機構（建設指揮部）的建設行為進行制約和規范，提高了項目管理機構工程管理的水平。

一、項目管理機構考核的內容

項目管理機構考核是鐵路局對各建設項目管理機構的工程管理行為、管理績效進行考核，按月進行，主要考核其在工程實施階段的進度控制、質量控制、安全控制和成本管理等方面的工作。

（一）工程質量與安全管理方面考核

工程質量和安全管理是工程實踐活動中兩個永恒的主題，也是項目機構考核的兩個主要內容。

1.工程質量考核

工程質量方面主要考核項目管理機構質量管理體系與組織機構的組建情況，質量管理措施和質量控制流程，質量技術交底情況，項目管理機構督促施工單位執行工程施工技術標準和工程施工合同的情況，并現場檢點工程的工程質量。

2.安全管理考核

安全管理方面主要考核項目管理機構安全管理體系與組織機構的組建情況，安全技術措施管理及安全教育與培訓，應急救援機制與安全檢查制度等，并檢查施工現場是否存在安全隱患。

（二）工程進度和投資控制方面考核

工程進度和投資控制是工程實踐活動中兩個相輔相成，辯證統一的兩個方面，也是項目機構考核的兩個重要內容。

1.工程進度控制考核

工程進度控制方面主要考核項目管理機構能否根據工程總工期要求編制工程總進度計劃，并將工程總進度計劃分解為實施性進度計劃，以及實施性進度計劃的執行情況。

2.投資控制考核

投資控制方面主要考核項目管理機構能否按規定向鐵路局報送年度資金需求計劃，以及批準預算資金計劃的執行情況；能否嚴格執行設計變更和驗工計價的相關規定，能否有效控制工程投資，確保建設資金使用安全。

（三）環境保護與科技創新方面考核

環境保護與科技創新是工程實踐活動中兩項重要的管理工作，也是項目機構考核的兩個重要內容。

1.環境保護考核

環境保護方面主要考核項目管理機構對國家環境保護有關法律法規的執行情況及對大氣污染、水污染、噪聲污染、廢棄物、土地污染的防治措施，環水保設施與主體工程做到“三同時”的執行情況。

2.技術創新考核

技術創新方面主要考核考核項目管理機構對工程技術方面自主創新及科技立項方面的情況，以及協助編制工程建設相關文件的工作。

二、項目管理機構考核的實施

（一）項目管理機構考核的方式

每月月底，項目管理機構成立以機構負責人的組長的檢查小組，組織質量、安全、計合、財務和綜合等部門根據考核評分標準開展自檢工作，并編寫自檢報告報送考核小組辦公室。次月10日前，考核小組深入工程現場核實情況，并結合各主管部門及鐵道部南寧質監站檢查發現的問題等相關資料，完成最終考核?？己私Y果報考核領導小組審批后公布。

1.項目管理機構考核的結果

項目管理機構考核評分采用百分制，滿分為100分。評分結果大于或等于90分評為A級，小于90分而大于或等于80分評為B級，小于80分而大于或等于70分評為C級，小于70分而大于或等于60分評為D級，小于60分評為E級。每月按項目管理機構工資總額的一定比例提取考核工資，所有項目管理機構提取的考核工資總額由局考核組按考核結果統籌分配返還?？己私Y果為A級的機構，返還系數為2；考核結果為B級的機構，返還系數為1.5；考核結果為C級的機構，返還系數為1；考核結果為D級的機構，返還系數為0.5； 考核結果為E級的機構，返還系數為0。

三、實施考核制度的意義

經過實施項目管理機構考核制度，工程建設的“進度、質量、安全、投資、環保和創新”等六要素得到有效管理。

（一）激發建設管理人員的積極性

大中型鐵路項目建設是一個龐大的系統工程，需要擁有一支一流的建設隊伍的同時，更需要擁有一套完善的競爭、激勵、約束和監督機制。通過項目管理機構考核制度的實施，建立一個“公平、公正、公開”的考核平臺，適時而全面地對各項目管理機構的建設工作作出客觀的評價，對先進的單位給予適當的獎勵，對落后的單位給予適當的懲罰，懲獎分明，樹立典型，使各單位更加理解實現與目標的差距，自已與先進單位的差距，使其更好把握努力的目標方向。通過考核制度的實施，把考核結果作為以后提拔建設項目管理人才的

參考依據，營造“你追我趕，爭當先進”的建設氛圍，激發建設管理人員的積極性。

（二）節約工程成本

大中型鐵路建設項目工程管理的目標是建成質量高、工期短、施工和使用安全、成本低的工程產品，實質是運用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，追求工程經濟效益的最大化。大中型鐵路建設項目具有產品固定，人員流動；體積龐大，返修困難；施工變化大，規則性差，影響因素隨工程進度變化而變化的特點。大中型鐵路建設項目質量缺陷，如果等到驗收時才發現，需要返工返修或讓步接收降級使用，甚至報廢處理，則會造成重大的財產損失；其安全隱患，如果發生安全事故時才發現，則會重大的財產損失甚至重大的人員傷亡及財產損。通過項目管理機構考核制度的實施，考查項目建設過程的每個環節，便于查找工作中的薄弱環節，有利于及時發現問題，及時反饋和整改問題，防患于未然，節約工程成本。

第3篇：工程管理考核制度范文

建筑工程管理的現狀分析

本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面：第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。

建筑工程管理的有關對策

建筑工程管理的有關對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質。工程管理人員要進行專業化配備，需具備專業的知識技能且專業培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。

第4篇：工程管理考核制度范文

【關鍵詞】建筑工程；管理；創新

前言

近些年來，我國建筑事業有著突飛猛進的發展，工程管理作為有著復雜性、涉及面廣的一道程序。為了保障施工現場的安全性及施工進展，合理降低施工成本，確保工程順利竣工。對建筑工程管理中創新模式的重要性及創新途徑進行分析，以更多的應用到建筑工程管理中。

1.建筑工程管理模式創新的重要性

1.1 建筑工程管理模式的創新是國內發展形勢的需要建筑市場具有一定的特性，且建筑市場的發展存在諸多問題，缺乏健全的法律法規，難以完全根據市場經濟規律運行，受到政策導向、人為因素、政府行為的影響。但市場經濟的進步是不可抵擋的，建筑工程管理中的模式創新，已成為完善國際化的必然要求，并通過管理手段不斷適應市場經濟的運行規律。

1.2 建筑工程管理模式的創新是科學理論的要求建筑工程管理的創新就是要求施工方將日益完善的科學管理理論應用于實際施工項目中，將科學理論轉化為實際生產力，以提高建筑各方的競爭力。當前世界科學技術水平日益更新，如果想將其有效應用于施工管理與生產實踐中，施工企業必須根據具體施工項目進行管理手段的創新。

1.3 建筑工程管理模式的創新符合企業制度和自身發展的需要在現有的建筑企業制度要求下，其生存與發展主要依靠市場。建筑施工企業應建立現代化的企業制度，才能適應不斷發展的社會需求，而企業制度的落腳點則在于不斷完善項目管理與創新手段，確保施工項目全面、順利的實施。

2.建筑工程管理創新的途徑分析

2.1 樹立全新管理觀念建筑工程管理的不斷創新，關鍵在于管理者的重視，切實提高創新意識，以創新模式促進企業管理，以市場需求為出發點。應深刻認識到建筑工程管理的重要性、緊迫性、長期性，因此建筑施工方應將管理創新模式提高到企業的戰略高度。

2.2 加快管理體制的改革建筑工程管理體制的創新關鍵在于現代化企業制度的建立。在當前的建筑工程中，企業作為投資主體，項目履約期與工程質量密切相關。但是由于企業、項目與職工三者間的責任模糊、利益關系難以協調、制約力不夠，對生活力的提高十分不利。只有創新建筑工程的體制，才能有效解決矛盾。一是明確各方責任制，企業作為項目的主體投資方，應嚴格制定資產經營責任制，以提高產權的明確性，樹立新型產權關系。二是建立企業的法人財產制。項目部應該明確各方產權的界限，由對邊界清楚的法人財產以承擔法人的責任，提高法人的獨立地位。三是樹立科學的法人治理結構，由于項目部主要由企業出資興建，必須提高企業控股的要性。企業控股一方面需要追求高利潤，另一方面則需注重規避市場風險。項目部應認真執行合同，在追求利益最大化的同時注重工程的工期、成本、質量等控制工作，及時提出合同中的缺陷， 避免管理風險。

2.3 提高約束與激勵力度若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發展，企業管理者必須協調好服務與調控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據施工項目經營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經營目標或者超額盈利的行為，應加強考核，采取激勵措施調動職工積極性，如果出現項目虧損、質量安全問題、經營越權等問題，應給予相應的行政、經濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴格的審計監督制度，提出切實可行的管理方法創新，在明確各方經濟責任、健全組織制度的基礎上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規模大的施工項目，應采取年度審核與終結審核相結合的方式，加大對經營責任、經營效果、經營活動合法性、財經紀律等諸多重要問題的審計工作。

2.4 促進技術管理創新隨著科學技術的不斷發展，建筑工程管理也應逐步實現信息化?，F代化的建筑工程管理是一個較復雜的系統，每個系統之間都有較強關聯性，涉及到大量數據與關系的處理工作，需要大量信息的存儲介質，加入沒有先進的信息技術處理手段，難以滿足這一需求。因此，必須全力開發建筑工程管理系統軟件，以達到速度快、效果好、質量高的工作效率，實現資源共享且操作方便。另外，建筑企業還應充分利用網絡計劃的優勢，實現工程管理的全過程計算機化，這也對管理者、職工的整體素質提高提出了新要求，工程管理人員與技術人員需要接受現代化的管理知識及計算機理論培訓，并加強上崗考核工作，提高工程管理的工作效率與工作質量。

2.5 注重施工現場的安全管理建筑施工是一項風險大、危險源多的工程，加強高處作業的安全技術防范工作并加強安全管理與監督，對保證工程順利完工具有重要意義。首先， 施工前應做好工地的調查研究工作。對現場的地形地貌、周邊環境等進行勘察并記錄，及時發現存在安全隱患的因素，并加強防范與管理，在設計文件時應做好安全技術措施的編制工作，發揮施工現場的安全警示作用。其次，要加強施工現場安全技術的宣傳教育工作，加強安全技術培訓與考核工作，并落實技術交底工作。在施工過程中，應嚴格按照圖紙施工，對設計文件中的各種安全技術措施嚴格落實到位。再次，要做好各項安全技術防護工作，并加強對腳手架、井支架等支撐物的驗收工作，確保其按照安全計算的技術模式進行搭建，實時掌握施工現場動態，及時發現違規操作行為并給予糾正。

第5篇：工程管理考核制度范文

隨著我國高速公路建設事業的蓬勃發展，如何運用科學的工程管理模式提高工程項目管理的專業化水平，已經成為高速公路行業實現可持續發展必須重視的問題?；诖它c，本文通過對高速公路建設工程管理模式類型進行簡要概述，進而提出優化高速公路建設工程管理模式的措施。

關鍵詞：高速公路；工程管理；管理模式

Abstract:

With China's highway construction career of booming development, how to use scientific project management mode improve project management professional level, has become a highway industry to realize the sustainable development must pay. Based on this point, this article through to the highway construction project management mode briefly types, and puts forward the optimal highway construction engineering management mode of the measures.

Keywords: highways; and Engineering management; Management mode

中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼：A文章編號：

高速公路建設由于其具備建設周期長、投資數額大、涉及部門多、覆蓋專業廣等特點，從而使得工程管理的難度大，管理專業化水平要求高。由于工程項目管理效率的高低與工程建設的質量、進度、安全、成本等方面息息相關，所以高速公路建設必須根據建設要求選擇合理的工程管理模式，以此提高工程管理效率和水平。因此，本文對高速公路建設工程管理模式進行探討，對于提高工程項目管理專業化水平具有重要意義。

一、高速公路建設工程管理模式類型概述

筆者從高速公路建設項目的委托――機制角度出發，按照工程項目管理監督權和決策權的配置不同，將我國高速公路建設工程管理模式劃分為以下四種類型：

（一）業主自行管理模式

該模式是指由業主自行組織工程項目管理機構，并對高速公路建設工程實施全過程管理，待工程項目建設完畢之后，便解散項目管理機構。業主自行管理模式適用于規模較小、技術簡單的高速公路建設工程，同時要求業主具備一定的技術能力和管理能力。該模式由于具備管理權力集中化的特點，所以有利于充分發揮項目管理組織、協調、領導、監督、指揮等職能，與此同時也具備公平競爭性不足、項目管理專業化水平低、管理效率和質量不高的缺點。

（二）業主委托管理模式

該模式是指由業主委托監理公司或咨詢公司完成高速公路建設前期的策劃、設計等工作，在工程建設過程中，委托監理公司或咨詢公司協助業主完成工程項目建設的監管工作。業主委托模式是當前我國高速公路建設普遍使用的管理模式，由于被委托單位具備豐富的工程管理經驗和較強的技術實力，所以在該模式下可以保證工程建設質量、進度以及成本控制。但是，被委托單位均是由業主自行選擇，因此也缺乏一定的公平競爭性。

（三）FIDIC管理模式

該模式是一種委托項目管理模式，工程項目建設的監督與管理全面交予第三方的監理單位負責。在FICIC管理模式下，施工監理工程師是高速公路項目管理的核心，并且業主、監理與承包商之間應當建立起相互監督、相互合作、相互制約的關系。由于FIDIC管理模式能夠保證監理工程師的獨立性，所以有利于監理工程師公正地執行監督合同，維護承包商和業主的合法權益。值得注意的是，該模式也存無法監督和制約監理工作的缺點。

（四）代建制管理模式

代建制管理模式是指政府將投資項目以招投標的方式選擇最佳的項目管理公司，由該公司全權負責高速公路建設的投資管理和項目組織管理，并在工程建設完工后交付于使用單位。在代建制管理模式下，項目管理公司代表業主的身份履行相應職責，必須秉承維護業主利益的原則開展各項工作。由于項目管理公司的專業化程度較高，所以有利于提高項目管理效率，但是也會存在難以協調各方關系的弊端。

二、優化高速公路建設工程管理模式的措施

（一）全面引入競爭機制

確保高速公路項目建設具備較高的專業化水平是各類型工程管理模式必須考慮的重要因素之一。所以，在高速公路建設的招投標階段必須引入公正、公正、公開的競爭機制，全面考核競標者實力，使最后選擇的監理方和施工方能夠滿足項目建設的要求。此外，應對監理方實施定期考核制度，以促使監理方不斷提升自身專業化水平。同時要求施工方建立例會制度，通過定期召開經驗總結會、技術交流會和施工疑難問題討論會，從而不斷提高施工方的專業化水平。

（二）加強合同管理

高速公路建設工程管理模式中應當強化合同管理意識，通過合同明確各主體權責利之間的關系，以合同為依據約束各主體的行為，從而促使工程管理順利實施。首先，加強合同管理的事前、事中、事后的全過程控制，增強各方主體履行合同的意識；其次，針對合同實施的過程建立保證和監督機制，從而使各方主體始終處于認真履約的工作狀態；再次，制定嚴格的合同履約考核制度，構建履約考核量化指標體系，并實施與之相適應的獎懲措施，保證考核結果的科學性和客觀性。

（三）推行行業準入制度

當前，高速公路建設工程管理應大力推行代建制管理模式，通過公平、公正的招投標選擇具備專業管理水平的項目管理公司，充分發揮項目管理公司的優勢，運用先進的管理方法、管理程序和管理技術提高工程項目管理效率。不僅有利于為項目業主優化配置人力、物力、財力等各項資源，而且有利于提高高速公路建設工程質量。此外，國家應建立行業準入制度，對項目管理公司實施規范化監管，并對項目管理人員實施職業資格制度，不斷提高項目管理公司的專業化水平。

（四）運用現代信息技術

我國高速公路建設尚未實現內涵型、集約式發展，工程管理方式較為落后，加之缺乏有效的建設市場監管，致使工程建設難以實現量化考核和跟蹤評價。所以，國家應當重視項目管理信息化建設，構建信息網絡系統以提高市場監控的有效性。在現代信息技術的支持下，實現項目管理的規范化和前瞻化，不斷凈化建設市場的競爭環境，使其成為工程質量控制、投資控制、進度控制的重要手段。政府應當建立項目法人、設計單位、施工企業、監理企業信息庫，促進工程建設的政府監督和社會監督能夠在公開、透明的環境中進行，從而將高速公路建設工程管理推向法制化、信息化的發展進程。

結論：

總而言之，高速公路建設工程管理是一項復雜、系統的管理工作，應當根據公路建設要求選擇科學的工程管理模式，確保各方主體在建設過程中形成相互制約、相互配合的關系，提高工程項目管理的專業化水平，從而推動高速公路建設事業的健康發展。

參考文獻

[1]周欣.高速公路建設工程質量管理中的一種新思路[J].重慶交通學院學報.2005(1).

[2]黃自良.高速公路建設管理中的現代管理模式[J].企業科技與發展.2010(10).

[3]曹曉文.大型高速公路建設項目管理模式研究[D].南昌大學.2010.

第6篇：工程管理考核制度范文

關鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策

中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：目前我國大部分建筑工程企業都積累了豐富的管理經驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業的發展，給建筑企業帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。本文結合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應的對策。

1房屋建筑工程項目管理的問題

1.1管理人員素質偏差

房屋建筑項目管理人員素質的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質偏低，學歷資深較淺的農民工，他們自身在知識、素質、修養方面存在著很多管理技術問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上建筑企業對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓方面大有欠缺。

1.2項目管理體制尚未完善

工程項目的管理體制，是建筑企業針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環節。此外，由于存在嚴重的一人身兼數職現象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質量，更無法起到真正的管理作用。

1.3項目施工管理不夠規范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。

1.4項目成本核算不到位

工程項目的各項財務數據、統計、指標的全面性與準確性對成本核算結果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產值、動力消耗等方面的統計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業的財務部門，需要根據這些統計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業，其財務數據統計工作并不到位，統計報表上的內容，往往只是簡單的文字說明或單一的產值統計，對單項工程的人力、物力等生產要素消耗的反映內容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統計報表的情況，由此得出的成本核算結果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策

2.1做好管理人員培訓，提高管理人員素質

加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質，一：應該實現管理的考核制度，要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執業資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。

2.2堅持項目創新管理觀念

建筑企業若要實現對工程項目的有效管理與控制，企業高層領導與管理者必須提高重視。在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以，加大管理經費的投入，展開系統的人才培養工作，轉變傳統的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業應根據其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質量。

2.3制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2.4加強成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據國家相關的政策、法規，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結算價格、機械物料消耗等相關定額。

2.5加強現場施工技術管理

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。針對施工作業人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業績考核，根據考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規范操作現象。

3結束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業，通過各方合作,切實加強建筑工程質量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業的競爭力，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項目管理[J]. 中小企業科技. 2007(04)

［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質量控制[J]. 魅力中國. 2010(10)

第7篇：工程管理考核制度范文

一、水利工程管理體制改革的范圍和目標

(一)體制改革的范圍

長善垸堤委會、東岸垸堤委會、東屯渡機電排灌站。

(二)體制改革的目標

通過改革，逐步建立職能清晰、權責明確的管理體制；建立良性運轉、效益提高的運行機制；建立市場化、專業化和社會化的維護體系；建立規范的資金投入、使用、管理與監督機制。

二、水利工程管理體制改革的主要內容

(一)管理體制

1、區農林水利局作為區政府組成部門，對全區各類水利工程負有行業管理責任，負責監督檢查和指導全區水利工程建設、管理、養護和安全運行。

2、長善垸堤委會、東岸垸堤委會作為區農林水利局下屬的獨立核算單位，分別委托馬王堆街道、東岸鄉代管，業務歸口區農林水利局管理，日常管理以街、鄉為主。原馬王堆街道水管站、原東岸鄉水管站分別與長善垸堤委會、東岸垸堤委會合并。東屯渡機電排灌站（含三角塘泵站）作為區農林水利局二級機構，其管理體制和辦法不變。

3、防汛抗旱和山塘、渠系建設等小型水利工程建設仍實行街、鄉行政首長負責制。堤防、涵閘、泵站等防洪工程設施的日常管理、垸內渠圳和其他小型水利工程的維護分別由三個水利工程管理單位負責。

4、東岸垸堤委會、長善垸堤委會班子成員由所在街、鄉考察，征求區農林水利局意見后，由所在街、鄉任命。東屯渡機電排灌站班子成員由區農林水利局考察、任命。

(二)定編定崗

依據湘編辦（）39號文件及長水發[]60號文件，核定長善垸堤委會、東岸垸堤委會、東屯渡機電排灌站（含三角塘泵站）等3個水管單位的編制為差額撥款事業編制，總數101名，其崗位職責和任職條件參照水辦[]307號文件“水利工程管理單位定崗標準”的相關規定執行。三個水利工程管理單位工作人員實行聘用制。

現有工作人員中已由區人事和勞動部門辦理了招工錄用或調入手續的人員，報區人事聯席會議審核后，由編委辦核編到人。編制在3個水利工程單位、目前借調到街鄉工作的人員，可根據實際工作需要和雙向選擇的原則，將人員到崗到位。經區人事和勞動部門辦理正式退休手續的人員，其養老金仍按原政策執行。

未經人事和勞動部門辦理錄用、調入手續，由街鄉自行聘用的工作人員，不在本次定編定崗范圍之內，對其使用工資待遇等由街鄉自行決定，由單位自行認定的退休人員由所在單位按原定政策發放有關待遇。

目前水管單位在職人員超編的問題，采取自然減員、鼓勵分流、允許退養、逐步消化的辦法，在未出現空編時，不得新錄用、調入正式員工。街、鄉根據實際工作需要，在經費自籌的情況下，可適當聘用臨時工。

三、經費管理

三個水管單位的人員經費和工作經費，在市財政給予每人每年4000元標準補助和按政策收取堤垸保護費、排漬費、自有物業收入的基礎上，由區、街（鄉）按照相關規定，給予一定的補貼。

各單位財務上嚴格實行“收支”兩條線，長善垸堤委會、東岸垸堤委會財務分別由馬王堆街道和東岸鄉政府代管，接受區農林水利局監管。東屯渡機電排灌站（含三角塘泵站）財務由區農林水利局監管。

原屬水管單位的動產與不動產經清理后，仍屬調整后的水管單位使用和管理，區農林水利局監管。國有水利資產不得作為經營性項目對外創收贏利。

四、建設維護管理

實行水利工程運行管理與建設、維護分離。對水利工程建設實行統一設計、統一招投標、統一工程監理、統一政府采購（材料、設備）、統一報賬、統一竣工驗收。水利工程的維修養護由各水管單位按照工程招投標的有關規定，擇優選取維修養護企業。

實行新建水利工程建設與管理的有機結合。在編制水利工程項目建議書或可行性研究報告時，設計單位及項目業主必須認真制定管理方案，核算管理成本。區農林水利局要會同財政等部門明確工程的管理體制、管理機構和運行經費來源，并對工程性質提出審查意見，按有關規定辦理相關手續。在工程建設過程中管理機構、管理設施應與主體工程同步實施。

五、責任追究制度

三個水利工程管理單位直管的水利工程因人為因素出現安全事故的，依法追究水管單位、所在街鄉和行政主管部門的責任；其他單位管理的水利工程因人為因素出現事故的，依法追究業主責任和行政主管部門的行業管理責任。

第8篇：工程管理考核制度范文

電力工程管理現狀正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創新實踐

1.轉變工程管理觀念轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

3.構建全方位的管理機制完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

三、結束語

第9篇：工程管理考核制度范文

關鍵詞：水利工程；現代化；管理

二十一世紀是一個網絡化、信息化的時代，各行各業都向著現代化管理的方向轉變。在我國，隨著計算機技術和現代通信技術的成熟和廣泛應用，水利工程的管理也逐步由經驗管理過渡到現代化管理。

1 水利工程現代化管理的內容

⑴現代化的管理思想

水利工程管理部門和相關管理人員，在思想上必須具有為社會和人民群眾提供優質服務的意識，在開展工作時要以人民群眾的利益為第一出發點，對水資源進行科學利用、合理開發，最終實現水資源的可持續發展[1]。

⑵現代化的管理手段

現代化的管理手段主要有：基礎設施的現代化管理，如在跟蹤水文情況時，采用自動采集系統來收集水情，并對采集到的數據進行分析，使水利工程的管理更加合理；運用現代通信技術和網絡設施來完善水利工程管理體系，實現管理的信息化、網絡化；建立自動監控系統來對水利情況進行遠程、實時的監控管理；建立有效的保障機制，做好對水利工程管理系統的維護。

⑶現代化的管理體制

現代化的管理體制是水利工程現代化管理中最基本的內容，它明確了水利管理部門的權限與職能，確保了水利工程管理工作的落實到位。優化水利工程的管理模式，推動水利工程管理的改革，同時結合市場經濟的實際需求，建立一個符合水利工程管理行業發展的運行機制，有利于促進水利工程管理行業的良性發展。

⑷現代化的管理隊伍

現代化的管理隊伍是實現水利工程現代化管理不可或缺的一部分。水利工程管理部門要根據實際的需要來建立一個現代化的管理隊伍，這個隊伍中的成員不但要有較高水平的管理技能，還要熟練掌握水利工程技術，并能在實際工作中加以運用，這樣才符合水利工程現代化管理的需要。

2 實現水利工程現代化管理的有效途徑

2.1建立健全水利工程現代化管理體制[2]

我國的水利工程現代化管理體制起步比較晚，還存在著許多不足的地方，嚴重影響到水利工程的運行效率，因此，必須在不斷完善、改進現有水利工程管理體制的基礎上，建立健全水利工程現代化管理體制，以促進水利工程的發展。

首先，要在水利工程管理部門內部建立起一套高效、務實的運行機制，并加以貫徹實施。通過建立一套科學、合理的水利工程管理考核制度和獎懲制度，在執行過程當中不斷的進行完善和改進，徹底激發相關管理人員的工作積極性、創造性和工作熱情，同時，將水利工程管理工作具體落實到個人，并明確規定各自的權利和職責。

其次，在水利工程現代化管理過程中，實行標準化、精細化的管理，全面貫徹落實各種考核制度、條例及技術規范，通過對水利工程管理實行科學化、系統化的全面考核，達到及時發現問題、解決問題、完善自我的目的。

再次，建立水利工程安全組織管理體系，制定相應的應急方案以應對緊急情況，以保障水利工程的安全、穩定運行，并使水利工程的安全管理得到全面的強化與提高。

2.2 加強對水利工程現代化管理觀念的認識與貫徹

首先，改變“重建輕管”的傳統落后觀念。水利工程管理部門和相關管理人員必須從思想上加強對水利工程的認識，徹底了解水利工程在國民經濟的發展和自然環境的保護利用方面所起到的重要作用，徹底改變過去只重建設、不重管理的管理思想，將水利工程的工作重點轉移到管理上來，以管理來促進和保障水利工程建設的發展。

其次，明確水利工程現代化管理的核心觀念。水利工程現代化管理的核心是通過對水資源的可持續的開發利用，來實現水利工程的可持續發展，使水利工程在經濟效益、社會效益、生態效益、環境效益四個方面充分發揮其應有的作用。

再次，樹立人與自然和諧發展的觀念。水利工程現代化管理的最終目的是使水資源更好地服務于人類，在水利工程管理過程中，只有堅持以人為本、人與自然和諧發展的觀念，使服務意識得到徹底的提高，才能更好地為社會生產、人民生活和防洪防澇提供保障。

2.3明確水利工程現代化管理的目標

水利工程現代化管理的基本目標是實現水資源的安全、可持續利用，就是通過管理來使水利工程設施得到保障，確保水利工程能夠長期的安全運行。

水利工程現代化管理的具體目標包括以下兩方面：

一是實現水利工程管理模式的現代化?，F代化的管理模式不僅符合水利工程管理的發展特點和規律，促進了水利工程的良性發展，也適應了當今社會經濟現代化發展的需求。

二是實現水利工程的長期、安全、穩定運行。通過對水利工程實施現代化的管理，使水利工程設施的使用期限最大限度地得到延長，為社會提供更多、更優質的水資源服務，并推動了水資源的生態化使用和可持續發展。

2.4加強對水利工程現代化管理人才的培養

首先，要建立科學、合理、有效的激勵制度。以制度化的形式，從物質、精神兩方面激勵管理人員的工作積極性與創造性，使其更加主動的去吸收新的管理知識，不斷提高自身的現代化管理水平，并有效地應用于實際工作中。

其次，努力打造一個學習型的管理隊伍。要營造一個良好的學習氛圍，為管理人員學習先進管理技術提供便利，鼓勵他們不斷借鑒與吸收國際上比較先進的管理經驗，并在實踐中不斷地對管理方法進行完善與改進，推動水利工程管理人員的管理水平不斷提升。

再次，全方位提升水利工程管理人員的綜合素質。在二十一世紀，水利工程現代化管理需要的是既有完善的專業知識體系，又擁有管理知識與技能的復合型人才，因此，水利工程管理部門必須加大對復合型人才的引進力度，加大對管理人員的培訓力度，不斷提升管理人員的綜合素質，提高水利工程管理隊伍的管理水平。

2.5加強水利工程管理系統的現代化建設

水利工程管理系統是水利工程現代化管理的基礎。我國的水利工程具有自身的特點，對于國際上的水利工程現代化管理模式不能一成不變地照搬使用，而是要在傳統管理模式化的基礎上，結合我國水利工程管理的特點，建立符合我國國情的水利工程現代化管理系統，達到優化我國水利工程管理的目的，真正實現信息化、自動化、現代化的水利工程管理[3]。

首先，要加強與國外同行的交流與合作，借鑒和吸收他們先進的管理經驗，引進符合我國國情的先進技術和設備，提高我國水利工程管理系統中軟件和硬件的現代化水平。

其次，要加強國內水利工程管理行業之間的技術交流與資源共享，促進水利工程管理行業的共同進步，推動水利工程管理系統的現代化建設。

再次，在水利工程管理系統中，加強對計算機技術、通信技術、GIS技術、GPS技術等現代化技術的應用，推動水利工程管理系統的信息化、自動化、現代化建設，建設一個具有中國特色的水利工程現代化管理系統。

2.6拓寬水利工程現代化管理的思路

傳統的水利工程管理思路一般局限于對水資源量的管理和水土保持方面，而對于現代化的水利工程管理思路，應當在傳統思路的基礎上，將管理的思路拓寬到對水資源流域內人類活動的管理、水質的管理以及水的資源功能、環境功能、生態功能的管理上來，并最終通過水利工程的現代化管理來實現水資源的可持續發展。

3 結論

隨著人類科技的不斷進步與發展，水利工程的管理也向著現代化管理的方向邁進，水利工程管理部門和從業人員必須及時轉變觀念、拓展思路，在實際工作中綜合運用各種現代化科技手段，實現水利工程的現代化管理，使其更好地為國民經濟服務。

參考文獻：

[1]董肖麗.淺析水利工程的現代化管理[J].建筑遺產，2013（17）.