地產(chǎn)公司財務(wù)分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的地產(chǎn)公司財務(wù)分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

1．1方案比選內(nèi)容及要求

在項目的技術(shù)比選中，互斥型方案是較常見的．如果一組互斥方案在技術(shù)上可行、投資在限額范圍內(nèi)，則滿足方案比選的要求．通常互斥方案進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行2方面檢驗:(1)絕對檢驗．主要是考察備選方案自身的經(jīng)濟(jì)效果是否合理;(2)相對檢驗．主要是考察備選方案之間相對最優(yōu)者．2種檢驗?zāi)康暮妥饔貌煌瑑烧呷币徊豢桑虼艘髠溥x方案滿足下列條件:(1)備選方案在技術(shù)上可行;(2)備選方案自身的經(jīng)濟(jì)性應(yīng)能被接受;(3)備選方案比選包含的范圍和時間、效益和費(fèi)用的計算口徑應(yīng)保持一致．

1．2經(jīng)濟(jì)比選指標(biāo)的選擇

方案經(jīng)濟(jì)比選指標(biāo)的選擇，主要是根據(jù)評價的主要目標(biāo)及投資者最關(guān)注的問題來確定．互斥型方案比選一般分為計算期相同和計算期不同2種情況，計算期不同涉及指標(biāo)及含義也不同，因此在方案比選過程中應(yīng)選擇對應(yīng)合理的評價指標(biāo)．

1．2．1互斥方案—計算期相同

對于計算期相同的互斥方案，由于評價計算期相同，方案在利用資金等值原理經(jīng)濟(jì)效果換算時，在時間上才具有可比性．因此該類型方案比選如果采用價值性指標(biāo)(如凈現(xiàn)值)，則選用價值性指標(biāo)較大者為相對最優(yōu)方案，如果采用比率性指標(biāo)(如內(nèi)部收益率)，則需要考慮備選方案之間差額投資的經(jīng)濟(jì)效益．在計算期相同情況下，項目評價一般采用凈現(xiàn)值、費(fèi)用現(xiàn)值和差額投資內(nèi)部收益率作為經(jīng)濟(jì)比選主要指標(biāo)［5］．

2礦山互斥型方案經(jīng)濟(jì)比選的應(yīng)用

2．1項目概述

項目位于自治區(qū)，礦區(qū)海拔5400m，屬極高山區(qū)．礦山水電及輔材等建設(shè)條件基本滿足項目建設(shè)要求．礦體上下部分品位相差較大，上部礦石品位較高，根據(jù)礦體賦存條件及特征項目組提出2種開采方案:方案一、露天+地下聯(lián)合開采;方案二、全地下開采．2．2評價方法及指標(biāo)選擇經(jīng)對比分析方案一和方案二的特點，2組為典型的互斥型方案．根據(jù)項目特點，選用凈年值法進(jìn)行方案比選［8，9］．方案對比主要數(shù)據(jù)計算如下:2．2．1項目可比投資方案比選投資一般可選取可比選部分計算．方案一前期可比投資包括征地費(fèi)、露天運(yùn)輸?shù)缆贰⒙恫稍O(shè)備及基建剝離成本，按擴(kuò)大指標(biāo)估算法計算可比投資為106261．9萬元．后期轉(zhuǎn)地下追加投入15060．0萬元．方案二可比投資包括征地費(fèi)、充填站、破碎站、地采設(shè)備、空壓機(jī)房、六大系統(tǒng)等，按擴(kuò)大指標(biāo)估算法計算可比投資為92434．5萬元，后期地采需追加開拓工程8320．0萬元．

2．2．2總成本費(fèi)用方案一前7a為露天開采，總成本費(fèi)用=露采成本+選礦成本+期間費(fèi)用［10］．后期轉(zhuǎn)地采后，總成本費(fèi)用=地采成本+選礦成本+期間費(fèi)用［3，5］．經(jīng)估算，項目前期露天開采總成本453．13元/t，其中:露采103．58元/t，選礦185．42元/t，期間費(fèi)用164．13元/t．后期轉(zhuǎn)地采總成本費(fèi)用390．76元/t，其中:地采145．39元/t，選礦185．42元/t，期間費(fèi)用59．95元/t．方案二均為地下開采，總成本費(fèi)用=地采成本+選礦成本+期間費(fèi)用．經(jīng)估算，總成本費(fèi)用為414．56元/t，其中:地采147．15元/t，選礦191．76元/t，期間費(fèi)用75．65元/t．

2．2．3營業(yè)收入由于備選2組不同開采方案中采礦方法有所不同，礦石的回收率也不同，使得最終營業(yè)收入有所差異，一般來說，露天開采礦石回收率要大于地下開采．經(jīng)估算，方案一總營業(yè)收入為836539．16萬元，方案二總營業(yè)收入為797806．74萬元．

2．2．4基準(zhǔn)收益率i本次方案比較基準(zhǔn)收益率取行業(yè)基準(zhǔn)收益率i=13%［8，9］．

2．3指標(biāo)計算求一個項目的凈年值，可以先求項目的凈現(xiàn)值，然后乘以資金回收系數(shù)進(jìn)行等值變換求解．本次方案比選分2步進(jìn)行:第一步，首先進(jìn)行項目投資現(xiàn)金流分析，計算出項目可比凈現(xiàn)值;第二步，通過等值換算求出可比凈年值．方案一:凈現(xiàn)值=－21252．38+－85009．52×(P/F，13%，1)+81890．88×(P/F，13%，2)…+23111．67×(P/F，13%，17)=138867．06萬元．根據(jù)資金等值換算，可以得出方案一的凈年值為21028．12萬元．方案二:凈現(xiàn)值=－46217．25+－46217．25×(P/F，13%，1)+81890．88×(P/F，13%，2)…+5897．32×(P/F，13%，15)=114601．63萬元．根據(jù)資金等值換算，可以得出方案一的凈年值為17733．66萬元．

2．4綜合評價1)從經(jīng)濟(jì)角度分析，方案一的凈年值比方案二高．采用露天+地下聯(lián)合開拓方案，雖然前期投資相對較多，但從投資者角度來分析前期采用露天開采可以較快的完成上部高品位資源的回收，盡早的收回投資．從方案凈年值來看方案一大于方案二，因此從經(jīng)濟(jì)角度分析方案一相對較優(yōu)．2)技術(shù)角度分析，方案一和方案二均可行．但由于方案一前期為露天開采，雖然建設(shè)投資有所增加，但金屬回收率比方案二高，在服務(wù)年限內(nèi)可采出的金屬量多．3)從社會角度分析，2個備選方案的實施均能為當(dāng)?shù)貛磔^大的社會效益(如提供就業(yè)崗位、增加稅收等)．但從稅收的角度分析，由于方案一利潤總額要高于方案二，因此方案一上繳政府的所得稅要高于方案二4)從環(huán)保角度分析，礦上開采方案一和方案二均產(chǎn)生一定量的廢石和粉塵，但由于礦區(qū)海拔較高周邊無居民，對周邊環(huán)境影響較小．綜合分析，作為單獨(dú)開采方案，方案一和方案二均能滿足項目建設(shè)要求．但從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、環(huán)保等多角度綜合對比分析，方案一露天+地下聯(lián)合開采方式相對起來更加合理．

3存在的問題及展望

3．1存在的問題1)首先是備選方案選擇．備選方案單獨(dú)對于項目來說一定要是可行的，并且方案間不能明顯判斷出經(jīng)濟(jì)上優(yōu)劣，即要具備可比性．目前許多設(shè)計人員對方案研究不夠透徹，為了滿足規(guī)范編制要求，羅列的備選項目很多情況下是不具備可比性的，或者很容易就能被排除的，這樣得出的方案結(jié)論往往過于片面，失去了方案比選的意義．2)其次是忽略方案經(jīng)濟(jì)合理性．許多礦山企業(yè)注重的是“企業(yè)做大、做強(qiáng)”、“標(biāo)桿型企業(yè)”“世界一流”等戰(zhàn)略目標(biāo)，因此在項目建設(shè)中過于注重規(guī)模化、先進(jìn)化，很多情況下忽略了項目的經(jīng)濟(jì)合理性．

第2篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

一、文獻(xiàn)綜述

對于財務(wù)競爭力的構(gòu)成要素，國內(nèi)外學(xué)者已做出大量研究，并取得了豐碩的研究成果，但其研究結(jié)論并不完全一致。郝成林（2006）認(rèn)為財務(wù)競爭力基本構(gòu)成要素分為財務(wù)戰(zhàn)略、理財能力、財務(wù)資源和財務(wù)執(zhí)行力，并建立關(guān)系模型：財務(wù)競爭力=（財務(wù)戰(zhàn)略+理財能力+財務(wù)資源）×財務(wù)執(zhí)行力。程燕（2007）認(rèn)為企業(yè)財務(wù)競爭力有三個基本要素，即財務(wù)生存力、財務(wù)發(fā)展力和財務(wù)潛力，這三個方面形成了一個相對完整的財務(wù)競爭力體系。張友棠（2008）認(rèn)為企業(yè)財務(wù)競爭力可以從三個維度來劃分，即配置財務(wù)資源競爭力、協(xié)同財務(wù)利益競爭力和適應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境競爭力。崔麗萍（2009）認(rèn)為企業(yè)財務(wù)競爭力評價應(yīng)包括盈利能力評價、償債能力評價、營運(yùn)能力、成長能力、社會貢獻(xiàn)力和財務(wù)管理能力等方面。楊軼（2009）從三個維度出發(fā)，指出財務(wù)競爭力是在企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下、價值生產(chǎn)過程中、利益配合基礎(chǔ)上，全面發(fā)揮財務(wù)的內(nèi)部執(zhí)行性、外部適應(yīng)性、利益配合性，使企業(yè)在應(yīng)變環(huán)境、配置資源和協(xié)調(diào)關(guān)系三個方面，通過財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，表現(xiàn)出企業(yè)的綜合能力，保證了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標(biāo)。荊新、劉興云和王化成等人（2010）在對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)競爭力歸為四種能力，即償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力。另一方面，黃國良和張星文（2010）將財務(wù)表現(xiàn)能力納入財務(wù)競爭力體系中，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)競爭力體系應(yīng)包括企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)能力、財務(wù)活動能力和財務(wù)管理能力。

在此研究背景下，本文主要分為兩個研究步驟：首先以房地產(chǎn)上市公司作為研究對象，確定符合我國房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)競爭力評價指標(biāo)體系；其次運(yùn)用因子分析方法和聚類分析方法，對房地產(chǎn)上市公司的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析。

二、研究設(shè)計

（一）財務(wù)競爭力評價指標(biāo)構(gòu)建

（1）財務(wù)競爭力指標(biāo)構(gòu)建原則。要正確充分地評價企業(yè)財務(wù)競爭力就需要建立一套科學(xué)的評價指標(biāo)體系，構(gòu)造財務(wù)競爭力評價指標(biāo)體系要遵照數(shù)個原則，即目的性原則，評價企業(yè)的財務(wù)競爭力目的在于衡量企業(yè)的競爭力狀況，找出企業(yè)競爭力弱的原因，并找出對策，最終增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)競爭力；科學(xué)性原則，財務(wù)競爭力指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實際競爭力情況，準(zhǔn)確性高有利于與國內(nèi)外競爭對手的對比，挖掘提升競爭潛力；全面性原則，財務(wù)競爭力指標(biāo)體系應(yīng)該是多方面、完整地反映企業(yè)的競爭力情況，所選取的指標(biāo)不應(yīng)過少而導(dǎo)致反映的競爭力是片面的；通用性與發(fā)展性結(jié)合的原則，評價指標(biāo)體系所用到的指標(biāo)應(yīng)具有廣泛的適應(yīng)性，可以反映同一行業(yè)不同類別的企業(yè)的競爭力，另外，指標(biāo)在反映企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)競爭力情況的應(yīng)同時反映企業(yè)競爭力的發(fā)展趨勢。

（2）財務(wù)競爭力的指標(biāo)體系。基于以上研究背景及指標(biāo)構(gòu)建原則，本文分別從盈利能力角度、償債能力角度、營運(yùn)能力角度、現(xiàn)金流量角度以及成長能力角度五方面共選取18個指標(biāo)，盡可能地反映企業(yè)的財務(wù)競爭力。財務(wù)競爭力評價指標(biāo)體系如表1所示：

（二）樣本選取及數(shù)據(jù)來源 本文依據(jù)中國證監(jiān)會（CSRC）的行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，選取在滬深兩地上市的房地產(chǎn)上市公司作為研究樣本，對其進(jìn)行實證分析。本文之所以選擇房地產(chǎn)行業(yè)作為研究對象，是因為房地產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度非常高，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能影響其上下游公司的發(fā)展，甚至影響民眾的生活質(zhì)量。因此，研究房地產(chǎn)公司財務(wù)競爭力有著較強(qiáng)的實踐意義。根據(jù)研究需要，本文對房地產(chǎn)上市公司進(jìn)行了如下篩選：為使樣本公司數(shù)據(jù)具有可比性，剔除2005年后新上市的公司；為了避免異常值的影響，剔除了樣本區(qū)間財務(wù)狀況異常的ST和PT類上市公司；剔除了數(shù)據(jù)不全或不連續(xù)的樣本公司。經(jīng)處理后，共得到30個樣本公司。本文實證分析中涉及到的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于中國證監(jiān)會網(wǎng)站（ ），證券之星網(wǎng)站（ ）以及CCER財務(wù)數(shù)據(jù)庫。

三、實證結(jié)果與分析

（一）因子分析 財務(wù)競爭力作為最終的解釋變量，受到多方面的因素影響，本文第一步會采用因子分析法對財務(wù)競爭力進(jìn)行綜合評價。因子分析師一種數(shù)據(jù)簡化技術(shù)，它通過研究眾多變量之間的內(nèi)部依賴關(guān)系，探求觀察數(shù)據(jù)中的基本結(jié)構(gòu)，并用少數(shù)幾個假想變量來表示其基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。因子分析法要求選取恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，指標(biāo)過少，會使得提取后的因子不能真實地反映原始變量的關(guān)系；指標(biāo)過多，會使一個因子在幾個指標(biāo)上出現(xiàn)高載荷而失去該因子的顯著意義。因子分析過程：

（1）可行性檢驗。在運(yùn)用因子分析時，如果原始指標(biāo)的數(shù)量級差異較大或經(jīng)濟(jì)意義不同，就要對原始指標(biāo)進(jìn)行預(yù)處理，預(yù)處理過程主要有正向化、極端值控制和無量綱化處理。本文采用SPSS20.0統(tǒng)計軟件對30家房地產(chǎn)上市公司2012年年報數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步可行性檢驗。因子分析法要求原始變量之間存在較強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系。本文根據(jù)2012年樣本上市公司數(shù)據(jù)首先對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO和Bartlett檢驗。樣本數(shù)據(jù)KMO統(tǒng)計值為0.574，比較接近于1，檢驗得巴特利特球度檢驗統(tǒng)計量觀測值為463.267，相應(yīng)概率P值接近0，小于顯著性水平0.05，因此拒絕Bartlett球度檢驗的零假設(shè)，認(rèn)為適合于因子分析，說明樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析。KMO檢驗與Bartlett檢驗如表2所示：

（2）主因子提取。因子分析提取主因子的方法有最大似然法、a因子提取法、主軸因子法等。本文采用主成分分析方法提取特征值大于1的特征根的數(shù)目，得到解釋方差總和（見表3）。由表3可知，經(jīng)提取的前5個因子解釋的方差共占總方差的87.459%，大于85%，因此這5個因子能很好地涵蓋原始數(shù)據(jù)所表達(dá)的信息。

（3）建立因子載荷矩陣與因子命名。為了給這5個因子命名，需要建立因子載荷矩陣，并對因子進(jìn)行進(jìn)一步的旋轉(zhuǎn)。本文采用反差最大正交旋轉(zhuǎn)法建立因子載荷矩陣（見表4）。由表4可知，每股營業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)、銷售現(xiàn)金比率在F1上的載荷都很高，分別為96.2%、95.7%、88.5%、75.0%，這四個財務(wù)指標(biāo)都與企業(yè)的現(xiàn)金流量的情況相關(guān)，因此可把F1命名為現(xiàn)金流量情況因子；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率在F2上的載荷分別為89.3%、85.3%、84.5%、83.5%，而這四個財務(wù)指標(biāo)都在很大程度上反映了企業(yè)的運(yùn)營管理情況，因此可把F2命名為運(yùn)營能力因子；股東權(quán)益收益率、每股收益、資產(chǎn)凈利率在F3上的載荷分別為91.3%、90.5%、78.0%、75.6%，這三個指標(biāo)都與企業(yè)的盈利能力有關(guān)，因此把F3命名為盈利能力因子；總資產(chǎn)增長率、銷售收入增長率、凈利潤增長率在F4上的載荷分別為92.1%、90.9%、62.5%，這三個指標(biāo)都反映了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ虼藢4命名為財務(wù)潛力因子；資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率、利息保障倍數(shù)、流動比率在F5上的載荷分別為90.5%、88.9%、75.2%、58.8%，這四個指標(biāo)都與企業(yè)的償債能力有關(guān)，因此把F5命名為償債能力因子。

（4）計算因子得分函數(shù)與綜合因子得分函數(shù)。對上述5個因子進(jìn)行界定后，利用回歸法可求的因子得分系數(shù)矩陣表見表5。再根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣寫出5個因子的因子得分函數(shù)，各因子計算：

F1=-0.051X1+0.028X2+0.021X3+0.035X4-0.065X5+0.08X6-0.032X7+0.301X8+0.029X9-0.039X10+0.018X11+0.181X12+0.061X13+0.276X14+0.303X15+0.042X16-0.024X17+0.035X18

F2=0.037X1+0.253X2+0.244X3+0.171X4-0.017X5-0.072X6+0.03X7+0.051X8+0.273X9+0.013X10+0.269X11-0.004X12+0.02X13-0.019X14+0.069X15-0.034X16+0.009X17-0.025X18

F3=0.227X1+0.125X2+0.04X3+0.059X4-0.157X5+0.24X6-0.246X7+0.019X8-0.079X9+0.018X10-0.125X11-0.031X12-0.032X13+0.072X14+0.035X15+0.011X16+0.301X17+0.069X18

F4=0.011X1+0.081X2+0.046X3+0.309X4-0.002X5-0.024X6-0.038X7-0.039X8-0.014X9+0.395X10-0.026X11+0.154X12-0.4X13-0.076X14-0.018X15-0.023X16+0.075X17-0.031X18

F5=-0.029X1-0.044X2+0.152X3+0.145X4+0.245X5+0.073X6+0.04X7+0.056X8-0.047X9-0.038X10-0.163X11-0.061X12+0.061X13+0.025X14+0.046X15+0.372X16+0.107X17+0.44X18

再由各個因子方差貢獻(xiàn)率占5個因子方差貢獻(xiàn)率之和的比重加權(quán)求得綜合因子得分函數(shù)。綜合因子得分函數(shù)如下所示：

F=0.2439F1+0.2307F2+0.2164F3+0.1759F4+0.1331F5

其中，F(xiàn)1代表現(xiàn)金流量情況因子，F(xiàn)2代表運(yùn)營能力因子，F(xiàn)3代表盈利能力因子，F(xiàn)4代表財務(wù)潛力因子，F(xiàn)5代表償債能力因子。

（二）聚類分析在樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析的基礎(chǔ)上，為了更深入地了解我國房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)競爭力的情況，本文進(jìn)一步使用了多元統(tǒng)計分析中的聚類分析對樣本公司進(jìn)行多元分析。聚類分析法的基本思想是：由于在所研究的統(tǒng)計總體中，各樣本或指標(biāo)之間存在著不同程度的相似性，故可以根據(jù)一批樣品的多個觀測指標(biāo)，具體找到一些能夠度量其相似程度的統(tǒng)計量，并依據(jù)這些統(tǒng)計量完成事物的聚類分析。本文采用系統(tǒng)聚類法進(jìn)行聚類分析。在進(jìn)行聚類分析時，本文選擇組間聯(lián)接，合并兩類使類間平均距離最小，測度方法則采用中間距離法。利用SPSS20.0計算運(yùn)行得聚類分析譜系圖（圖1），由圖1得，經(jīng)聚類分析共把樣本公司分為三類：第一類為財務(wù)競爭力最強(qiáng)的類別，包括廣宇發(fā)展、中航地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、珠江實業(yè)；第二類為財務(wù)競爭力相對較強(qiáng)的類別，包括萬科A、深振業(yè)A、保利地產(chǎn)、大龍地產(chǎn)等；第三類為財務(wù)競爭力相對一般的類別，包括華遠(yuǎn)地產(chǎn)、世紀(jì)星源、東華實業(yè)、魯商置業(yè)。綜合因子分析與聚類分析的結(jié)果，可以計算出樣本公司的綜合因子得分與分類。綜合因子得分、排名以及分類結(jié)果如表6所示。

四、結(jié)論

本文在國家宏觀調(diào)控的背景下，采用多元統(tǒng)計分析中的因子分析法和聚類分析法，對房地產(chǎn)上市公司財務(wù)競爭力進(jìn)行綜合評價。由因子分析的綜合得分可知，綜合得分大于零的房地產(chǎn)公司屬于財務(wù)競爭力較強(qiáng)的范疇，共有13公司綜合得分大于零，占樣本公司的43.3%。從總的得分排名情況來看，房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)競爭力差異較大。從各因子的比重可知，影響房地產(chǎn)上市公司財務(wù)競爭力最重要的是現(xiàn)金流量的好壞和運(yùn)營能力，這是公司獲得良好財務(wù)競爭力的基礎(chǔ)；其次是盈利能力和財務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ瑢矩攧?wù)競爭力影響較大；償債能力對公司財務(wù)競爭力影響較小，是綜合評價公司財務(wù)競爭力的一個方面。

綜合因子分析和聚類分析，本文建議：第一，對于財務(wù)競爭力較強(qiáng)的房地產(chǎn)上市公司，如廣宇發(fā)展、招商地產(chǎn)等，除了關(guān)注現(xiàn)金流情況和運(yùn)營情況外，應(yīng)提升企業(yè)的成長能力，包括財務(wù)發(fā)展能力和非財務(wù)發(fā)展能力，以此建立企業(yè)的核心競爭力；第二，對于財務(wù)競爭力次強(qiáng)的房地產(chǎn)上市公司，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理和加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理能力，以此來重點提升財務(wù)競爭力；第三，對于財務(wù)競爭力較弱的房地產(chǎn)上市公司，應(yīng)提高企業(yè)的償債能力，降低財務(wù)風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上再提升企業(yè)的盈利能力，以此來保持或增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)競爭能力。

另外，本文利用因子分析與聚類分析對樣本公司進(jìn)行排名及分類，重點是要探討財務(wù)競爭力評價方法的應(yīng)用，而不是注重排名及分類。如房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬科并不是排名第一，這是因為存在著許多外部不可測量的其他因素，也可能存在著較多的條件和發(fā)展機(jī)會，使一些財務(wù)競爭力較弱的公司，其綜合競爭力較強(qiáng)。因此，對于財務(wù)競爭力評價應(yīng)辯證地看待。

參考文獻(xiàn)：

［1］汪平：《資本成本、股東利益保護(hù)與企業(yè)財務(wù)競爭力》，《財會通訊（綜合）》2010年第10期。

［2］左丑林、姚婷：《財務(wù)競爭力形成機(jī)制及提升途徑》，《致富時代》2011年第3期。

［3］唐鳳凰：《淺析企業(yè)財務(wù)競爭力》，《企業(yè)導(dǎo)報》2012年第11期。

［4］汪冬梅、孫召亮：《我國房地產(chǎn)上市公司財務(wù)競爭力綜合評價的實證研究》，《山東經(jīng)濟(jì)》200年第3期。

［5］王萌：《上市公司財務(wù)競爭力綜合分析與評價研究》，北京郵電大學(xué)2012年碩士學(xué)位論文。

［6］朱曉：《上市公司財務(wù)競爭力研究與分析》，《財會通訊（學(xué)術(shù)版）》2007年第7期。

第3篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

一、財務(wù)經(jīng)理委派制

山東事業(yè)部財務(wù)負(fù)責(zé)人由農(nóng)房集團(tuán)委派，接受農(nóng)房集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上山東事業(yè)部委派所屬項目公司的財務(wù)經(jīng)理，后者接受事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督。充分發(fā)揮委派財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督和服務(wù)作用，需要從管理體制和考核上全面的思考。山東各項目公司體量較大，對財務(wù)經(jīng)理的要求較高。財務(wù)經(jīng)理不僅要具有獨(dú)立的房地產(chǎn)行業(yè)賬務(wù)處理能力，熟悉農(nóng)房集團(tuán)的財務(wù)系統(tǒng)和報表系統(tǒng)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策和法規(guī)，還需要具有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在具體執(zhí)行中項目公司財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬項目公司的財務(wù)核算和管理工作，其薪資由事業(yè)部確定，月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行，績效獎金由事業(yè)部財務(wù)部做年度績效考評后發(fā)放。

二、財務(wù)質(zhì)量評估機(jī)制建立

根據(jù)財務(wù)質(zhì)量評估要求，事業(yè)部財務(wù)部每季度最后一個月底前完成對各項目公司的財務(wù)質(zhì)量評估，并形成書面評估報告。財務(wù)質(zhì)量評估機(jī)制，作為項目公司相關(guān)職能部門年度工作績效考核的依據(jù)之一。首先財務(wù)質(zhì)量評估機(jī)制是對項目公司財務(wù)部門的考核。對財務(wù)部門的考核通過工作質(zhì)量分值考核表來完成，考核表分日常管理工作和其他工作兩部分，每一部分包含工作內(nèi)容、工作要求及時間節(jié)點、責(zé)任人、執(zhí)行情況、分值統(tǒng)計。財務(wù)部工作質(zhì)量分值考核表采取月初計劃報事業(yè)部備案，月末自評報事業(yè)部核實的方式。其次財務(wù)質(zhì)量評估機(jī)制也是對項目公司財務(wù)管理的考核。對項目公司建立一套可以量化和規(guī)范的財務(wù)管理監(jiān)督考核指標(biāo)，包含項目公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資金管理、銷售管理、成本管理等內(nèi)容。財務(wù)經(jīng)理對這些指標(biāo)逐一進(jìn)行跟蹤，如有差異，分析差異產(chǎn)生的原因并進(jìn)行評估反饋。

三、資金收支預(yù)算管理制

為協(xié)調(diào)各項目公司的資金運(yùn)作，事業(yè)部在集團(tuán)資金平臺的基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的事業(yè)部資金子平臺，管理所屬項目公司的資金。資金收支執(zhí)行預(yù)算管理制。各項目公司應(yīng)按月在系統(tǒng)中填報《月度資金收支情況一覽表》、《月度資金使用計劃表》，并按照項目公司實際情況分類分項認(rèn)真如實填寫，由項目公司財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理確認(rèn)后上報事業(yè)部財務(wù)部。事業(yè)部財務(wù)部負(fù)責(zé)審核和平衡，并根據(jù)事業(yè)部財務(wù)管理流程，上報事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)。資金計劃的排列是與實際項目的推進(jìn)計劃相關(guān)聯(lián)的，或多或少與實際都不合理，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)依情況分析，對經(jīng)常計劃失真的項目公司，分析是管理不到位還是相關(guān)人員未按照項目進(jìn)度編制計劃。月度資金的使用應(yīng)遵循量入而出、量力而行的原則。

四、合同跟蹤管理制

在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，從前期規(guī)劃到配套安裝、從總包工程到甲供材料將簽訂大量的合同。這些合同涉及的范圍廣、資金量大、付款條款不一，從財務(wù)角度如何對這些合同執(zhí)行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、減少風(fēng)險，保證成本核算的準(zhǔn)確性，山東事業(yè)部特規(guī)定了以下執(zhí)行辦法：事業(yè)部財務(wù)部指定人員須參與重要合同談判，參與合同會簽，尤其對付款條款、保修金支付、發(fā)票內(nèi)容、涉及稅收落地的安裝及材料混合型合同關(guān)注并提供專業(yè)性意見。對于集團(tuán)有標(biāo)準(zhǔn)的格式合同，執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，其他合同由事業(yè)部總結(jié)合同履行條款標(biāo)準(zhǔn)；項目公司財務(wù)部須對采購系統(tǒng)生成的合同臺賬進(jìn)行定期核查，合同臺賬核查須結(jié)合成本項目與相關(guān)會計會計科目的鉤稽關(guān)系，如已付款金額、未付款金額、已收發(fā)票金額、保證金金額等，且合同臺賬的相關(guān)信息須與會計報表與賬簿相符。財務(wù)部每月至少與采購系統(tǒng)自動生成的合同臺賬核對一次，及時發(fā)現(xiàn)合同增補(bǔ)或遺漏等問題，發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。如發(fā)現(xiàn)合同違規(guī)等方面的問題，及時上報事業(yè)部；項目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)合同付款環(huán)節(jié)的審批，財務(wù)審批須結(jié)合相關(guān)部門提交的付款依據(jù)核對合同付款條款避免超額付款，驗證發(fā)票的真?zhèn)渭昂戏ㄐ员苊舛悇?wù)風(fēng)險，核對合同簽約單位、發(fā)票開具單位、付款單位的一致性避免法律風(fēng)險。合同付款環(huán)節(jié)審批的關(guān)鍵是不能超出合同約定的范疇，且合同付款應(yīng)與工程進(jìn)度相吻合。如果發(fā)現(xiàn)實際付款超出了合同及工程進(jìn)度的范疇，應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，如需對原有合同進(jìn)行補(bǔ)充約定的，應(yīng)要求相關(guān)部門補(bǔ)齊資料，完善合同約定，財務(wù)部門按照補(bǔ)充后的合同執(zhí)行。

五、財務(wù)分析報告落實制

第4篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)學(xué)專業(yè)；課程設(shè)置；啟示

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）20-0001-02

每一次社會和市場需求的發(fā)展變化都會帶來財務(wù)管理教育的變革和發(fā)展。隨著金融全球化的發(fā)展，金融市場的環(huán)境和條件、資本市場競爭的激烈程度都發(fā)生著前所未有的巨大變化。一系列新的復(fù)雜的財務(wù)管理問題，如復(fù)雜環(huán)境下的資產(chǎn)定價、衍生金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與利用、跨國經(jīng)營的財務(wù)管理、全球化趨勢下的風(fēng)險管理等應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)的理財環(huán)境正發(fā)生著天翻地覆的變化，同時也對如何培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的財務(wù)管理專業(yè)人才提出了新的挑戰(zhàn)。由于西方國家建立和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)體制已有了數(shù)百年的歷史，其教育體制既體現(xiàn)了對市場需求的高度適應(yīng)又不乏規(guī)范。以美國為代表的一些世界著名大學(xué)培養(yǎng)了許多世界著名的財務(wù)學(xué)家，其畢業(yè)生也得到了所在國乃至世界財務(wù)管理界的普遍認(rèn)可，這些學(xué)校在財務(wù)管理學(xué)科專業(yè)建設(shè)方面已取得了較大成果，因此，我們擬從新的視角出發(fā)，通過對國內(nèi)外知名大學(xué)的財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置的比較分析，從中獲得一些對完善我國財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)有益的啟示，并在此基礎(chǔ)上展開面向21世紀(jì)的財務(wù)管理專業(yè)課程體系的研究。

一、美國高校本科財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置的現(xiàn)狀分析

根據(jù)US NEWS最新美國大學(xué)商科排名，本文選取了美國的賓夕法尼亞大學(xué)、紐約大學(xué)、斯坦福大學(xué)、德克薩斯大學(xué)、佛吉尼亞大學(xué)和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)共六所高校為研究對象。通過搜集、整理和對比了這些大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置情況，得出以下結(jié)論。

1.美國高校財務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的側(cè)重點不同。經(jīng)過對資料的搜集，我們發(fā)現(xiàn)：美國各高校對所培養(yǎng)的財務(wù)管理人才應(yīng)具備的能力比較相似，例如應(yīng)具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和較高的解決問題的能力。但在具體方面也存在著一些差異：

從培養(yǎng)技能上來看，賓夕法尼亞大學(xué)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)“在財務(wù)工作方面要能擔(dān)任風(fēng)險資本運(yùn)作、公司兼并與收購以及國內(nèi)外的管理咨詢等技能”；德克薩斯大學(xué)則強(qiáng)調(diào)“學(xué)生要掌握財務(wù)學(xué)的理論框架、分析工具及解決一系列財務(wù)問題的技能”。

從畢業(yè)生去向角度來看，美國高校將學(xué)生畢業(yè)后的去向定位較為明確，如賓夕法尼亞大學(xué)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)的學(xué)生能在“資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、國際商業(yè)投資銀行、工商企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)以及政府和法律部門”從事相關(guān)工作；德克薩斯大學(xué)則強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)的學(xué)生能在“非金融性公司、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、能源公司及房地產(chǎn)公司”，而另一些高校則在培養(yǎng)目標(biāo)中明確說明學(xué)生適于從事的工作。

2.美國高校的財務(wù)管理專業(yè)必修課較少，且存在一定差異。美國各高校的財務(wù)管理課程在專業(yè)必修課設(shè)置上有一定的差異，但是其主要特點是要求的必修課程數(shù)量較少。例如，賓夕法尼亞大學(xué)、紐約大學(xué)、德克薩斯大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)和斯坦福大學(xué)的專業(yè)必修課不超過5門，這些大學(xué)除了都設(shè)有公司財務(wù)外，其他必修課存在一定差異，如賓夕法尼亞大學(xué)的專業(yè)必修課程包括貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)與全球經(jīng)濟(jì)；德克薩斯大學(xué)的專業(yè)必修課程包括財務(wù)（金融）實習(xí)、投資管理和綜合財務(wù)；紐約大學(xué)則包括金融市場基礎(chǔ)。可見，美國高校在財務(wù)學(xué)的課程教學(xué)中傾向于讓學(xué)生具備扎實的現(xiàn)代財務(wù)基礎(chǔ)理論和方法，并就其培養(yǎng)方向的不同設(shè)置了特色化的基礎(chǔ)必修課程。

3.美國高校財務(wù)管理專業(yè)選修課多，覆蓋面廣。美國大學(xué)可供學(xué)生選擇的專業(yè)選修課非常多，幾乎涵蓋了整個財務(wù)管理的各個領(lǐng)域，如公司理財、國際金融、投資學(xué)和證券等領(lǐng)域，并且融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容。如賓夕法尼亞大學(xué)的專業(yè)選修課包括商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，高級公司理財，投資管理，金融衍生工具，公司估價，國際金融，房地產(chǎn)投資：分析與融資，國際金融市場，國際銀行學(xué)，市財政政策，固定收益證券，投資資金，行為金融學(xué)，風(fēng)險資本與金融創(chuàng)新，兼并與收購，金融工程，金融監(jiān)管研究等；德克薩斯大學(xué)的專業(yè)選修課包括貨幣、銀行和經(jīng)濟(jì)條件，貨幣和資本市場，財務(wù)（金融）高級主題，國際金融學(xué)的前沿研究，大公司財務(wù)計劃和政策，中小企業(yè)財務(wù)計劃和政策，銀行和金融中介機(jī)構(gòu)，國際金融，高級組合管理和投資分析：理論和應(yīng)用，財務(wù)風(fēng)險管理，證券分析，財務(wù)分析，房地產(chǎn)估價和投資，房地產(chǎn)融資與聯(lián)合組織等；斯坦福大學(xué)的專業(yè)選修課包括商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，高級公司理財，投資管理，衍生金融工具，公司價值評估，國際公司，房地產(chǎn)投資：分析與融資，國際金融市場，國際銀行業(yè)，城市財務(wù)政策，固定收益證券，經(jīng)費(fèi)投資，行為金融學(xué)，風(fēng)險資本與創(chuàng)新融資，買斷與并購金融，公司重構(gòu)，金融工程，金融自學(xué)輔導(dǎo)等。

二、我國高校本科財務(wù)管理課程體系與美國高校的差異

我們搜集整理了我國廈門大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)和東北財經(jīng)大學(xué)等10余所高校本科財務(wù)管理課程設(shè)置與美國高校的課程設(shè)置進(jìn)行對比，得出以下結(jié)論。

1.我國高校財務(wù)管理專業(yè)必修課程設(shè)置較多。在專業(yè)必修課程設(shè)置方面，與美國較少的專業(yè)必修課不同，我國高校的專業(yè)必修課都在8門以上。而且必修課程學(xué)生除了需要學(xué)習(xí)一些財務(wù)管理方面的課程之后，會計方面的課程也是必不可少的，并且各大高校的專業(yè)必修課所包含和涉及的內(nèi)容領(lǐng)域并不完全相同。例如，中國人民大學(xué)的財務(wù)學(xué)專業(yè)必修課包括財務(wù)會計學(xué)、初級財務(wù)管理學(xué)、中級財務(wù)管理學(xué)、高級財務(wù)管理學(xué)、成本管理學(xué)、國際財務(wù)管理學(xué)、財務(wù)分析學(xué)、證券投資學(xué)、計算機(jī)財務(wù)管理學(xué)等；上海財經(jīng)大學(xué)的財務(wù)學(xué)專業(yè)必修課包括財務(wù)分析與運(yùn)算、公司財務(wù)、財務(wù)工程學(xué)、稅務(wù)籌劃、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、跨國公司財務(wù)等；東北財經(jīng)大學(xué)的財務(wù)學(xué)專業(yè)必修課包括財務(wù)管理專業(yè)導(dǎo)論、公司理財、管理會計、國際財務(wù)管理、資產(chǎn)評估基礎(chǔ)、財務(wù)分析、財務(wù)模型分析與設(shè)計等。

2.我國高校財務(wù)管理專業(yè)選修課范圍狹小。與美國大學(xué)龐大的選修課程體系相比，我國大學(xué)的選修課程有一定的局限性，各所高校沒有將財務(wù)管理所涉及的全部領(lǐng)域如投資、證券、兼并與收購和國際金融領(lǐng)域的課程全部列入選修課體系，而只有一些管理學(xué)方面的課程，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程也較少。例如，中國人民大學(xué)將人力資源管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)概論、經(jīng)濟(jì)法概論、稅法、貨幣銀行學(xué)等作為專業(yè)選修課；上海財經(jīng)大學(xué)將企業(yè)價值評估、個人理財、兼并與收購、高級財務(wù)會計、公司治理、審計學(xué)、金融市場學(xué)等作為專業(yè)選修課；東北財經(jīng)大學(xué)將成本會計、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、審計學(xué)概論、資產(chǎn)評估實務(wù)、高級財務(wù)管理等作為專業(yè)選修課。

3.我國高校財務(wù)管理專業(yè)課程內(nèi)容缺乏科學(xué)性。我國高校目前財務(wù)學(xué)課程內(nèi)容較陳舊，未能及時體現(xiàn)與反映國內(nèi)外財務(wù)理論與實務(wù)發(fā)展的先進(jìn)成果，例如對于理論實務(wù)界較為前沿的計量金融、貨幣與資本市場、運(yùn)營管理、投資學(xué)和財務(wù)（金融）專題講座等課程均未開設(shè)，與不斷變革的市場環(huán)境以及人才培養(yǎng)目標(biāo)脫節(jié)。財務(wù)學(xué)專業(yè)課程內(nèi)容龐雜，大多數(shù)教材作者只求全、厚、廣，而忽略了知識體系存在交叉。如財務(wù)管理與管理會計相關(guān)內(nèi)容存在重復(fù)，加重了學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，并且知識體系間沒有基礎(chǔ)和高級的層次劃分。

三、美國財務(wù)學(xué)課程設(shè)置對我國的啟示

1.明確的培養(yǎng)目標(biāo)至關(guān)重要。美國財務(wù)管理課程的培養(yǎng)目標(biāo)大可概括為，為公司財務(wù)管理和分析、投資銀行和財務(wù)咨詢培養(yǎng)專業(yè)人才，讓學(xué)生能夠在各類企業(yè)財務(wù)部門及銀行從事相關(guān)的財務(wù)工作。讓學(xué)生獲得在商業(yè)和投資運(yùn)行方面、金融機(jī)構(gòu)和資本市場方面，基本的經(jīng)濟(jì)和金融組織框架方面的一個綜合的理解。通過這些明確的培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)生可以清楚地了解到自己在結(jié)束本科階段的學(xué)習(xí)之后能夠具備哪些能力，并且今后能夠活躍在哪些工作領(lǐng)域。同時，如果學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)與學(xué)生的期望恰好相似，會大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

2.完善的專業(yè)課程體系設(shè)置是學(xué)生深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。從以上現(xiàn)狀分析可以看出，美國高校的專業(yè)課程設(shè)置除將一些重要的課程設(shè)置在專業(yè)必修課程中之外，另一些有分量的課程也會在選修課體系中出現(xiàn)，這與我國的重要課程集中在專業(yè)必修課程中的現(xiàn)狀大不相同。在美國高校中，專業(yè)必修課程通常只有幾門，學(xué)生可以全權(quán)根據(jù)自己的意愿來選擇后續(xù)學(xué)習(xí)的課程，而在我國高校中，部分在美國高校中屬于選修部分的課程直接被列入到了必修課程體系當(dāng)中，學(xué)生即使不想修讀，也別無選擇，這樣的課程設(shè)置可能會加重學(xué)生的抵觸情緒。

另外，我國高校選修課程的可選性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國高校，在美國高校的選修課中，所涉及的每一個領(lǐng)域，例如管理、經(jīng)濟(jì)、投資和金融等可能有三至四門相關(guān)課程可供選擇，但在國內(nèi)大學(xué)，可能僅有一門與之相關(guān)的課程可供選擇。多門課程的學(xué)習(xí)毋庸置疑要比一門相關(guān)課程學(xué)習(xí)所帶來的效果要明顯，學(xué)生獲得的知識更加廣泛，對于某一領(lǐng)域的理解更為深刻。

3.提供選課咨詢是學(xué)生選課的關(guān)鍵。國內(nèi)大學(xué)的選課系統(tǒng)中通常只顯示課程名稱，對課程整體的描述或與之相關(guān)的信息寥寥無幾。這種信息不對稱的現(xiàn)象會引發(fā)一系列的問題，例如學(xué)生不清楚課程性質(zhì)和內(nèi)容，不清楚選修哪些課程會對日后的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生幫助等，這個弊端會使學(xué)生在選課時出現(xiàn)盲目選擇的現(xiàn)象。在美國，像紐約大學(xué)和佛吉尼亞大學(xué)在學(xué)生選課前會安排一些導(dǎo)師或者小組來提供個性化的專業(yè)選課指導(dǎo)，通過解答學(xué)生對課程的疑問，并與學(xué)生探討其所期望的發(fā)展方向，為學(xué)生的選課方案提供參考意見或進(jìn)行指導(dǎo)。

4.專業(yè)方向細(xì)分有利于專業(yè)型人才的培養(yǎng)。美國高校在財務(wù)專業(yè)下設(shè)置一些專業(yè)方向，這樣主攻各個專業(yè)方向?qū)W生的核心課程就集中在這一方向上。如密歇根大學(xué)以職業(yè)路線安排專業(yè)方向，一共分為一般財務(wù)、投資銀行、公司財務(wù)、股票分析師、基金經(jīng)理、銷售與貿(mào)易、房地產(chǎn)、銀行與保險、企業(yè)家等九個方向，在課程設(shè)置上也是按照這九個方向分別設(shè)置核心課程、基本課程和推薦課程。德克薩斯大學(xué)在財務(wù)（金融）專業(yè)下分為六個方向：公司財務(wù)和投資銀行、能源財務(wù)、投資經(jīng)理、金融市場/銀行、房地產(chǎn)、一般財務(wù)。

專業(yè)方向的劃分不僅符合了市場的各種需求，更重要的是，明確的方向是學(xué)生快速、順利地找到自己的定位的關(guān)鍵。而在我國，財務(wù)管理專業(yè)下并沒有眾多分支。學(xué)生在選課時分不清方向，缺乏主攻某一領(lǐng)域的意識，沒有擅長的技能等現(xiàn)象屢見不鮮，這些現(xiàn)象阻礙了我國財務(wù)管理專業(yè)型人才培養(yǎng)的腳步。

5.理論教學(xué)與實踐教學(xué)應(yīng)緊密結(jié)合。國外大學(xué)的一些教學(xué)模式很值得我們借鑒，如紐約大學(xué)有專門的財務(wù)（金融）的獨(dú)立研究項目作為專業(yè)選修課，這個研究項目鼓勵學(xué)生在財務(wù)（金融）領(lǐng)域選擇感興趣的課題進(jìn)行獨(dú)立的研究，在研究的過程中會有老師一對一的輔導(dǎo)，考評成績合格即可得到相應(yīng)的學(xué)分。

參考國外的教學(xué)模式，筆者認(rèn)為我國高校應(yīng)該加強(qiáng)實踐教學(xué)，一方面學(xué)校應(yīng)該為學(xué)生構(gòu)建多元化的實踐平臺，如在銀行、管理咨詢公司、證券交易所等單位建立實習(xí)基地，讓學(xué)生真正參與到實踐中，縮短書本和實踐的距離；另一方面學(xué)校可以建立諸如籌資談判、投資分析、財務(wù)分析等模擬實驗室，讓學(xué)生有身臨其境的學(xué)習(xí)感受，從而培養(yǎng)其分析決策能力、團(tuán)隊合作能力、應(yīng)變能力等。

綜上所述，國外高校財務(wù)管理專業(yè)豐富多樣的選修課程和明確的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)生發(fā)展方向是我國在財務(wù)學(xué)專業(yè)課程設(shè)置上需要借鑒的地方。讓學(xué)生明確自己今后所發(fā)展的方向，并且為學(xué)生提供相關(guān)課程的學(xué)習(xí)機(jī)會，才會為我國財務(wù)管理人才市場培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫素彬，彭敏，等.財務(wù)管理專業(yè)人才市場需求狀況的調(diào)查分析[J].會計之友，2009，（12）.

[2]李世輝.基于新理財環(huán)境的財務(wù)管理專業(yè)本科培養(yǎng)模式探索[J].現(xiàn)代大學(xué)教育，2009，（2）.

[3]曾維君.基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的財務(wù)管理教學(xué)改革的探討[J].高等教育研究，2009，（1）.

[4]趙德武，馬永強(qiáng).中國財務(wù)管理教育改革發(fā)展30年回顧與展望[J].財經(jīng)科學(xué)，2008，（11）.

[5]周劍濤.關(guān)于本科財務(wù)管理課程案例教學(xué)的幾點思考[J].高等教育研究，2008，（9）.

[6]錢威，楊冬云.應(yīng)用型高校財務(wù)管理課程改革探討[J].教育探索，2012（5）.

第5篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

一、財務(wù)組織架構(gòu)

根據(jù)公司未來財務(wù)管理發(fā)展的需要，對現(xiàn)有的財務(wù)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置進(jìn)行一定程度的優(yōu)化。

在總公司層面，借鑒國際領(lǐng)先實踐，對相似的財務(wù)管理職能進(jìn)行聚合，形成相輔相成的四大財務(wù)管理二級部室―會計核算室、資金管理室、資產(chǎn)管理室、預(yù)算管理室，一個專業(yè)部室―基建管理室，從而使得財務(wù)管理的線條更加清晰，財務(wù)管理人員的發(fā)展路徑更加明確。

在分子公司層面，運(yùn)營業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)等的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置則與總公司基本保持一致，其財務(wù)管理的自主性相對較高，成為業(yè)務(wù)的伙伴。

二、財務(wù)核算管理

公司借助信息化建設(shè)，結(jié)合會計核算手冊，推行財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化管理。以保證會計信息質(zhì)量為基礎(chǔ)，全面梳理財務(wù)核算內(nèi)容，細(xì)化崗位并制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程并制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)密的會計核算控制系統(tǒng)。實現(xiàn)母子公司財務(wù)數(shù)據(jù)邏輯統(tǒng)一、口徑一致，對各分子公司的會計報表和相關(guān)財務(wù)信息定期收集、匯總，并及時提供給公司管理層，定期進(jìn)行財務(wù)評價。

三、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司實施內(nèi)部控制的重要方法。根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步搭建全面預(yù)算管理體系，涵蓋公司總部和各分子公司。細(xì)化公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，明確各分子公司權(quán)責(zé)并為其提供具體的工作目標(biāo)，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供基礎(chǔ)，為分子公司績效考核提供參考標(biāo)準(zhǔn)。

隨著公司業(yè)務(wù)的逐步拓展，預(yù)算管理要適應(yīng)管理決策需求，結(jié)合特定業(yè)務(wù)建立獨(dú)立的預(yù)測模型，支持管理層對重要事項的決策。

四、資金管理

資金管理的目標(biāo)是控制整個資金系統(tǒng)風(fēng)險，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金資源的有效調(diào)配。基本原則是公司的籌資、集資、融資和內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。分子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各分子公司負(fù)責(zé)管理。

公司通過資金池或委托貸款等模式，逐步推進(jìn)資金集中管理，可以快速高效地控制公司的全部資金，實現(xiàn)合理的資金留存和資金使用。同時建立資金全面預(yù)算制度，實行資金動態(tài)管理，定期開展資金使用情況分析。結(jié)合公司信息化建設(shè)，建立以公司內(nèi)部資金管理為核心的內(nèi)部信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)公司實時內(nèi)部監(jiān)控資金動向、節(jié)約資金成本、增強(qiáng)融資能力、提高現(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確性。

五、資產(chǎn)管理

公司資產(chǎn)涉及基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具、辦公資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，特點為數(shù)量多，價值高；設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)復(fù)雜；專業(yè)系統(tǒng)多，專業(yè)化程度高；安全性高；運(yùn)營效率高；風(fēng)險廣泛，社會關(guān)注度高。這些特點決定了需要做到資產(chǎn)安全與效率兼顧，達(dá)到資產(chǎn)使用價值最大化。

綜上，公司可采用以下措施：一，規(guī)范管理原則和職責(zé)劃分，標(biāo)準(zhǔn)化固定資產(chǎn)分類、編碼，對固定資產(chǎn)的項目立項、建設(shè)和轉(zhuǎn)固、退役報廢、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，將資產(chǎn)建設(shè)與資產(chǎn)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合。二，借助信息化建設(shè)，并建立定期盤點制度，使資產(chǎn)價值管理與資產(chǎn)實物管理聯(lián)動，帳、卡、物動態(tài)一致。三，建立固定資產(chǎn)三級管理制度（基層使用部門、實物歸口管理部門、財務(wù)部門）和歸口分級管理，有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面。歸口分級管理一方面是歸口管理，各歸口管理的部門要對所分管的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點，將各類固定資產(chǎn)分別交由各級使用部門、甚至班組和個人負(fù)責(zé)具體管理。四，實行集團(tuán)化管理。從全局出發(fā)，對分子公司的固定資產(chǎn)合理調(diào)劑使用。既節(jié)約購置新設(shè)備的資金，也可以盤活分子公司的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率。

六、稅務(wù)管理

集團(tuán)公司可根據(jù)需要，設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，隸屬于財務(wù)投資部，公司總部及分子公司應(yīng)設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作。充分發(fā)揮稅務(wù)管理在公司財務(wù)管理中的重要作用，在納稅義務(wù)發(fā)生前對籌資、投資、運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)等財務(wù)活動進(jìn)行籌劃和安排。

分子公司建立稅務(wù)分析報告制度，定期對本單位稅務(wù)情況進(jìn)行分析。當(dāng)稅負(fù)出現(xiàn)異常變動時，應(yīng)及時分析并向公司總部財務(wù)投資部提交稅務(wù)分析報告。公司總部財務(wù)投資部統(tǒng)一聘請中介機(jī)構(gòu)對各單位進(jìn)行稅務(wù)稽核。分子公司審計過程中出現(xiàn)重大問題要及時與公司總部溝通；分子公司稅務(wù)稽核報告須經(jīng)公司總部審核確認(rèn)，正式稽核報告要交公司總部財務(wù)投資部備案。

七、推進(jìn)財務(wù)人員規(guī)劃，實現(xiàn)人員有效配置。

為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理組織和崗位的設(shè)置要與財務(wù)職能、管理流程相匹配，財務(wù)人員要有綜合的專業(yè)能力，能夠提供決策支持。財務(wù)人員的配置也要提前籌劃，統(tǒng)一規(guī)劃財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能，合理確定需要配備的財務(wù)人員和相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，由公司相關(guān)部門制定合理的人員招聘和培養(yǎng)計劃，確保財務(wù)工作能夠契合公司發(fā)展需求。

第6篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運(yùn)營情況的了解和分析。

第7篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

【關(guān)鍵詞】基本面分析 技術(shù)分析 財務(wù)分析 風(fēng)險與收益

相比于房地產(chǎn)、基金以及銀行理財產(chǎn)品，股票市場的投資要復(fù)雜得多。投資者需要掌握更多的知識和技能，深入理解股票市場的風(fēng)險與收益，有自己獨(dú)立的見解，不能盲目跟風(fēng)，總的來說，投資股票市場有以下幾種基本思路。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

眾所周知，股票市場是一個國家政治經(jīng)濟(jì)的晴雨表，也就是說，一個國家的政治經(jīng)濟(jì)狀況的變動會影響股票的價格，作為一個股票投資者，要時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。比如說，每月中旬公布的上一個月的CPI，如果CPI過高，意味著通貨膨脹或者通貨膨脹預(yù)期，無論哪種情況都會刺激股票市場的拉伸。

僅僅知道這些宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，數(shù)據(jù)往往有滯后效應(yīng)，當(dāng)數(shù)據(jù)公布時，股票的價格已經(jīng)上升或者下降了，如果公布的數(shù)據(jù)只能在股價變動中堅持一兩個交易日，那么當(dāng)投資者得知公布的數(shù)據(jù)后再進(jìn)行股票操作就晚了。比如：短期利率下降，投資者建倉買進(jìn)股票，但是，由于利率的波動只是短期的微調(diào)，并不是整個資金市場資金供求情況的真實反映，利率很快就會上揚(yáng)，投資者剛買入股票，馬上發(fā)現(xiàn)利率上升了，此時拋掉股票定會遭受損失，只能繼續(xù)持有，等待清倉時機(jī)。對于宏觀經(jīng)濟(jì)的分析必須在相關(guān)數(shù)據(jù)公布之前，也就是說，股票投資者必須學(xué)會利用自己的邏輯去分析和預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，根據(jù)自己的預(yù)測來操作股票，而不是等待相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的公布。

二、行業(yè)分析

（一）行業(yè)分析概念

行業(yè)分析是指應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析工具對行業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面分析，包括生產(chǎn)、消費(fèi)、技術(shù)、銷售、行業(yè)競爭力、市場競爭格局、行業(yè)政策等，通過對行業(yè)要素的分析從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，行業(yè)的更替興衰速度越來越快，在汽車出現(xiàn)以前，歐美的馬車制造業(yè)是何等的輝煌，然而時至今日，連汽車業(yè)都已進(jìn)入生命周期中的穩(wěn)定期甚至衰退期了，尤其是隨著油價的上漲，現(xiàn)在的汽車行業(yè)主要向電動汽車轉(zhuǎn)變，那種耗油多污染大的汽車支撐不了太久。如果某個行業(yè)已處于衰退期，則這個行業(yè)中的企業(yè)，不管其資產(chǎn)多么雄厚，經(jīng)營管理能力多么強(qiáng)，都不能擺脫其陰暗的前景。

（二）互聯(lián)網(wǎng)背景下的行業(yè)發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，很多行業(yè)都在逐步的互聯(lián)網(wǎng)化，那些跟不上互聯(lián)網(wǎng)思維和節(jié)奏的行業(yè)正在苦苦掙扎。比如傳統(tǒng)的書店，現(xiàn)在的書籍愛好者都是去亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、京東以及淘寶等網(wǎng)上書店購買書籍，因為網(wǎng)上買書比實體書店更便宜，隨著物流的發(fā)展，網(wǎng)上購書速度也越來越快，一般24小時就能送貨到家，這比你去實體店更節(jié)省時間。俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。股票操作更是如此，如果購買了錯誤行業(yè)的股票，被套牢的風(fēng)險就會增加，像高耗能汽車、書店等傳統(tǒng)行業(yè)的股票，即使短期內(nèi)股價在上升，投資者也只能進(jìn)行短線操作，不易進(jìn)行中長期投資。當(dāng)然，如果傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司能夠及時地跟隨時代潮流和科技的進(jìn)步，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，仍然是有利可圖的。

三、公司基本面分析

在對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和自己熟悉或者想要投資的行業(yè)進(jìn)行全面分析后，投資者需要在自己選擇的行業(yè)內(nèi)挑選上市公司，這就需要投資者對感興趣的上市公司進(jìn)行基本面分析。

（一）公司競爭地位分析

在自由競爭市場，優(yōu)勝劣汰、適者生存。在本行業(yè)沒有足夠的競爭力，即使是朝陽行業(yè)的上市公司也會很快被淘汰。研究公司在本行業(yè)的地位主要從以下兩個方面入手。第一，公司的技術(shù)水平，那些緊跟技術(shù)潮流，采用和擁有先進(jìn)技術(shù)的公司更有機(jī)會在本行業(yè)走得更快更遠(yuǎn)。第二，公司的市場開拓能力，產(chǎn)品的銷量最終決定公司的收入和利潤，上市公司要保持在本行業(yè)的競爭力，必須不斷開拓新的市場，持續(xù)擴(kuò)大市場占有率。

（二）公司財務(wù)分析

投資者需要通過對股份公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析，來了解該公司的財務(wù)情況、經(jīng)營效果，進(jìn)而了解財務(wù)報告中各項的變動對股票價格的有利和不利影響，并最終做出買進(jìn)或賣出的決定。要進(jìn)行財務(wù)分析，投資者需要有足夠的相關(guān)知識儲備，包括基本的會計知識、財務(wù)管理以及財務(wù)分析方面的知識甚至人力資源管理和市場營銷方面的知識。雖然根據(jù)上市公司公布的數(shù)據(jù)并不能完全弄明白上市公司的真實情況，但是通過財務(wù)分析可以讓投資者避免一些顯而易見的投資錯誤。

四、技術(shù)分析

（一）技術(shù)分析的概念

所謂技術(shù)分析，是相對于宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)等基本分析而言的，基本分析著重于對宏觀經(jīng)濟(jì)情況以及各個公司的經(jīng)營管理狀況、行業(yè)動態(tài)等因素進(jìn)行分析，以此來研究股票的價值，衡量股價的高低。而技術(shù)分析則是透過圖表或技術(shù)指標(biāo)的記錄，研究市場過去及現(xiàn)在的行為反應(yīng)，以推測未來股價的變動趨勢，技術(shù)指標(biāo)主要是根據(jù)過去的股價、成交量或漲跌指數(shù)等數(shù)據(jù)計算而得。因此，投資者在進(jìn)行技術(shù)分析時只關(guān)心股票市場本身的變化，而不考慮會對股價產(chǎn)生某種影響的經(jīng)濟(jì)、政治等各種外部因素。技術(shù)分析理論包括道氏理論、波浪理論、江恩法則等，主要分析方法有K線分析、均線分析、形態(tài)分析、切線理論、量價關(guān)系分析等，技術(shù)分析的指標(biāo)類型非常多，比如：趨勢型指標(biāo)、人氣型指標(biāo)以及超買超賣型指標(biāo)等。

（二）技術(shù)分析的優(yōu)缺點

偏重技術(shù)分析的投資者之所以要購買某只股票，不是因為該股票有價值，而是該投資者認(rèn)為其他人都認(rèn)為這只股票有價值，其他的投資者會以更高的價格來購買這只股票。技術(shù)分析的美妙之處在于，只要有足夠多的投資者相信技術(shù)指標(biāo)并按照指標(biāo)進(jìn)行操作，那么技術(shù)分析就會有效，通俗地說就是，如果大家都認(rèn)為某只股票會漲，大家都去購買，這只股票就真的會上漲，而且這種股價的上漲和上市公司本身的表現(xiàn)好壞以及公司內(nèi)在的價值沒有關(guān)系。

技術(shù)分析的缺陷在于，股票市場是所有投資者的綜合博弈，技術(shù)分析方法和技術(shù)指標(biāo)繁多，而且根據(jù)不同的技術(shù)指標(biāo)用不同的方法進(jìn)行分析，得出的結(jié)論五花八門甚至相互矛盾，這就讓投資者無法決策。對于中長期投資，技術(shù)分析必須滿足三個前提。第一，市場行為包容消化一切，也就是說，所有的信息都會在股價上表現(xiàn)出來；第二，價格以趨勢方式演變，股價的波動不會突然出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)；第三，歷史會重演，只要未來出現(xiàn)相同狀況，在歷史上發(fā)生的事情在未來會再發(fā)生。但是，這三個前提很難同時成立，所以，對于中長期投資者而言，技術(shù)分析并不是最佳策略。

參考文獻(xiàn)

[1]柏丹.股票價格波動的宏觀影響因素分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（1）.

[2]趙志軍.股票價格對內(nèi)在價值的偏離度分析[J].經(jīng)濟(jì)研究. 2013（10）.

第8篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；萬科公司；財務(wù)管理與風(fēng)險控制

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國民經(jīng)濟(jì)和社會能否穩(wěn)定發(fā)展。新世紀(jì)以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)越加蓬勃發(fā)展，特別是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲的2008年，房地產(chǎn)企業(yè)更是在拉動我國GDP增長上貢獻(xiàn)了巨大的力量。然而，人民生活的迫切需求決定了中國政府必然的政策傾斜，這使未來房地產(chǎn)企業(yè)前景普遍不被看好，所以財務(wù)管理與風(fēng)險控制將成為其主要必修課。特別是房地產(chǎn)企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)率比較低、過度使用財務(wù)杠桿、企業(yè)負(fù)債比重大、現(xiàn)金流不均衡等特點，使其承擔(dān)了較高的財務(wù)風(fēng)險，從而給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，進(jìn)而間接沖擊著整個行業(yè)經(jīng)濟(jì)、資本市場、投資者利益甚至是社會生活。因此，如何有效評價和防范財務(wù)風(fēng)險，使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，是我們急需解決的重要問題。

一、萬科公司當(dāng)前財務(wù)狀況分析

以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。這一點也是萬科成為房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)的基石。作為中國最大的房地產(chǎn)公司，萬科的跌宕起伏會沖擊緊繃的樓市神經(jīng)，放映整個行業(yè)的側(cè)影，所以評價萬科公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果對于預(yù)測中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。我們首先將對萬科進(jìn)行細(xì)致的財務(wù)分析，即以其財務(wù)報告和其他資料為依據(jù)和起點，將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對決策有用的信息，以便對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險的能力作出評價。這樣系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。我們將從下面六個方面展開分析：

1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

從2007-2011年萬科的資產(chǎn)總規(guī)模及其變動表（表1）可以發(fā)現(xiàn)，自2007年以來，萬科資產(chǎn)規(guī)模總體呈上升趨勢。具體地說，如果從企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量來看，長期資產(chǎn)、流動資產(chǎn)均逐年穩(wěn)步增加，長期資產(chǎn)增加的速度較穩(wěn)定，流動資產(chǎn)變動率則呈降-升-降的波折趨勢；如果從資產(chǎn)的類別構(gòu)成趨勢來看，資產(chǎn)總計的變動率幾乎與流動資產(chǎn)的變動率保持一致，這說明流動資產(chǎn)占了資產(chǎn)總額的大部分，且近年來呈升-降的趨勢，占比很高，它的盈利能力和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起決定性作用。

由于流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的大部分，所以有必要對流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。為此，選擇幾項代表性較強(qiáng)的指標(biāo)來分析，包括：貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項、其他應(yīng)收款和存貨。如表2，2007-2011年萬科流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表所示，存貨所占比重最大，達(dá)到了流動資產(chǎn)的一半以上，于2008年達(dá)到頂峰75.71%，2009-2010年其比重緩緩下降，2011年又回升，仍高達(dá)到73.71%。其次是貨幣資金，其比例于2007-2010年較穩(wěn)定，保持在18%左右，但在2011年下降至幾乎一成。預(yù)付賬款在2008年下降，并理所當(dāng)然地達(dá)到最低2.79%，近幾年則回升并保持穩(wěn)定。應(yīng)收賬款的比例在2007-2011年一直維持在1%以下，關(guān)注意義較小。其他應(yīng)收款在2007年至2011年間，有小幅增長。

表1和表2很清楚地反映了房地產(chǎn)企業(yè)受大環(huán)境的影響很大，特別是2008年的艱難。同時，貨幣資金和存貨的穩(wěn)定又表征著萬科市場活動的穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。但是，總的來說，存貨所占比例太大，這是未來資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向。

2.償債能力分析

償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力。償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力是企業(yè)償付流動負(fù)債的能力，公司能否償還短期債務(wù)，取決于公司債務(wù)的多少以及有多少可變現(xiàn)償債的流動資產(chǎn)等。流動比率、速動比率是反映公司短期償債能力的常用指標(biāo)。一般情況下，流動比率、速比率越高，則償債能力越強(qiáng)。如表3所示，萬科的流動比率以2009年為轉(zhuǎn)折點，2008年較2007年下降，2007年最高為1.96，2010和2011年在逐年下降，這說明2011年萬科的流動負(fù)債增長速度大于流動資產(chǎn)的增長速度，短期償債能力有所下降。速動比率在2009年以來也逐步降低，2011年為最低0.3702，這是因為公司貨幣資金逐年下降所致。總的來說，萬科短期償債能力有所下降。

長期償債能力，指企業(yè)償還長期負(fù)債的能力，分析一個企業(yè)的長期償債能力主要是為了確定該企業(yè)償還債務(wù)和本金的能力。企業(yè)長期償債能力的衡量指標(biāo)主要為資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率。如圖1所示，萬科產(chǎn)權(quán)比率在2010-2011年大幅上升，說明萬科自有資本占總資產(chǎn)的比重下降，長期償債能力下降。萬科資產(chǎn)負(fù)債率近年來保持平穩(wěn)，四年來也只有小幅提升。總的來說，萬科的長期償債能力近年也來有所下降。

3.成長能力分析

從2007-2011年萬科主營業(yè)務(wù)利潤表（表 4）中可以看出，萬科實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)總收入和利潤年年增長，即使成本相應(yīng)的增長下，仍然保持著很高且很穩(wěn)定的利潤增長率，表現(xiàn)了良好和穩(wěn)定的成長能力。當(dāng)然，萬科的成長能力仍有提高余地，我們可以發(fā)現(xiàn)，在2010年主營總收入增長率大幅下降到最低值，2011年又大幅增加到最高值，這是政府政策和市場協(xié)調(diào)的體現(xiàn)，但是主營利潤增長率對應(yīng)著反而剛好表現(xiàn)相反的行為。這個原因我們可以從主營成本增長率清晰的看出：2010年成本增長率為負(fù)值，即成本大大減少了，從而帶來了極大的利潤增長率，2011年則很大的成本投入拉低了利潤增長率。顯然，控制好成本增長率，萬科的成長能力將出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4.營運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快、流動性強(qiáng)。表5顯示，萬科的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率近年來波動較大，2008年下降至45.8609，在2009年迅速上升并達(dá)到最高值，為59.758，2010年迅速下降至43.9611，2011年則有小幅上升，說明公司近年來對應(yīng)收賬款的管理缺乏穩(wěn)定性。存貨周轉(zhuǎn)率近五年來呈下降趨勢，表明存貨的流通性和變現(xiàn)性有所降低，管理水平降低。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也呈連年下降趨勢，說明公司利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率在降低。公司要加強(qiáng)對資產(chǎn)的長期以及短期管理，以增強(qiáng)其經(jīng)營效率。

5.盈利能力分析

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，是上市公司財務(wù)狀況中的核心指標(biāo)。從表6中可以看到，萬科的銷售凈利率近3年都呈下降趨勢，這與原材料價格上漲引起的成本上升以及國家近年來對房地產(chǎn)的一系列調(diào)控措施有關(guān)，由此可見公司的主營業(yè)務(wù)獲利能力在下降。凈資產(chǎn)收益率在2009-2011年連續(xù)上漲，主要是凈利潤上升較多，而投資收益的下降和所得稅的上升說明凈利潤上升是由主營業(yè)務(wù)收入增加所致。總的來說，萬科的主營業(yè)務(wù)獲利能力近年來有所提升，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的獲利能力在上升。

6.現(xiàn)金流量分析

表7顯示：經(jīng)營活動現(xiàn)金流入流出比在2007-2009年連續(xù)增長，并于2009年達(dá)到頂峰1.1842，2010年小幅下降為1.0252，2011年小幅增長達(dá)1.0316，說明2011年企業(yè)1元的經(jīng)營現(xiàn)金支出可以帶來1.0316元的流入，經(jīng)營活動產(chǎn)生效率在2009年達(dá)到最高，近兩年來有所降低；投資活動現(xiàn)金流入流出比在2010年達(dá)到最高，為0.5520，相當(dāng)于企業(yè)1元的投資現(xiàn)金支出僅帶來0.5520元的流入，投資活動產(chǎn)生效率較低，說明企業(yè)投資還處于擴(kuò)張期，投資項目多；籌資活動現(xiàn)金流入流出比在2007-2009年連年降低，并于2009年達(dá)到最低值0.8768，說明還款明顯大于借款，2010年該比率增長至1.8128，說明這一年企業(yè)借款增加，2011年這一比例則接近于1，企業(yè)無資金危機(jī)。

二、萬科公司財務(wù)風(fēng)險評價

上一節(jié)我們對萬科公司進(jìn)行了基本的財務(wù)分析，接著我們將在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行其財務(wù)風(fēng)險評價。具體的說，我們將利用李素紅等人構(gòu)建完備的基于因子分析法的房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，在行業(yè)內(nèi)綜合評價萬科公司的財務(wù)風(fēng)險。

房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系是由一系列反映房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)指標(biāo)組成的，用來評價房地產(chǎn)上市公司在資本活動過程中所面臨的風(fēng)險。所以選取的指標(biāo)要能夠全面反映公司的經(jīng)營情況。選擇財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)的原則是：預(yù)見性原則、靈敏性原則、配合性原則和穩(wěn)定性原則。依據(jù)這一原則，參考一般房地產(chǎn)上市公司的績效評價指標(biāo)體系，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點，最終構(gòu)建了房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，其中包括了6個方面財務(wù)能力的20個財務(wù)指標(biāo)，分別是

（1）資本結(jié)構(gòu)：股東權(quán)益比率（X1）和資產(chǎn)負(fù)債率（X2）；

（2）償債能力：流動比率（X3），速動比率（X4），利息支付倍數(shù)（X5）和長期負(fù)債比率；

（3）成長能力：主營收入增長率（X6），凈利潤增長率（X7）和總資產(chǎn)增長率（X8）；

（4）營運(yùn)能力：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率（X9），固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X10）；

（5）盈利能力：總資產(chǎn)利潤率（X11），主營業(yè)務(wù)利潤率，銷售凈利率（X12）和凈資產(chǎn)報酬率（X13）；

（6）現(xiàn)金流量：經(jīng)營現(xiàn)金流量與負(fù)債比率和現(xiàn)金流量比率（X14）。

針對萬科，這六個方面我們在上一節(jié)已經(jīng)大部分詳細(xì)論述過，這給其風(fēng)險評價打下了基礎(chǔ)。

因子分析是主成分分析的推廣和發(fā)展，它是將具有錯綜復(fù)雜關(guān)系的若干個指標(biāo)進(jìn)行因子分析提取公因子，再以每個因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)與各因子得分的乘積總和構(gòu)造綜合得分函數(shù)。基于因子分析法的房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險評價，首先進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的預(yù)處理，這里是將財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行無量綱化處理，然后進(jìn)行因子分析法適用性檢驗，篩選出合適的因子做因子分析，這里我們選取的因子即上面標(biāo)注的Xi（i=1-14），未被標(biāo)注的財務(wù)指標(biāo)是未通過適用性檢驗的因子。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的Xi不僅代表對應(yīng)的因子，而且它具有數(shù)值，是綜合房地產(chǎn)上市公司的實際財務(wù)情況，由專家給出的對應(yīng)因子的評價值。之后以主成分分析法構(gòu)造因子變量，即在Xi（i=1-14）因子中進(jìn)行平方和方差貢獻(xiàn)分析，提取前5個主要貢獻(xiàn)的因子，命名為Yj（j=1-5）。同樣的，這里的Yj不僅代表對應(yīng)的因子，而且它具有數(shù)值，是主成分分析得到的5個主因子的貢獻(xiàn)值。這5個主因子大體上體現(xiàn)房地產(chǎn)上市公司6個方面財務(wù)能力。需要注意的是，主成分分析法發(fā)現(xiàn)，營運(yùn)能力的因子貢獻(xiàn)很大程度上從屬于資本結(jié)構(gòu)，這符合我國房地產(chǎn)公司的實際情況。我們將其并在一起，從而6個方面財務(wù)能力提取出了5個因子。接著我們對得到的成分組成針對5個因子進(jìn)行對應(yīng)排列，構(gòu)造旋轉(zhuǎn)成分矩陣（Aij），以便根據(jù)綜合加權(quán)公式利用此矩陣計算出各個房地產(chǎn)上市公司的主因子得分。假設(shè)主因子得分為Kj，則Kj=Xi*Aij。這里相同的字母i表示對i=1-14個一般因子進(jìn)行求和。最后，總結(jié)出房地產(chǎn)上市公司的綜合得分K=Kj*Yj。這里相同的字母j表示對j=1-5個主因子進(jìn)行求和。我們將上面萬科的財務(wù)指標(biāo)代入后，會得到正的因子得分，這說明萬科公司財務(wù)風(fēng)險處于平均水平以上。這初步說明了萬科公司在國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系中，處于合格的位置。

更細(xì)致的評價是，在財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，引入基于聚類分析法劃分財務(wù)風(fēng)險等級。聚類分析是將物理或者抽象對象的集合分成相似的對象類的過程。這里使用的聚類方法是K-均值聚類方法，它是用戶指定類別數(shù)的大樣本資料的逐步聚類分析。所謂逐步聚類分析就是先把被聚對象進(jìn)行初始分類，然后逐步調(diào)整，得到最終K個分類。考慮國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)，上面由因子得分（K）及其貢獻(xiàn)率可以得出了國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)風(fēng)險狀況的排序，運(yùn)用聚類的思想將房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險狀況分類，可將其分成4類，相應(yīng)的風(fēng)險等級劃分為：幾乎沒有財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險較小，財務(wù)風(fēng)險一般，財務(wù)風(fēng)險很大。結(jié)果如表8所示，我們這里只列出了部分典型的企業(yè)，其中萬科處于財務(wù)風(fēng)險一般的等級中。對萬科這樣財務(wù)風(fēng)險一般的公司而言，應(yīng)該根據(jù)財務(wù)報表的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，找到影響財務(wù)風(fēng)險的主要因素并采取相應(yīng)對策，以避免財務(wù)風(fēng)險狀況的惡化，并通過建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制實時監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險。

三、綜合評價

通過對萬科當(dāng)前財務(wù)狀況分析和財務(wù)風(fēng)險評價，我們可以看出，即使在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境時，萬科公司仍處于一個穩(wěn)步發(fā)展階段，其市場占有率不斷上升，銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，每股收益平穩(wěn)發(fā)展，具有較強(qiáng)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力，萬科正在健康發(fā)展。

但與此同時，我們可以看到萬科公司在財務(wù)管理中存在一些不足之處：

1.萬科公司雖然具有較好的流動比率和速動比率，但是從長期來看，其流動比率和速動比率都有下降趨勢。在我國日益激烈的房地產(chǎn)市場中，萬科在同行業(yè)內(nèi)確立了很多領(lǐng)先地位，但是在流動比率和速動比率上，萬科都出現(xiàn)了下降，而國內(nèi)其他一些房地產(chǎn)公司的流動比率和速動比率都較以前有所改善，如萬通地產(chǎn)的流動比率從06年的1.6上升到08年的1.95，中華企業(yè)從06年的1.58上升到08年的1.82，要在同行業(yè)立于不敗之地，萬科公司應(yīng)該采取積極措施應(yīng)對下降趨勢。

2.萬科的財務(wù)壓力正在加大。資金一直是影響房地產(chǎn)行業(yè)生存和發(fā)展的一個重要因素，實踐中由于資金鏈的斷裂而導(dǎo)致破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)不計其數(shù)，因而選擇合理的負(fù)債規(guī)模對房地產(chǎn)公司來說就顯得尤為重要。萬科公司的資產(chǎn)負(fù)債率在我國同行業(yè)中處于一種優(yōu)秀水平，但是具有不斷增長的趨勢，同時其負(fù)債結(jié)構(gòu)中的流動負(fù)債率較高，對公司債務(wù)的償付起到消極作用。

3.周轉(zhuǎn)率有所下降。周轉(zhuǎn)率是萬科最為看重的指標(biāo)之一，它是保證萬科擴(kuò)張的核心。房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型行業(yè)，只有保持高周轉(zhuǎn)率，才能夠?qū)①Y金快速回籠，保證企業(yè)更大規(guī)模的開發(fā)，同時保證企業(yè)將來的兼并收購。萬科公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率近年來逐年下降，并且在08年出現(xiàn)較大幅度下降。在宏觀調(diào)控政策對于房地產(chǎn)行業(yè)日漸不利的情況下，房地產(chǎn)公司可能面臨調(diào)整拐點的到來，如果不能將周轉(zhuǎn)率提高，將會對萬科一系列的運(yùn)營產(chǎn)生重大的影響，并且加大公司的財務(wù)風(fēng)險。

四、萬科財務(wù)風(fēng)險控制策略

針對萬科的財務(wù)現(xiàn)狀，本文提出以下幾點財務(wù)風(fēng)險控制策略。

1.著眼于政治環(huán)境，爭取政府管理工作更大的支持。包括：完善房地產(chǎn)金融立法，建立健全政府支持體系，加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管等，以便為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策、法律環(huán)境，公平公正競爭環(huán)境。對萬科有利的是，其良好的口碑，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭角色和對政府政策的積極響應(yīng)，使其在這些政策的爭取中占有很大的有利地位，積極合理的利用這種優(yōu)勢，將鞏固其領(lǐng)頭的勢頭。

2.著眼于行業(yè)內(nèi)，萬科公司需要提高風(fēng)險意識，建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)。在國家頻繁的宏觀調(diào)控政策下，加上市場競爭的日益加劇，使得房地產(chǎn)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。通過構(gòu)建國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險體系，我們也發(fā)現(xiàn)，萬科公司雖然處于財務(wù)風(fēng)險一般狀態(tài)，但仍是最靠近財務(wù)風(fēng)險很大情形。因此，萬科有必要建立一支專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍，充分了解其所處復(fù)雜環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險狀況，結(jié)合萬科自身實力和開發(fā)項目的特點進(jìn)行有效的風(fēng)險管理工作，構(gòu)建風(fēng)險控制系統(tǒng)，從而有效監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險，減少損失。在這一點上，萬科實際上已經(jīng)走出了一步。通過前面的分析我們知道萬科公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降主要受其存貨周轉(zhuǎn)率的下降影響，因此對萬科來說提升存貨周轉(zhuǎn)率可以使公司有更大空間的發(fā)展。這一點，也被萬科公司分析得出。所以近些年，萬科一直在注重周轉(zhuǎn)率的提升。在房價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出民眾實際購買力的情況下，在有效供應(yīng)增加而實際購買力下降的情況下，萬科于07年10月打破房價居高不下的局面，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跌，這其實對資金密集型房地產(chǎn)行業(yè)來說，是一種加快資金周轉(zhuǎn)，提高單位資金收益率的做法，有利于長期發(fā)展。萬科能在平穩(wěn)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷并能采取積極措施去完善，說明萬科具有良好的風(fēng)險控制和積極促進(jìn)發(fā)展的意識，將這種意識系統(tǒng)規(guī)范化，必將使萬科公司走上新的高度。

3.著眼于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。就國內(nèi)現(xiàn)狀而言，萬科可采取的主要的戰(zhàn)略調(diào)整措施包括：項目的合作開發(fā)；向國外市場進(jìn)軍；向二三線甚至四線城市進(jìn)軍；發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；向旅游和養(yǎng)老地產(chǎn)探索；探索國民租房體系；加大保障性住房的投入等。特別是后幾項發(fā)展戰(zhàn)略，很符合萬科的發(fā)展理念，很符合國內(nèi)民生現(xiàn)狀，預(yù)料中將會得到政府政策的大力傾斜。

4.著眼于資本結(jié)構(gòu)，萬科需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)資金的供求均衡。一方面在廣度上，擴(kuò)大融資渠道，特別是世界資本市場。這一點以萬科這幾年交出的利潤答卷，擴(kuò)大其世界影響力的同時，也使其更為資本市場的“香饃饃”。保持穩(wěn)定的前提下，合理適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用世界資本市場，將成為萬科發(fā)展的強(qiáng)心劑。另一方面在深度上，要考慮到收益和風(fēng)險的相互匹配，充分考慮影響萬科資本結(jié)構(gòu)的各種因素，從而確定對萬科最佳的融資規(guī)模。對于資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還要考慮到資本結(jié)構(gòu)彈性和財務(wù)靈活性的有效協(xié)調(diào)，并注意萬科公司不同資本籌集方式之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換的可能性，實現(xiàn)資金的供求均衡，有效降低財務(wù)風(fēng)險。

5.著眼于萬科公司內(nèi)部具體財務(wù)控制，萬科需要加強(qiáng)對資金的集中管理，提高財務(wù)管理的透明度。包括實現(xiàn)資金籌集權(quán)、使用權(quán)和調(diào)配權(quán)的統(tǒng)一，防止資金分散，提高資金的管理效率。具體表現(xiàn)在：加強(qiáng)內(nèi)部控制，實現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)對資金運(yùn)動的有效控制和調(diào)配；注重信息反饋，加強(qiáng)資金的事后控制。

五、結(jié)論

從以上分析可以看出萬科具有良好的發(fā)展前景，萬科是我國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，而從萬科的健康發(fā)展我們可以預(yù)測我國房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展前景良好。自08年年底全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面爆發(fā)以來，我國政府從振興整體經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，推出了一系列旨在降低居民購房負(fù)擔(dān)、鼓勵住房消費(fèi)的政策，眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也順應(yīng)市場趨勢，積極降價促進(jìn)銷售。房地產(chǎn)公司房價的下調(diào)有助于公眾購買力的提升，增強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的信心，同時有利于房地產(chǎn)公司資金的快速回籠，這對房地產(chǎn)行業(yè)也將起到積極的作用。

另一方面，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)相對增長較快，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，外資會源源不斷的流入我國，外資的流入在一定程度上會抬升我國的房價，但考慮到國內(nèi)民眾的購買力及國外資本的競爭，我國房地產(chǎn)會適當(dāng)?shù)膲旱头績r，在國外資本的競爭下，我國的房價不會持續(xù)走高，也不會持續(xù)高漲，而會走向一種平衡，這種平衡就是理性回歸。在此背景下，穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展才能穩(wěn)固江山，這就要考驗房地產(chǎn)公司的內(nèi)功——財務(wù)管理與風(fēng)險控制，誰的內(nèi)功深厚，誰必將笑到最后。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬科企業(yè)股份有限公司，.

[2]新浪網(wǎng)：.sn.

[3]葉志勇：上市公司盈利能力分析.財政監(jiān)督，2008（5）.

[4]張素云：企業(yè)財務(wù)報表分析的新視角 [J].財會通訊（理財版），2008（12）.

[5]占詩全：財務(wù)報表的切入點——淺談如何著手財務(wù)報表分析 [J].科技信息（科學(xué)教研），2007（14）.

[6]王德發(fā)：財務(wù)報表分析 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2011.

[7]李素紅 陳立文：基于因子分析法的房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險評價 [J]，河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2011年12月.

[8]李伯圣：企業(yè)財務(wù)危機(jī)管理 [M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008：6-15.

[9]財政部企業(yè)司：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004：2-8.

[10]王 成 王繼順：基于因子分析與聚類分析的學(xué)生成績綜合評價[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2011（1）：26-30.

[11]陳真誠：萬科領(lǐng)跌 房市引發(fā)蝴蝶效應(yīng).新經(jīng)濟(jì)雜志，2008年3月.

第9篇：地產(chǎn)公司財務(wù)分析范文

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強(qiáng)往來款項的催收力度，需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

三、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強(qiáng)往來款項的催要工作，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。

六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財務(wù)工作

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。

(三)、會計核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。

3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

②**年重點針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

二、財務(wù)管理工作

(一)、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司;

②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費(fèi)用支出的合理性;

3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、財務(wù)工作計劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。