工程項目精細化管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目精細化管理范文
隨著市場化經濟的飛速發展，我國水利企業開始對項目工程的精細化管理進行高度重視。隨著現代化改革的不斷推進，項目施工規模和施工企業數量具有明顯擴大的趨勢。為了加大施工企業的市場競爭力，必須在具備過硬基礎設施和專業技能的同時，合理進行施工精細化管理，避免因缺少精細化考慮造成的二次建造，合理降低成本增加收益。本文通過對水利工程項目施工精細化管理進行研究分析，并結合實際情況為水利工程項目的有效實施提出具體措施，對水利工程項目精細化管理的實施具有一定借鑒意義。
關鍵詞:
水利工程；項目施工；精細化管理
水利工程建設不僅對人類的發展具有重要意義，還能夠為我國的發展提供不竭動力，改善我國各地區之間水資源分布不均的現實情況。在水利工程建設的過程中，實施精細化管理是建筑工程質量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴重阻礙了我國水利工程的發展。為了能夠更好地提高項目施工建設效率，實現水利工程項目的全面發展迫在眉睫。本文就水利工程項目施工精細化管理的內容以及精細化管理的方法進行探討，以提高工程效益水平。
1水利工程項目施工精細化管理的內涵及必要性
1．1精細化管理的內涵
精細化管理是隨著社會發展產生的新興產物，具體指社會分工和服務質量的精細化對現代管理的必然要求，管理分為三個層次，按順序排列依次是:規范化、精細化、個性化。精細化管理以常規管理為基礎，將常規管理進一步升華，促使常規管理進入全新階段。“精”，就是在企業管理過程中，抓住項目管理中的重點，把握工作中的核心環節。“細”是指細致入微的將管理標準具體量化、從監督到考核再到管理工作的每個環節都有規律可循，精細化管理工作的基礎是建立嚴格的規章制度，對管理人員行為進行規范，強化責任落實到每個員工，形成優良的執行文化。
1．2精細化管理的必要性
隨著市場經濟的深入發展，水利項目市場競爭日益激烈，若想在同行競爭中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業的經濟效益并實現企業的長期發展。項目施工精細化管理能夠使企業從細微處入手，在可控范圍內降低成本，具有節約資源、優化產業結構的特點，另外，節約了施工項目中投入的人力、物力、財力，避免資源浪費，保證企業經濟效益，只有這樣，才能夠使企業在同行競爭中獲得利益并脫穎而出。
2水利工程項目施工精細化管理實施過程中出現的問題
2．1施工人員配置臃腫
我國水利工程機械化起步較晚，隨著我國三峽工程的開工建設，傳統施工方法逐漸被機械化所取代，然而現代化管理方式卻沒有代替傳統的管理方式對施工人員進行有效管理，一些水利工程項目企業仍舊采用粗放的傳統管理方式，這種傳統管理方式的不合時宜導致施工人員在各項目配置人員中均存在超員現象，占用企業單位用人名額，造成資源的浪費。
2．2一線施工人員素質較低、流動性大
我國水利施工項目人員大多都是農民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀守法、易于管理的優點，但同時也具備一些缺點，比如:文化程度不高，綜合素質低下等，由于農民工大多數都是臨時工，極少參加綜合技能培訓，沒有勞務合同，由于種種原因造成的人員流動性大，造成了原材料的浪費以及機械故障等問題。開始一些員工由于沒有任何技能，企業對其進行培訓管理，使其逐漸成為熟練工，但后來由于各種自身原因不斷有人離開也不斷有人來到企業進行新一輪的培訓，人員不斷流動給企業的安全管理帶來了困難。
2．3成本意識淡薄
目前施工企業的管理還比較粗放，雖然他們對成本控制有自己的認識和見解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統控制觀念不強的問題。缺乏成本意識、成本核算控制體系不完善、對潛在影響工程項目施工的成本因素認識不足、無法意識到施工部署和施工組織對成本的極大影響等等諸多問題，導致企業的發展滯后。
3水利工程項目施工精細化管理的有效途徑
3．1轉變水利工程施工中的管理觀念
精細化管理作為一種新型管理模式，已經被越來越多的企業管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現精益求精的企業文化還能夠指導企業進行先進的管理方式。但是對于精細化管理，各企業的看法褒貶不一:一些管理者認為精細化管理過于繁瑣，不適合施工企業;還有一些管理者認為精細化管理固然是好的，但實行起來困難。市場化的腳步日益加快，企業粗放的傳統管理模式和擴大外延的經營管理模式已經不能順應時代的發展，日益顯露它的弊端。企業管理者應轉變觀念，通過精細化管理，提升企業各部門的管理水平，促進企業的可持續發展。
3．2加強對施工現場的控制
在水利工程項目施工中，施工管理人員應重視對施工現場管理的重要性，依據水利項目施工現場的實際情況，積極對施工現場進行跟蹤管理，制定合理的精細化管理機制，及時處理施工過程中遇到的各種問題并對相應改正措施進行監督，直至符合工程要求。在項目施工時，工作人員必須具備相應的科學依據才能對于施工細節進行指導，必須采取理論與實踐相結合的原則，采用數據對比，對施工質量進行監督控制，保證其科學性、合理性。
3．3提高施工人員素質
水利施工企業是勞動密集型產業，從業人數眾多，許多企業管理人員文化素養參差不齊，更不用提他們對其他員工的管理，員工素質無法保證，工程實施效果也可想而知。一些施工人員文化素養和技術水平都比較低，所以提高管理人員自身素質，為企業精細化管理的有效實施作出貢獻，施工人員也應努力提高自身文化素養，服從精細化管理制度，提高工程質量和工作效率，以順應精細化管理的需要。
3．4提高精細化管理意識
水利工程項目施工中的精細化管理理論來源于發達國家，隨著我國經濟的發展，這一理念被逐漸引進到我國水利工程的管理中，一部分水利工程企業開始意識到精細化管理的重要性并開始運用對企業進行管理，但還有一大部分企業只注重操作的簡單方便，沒有意識到精細化管理在水利工程項目中的巨大優勢，仍舊應用粗放的傳統管理方式。但經實踐檢驗，粗放的傳統管理方式已經無法順從時代的發展，造成水利工程企業的發展停滯不前。只有推進精細化管理，接受科學的管理理念，才能推進水利工程企業進一步發展。
3．5結合精細化管理，推行量化考核
將詳細職責精確到個人，實現責任制，通過崗位職責定位、強化程序管理以及精細化的權利和責任等為參考，提出科學合理的量化考核指標，對企業的管理人員進行定期績效考核。水利項目工程與其他工業產品不同，具有一定的特殊性，對此進行量化考核是為實行精細化管理做進一步的準備。在工作中提前制定科學合理的評估機制，并對其進行分項、量化，形成數據信息，最終對比分析，確定績效考核指標。
4結束語
加強水利工程中的精細化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進企業的經濟發展，是為建設友好型節約型社會所走的必經之路。水利工程企業在開展精細化管理的過程中，施工人員應對施工項目(包括:現場、材料、技術、協調等方面)進行管理，并通過制定科學合理的項目施工管理方式以及監督機制共同提高精細化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質，實現水利工程的效益最大化，實現企業在市場競爭中的長足發展。
作者：潘江祚
參考文獻
［1］焦洋，吳金丹．淺議水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．科技創新與應用，2016，12(06):203．
［2］鄧廣發．論水利工程項目施工精細化管理的實施［J］．住宅與房地產，2016，08(15):193．
第2篇：工程項目精細化管理范文
關鍵詞：建筑工程；項目施工；精細化管理
伴隨著經濟的迅猛發展，社會分工逐漸的加強，專業化程度也在不斷的提高，現在的建筑行業越來越重視建筑工程項目施工的精細化管理，以此來提高自己在行業的綜合競爭力，實現自我的超越。現在的行業間的競爭不僅是每個企業獨特的專業技術，更重要的是表現在細節上的競爭，細節是一個企業產品質量、專業水平以及企業內在素質的整體表現。現在建筑行業競爭十分的激烈，所以建筑工程項目的管理要不斷的追求精細化管理。
一、項目精細化管理的相關概念
項目的精細化管理注重的是精細化，在管理的和過程中關鍵注重的就是科學的管理方法和管理模式，這是實現精細化管理的基礎。項目的精細化管理是一種企業文化，是一種科學的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過程中。項目的精細化管理是按照組織的規則開展的，它的所有活動都是必須遵守企業的科學規范，不可以僭越組織的規則，所以項目的精細化管理也具有嚴格的規則性。精細化管理的開始都是從一個組織的基礎開始的，是逐漸提升的，精細化管理的主要對象就是企業，使企業的管理更加的規范化，使企業的資源可以得到最優的配制利用，維護企業的綜合利益。項目的精細化管理不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程，需要通過組織的自上而下的不斷變革而實現的。
二、建筑工程項目施工的精細化管理的基本特征
建筑工程施工項目精細化管理在精細化管理的注重細節、立足專業以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業化、系統化、數據化以及信息化。
（一）專業化特征
現在社會的分工越來越細，專業化水平的追求也是越來越高，專業化是建筑工程項目施工的重要前提。專業化可以很好的使企業的有限資源得到最大化，實現資源的最優配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業化，企業的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業化水平，在企業的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業的總利潤。然后就是現在社會發展的速度非常快，人們的要求也在發生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業化就體現了這一發展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業就要不斷的進行管理的專業化，降低成本，提高企業的利潤。現在我國的建筑行業在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優勢，所以建筑企業就要不斷的發展自己的專業化，提高自身管理的專業化水平，以此來提高自己的總體競爭優勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
（二） 系統化特征
建立一個高效的、運行良好的系統是現在眾多企業管理者最重要的任務，在一個企業的發展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有通過這個系統工程，才可以有效的解決企業所遇到的發展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統，運用這個系統來解決問題。
（三）數據化特征
數據化管理是現在社會發展的趨勢，在現在大數據的社會發展背景下，實施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。
（四）信息化特征
現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發展，信息化的發展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發展的支持下也得到了飛速的發展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目施工的三大要求。
三、建筑工程施工精細化管理體系的建立
建筑工程項目施工精細化管理體系的建立是現在建筑企業發展的必然要求，完善的體系系統是建筑項目施工精細化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質量管理體系、環境管理體系等都是項目精細化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數據和現實情況進行詳細的規劃制定，最后不斷的完善精細化管理。
四、總結
伴隨著經濟的發展，我國的建筑行業也在如日中天的發展，建筑行業的產品眾多都是國民發展的基礎設施，所以它的生產效率和生產質量對于社會的發展至關重要。現在建筑工程項目施工的精細化管理體系在我國的建筑行業依然存在的眾多的問題，發展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項目精細化管理中的眾多問題，提高建筑工程項目施工精細化管理的水平。
參考文獻：
[1]林允錦，楊富民.對新時期建筑工程項目施工的精細化管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（16）.
第3篇：工程項目精細化管理范文
關鍵詞：精細化管理；成本控制；項目管理；經濟效益
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
一、工程材料的精細化管理
1.采購管理
施工企業要對工程材料的采購活動進行精細化管理，才能保證材料及時、準確的供應，對工程成本的控制才具有根本的指導意義。首先，要制定縝密的材料采購規程，工程預算部門根據施工圖紙、施工組織設計方案編制材料計劃，造價工程師對計劃進行審批，并報批準。物資部門根據批準的材料計劃編制采購計劃以及開展采購工作。物資部門參考造價信息，對材料價格進行市場調查，貨比三家，通過合理采購實現“零庫存”。
2.供應流程管理
首先，建立嚴格的領發料制度，按照實際施工進度所需的材料領料，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領料時領用人須簽字確認以備后期溯源追查。超額領料必須經過項目造價部門審批以及項目經理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫臺賬。項目部必須建立健全入庫、出庫臺賬，臺賬明細應包括入出庫材料的規格、數量、出入庫時間、材料用途、領料人簽名等項，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項目部定期組織對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。
3.使用考核管理
在材料的使用方面，應建立材料保管、使用等方面的考核環節，具體到項目的每個施工環節，每個工作崗位及每個工作人員，獎懲明確。再者，應通過對歷史數據的分析、理論計算、實驗或試驗以及實地考察等方法進行計算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業的材料定額指標。制定企業定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經驗，工人要想達到或超過定額，就必須學會這些先進的技術和經驗，又會進一步減少材料在施工過程中的消耗量從而降低成本。
二、機械設備、工器具的精細化管理
施工機械設備和工器具是重要的財產，需由企業資產管理部門對其購置、調配、維修、保養、報廢等全面負責。資產管理部門要建立完善的機械設備技術檔案資料，主要包括：機械和設備的型號、規格及性能參數、運行主要數據記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機械設備的主要圖紙和隨機資料。各項目工段需使用機械或設備時，須提前上報書面需用計劃，由資產管理部門給予統一調度配置，任何部門和個人不得自行購置、外租等。
三、人力資源的精細化管理
1.人員分配管理
首先，建立項目完整高效的人員組織機構計劃。再者，根據施工圖紙及計算規則分別計算各個施工過程、各個分部分項工程的人力需求量，精確合理計算項目用工人數。其次，繪制工程進度圖，分配用工數。在整個施工過程中，對人力資源進行統籌安排，合理組織，減少窩工浪費，對勞動力的需用量要遵循動態調整原則，實現彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。
2.激勵機制設置
一般而言，企業傳統上采用薪資激勵員工，但隨著社會的發展，人們對自我價值實現的標準發生了改變。根據馬斯洛需求層次理論，當人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，尤其是年輕的技術性人才，他們對自身價值的體現己經不是僅僅靠物質激勵手段能夠滿足。人力資源部門要及時了解員工需要，設計個性化激勵計劃：(1)對于基層施工人員，以薪資激勵方式為主；(2)對于項目技術人員，以目標實現方式為主，實現其在企業內的價值；(3)對于項目經理的激勵，通過期股、期權等方式參與公司管理，為其設計個性化能力素質提升計劃，使其滿足自身發展目標并更好地為企業發展做貢獻。
四、施工過程的精細化管理
1.合同管理
合同管理是項目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項目管理人員中樹立合同意識，實行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。建立工程計量臺賬，利用單價分析資料，收集市場價格信息，充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證、工程中間計量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項目爭取利潤。
2.質量與安全管理
工程項目技術負責人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進行精細化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業爭取最佳經濟效益。根據企業《質量環境職業健康安全》管理體系要求，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。建立健全安全生產管理制度，堅持“管安全，產效益“的原則，項目部與各專業施工隊簽定安全生產責任書，設立安全生產專項基金。編制安全技術操作規程，在開工前對施工操作人員進行安全技術交底，加強事故防范工作，建立突發事件應急預案機制。
3.工程進度管理
工程項目在開工前應依據合同條款、技術規范等擬定項目實施計劃，結合資金情況，建立總網絡計劃經濟分析圖，并以此作為進度計劃執行的依據。當實際進度與計劃進度發生偏差，應采取相應的組織措施、技術措施、管理措施等進行糾偏和優化。由于對進度進行糾偏和優化是對資源的再分配和調整，勢必產生工程成本的變化，對工程項目的經濟效益也會產生影響：(1)當實際進度與計劃進度吻合時，資源得到合理利用和分配，資源的效能發揮與產生的經濟效益平衡；(2)當實際進度滯后時，要對滯后原因進行分析，加大對材料、機械設備、勞動力以及資金的投入，而加大投入后會導致經濟效益目標的背向偏離；(3)當實際進度超前于計劃進度時，一種情況是由于資源的過量投入，不能引起經濟效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預測值，產生潛在的經濟效益，使經濟效益目標正向超出，則不需要調整資源投入。
五、結束語
施工企業唯有管理“精細化”，才能有效益“最大化”，以市場為導向，以成本控制為中心的精細化管理是一種現代化的管理理念，也是現代企業管理發展的趨勢，將其應用到建筑施工企業的工程項目管理中，可以提高項目管理水平的同時，也能為企業產生良好的經濟效益。因此，精細化管理工作應貫穿于整個項目實施過程，并不斷循環反復，使工程實際成本不斷向目標成本接近，并最終實現工程利潤最大化。
參考文獻：
[1]魯懷民.工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工,2009(05).
第4篇：工程項目精細化管理范文
關鍵詞：鐵路工程、成本控制、精細化、管理
中圖分類號：F530文獻標識碼： A
一、前言
隨著我國科技水平的不斷提高，我國基礎設施建設規模的逐步擴大,從而帶動了鐵路建設事業快速穩步向前推進。然而隨著經濟越快速發展，工程建設中的問題就越突出，尤其對于鐵路建設投資及成本控制的效果卻不盡如人意。施工企業作為鐵路建設的重要環節，造價控制顯得尤為重要，不僅能夠促進企業效益的提高，還可以更好地實現企業的經濟目標和戰略目標，從而推動整個社會經濟的進步。而如何對整個投資與建設進行科學有效的管理，進行全過程的事前、事中控制，對項目進行精細化管理是目前施工單位所面臨的重大問題。
二、精細化管理在鐵路工程成本控制中的作用
在鐵路建設中，經濟成本控制在整個項目管理中占據著重要的地位。鐵路項目成本控制是指企業對鐵路建設過程中的各項管理工作的總結，它是一個完整的體系，由其他若干部分共同組成：項目經濟管理考察核準、項目經濟成本的預想、項目經濟成本管控、項目經濟成本管理的規劃，項目經濟管理的剖析等。成本控制的終極目標就是用最小的投入換來最大的回報。對于鐵路工程施工企業來說，往往涉及到很多層面，如施工人員，財務工作，施工機械，建筑材料等，各個部門和各個環節都需要對其進行控制，因為項目施工企業的盈利的多與少都受其影響，企業的經濟效益也受其制約。所以，項目經濟成本管理工作的具體落實是施工單位一定要重視的。項目經濟管理中實施成本控制，對整個項目的管理以及企業的發展都具有很大的積極影響。
一般對于成本的計劃，計算以及控制等多種方式都是建筑產品的成本管理較為綜合性的指標概念，從這過程中就可以看出施工單位存在的相關問題，對其規范也可根據成本管理的有關原則，使整個施工單位的管理水平的提升得到有效的保障。其次，有效的資源和成本可以通過對成本的管理和控制達到一個節約的目的，從而經濟效益的最大化就可實現，更多優質的效益也會為社會創造出更多的價值，減少了消耗。
三、鐵路工程造價控制中的問題
所謂工程造價，是指項目的建設方在預定的工程預算費用和時期內，對項目建設進行可行性報告、投資商定直至正式施工、工程竣工、交付使用整個過程中所需要的全部的投資與建設費用的計算、管理、控制和監督行為。通過工程造價，可以在項目中隨時改正已經發生的偏差，最終使項目中人力、物力、財力等資源得到合理的分配使用，并實現利益的最大化。雖然全過程造價管理可以有效的管理資源，保證工程成本和效益，但是傳統的管理方式在應用在全過程造價管理中仍然存在以下幾方面問題：
1、首先，在項目的投資決策時期，往往對全過程造價的作用不夠重視。而在整個項目工程中，投資方是項目的經濟來源與動力所在，是選擇與決定項目方案的重要過程。全過程造價管理得不到足夠的重視，會造成后期連鎖的失誤。不管后期如何決策，成本都將相當巨大。
2、工程設計階段對工程造價控制不嚴。設計階段是工程建設和控制工程造價的關鍵。可是目前設計部門存在著“重設計、輕經濟”觀念，而設計概預算人員往往只按照設計圖紙編制概預算，衡量、評價設計方案的優秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭上。在中國很多政府部門是重視設計，輕視經濟的工作思路。即工程設計人員在具體設計時，預算往往只是照本宣科，以致設計方案缺少有效的評估，這種方式顯然對工程造價危害很大。
3、在工程的招投標階段，各種不正當的方式已經臭名昭著，諸如陪標、圍標行為、提前泄漏標底、以及內部的轉包、分包等“近親繁殖”的行為。各種負面行為不僅危害整個項目，也不能讓工程造價人員進行有效的控制、監督和管理。
4、在全過程造價管理應用在工程項目中，傳統的管理方法造成材料費用比例過大，最后結算時虛報嚴重。通常情況下在進行預算時材料費、設備費在成本的 60% －80% 之間，這種模式極易造成管理人員中飽私囊與最后的虛報決算等行為，而且使項目成本本身大幅上漲。
四、精細化管理在鐵路工程成本控制中的具體實施
對施工企業而言,精細化管理,就是把握和針對項目從承接到完工全過程每個細節,精心策劃,優化資源配置,以盡量少的投入獲取最大效益,達到生產降本增效的一項覆蓋全員、全過程、全方位的系統工作。施工企業精細化管理包括:商務管理精細化、履約管理精細化、材料設備管理精細化、勞務管理精細化、技術管理精細化、安全管理精細化、中間成本核實和工程結算精細化、現場管理標準化、項目考核兌現精細化。
針對以上論證的整個工程項目的實施工程造價控制中的問題，本文提出以下解決方案。 實行精細化的管理模式是解決上面問題的主要對策，采用精神化管理進行造價管理控制的主要思路是: 將工程造價管理模式與成本控制措施分離出來，對不同的工程造價模式采用不同的成本控制模式配合。從而使建設項目的造價控制與整個工程的造價管理息息相關。筆者根據多年實踐經驗，具體建議如下:
1、甲方單位確定好項目的工期與標價定標之后，乙方單位需要對工程項目給出一個合理的要求工期。通過這種管理措施，可以在招標投標中讓雙方擺正工期與投標標價的關系，從而將工期對造價和質量的影響充分做了考慮。因為歷次經驗表明，甲方的標價壓得太低的話，造價控制的目標幾乎不可能實現。通過這種管理模式，施工單位就會根據雙方協商內容合理的確定工期與定標標價，保證造價控制總目標的實現。
2、為了精細化管理控制造價，保證工程質量，在項目的初期設計中作多方案比較，造型、使用功能和經濟方面的比較，做到優化、合理，對于工程管理的質量有著舉足輕重的作用。輔助的內容還要包括加強設計管理，預防設計犯罪，“串通變更”。而在此過程中的幾個具體的管理舉措本文總結如下:
（1）必須全面的落實責任負責制，責任到人。該設計單位負責必須由其負責，該施工單位負責必須由施工方負責。由于是設計的缺陷導致事故、設計變更、影響施工等現象，甲方要向設計院進行合理的索賠。反過來，當施工不當造成設計變更、重新設計部署等，施工方要承擔全部的額外費用。
（2）萬一出現設計需要變更的現象，為了更好的進行精細化管理與造價控制，需要相關單位規范設計變更文檔和程序，準備好全部的材料，以便最后驗收與復核。
（3）為了使預決算統一，便于審計，也為了預防和杜絕工程腐敗現象的發生。項目的建設單位不得隨意的更改、提高與擴大項目的建設標準和使用規模、功能需求。此外，當項目交付使用時，結算審計工作要嚴格審查手續的合法性、時效性，從業人員要嚴格執行規定，加強對工作的監督。
五、結束語
成本管理是工程企業的管理核心，有效的成本控制與企業的管理和發展能力密切相關，實現精細化管理，加強鐵路項目成本控制，才能獲得更大的經濟效益。本文就針對鐵路項目的成本控制以及管理問題進行了一定的分析，并給予一定的有效策略，來確保鐵路項目的順利運行，促進鐵路建設，推動社會經濟的進一步發展。
參考文獻:
[1] 歐陽章勇 張鵬：《加強施工設備精細化管理 提高項目部設備管理水平》，《水利水電技術》，2012年05期
[2] 付宏偉 王宇：《精細化管理在高速公路建設項目施工中的應用》，《山西建筑》，2011年23期
[3] 王強：《淺談公路施工企業項目成本控制的精細化管理》，《科技傳播》，2010年07期
[4] 李振江：《關于工程成本管理的思考》，《科技信息》，2010年14期
作者簡介：
第5篇：工程項目精細化管理范文
關鍵詞：精細化管理；工程項目；實際運用；分析
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01
前言
精細化管理作為一種先進的管理工作理念，被廣泛應用在各個行業。精細化管理在工程項目中的實際運用，需要對工程項目建設中各個建設現場進行深入的調查研究，根據實際情況制定出切實可行的精細化管理細則，并嚴格加以執行落實。
一、精細化管理在工程項目中的實際運用問題
1.工程項目管理機制不健全
部分承包單位存在著工程項目管理工作沒有建立健全施工與安全的有關規章制度，沒有把精細化管理的先進管理理念應用到工程項目實際建設中，造成了不能對項目工程預算和項目工程建設中各個施工環節的施工成本進行有效管控，從而導致工程目預算超支的現象時有發生。由于工程項目精細化管理機制不健全，從而造成工程項目預算與工程項目建設現場實際情況不一致，為工程項目建設產生了很多的不安全因素。還存在著工程項目管理人員沒有對工程項目建設場地的狀況進行實地考查，對建設用地的現實情形不了解，導致精細化管理各項規章制度在現實情況下操作困難，沒有達到精細化管理要求。承包單位的一些建設工人素質低，不能熟練掌握工程項目建設精度與專業技術，使工程項目建設質量標準沒有達到國家規定或行業的標準，造成了工程項目質量不達標[1]。
2.工程項目管理信息化應用不充分
工程項目管理信息化對工程項目精細化管理有著重要作用。可以進一步提高精細化管理的工作效率，可以對工程項目管理的成本控制、建設周期、施工進度及時掌握，根據實際情況，對工程項目精細化管理細節上的不足進行調整，極大的促進了精細化管理在工程項目中的積極作用。然而，部分工程項目管理人員沒有充分認識網絡信息技術對工程項目管理工作的重要作用，不熟悉工程項目管理信息化的相關設備，在工程項目建設中未能充分利用智能化監控設備，沒有對建設場地內的各項工作進行有效管控，從而造成工程項目預算沒有得到落實執行，在工程項目建設中沒有科學合理的使用信息技術，對項目工程的精細化管理帶來了不利影響。
3.工程項目建設中管理工作不到位
精細化管理能夠進一步對工程項目實現成本控制，確保工程項目建設始終處在工程項目預算之內。然而，部分工程項目管理人員沒有對工程項目的各個施工場地進行深入了解，沒有把精細化管理理念融入到各項規章制度中并嚴格執行，在工程項目物資采購時，只關注物資價格，忽視了工程項目物資質量，從而造成工程項目建設質量無法得到保證，如果工程項目建設完畢無法通過質量驗收，將給企業帶來不可估量的經濟利益損失。還存在著對工程項目建設中各種施工工具管理不細致，建設場地中各種施工工具隨意擺放，對各類型的機械設備的維修與養護工作也粗放管理，不僅加大了項目工程的建設成本，也為工程項目建設留下了安全隱患[2]。
二、精細化管理在工程項目中的實際運用措施
1.加強工程項目精細化管理理念
要不斷增強工程項目管理人員的精細管理意識，抓好工程項目建設中每一個微小的細節，嚴格控制工程項目施工預算，設定切實可行的各項工程建設實施目標方案，并全程進行監督管理，隨時檢查，做到充分把精細化管理理念與各項規章制度有機結合起來，各項制度的貫徹落實有專人負責，有專人監督，并對工程項目各個施工場地的信息進行及時匯總，時刻掌握工程項目管理進度與預算執行情況，從而進一步控制成本支出。由于工程項目建設往往涉及很多施工個體與部門，工程項目管理人員要掌握工作方法和工作作風，積極的對各個施工個體以及各門進行組織協調工作，確保工程項目建設順利進行，另外，在工程項目建設中，要嚴格把握項目工程質量[3]。
2.健全工程項目精細化管理組織結構
為了實現精細化管理在工程項目實際運用中制定的目標，應該建立專門的組織機構，進一步加強對工程項目建設中的各個環節的有效管控。通過優化精細化管理機制，進一步明確管理機構的權限與管轄范圍，層層明確各項精細化管理目標并簽署責任書，與施工個體要把工程預算落實到施工合同中，設定切實可行的管理操作流程，并全程進行監督管理，隨時檢查，做到各項工程項目建設中各項管理工作落到實處。
3.完善工程項目精細化管理機制
工程項目精細化管理要從工程項目材料、預算、機械設備、技術、施工隊等各個方面各個環節實行精細化管理，強化現場的指導與監督職能，要進一步建立健全工程項目建設精細化管理細則，使工程項目管理工作規范化、系統化、標準化。工程項目管理人員要深入施工現場調查研究，組織專業人員制定切實可行并貼合實際的精細化管理方案，把工程項目質量納入到工程項目施工管理中，從而使工程項目建設質量與進度得到有效保證，并隨時排查管理工作在工程項目建設實際情況中存在的不足，并根據排查出的不足采取切實可行的措施加以修正，切實做到工程項目精細化管理的各項要求，并全面提高工程項目建設各項工作。
三、結語
要把精細化管理理念的要求運用到工程項目建設中，從而在保質保量的完成工程項目建設的同時，最大限度的科學細化工程項目建設中的各項施工環節，通過合理的分工與細化，從而加強工程項目管理、工程項目質量、工程項目成本、工程項目安全等全方面得到有效監管，促進工程項目工作全面提高，實現企業經濟效益最大化。
參考文獻：
[1]薛飛.房地產企業工程項目精細化管理問題分析[J].經營管理者，2015，5：343.
第6篇：工程項目精細化管理范文
關鍵詞：水利工程；項目施工；精細化管理
精細化管理的應用能夠有效提高管理質量、促進管理更為人性化、管理成本得到有效控制以及促進企業更加社會化、現代化、科學化發展。在精細化管理中需要具備與時俱進的思維觀念與意識，并不斷加強現代科技技術的應用與重視。在水利工程中要想保證施工質量、施工安全、按期交付，就必要加強精細化管理的實施。利用精細化管理來提高對市場競爭的應對能力，并實現資源節約型、環境友好型的水利工程創建。
一、精細化管理內涵
在社會、經濟快速發展的影響下，各行業對生產、經營、建設等方面著重于精細化管理的轉變，為求得更好的管理效果，不斷采用現代化管理模式，逐漸將傳統的管理觀念轉向與現代化的管理關鍵，與時代的進步、社會的發展、環境的進化同步前行。在水利工程項目施工中，傳統的施工、安全管理方式中存在各種缺陷與不足，導致在管理中存在的問題眾多，解決起來相對麻煩，并且效果并不理想，而近年來，我國針對水利工程施工質量的要求逐漸提高，并且為有效改善質量而進行管理優化研究。
精細化管理源于一些發達國家在實現現代化高水平管理效率所研究出的一項科學管理模式，屬于一種具有一定科學理念、實現意義的新興產物。通常情況下，水利工程施工管理主要分為三大部分，一是規范性管理，以某一管理準則為主要管理與實現的任務；二是精細化管理，以管理目標為基準，圍繞所要管理的內容，實施精、細管理，做到管理熱菹鋼攏精簡；三是，個性化管理，實現施工企業的獨特管理模式，改善教條主義管理思想，實施以自身發展特點為根本的管理方式。精細化管理是建立在原有的管理水平、模式以及觀念的基礎上進行全方位的改進、優化與創新，使得常規管理逐漸呈升華狀態發展，進而促進傳統的管理逐漸演變成現代化的精細管理模式。
二、精細化管理在水利施工項目實施中的重要性
1、水利工程企業需要通過實施精細化管理來應對市場競爭
隨著國家對水利工程項目支持力度的加強，越來越多的水利工程企業出現在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業勢必產生更加激烈地競爭環境，在這種競爭環境日趨嚴重的今天，水利工程企業想要脫穎而出，在水利工程施工中占領一席之地需要具備以下條件：
第一，企業員工要具有扎實的專業知識。扎實的專業知識可確保企業順利完成水利工程施工任務，摒除因為專業知識不牢靠而導致的錯誤。第二，企業自身要具有合法的水利工程項目施工資質。依法建立是水利工程企業的根本，在遵守法律的基礎上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業健康發展的重中之重。第三，優秀的管理理念是水利工程企業發展的關鍵。前兩個條件是現今大多數水利工程企業所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業的管理理念上入手、精細化的管理可以使企業從細微處入手，在合理的范圍內降低成本，只有這樣才能使企業在如此激烈的競爭環境中取得利益，并脫穎而出。
2、精細化的管理是創建資源節約型環境友好型社會的需要
通過對水利工程企業進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節約型的施工，也是建設節約型、友好型社會的表率。
三、在水利工程項目施工中推行精細化管理
1、轉變水利工程施工中的管理觀念
精細化的管理觀念是由發達國家產生，并逐步進入到我國水利工程企業的視野中。更多的企業開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化，并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設中但是，目前仍然還有很多企業并不重視精細化的管理，認為精細化的管理過程較傳統管理過于繁瑣，與從事施工的企業不相符合，而且實施起來也較為繁瑣這種觀念已經無法適應改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環境，傳統粗放式以及外延擴大式的管理模式已經無法滿足企業的需求。為了避免傳統的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業內部推行精細化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉變水利工程施工中的管理觀念，推行精細化管理。
2、加強水利工程企業規范化建設
科學化管理分為規范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規范化建設，建立健全各項規章制度并將其落到實處，只有在規范化管理達到一定的基礎和水平之后，精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”在項目精細化管理探索過程中，我們結合項目實際，設計制定了八個方面的管理制度，包括：
（1）施工技術文件編制規范，包括單位、分部分項施工組織設計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結算等；（2）現場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責任制，現場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領用，倉庫管理、材料節約獎勵制度等；（5）財務管理制度，包括資金使用管理制度、業務費用開支規定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發制度食堂管理制度等。
崗位職責往往沒有結合項目業務流程專業化，具體性地描繪崗位的工作權責。而精細化管理需要的是能夠實實在在指導不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引，實現各崗位職責的精確定位。在設計員工崗位職責時，我們對崗位管理的職責權限作了明確界定。
3、注重過程控制，實現精細化管理
制定具有可操作性、易執行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序比如，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設計由專業工程師編制，項目技術負責人審核；作業指導書由工段長或技術員編制，專業工程師審核；要求分級編制分級負責。作業指導書的編制將施工作業分成若干個步驟或作業程序，并對每一個程序再規定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業程序操作即可完成。
參考文獻：
第7篇：工程項目精細化管理范文
關鍵詞:建筑工程;項目管理
1、進行目標管理
在很多情況下,工程管理人員并不知道項目的目標是什么,對于一個企業來講,它的最終目標是實現效益最大化,這個效益包括經濟效益和社會效益,而工程項目的實施歸根結底也是為企業目標服務的。管理人員應根據工程要達到的目標,制定計劃,針對功能要求及實際條件進行目標管理,進行預控,做到預防為主、過程控制。
目標管理是前提,每個管理人員都應該明確目標是什么,這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本、收益都是一個項目的目標。比如質量,我們會提出以下幾方面的目標:一項建筑要保證三大功能,結構:無不均勻沉降;使用:無滲水、漏水;觀感:線條上下左右一條線。根據這樣一個目標,可以再提出一些標準,比如三對準:墻與地面磚縫對準,門框邊線與磚縫對準,水電末端配件位于縱橫磚線的交線上,進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施,施工企業可以最終實現預設的目標,從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質量要求。
2、加強技術協調
技術協調是目前建設項目管理的薄弱環節,因此,應強化科學嚴密的協調程序,進行客觀分析與控制,強調組織與程序。對于項目建設程序的各個階段而言,規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系,有各自較為嚴格的標準、規范,但各階段之間需要銜接,必然存在技術信息的交流。項目管理的對象,即工程實體本身是一個由眾多環節構成的系統,往往存在著復雜的協調問題,協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此,協調在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協調的內容包括人際關系、工序交叉、材料供應、技術交流等方面。要取得良好的協調效果,應做好以下工作:
(1)建立科學的項目管理結構項目管理組織是項目所有參與方的組織形式,其結構決定了協調工作的性質和工作量。一方面,為了從根本上提高工程質量,降低成本,專業分工細化是建筑業發展的一大趨勢。另一方面,項目在必須分包時,應適度避免不合理肢解工程的做法,不少總包把工程分得過細,無形中使結合部增加,給協調帶來困難;而有些參數,由于承包人的不同理解,就會引發矛盾。因此,項目部要建立一套完整的管理制度,制定科學的施工管理辦法,配備足夠的機械設備,成立一支過硬的施工管理班子和成建制的隊伍。
(2)建立科學嚴密的協調管理程序管理的實踐經驗無疑是做好協調工作的良好條件,但是真正成熟的協調應更多地依靠科學嚴密的協調程序進行客觀分析與控制強調組織與程序弱化對個人能力的依賴,通過程序化、標準化來減少人為誤差。
(3)重視工程管理文件的作用。工程管理文件作為管理過程的記錄對于協調具有重要意義，例如在施工過程中,承包商提供的進度計劃,不僅僅提供了控制工程進展的依據,還有以下一些作用,比如使材料、設備的進場得以提前安排,現場其他單位對道路、水電、機械、臨時設施的使用進行約定等。
(4)強調技術創新。在技術協調中,更應強調的是技術創新。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。工程項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施,才能保證質量和進度,才能獲得最大效益。
3、落實成本控制
工程項目管理的對象包括質量、成本、進度等,做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。對于質量和安全的控制,施工企業往往給予足夠的重視,并且形成了成熟的管理模式,但對于成本管理和服務控制,很多企業對于怎樣在具體的工作中加以實施有不同的看法。
隨著建筑業市場的發展,市場競爭越來越激烈,低價中標已成為許多施工企業無奈的選擇。建設工程工程量清單計價規范執行以來,企業定額在投標中愈顯重要。當然,施工單位必須通過科學的管理,合安排工序,狠抓質量,減少返工,提高工效,提高標準化、程序化操作來節省費用,增加效益。因此,施工企業必須通過強化管理來降低成本,提高企業的贏利水平,實現經濟效益的最大化,在保證工程質量的前提下,用低成本支持低價格,才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。
(1)樹立成本觀念從項目部經理到普通員工都應牢牢樹立成本觀念,項目成本的控制應從項目包開始,項目部應采取事前預算、事中核算、邊干邊算、事后結算的成本管理方法。
(2)建立定期的成本分析制度項目部應定期進行成本核算,進行成本預測和分析,以便降低成本,提高效益。應由相關工程師記錄完成的部分項目工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入,由設備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核,分析成本。開工前應首先編制預算成本和中標的比較盈虧因素,明確管理重點,制定相應的對策措施。在施工過程中,按季或月歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析,使虧損因素始終處于可控狀態。單位工程完工后,應通過決算進行盈虧分析,總結經驗教訓。
(3)建立企業定額要強化企業定額意識。各個企業的辦公費用、薪酬體系、人員構成等都有不同程度的差別,從而導致管理費用的差異很大。對于同一個項目而言,有的企業能在其中得到贏利,而有的企業就可能面臨虧損,所以有必要建立一套適合本企業實際的企業定額。只有這樣才能在工程項目的招投標和實際管理中做到心中有數。
4、做好服務控制
建筑業不同于其他行業,其服務的附加值很低,因此,很多企業對此并不重視,然而服務的好壞對于企業的社會效益、社會形象有著極大的影響。服務創造價值,雖然這個價值是無形的,但卻是一個潛在的市場。良好的服務可以使承包方式以長期合作伙伴關系代替競標。在工程售后服務的過程中,通過與業主長期且滿意的配合,承包商與業主之間達成了一致的信任與默契。售后服務的有償部分也就得到了相應的延伸。因此,必須建立一整套完整的售后服務體系,專人專職保證服務的及時、到位,增強企業的社會效益,樹立良好的企業社會形象。
售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應是通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關系。可以說承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素,以滿足業主的要求,樹立企業的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務,提倡的是一種經營理念,在為業主服務的定位上,不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務,那么售后服務的精度會更高,效果也會更好。只有減少不必要的扯皮,加強與業主在建造過程中的溝通與協調,才是更好的完善售后服務的先決條件。目前,賦予建設單位的權力越來越大,責任也越來越大,如果沒有建設單位的支持關心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項目管理工作,建設單位是條件。
從施工單位來講,首先要取得建設單位的信任和理解。因為各自的利益,使得雙方的立場不同,建設單位對施工單位的一些做法不可避免地會存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的報價、費用的確認、工程量的簽證;因此,對待建設單位,首先要誠信,要得到建設單位的信任;其次,要與建設單位建立良好的關系,做好服務工作;最后,目光要長遠,原則的堅定性與方法的靈活性相結合,在一些小的利益上不要斤斤計較,在一些大的問題上則要實事求是,堅持原則。
為了適應建筑市場日益激烈的競爭環境,迎接國內外承包商的挑戰,作為一個總承包公司應該把服務客戶提升到企業理念并滲透到企業文化中去,通過對員工的專項服務培訓,增強員工的服務意識,使其體現在每個員工的行為之中。也就是說,堅持以管理為本,服務為本。服務是企業管理活動中的一個非常重要的環節,承包商通過服務可以清醒地認識到施工過程中存在的不足和急需改進的地方,并結合售后服務中的經驗性總結,大大提升在質量管理上的實力,增強企業在市場競爭中的能力。
5、工程項目風險管理
工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程,它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標的影響最小化兩方面內容。工程項目風險管理的內容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術、核對表、圖形技術和假設分析等來識別風險。風險監測與控制流程是跟蹤已識別的風險,監測剩余風險并不斷識別新的風險,修訂風險管理計劃并保證其切實執行,并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監測與控制是項目整個生命周期中的一個持續進行的過程,隨著項目的成長,風險會不斷變化,可能會有新的風險出現,而預期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監控能為我們提供信息,從而做到防患于未然。風險監測與控制方法包括項目風險應對審核、定期進行項目風險審查、贏值分析、技術性能測量和補充風險應對計劃等。
第8篇：工程項目精細化管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工監理；質量控制；精細化管理
中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-0000-01
一、前言
精細化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項目施工監理質量控制過程得以實現，因此相關企業必須加強對其的重視。本文就建筑工程項目施工監理質量控制中所存在的不足以及精細化管理在質量控制中的應用進行分析。
二、建筑工程項目施工監理質量控制中所存在的不足
建筑工程項目施工監理措施的采取對于提升整個建筑工程的施工質量，促進建筑工程作用的發揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項目施工進行監理的過程中要把重點放到人員、設備以及材料等多個方面，這對于監理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當一部分監理企業在進行施工監理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項目監理中所存在的問題進行分析。
1.在進行質量控制過程中責任沒能夠落實到個人
隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程項目數量也呈現一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴大，一部分的監理單位不得不對自己所掌握的人力以及設備資源進行分配，受人力以及設備等因素的限制，監理某些小型建筑施工項目的監理人員往往只有幾個甚至更少，這就導致了在施工監理過程中，相關責任不能夠被落實，進而在問題產生之后，監理人員不能夠及時的承擔起相關責任，從而使得監理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質量的保證有著極大的影響。
2.缺乏完善的質量控制制度
和其他工程相比，建筑施工監理工作所涉及內容更加多，因此建筑施工監理工作的推進更需要完善的質量控制制度的支持。但是目前我國大多數的監理企業并沒能夠建立起完善的建筑施工監理質量控制體系，現有的監理質量控制體系沒有明確施工過程各個崗位工作內容以及職責，這就致使在監理過程會出現監理工作和施工工作相脫節的現象，進而使得監理質量控制作用不能夠被發揮。
3.參與建筑施工監理質量控制的工作人員綜合素質較低
目前在大多數建筑施工監理質量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質量控制人員的綜合素質以及專業水平不能夠滿足于現代施工的要求，這對于建筑施工監理質量控制工作的順利進行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監理質量控制的工作人員主要以畢業不久的大學生以及非專業出身的老員工為主，前者缺乏實際監理的經驗，不能夠處理監理過程中所出現的各種問題，后者所具備的專業知識較為薄弱，在監理過程中也容易出現差錯，這對于建筑施工監理質量的保證有著極大的影響，因此相關部門必須加強對其的重視。
三、精細化管理在質量控制中的應用
精細化管理是一種能夠和現代經濟背景相符合的新型管理理念，在推進精細化管理的過程中主要把“嚴、細、準、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細化管理手段的應用可以一定程度上使得建筑施工監理質量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質量的保證極為重要，下面就精細化管理在建筑施工監理質量控制中的應用狀況進行分析。
1.精細化管理在人員管理上的應用
為了使得建筑施工監理質量控制工作能夠順利進行，相關的監理企業在進行人員管理時可以引用精細化管理的理念，在對人員聘請前要對其進行嚴格的考核，從而最大程度的保證監理人員的綜合素質能夠被保證。此外相關監理企業也要對現有的施工人員、質量控制人員以及相關監理人員進行定期的培訓，從而使得他們的專業技能能夠被提升，進而使得建筑施工的質量能夠被保證。在對相關員工進行培訓的過程中，也要把規范操作的理念的樹立作為培訓的主要目標之一，規范操作意識的樹立能夠讓相關人員在工作過程中盡可能的降低風險出現的可能性，這對于監理質量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。
2.對施工技術進行精細化管理
建筑施工工程是一個極為復雜的工程，在施工過程中往往會出現多個工種交叉的現象，這在一定程度上增加了施工監理質量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進，在對施工技術管理的過程中必須加以精細化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項施工技術能夠有序的被應用，這對于施工質量的保證極為重要。在對施工技術進行精細化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業軟件作為技術管理的載體。施工技術精細化管理應該貫穿施工工程的每一個環節，這對于施工監理質量控制工作的進行極為重要。
3.加強對建筑施工監理過程中質量控制的規章制度的完善
為了保證建筑施工監理過程中質量控制過程的順利進行，相關監理企業必須加強對相關規章制度的完善，使得施工中各個環節監理工作能夠在統一規章制度的基礎上所進行，這對于相關矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規章制度完善的過程中，應對沒一個施工、監理工作人員的職責進行明確，這對于建筑施工監理質量控制有效性的保證有著極大的意義。
四、結束語
建筑工程項目施工監理質量控制措施的采取對于提升整個建筑施工質量有著極為重要的意義。精細化管理是提升施工監理質量控制有效性的重要措施，相關企業必須加強對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項目施工監理質量控制的作用能夠發揮，這對于建筑施工工程質量的保證極為重要。
參考文獻：
[1]邢安君.淺談建筑施工監理存在的問題及對策[J].硅谷，2014（3）：102.
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[3]趙海江.對建筑施工監理質量控制的討論[J].城市建設理論研究，2015（12）.
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第9篇：工程項目精細化管理范文
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。
2精細化管理的內涵
對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。
3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展。科學技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。
4精細化管理在工程施工管理中的應用
4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。
5結語
當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。
參考文獻
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