商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

[組圖]縣委副書(shū)記奔小康規(guī)劃工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

同志們：

在年末歲尾，各項(xiàng)工作任務(wù)都十分繁重的情況下，我們還專門召開(kāi)這樣高規(guī)格、大規(guī)模的會(huì)議，充分說(shuō)明了這次會(huì)議的重要性，也充分體現(xiàn)了縣委對(duì)全縣“戶奔小康”規(guī)劃工作的重視程度。剛才我們共同觀看了廣天鄉(xiāng)“戶奔小康”規(guī)劃試點(diǎn)工作的紀(jì)錄片，聽(tīng)取了國(guó)強(qiáng)同志對(duì)“戶奔小康”規(guī)劃試點(diǎn)工作開(kāi)展情況的介紹以及邱莊村支部書(shū)記和農(nóng)戶代表的發(fā)言，介紹得很詳細(xì)，講得都很好。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于廣天鄉(xiāng)“戶奔小康”規(guī)劃試點(diǎn)工作的基本估價(jià)

幾個(gè)月來(lái)，廣天鄉(xiāng)黨委、政府在全縣率先實(shí)施了“戶奔小康”規(guī)劃試點(diǎn)工作，做了大量的卓有成效的工作，付出了艱辛的努力，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。最基本的有以下三條：

1、廣天鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，真正把規(guī)劃工作擺上重要議事日程，作為中心工作來(lái)抓。先后召開(kāi)了黨委會(huì)、黨政干部會(huì)以及由全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、村組干部、人大代表、政協(xié)委員、致富能人、群眾代表參加的動(dòng)員大會(huì)；成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；專門抽調(diào)8名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和40名機(jī)關(guān)干部成立工作機(jī)構(gòu)，迅速對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。正是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為活動(dòng)的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織、人力、財(cái)力保障。廣天鄉(xiāng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論多重的任務(wù)，只要領(lǐng)導(dǎo)重視都能完成；無(wú)論難度多大的工作，只要領(lǐng)導(dǎo)重視都能干好。

2、廣天鄉(xiāng)黨委、政府真正做到了用心想問(wèn)題、用心干工作。出臺(tái)了《廣天鄉(xiāng)戶奔小康規(guī)劃實(shí)施方案》；專門組織一班人查閱書(shū)籍、資料，廣泛征求意見(jiàn)和建議，確定了符合本鄉(xiāng)實(shí)際的“戶奔小康”指標(biāo)體系；編寫(xiě)《奔小康歌謠》，利用鄉(xiāng)電視臺(tái)、出動(dòng)宣傳車、張貼標(biāo)語(yǔ)等有效形式對(duì)“戶奔小康”的意義進(jìn)行宣傳；工作人員全部做到直接進(jìn)村入戶，與群眾面對(duì)面交流解釋、摸清底子、幫助理清發(fā)展思路。正是基于這種用心工作，把活動(dòng)搞得扎扎實(shí)實(shí)。廣天鄉(xiāng)的經(jīng)驗(yàn)又一次的告訴我們只有認(rèn)真干事才能把事情干對(duì)，只有用心干事才能把事情干好。

3、廣天鄉(xiāng)黨委、政府，真正做到了工作思路、工作方法的創(chuàng)新。對(duì)整個(gè)活動(dòng)提出了“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)戶收入，促進(jìn)全面進(jìn)步”的整體思路；對(duì)農(nóng)戶的發(fā)展?fàn)顩r提出“富裕型、基本小康型、發(fā)展型、溫飽型”的分類標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)農(nóng)戶的規(guī)劃提出了“以發(fā)展為重點(diǎn)，突出五種經(jīng)濟(jì)模式”的基本原則；在幫助農(nóng)戶制定發(fā)展規(guī)劃上，采取了“自己規(guī)劃、互相規(guī)劃、完善規(guī)劃、確定規(guī)劃、反饋意見(jiàn)”的五個(gè)規(guī)劃步驟；在對(duì)規(guī)劃落實(shí)上采取了為農(nóng)戶發(fā)放《戶奔小康規(guī)劃》小冊(cè)子的保障辦法。正是基于這種創(chuàng)新，解決了活動(dòng)中出現(xiàn)的許多難題，確保了活動(dòng)的順利實(shí)施。廣天鄉(xiāng)的經(jīng)驗(yàn)再一次告訴我們只有注重實(shí)際，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能把工作干好。

二、關(guān)于開(kāi)展“戶奔小康”規(guī)劃工作的幾點(diǎn)要求

臨近年底，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。而“戶奔小康”規(guī)劃工作又是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重，又必須做好的工作。不能因?yàn)槠渌ぷ魅蝿?wù)重而忽視“戶奔小康”規(guī)劃工作，一定要把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的中心工作切實(shí)抓緊抓好，確保在明年3月底前全面完成。

1、要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)展“戶奔小康”規(guī)劃工作是縣委落實(shí)十六大精神而采取的重大舉措，是奏響全縣工作主旋律、實(shí)施五種經(jīng)濟(jì)模式的宏偉實(shí)踐，是用心工作、把細(xì)節(jié)量化到極致的必然要求。前幾天，國(guó)務(wù)院參事研究員任玉嶺教授對(duì)我縣開(kāi)展的“戶奔小康”活動(dòng)深入了解后，給予了充分肯定，要求我們對(duì)活動(dòng)的進(jìn)展情況及時(shí)向他進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)表示將每年來(lái)我縣一次進(jìn)行專題調(diào)研，并將向國(guó)務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)提出建議，在全國(guó)推廣我們的作法。縣委已經(jīng)決定把“戶奔小康”規(guī)劃工作作為明年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在即將召開(kāi)的20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上再一次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要站在講政治的高度，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委重大決策上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)這次會(huì)議的安排部署上來(lái)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同志要把做好“戶奔小康”規(guī)劃工作作為提高新形勢(shì)下執(zhí)政能力、貫徹落實(shí)縣委決策能力、處理復(fù)雜問(wèn)題工作能力的一次重要實(shí)踐。

2、要切實(shí)搞好規(guī)劃工作。要注意學(xué)習(xí)借鑒廣天鄉(xiāng)的工作經(jīng)驗(yàn)。廣天鄉(xiāng)在工作中取得的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全縣活動(dòng)的開(kāi)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)廣天鄉(xiāng)的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。但同時(shí)要注意，不能照搬照抄，要根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際做到靈活運(yùn)用，做到創(chuàng)新，形成符合自身實(shí)際的工作思路、工作方法。要搞好宣傳發(fā)動(dòng)。要召開(kāi)各種層次的會(huì)議，采取各種必要形式對(duì)“戶奔小康”規(guī)劃工作的重大意義、活動(dòng)的具體步驟在干部群眾中進(jìn)行深入宣傳，炒熱干部群眾思想情緒，形成人人想“戶奔小康”規(guī)劃工作，人人配合“戶奔小康”規(guī)劃工作開(kāi)展的良好社會(huì)氛圍。要搞好人員的培訓(xùn)。要把抓好人員的培訓(xùn)工作做為規(guī)劃前的重要工作來(lái)抓，對(duì)參與活動(dòng)人員要認(rèn)真組織對(duì)國(guó)家、省、市有關(guān)建設(shè)小康社會(huì)的文件精神、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的方法步驟進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，建立一支了解國(guó)家政策、熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作方法的 工作隊(duì)伍。

3、要倒計(jì)時(shí)安排。縣委要求，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整個(gè)規(guī)劃工作必須在明年3月底前全面完成。現(xiàn)在已經(jīng)是12月底，所剩時(shí)間十分有限，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要切實(shí)消除等、靠、托的消極認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感，全部的工作都要以明年3月底為底線倒計(jì)時(shí)安排，抓緊落實(shí)。對(duì)于不能按期完成工作任務(wù)影響全縣工作進(jìn)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣委將給予通報(bào)批評(píng)。

4、要注重實(shí)效。工作中要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，用先進(jìn)典型推動(dòng)工作的開(kāi)展。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要培養(yǎng)1—2個(gè)在全縣叫響的先進(jìn)典型。要建立抓落實(shí)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，及時(shí)了解規(guī)劃落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)向縣委匯報(bào)、請(qǐng)示，及時(shí)解決，嚴(yán)禁存在應(yīng)付的思想，做表面文章，使活動(dòng)流于形式，縣委將成立專門檢查組，對(duì)整個(gè)規(guī)劃工作的效果進(jìn)行實(shí)地檢查。

三、要加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“戶奔小康”規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

第2篇：商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

同志們：二0__年九月份國(guó)務(wù)院就食品安全工作下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》，明確規(guī)定流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管工作由工商行政管理部門負(fù)責(zé)，這是國(guó)務(wù)院賦予我們工商行政管理部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。去年六月份，國(guó)家工商總局印發(fā)了《工商行政管理所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》，今年一月份國(guó)家工商總局又發(fā)出了《進(jìn)一步加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作的意見(jiàn)》，對(duì)食品安全監(jiān)督管理工作做了具體規(guī)定，由此可見(jiàn)國(guó)家對(duì)食品安全的重視程度。流通領(lǐng)域的食品安全監(jiān)督管理工作上連生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，下連消費(fèi)環(huán)節(jié)，涉及面廣、任務(wù)繁重、責(zé)任重大。而流通領(lǐng)域食品安全的監(jiān)管又歷來(lái)是食品安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，那么如何完成食品安全的監(jiān)管工作，上對(duì)得起政府，下對(duì)得起廣大消費(fèi)者，保證我們轄區(qū)不出現(xiàn)食品安全隱患。是我們工作的重中之重。為此，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20__年度食品安全工作會(huì)議，剛才葆財(cái)宣讀了《關(guān)于開(kāi)展依法清理規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)主體資格工作的實(shí)施方案》，柏松宣讀了《20__年市場(chǎng)巡查制實(shí)施方案》，××所范麗華所長(zhǎng)又介紹了他們按照國(guó)家總局《關(guān)于個(gè)體工商戶分層分類登記管理辦法》和《工商行政管理所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》，對(duì)食品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行分類管理的做法，可以說(shuō)，通過(guò)今天的會(huì)議明確了全年的工作思路，大家已經(jīng)基本掌握了食品經(jīng)營(yíng)單位分層分類管理的方式方法，今年我們就是要按照今天會(huì)議的內(nèi)容、管理的方式方法，扎扎實(shí)實(shí)的抓好食品安全工作，保證我們轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)食品安全事故，保證廣大消費(fèi)者吃上放心食品。下面就今年的食品安全工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、建全組織，明確責(zé)任，將食品安全監(jiān)管工作全面納入市場(chǎng)巡查制考評(píng)。

民以食為天，食以安為先。各個(gè)工商所要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》和國(guó)家局《工商行政管理所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》及《進(jìn)一步加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作的意見(jiàn)》，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)食品安全工作的極端重要性，強(qiáng)化食品安全的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好我們的職能，首先我們各級(jí)都要建立健全食品安全組織，分局成立了以康局長(zhǎng)為總指揮，我為副總指揮，消保科、市場(chǎng)科和各所所長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在消保科，由消保科負(fù)責(zé)日常食品安全工作的調(diào)度，各所按照分局的組織模式也都要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，將食品安全整治機(jī)構(gòu)從組織上先運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。其次是要明確責(zé)任，在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各所要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。分局要與所主要領(lǐng)導(dǎo)、所主要領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任區(qū)的責(zé)任人要層層簽訂責(zé)任狀，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出現(xiàn)問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任。第三是要將食品安全工作納入市場(chǎng)巡查制考評(píng)內(nèi)容，消保科要在近期內(nèi)制定食品安全責(zé)任追糾辦法，今后我們就是要按照規(guī)定考核食品安全監(jiān)管工作，該扣多少分就扣多少分，該誰(shuí)的責(zé)任就追糾誰(shuí)的責(zé)任，決不護(hù)短，檢查通報(bào)要分別上報(bào)市局消保處和分局領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、確立重點(diǎn)，全面開(kāi)展食品安全整治工作

按照國(guó)家工商總局、省工商局、市工商局對(duì)流通環(huán)節(jié)食品安全專項(xiàng)整治工作的通知精神，結(jié)合我們轄區(qū)的實(shí)際，全年要開(kāi)展好升級(jí)達(dá)標(biāo)、一次專項(xiàng)治理、三項(xiàng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，把握二個(gè)重點(diǎn)：

（一）全面開(kāi)展基層工商所食品安全監(jiān)管等級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)

依據(jù)國(guó)家工商總局《工商行政管理所食品安全監(jiān)督管理工作規(guī)范》以及市局《20__年消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作要點(diǎn)》的要求，按照市局制定的《工商所食品安全監(jiān)管等級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施辦法》及相關(guān)配套文件，著力做好等級(jí)達(dá)標(biāo)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和驗(yàn)收工作。并將等級(jí)達(dá)標(biāo)結(jié)果納入年度工作目標(biāo)考評(píng)之中，力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)分局工商所食品安全監(jiān)管工作全面達(dá)標(biāo)。按照市局要求，分局首先要制定工商所食品安全監(jiān)管等級(jí)達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面推動(dòng)的原則，認(rèn)真將等級(jí)達(dá)標(biāo)工作與監(jiān)管執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工商所食品安全監(jiān)管職能到位。其次要制定食品安全管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等相關(guān)規(guī)范性文件，并根據(jù)考核和檢查結(jié)果，對(duì)上級(jí)檢查和自查中出現(xiàn)的失職失察問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，促進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法工作的全面到位。

（二）有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查

1、開(kāi)展食品經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)清理規(guī)范工作。1至6月，組織開(kāi)展一次食品經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)清理。目前市工商局有關(guān)清理規(guī)范工作的具體方式、方法和步驟已經(jīng)布置完畢，按照市局的要求，這次治理工作重點(diǎn)要解決食品經(jīng)營(yíng)主體資格不規(guī)范、不合法的問(wèn)題。各所要結(jié)合企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶驗(yàn)照工作對(duì)本轄區(qū)所有從事食品經(jīng)營(yíng)的主體進(jìn)行檢查清理。對(duì)證照齊全有效的，按戶登記并實(shí)行“一戶一卡”，對(duì)手續(xù)不全要限期補(bǔ)齊手續(xù)，對(duì)無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，要會(huì)同有關(guān)部門依法取締。

2、開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法檢查

1—6月，分局要結(jié)合日常市場(chǎng)監(jiān)管所掌握的情況，會(huì)同各所以食品經(jīng)營(yíng)主體資格、食品質(zhì)量、食品經(jīng)營(yíng)行為等方面情況為重點(diǎn)內(nèi)容，形成轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)者（狀況）名錄，確立重點(diǎn)整治的區(qū)域和存在的突出問(wèn)題，以“六查六看”為基本內(nèi)容，采取強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品行為，對(duì)構(gòu)成犯罪的要堅(jiān)決移送公安機(jī)關(guān)處理。

3、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)者自律制度建設(shè)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，7—11月，分局要組織各所深入轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶，特別是商場(chǎng)、超市、集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐戶走訪檢查經(jīng)營(yíng)者七項(xiàng)自律制度的建立和落實(shí)情況，并進(jìn)行完整記錄，作為經(jīng)濟(jì)戶口管理和使用分類監(jiān)管的依據(jù)， 堅(jiān)持邊檢查、邊規(guī)范、邊糾正，對(duì)自律制度未建立或落實(shí)不到位的，要責(zé)令限期改正，并加大檢查頻次，對(duì)限期內(nèi)不能改正的要依法處理并列入重點(diǎn)監(jiān)管名錄，加以從嚴(yán)監(jiān)管。文秘站版權(quán)所有

4、開(kāi)展重要節(jié)日市場(chǎng)食品安全專項(xiàng)執(zhí)法檢查。五一、十一、中秋、元旦、春節(jié)等重要節(jié)期日，要組織人力開(kāi)展節(jié)日市場(chǎng)食品安全檢查，對(duì)消費(fèi)量大，容易出問(wèn)題的食品進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅(jiān)決打擊經(jīng)銷有毒有害和不合格食品行為，查處節(jié)日推銷或銷售過(guò)期、偽劣食品，用假冒偽劣和不合格食品做贈(zèng)品的違法行為。嚴(yán)厲打擊擾亂節(jié)日市場(chǎng)秩序和損害消費(fèi)者合法權(quán)益的違法行為。

（三）在食品安全監(jiān)管工作中我們要特別把握住兩個(gè)重點(diǎn)。

一個(gè)是兒童，另一個(gè)是廣大農(nóng)民。所以我們下一步工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在校園周邊和廣大農(nóng)村，要特別認(rèn)真地檢查校園周邊的食品經(jīng)營(yíng)單位，特別是小食品，絕不讓不合格、有毒、變質(zhì)等小食品再危害兒童，保證孩子們的健康成長(zhǎng)。同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村食品市場(chǎng)的監(jiān)管，通過(guò)前段時(shí)間我們對(duì)全區(qū)食品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行抽查，我們覺(jué)得農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境不容樂(lè)觀，農(nóng)村消費(fèi)者的消費(fèi)觀念落后，維權(quán)意識(shí)淡薄，最容易受到假冒偽劣商品的侵害和不法經(jīng)營(yíng)者的坑騙，有跡項(xiàng)表明：城市里的不合格食品，越來(lái)越多地流向農(nóng)村，所以我們必須把維護(hù)農(nóng)民利益放在重要位置，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村食品消費(fèi)市場(chǎng)的整治力度。

為確保整治工作的順利開(kāi)展，我們將采取互查互訪、分局暗訪、明查暗訪等多種形式對(duì)各所的食品安全監(jiān)管情況進(jìn)行監(jiān)督，以確保五個(gè)到位即：強(qiáng)化日常監(jiān)管、嚴(yán)格規(guī)范其主場(chǎng)監(jiān)管行為、確保各所食品經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)戶口管理和使用分類監(jiān)管到位；市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任區(qū)責(zé)任人和市場(chǎng)巡查到位；食品質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者建立與落實(shí)自律制度到位；查辦食品違法案件和取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)到位；受理處理消費(fèi)者投訴申訴和預(yù)警應(yīng)急處置到位。

三、以為企業(yè)和消費(fèi)者服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，建立健全企業(yè)行業(yè)自律和消費(fèi)警示制度，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法利益。

抓好食品安全工作的重點(diǎn)是食品經(jīng)營(yíng)單位不經(jīng)銷假冒偽劣及不合格產(chǎn)品，其次是廣大消費(fèi)者自覺(jué)抵制不合格食品，因此幫助企業(yè)建立自律制度，使他們不銷售不合格產(chǎn)品和讓消費(fèi)者掌握消費(fèi)知識(shí)，自覺(jué)揭發(fā)銷售不合格商品的違法行為。現(xiàn)在分局本著為企業(yè)服務(wù)的原則幫助企業(yè)建立了《索證索票制度》、《不合格商品下架制度》、《不合格商品退市制度》等制度，以《索證索票制度》相對(duì)應(yīng)的還為企業(yè)制作了購(gòu)銷臺(tái)賬，去年已全部免費(fèi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)者手中，所以今年就是要監(jiān)督企業(yè)自覺(jué)的按照這些制度去做，并做好監(jiān)督檢查。同時(shí)，我們還將組織一批食品經(jīng)營(yíng)單位面向社會(huì)，向廣大消費(fèi)者承諾不經(jīng)銷假冒偽劣和三無(wú)食品，保證消費(fèi)者的食品安全。為了使廣大經(jīng)營(yíng)者能夠掌握食品安全知識(shí)，今年我們還要分期分批的對(duì)所有食品經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)主進(jìn)行食品安全知識(shí)的培訓(xùn)，目前各所就要利用年檢的有利時(shí)間摸清食品經(jīng)營(yíng)單位的底數(shù)和數(shù)量，為今后的培訓(xùn)做好鋪墊，打好基礎(chǔ)。

為了幫助消費(fèi)者及時(shí)了解食品經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)，方便廣大消費(fèi)者申（投）訴，我們?cè)诖笮蜕虉?chǎng)、超市和集貿(mào)市場(chǎng)管理所建立食品安全公示版，公布申（投）訴舉報(bào)電話的基礎(chǔ)上還要增加一些便民措施，年前我們已經(jīng)著手在各村、屯、社區(qū)、街道和大型商場(chǎng)建立一會(huì)二站，這一會(huì)二站就是要在村、屯、社區(qū)、街道建立消費(fèi)者投訴站，在大型商場(chǎng)建立12315聯(lián)絡(luò)站，在街道建立消費(fèi)者協(xié)會(huì)分會(huì)，這些便民措施將極大方便消費(fèi)者，希望各所要及時(shí)向消費(fèi)者公布食品安全信息，認(rèn)真接待好消費(fèi)者的申（投）訴。同時(shí)，各所還要制定一套食品安全應(yīng)急方案，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的食品安全隱患。

四、全面落實(shí)食品經(jīng)營(yíng)單位信用分類監(jiān)管

第3篇：商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

多年來(lái)，集團(tuán)公司和各單位十分重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效。廣大基層班組長(zhǎng)立足崗位、吃苦耐勞、扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實(shí)際工作中，各單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位重視程度不[您所閱讀的這篇文章來(lái)源于文秘站 -文秘站 -是]夠，班組管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長(zhǎng)收入待遇相對(duì)較低，與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時(shí)，在集團(tuán)公司內(nèi)部因各礦井經(jīng)濟(jì)效益的差異，班組長(zhǎng)收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長(zhǎng)的工作積極性；四是部分班組長(zhǎng)素質(zhì)不能滿足安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應(yīng)和駕馭能力有待提高。

生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是集團(tuán)公司、礦廠以及區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組長(zhǎng)的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。集團(tuán)公司召開(kāi)此次會(huì)議，就是要從解決問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢(shì)助力。各級(jí)黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議和集團(tuán)公司制定的《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，共同推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

二、發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展

班組長(zhǎng)長(zhǎng)期在安全生產(chǎn)一線工作，懂技術(shù)、有能力，具備較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量。作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長(zhǎng)既要對(duì)上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對(duì)下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組成員圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于班組長(zhǎng)的具體要求，應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：[本文來(lái)源于文秘站 -有文章需求，請(qǐng)到文秘站網(wǎng)站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題]

一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線是班組長(zhǎng)的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長(zhǎng)務(wù)必牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要把對(duì)班組職工生命的關(guān)愛(ài)之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，滿腔熱情地抓好安全管理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施加以解決。要時(shí)時(shí)處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動(dòng)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。要針對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建班組特色安全文化，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實(shí)兌現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長(zhǎng)要增強(qiáng)大局觀念，服從組織安排，自覺(jué)站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險(xiǎn)重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊(duì)指揮生產(chǎn)重任，細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項(xiàng)目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營(yíng)收益，擴(kuò)大了影響力，而且盤活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。隨著異地項(xiàng)目建設(shè)加快、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能增加，對(duì)人力、物力的需求越來(lái)越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專業(yè)化、技能型人才。面對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長(zhǎng)要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，志存高遠(yuǎn)、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上磨礪成才，建功立業(yè)。

四是做務(wù)實(shí)進(jìn)取的表率。求真務(wù)實(shí)是作為一名班組長(zhǎng)必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊(duì)伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要少講空話，多做實(shí)事，少講個(gè)人，多想集體，少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀原因，多查找主觀問(wèn)題，要求職工做到的自己首先做到，嚴(yán)于律己，寬以待人，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時(shí)展的新形勢(shì)、新要求，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，努力進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提高思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專業(yè)水平優(yōu)、管理能力強(qiáng)的班組帶頭人。

五是抓好班組自身建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開(kāi)展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊(duì)。要關(guān)心職工 生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強(qiáng)職工思想道德教育，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實(shí)際，廣泛組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設(shè)成為職工積極向上，隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)，班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。

六是推動(dòng)班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行重新設(shè)置，堅(jiān)持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當(dāng)規(guī)模，盡量減少管理層次。對(duì)每班組要明確一個(gè)負(fù)責(zé)人，并給予負(fù)責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負(fù)責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長(zhǎng)關(guān)心的焦點(diǎn)要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，以規(guī)范的程序增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，增強(qiáng)職工對(duì)班組發(fā)展的認(rèn)知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，要分階段制定不同標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理成為一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過(guò)程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，上升到理論高度，形成一套高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理工具、方法體系和工作模式，切實(shí)改變單純靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)進(jìn)行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新，打破長(zhǎng)期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向，推進(jìn)文化理念向團(tuán)隊(duì)式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。

以上六個(gè)方面，只是對(duì)班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用的基本要求，也是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中統(tǒng)籌抓好落實(shí)。各單位只要抓好這六個(gè)方面，為班組長(zhǎng)發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

三、認(rèn)真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平

班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級(jí)黨政組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，明確職責(zé)，共同推進(jìn)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。

一要高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須擺上重要議事日程，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路，明確建設(shè)目標(biāo)，細(xì)劃實(shí)施方案，一著不讓地抓好落實(shí)。通過(guò)工作會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，研究和檢查班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平的提高。

二要關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長(zhǎng)獨(dú)立開(kāi)展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)的各項(xiàng)待遇。政治上，要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入中層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟(jì)上，要加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實(shí)惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難，千方百計(jì)解除他們的后顧之憂。

三要加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的技能型人才隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據(jù)班組長(zhǎng)崗位不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用，創(chuàng)造條件組織在職班組長(zhǎng)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓(xùn)投入，幫助班組長(zhǎng)建立學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室，配備所需的資料和書(shū)籍，更好地為他們學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。

第4篇：商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

這次全縣水稻機(jī)械化插秧現(xiàn)場(chǎng)暨落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)回顧20__年我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和推廣水稻機(jī)械化插秧技術(shù)，并就20__年我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行安排和部署。根據(jù)會(huì)議安排，下面我就全縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、20__年全縣農(nóng)機(jī)工作回顧

20__年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣牢牢把握國(guó)家實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的大好機(jī)遇，積極向上爭(zhēng)取，順利列入農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼中央項(xiàng)目縣，成為20__年度全州唯一農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼中央項(xiàng)目縣。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施有力地推動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，農(nóng)機(jī)工作取得了明顯成效。

一是農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼得到了很好的落實(shí)。20__年，全縣共發(fā)放農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼23.8萬(wàn)元，培育農(nóng)機(jī)大戶5戶，補(bǔ)貼大中型機(jī)具32臺(tái)套，推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具637臺(tái)套。同時(shí)，狠抓農(nóng)機(jī)優(yōu)惠政策的落實(shí)。在煙葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，全年共為煙葉產(chǎn)業(yè)村贈(zèng)送農(nóng)機(jī)具46臺(tái)套，價(jià)值24萬(wàn)元；補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具10臺(tái)套6萬(wàn)元。在抗旱工作中，先后組織30臺(tái)套抽水機(jī)投放到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣財(cái)政以每臺(tái)1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，先后組織抗旱柴油20.38噸以市場(chǎng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給予對(duì)半補(bǔ)貼。二是農(nóng)業(yè)機(jī)械迅速增長(zhǎng)。截止20__年底，全縣擁有農(nóng)機(jī)11155臺(tái)套（其中農(nóng)用拖拉機(jī)2272臺(tái)、各類耕整機(jī)1031臺(tái)、抽水機(jī)1950臺(tái)套、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械4798臺(tái)、其他1104臺(tái)）。比20__年的10518臺(tái)套增長(zhǎng)637臺(tái)套，比20__年的7395臺(tái)套增長(zhǎng)3760臺(tái)套。三是農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平明顯提高。全縣機(jī)耕能力達(dá)到15萬(wàn)畝，提灌能力達(dá)到9萬(wàn)畝。20__年完成土地機(jī)耕8.7萬(wàn)畝，占全縣農(nóng)作物種植面積的38；機(jī)脫稻谷能力達(dá)到11萬(wàn)畝，占全縣水稻種植面積的74；主要農(nóng)作物初加工機(jī)械化水平達(dá)到80；全縣75的農(nóng)村運(yùn)輸由農(nóng)業(yè)機(jī)械完成。四是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)效果十分明顯。20__年，全縣的農(nóng)機(jī)服務(wù)工作主要是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供服務(wù)，先后完成了雅酉、吉衛(wèi)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)20__畝煙葉開(kāi)發(fā)和道二鄉(xiāng)萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)基地的農(nóng)機(jī)服務(wù)。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的開(kāi)展，大幅度降低了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本，減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效地促進(jìn)了農(nóng)民節(jié)本增收。僅機(jī)割和機(jī)耕這兩項(xiàng)，每畝分別為農(nóng)民降低生產(chǎn)成本50元和25元，年內(nèi)直接為全縣農(nóng)民節(jié)支增收100多萬(wàn)元。

20__年，我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作雖然取得了較好地成效，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。主要是補(bǔ)貼機(jī)具種類、機(jī)型、價(jià)格的定位不夠合理，真正適用我縣的補(bǔ)貼機(jī)具少，農(nóng)民的選擇余地小。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮衲贽r(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真地加以解決。

二、正確分析形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)機(jī)化在新農(nóng)村建設(shè)中的重要地位和作用

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志。中央十一五規(guī)劃提出，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，要提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。可以說(shuō)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化滲透和貫穿于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的多個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)有著十分重要的戰(zhàn)略地位和重要作用。

（一）農(nóng)業(yè)機(jī)械化是生產(chǎn)發(fā)展的重要支撐

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的一個(gè)關(guān)鍵因素。綜觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化普遍比實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化早20--30年。從我國(guó)來(lái)看，農(nóng)機(jī)化在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率為25％。尤其是在搶農(nóng)時(shí)、抗災(zāi)害方面，農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)揮著不可替代的作用。要加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，就必須加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化水平，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的不斷提高。

（二）農(nóng)業(yè)機(jī)械化是促進(jìn)農(nóng)民增收的重要手段

實(shí)現(xiàn)“生活寬裕”的目標(biāo)，首先要讓農(nóng)民有寬裕的收入。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，不僅可以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，拓寬農(nóng)民的增收渠道。同時(shí)，還能吸納農(nóng)民從事農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部的再就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

（三）農(nóng)業(yè)機(jī)械化是改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的重要前提

農(nóng)業(yè)機(jī)械是先進(jìn)的生產(chǎn)工具，是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志。農(nóng)業(yè)機(jī)械的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)文明生產(chǎn)和農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的改善。建設(shè)新農(nóng)村，必然要求以機(jī)械化手段代替手工勞動(dòng)，徹底改變農(nóng)村傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，幫助農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)“文明生產(chǎn)、體面生活”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和農(nóng)機(jī)管理部門一定要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的高度，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要性、緊迫性，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村貢獻(xiàn)力量。

三、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)我縣農(nóng)機(jī)工作實(shí)現(xiàn)新突破

農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，是“多予少取放活”方針的重要體現(xiàn)，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展、加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措。要按照政策取向，科學(xué)地謀劃好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施工作，切實(shí)把維護(hù)好、落實(shí)好黨的政策作為第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新工作思路，突出補(bǔ)貼重點(diǎn)，完善補(bǔ)貼機(jī)制，狠抓政策落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)工作上臺(tái)階。

（一）20__年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作目標(biāo)和補(bǔ)貼范圍

今年，在農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部和省、州財(cái)政和農(nóng)機(jī)部門的大力支持下，我縣的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金投入比上年增長(zhǎng)40，要圍繞農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、農(nóng)民增產(chǎn)增收的中心目標(biāo)，最大限度發(fā)揮財(cái)政補(bǔ)貼政策的拉動(dòng)效應(yīng)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械的能力。結(jié)合我縣實(shí)際，今年的補(bǔ)貼資金主要用于補(bǔ)貼拖拉機(jī)、耕作機(jī)械、種植機(jī)械、收獲機(jī)械、糧食干燥機(jī)械等五大類的機(jī)具（其中耕作機(jī)械中增加了對(duì)耕整機(jī)和小型拖拉機(jī)的補(bǔ)貼）。通過(guò)補(bǔ)貼年內(nèi)要新增先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械600臺(tái)（套）以上，實(shí)現(xiàn)直接受益農(nóng)戶20__戶以上。

（二）20__年農(nóng)機(jī)工作重點(diǎn)

一要積極調(diào)整農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，建立農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的新機(jī)制。要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的杠桿作用，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性，逐步建立起政府引導(dǎo)、市場(chǎng)拉動(dòng)、農(nóng)民為主體的多元投資融資機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的不斷提高。通過(guò)實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，堅(jiān)持市場(chǎng)取向改革，大力調(diào)整農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，解決目前主機(jī)多、配

套機(jī)具少；小型農(nóng)機(jī)多、大中型農(nóng)機(jī)少；一般技術(shù)水平的農(nóng)機(jī)多、高性能農(nóng)機(jī)少的問(wèn)題，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、配套科學(xué)、功能完善的農(nóng)機(jī)裝備體系。

二要加大農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣力度，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策要和農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作緊密結(jié)合，按照農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合的原則，采取多種措施，加大農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作力度，建設(shè)一批農(nóng)機(jī)化示范基地，推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化水平的提高，凸顯農(nóng)業(yè)機(jī)械化比較效益，加大農(nóng)機(jī)化技術(shù)輻射帶動(dòng)示范效應(yīng)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。

三要加大對(duì)農(nóng)機(jī)大戶的扶持力度，推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。農(nóng)機(jī)大戶是能夠充分展示農(nóng)機(jī)高效率的新興農(nóng)機(jī)化組織，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。當(dāng)前，要結(jié)合實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，采取多種措施，全方位、多角度培育和扶持農(nóng)機(jī)大戶。鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)大戶發(fā)展產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的股份合作制農(nóng)機(jī)組織，促進(jìn)機(jī)具、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和組合，推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策落到實(shí)處

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，農(nóng)民關(guān)心、社會(huì)關(guān)注，時(shí)間緊、任務(wù)重，務(wù)必從政治和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的重要意義和重大作用，把落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策作為本單位和本部門一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓。要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，在成立縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)機(jī)部門要相應(yīng)成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確主管責(zé)任人，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人；要完善工作機(jī)制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大經(jīng)費(fèi)投入，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）嚴(yán)格管理，規(guī)范操作

農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施工作直接關(guān)系到農(nóng)民切身利益和政策執(zhí)行的效果，必須按照規(guī)定嚴(yán)格管理和規(guī)范操作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要著重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一要把好宣傳發(fā)動(dòng)關(guān)。要充分尊重農(nóng)民的知情權(quán)，通過(guò)媒體和各種有效形式，把農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策宣傳透徹，讓社會(huì)了解農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼不是普惠政策，而只是對(duì)部分地區(qū)、部分符合條件的農(nóng)民、購(gòu)置部分農(nóng)機(jī)具進(jìn)行補(bǔ)貼，以避免產(chǎn)生誤解，同時(shí)要把補(bǔ)貼機(jī)具目錄、申請(qǐng)條件、程序及相關(guān)要求等，及時(shí)公告全縣的農(nóng)民。二要把好資金使用關(guān)。縣農(nóng)機(jī)局要嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》的規(guī)定，把好資金使用關(guān)。不管是中央補(bǔ)貼資金，還是地方補(bǔ)貼資金，都要嚴(yán)格按政策規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)把政策原原本本地交給農(nóng)民，把實(shí)惠一點(diǎn)不少地落實(shí)到農(nóng)民。三要尊重農(nóng)民意愿。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，國(guó)家拿的是小頭，農(nóng)民拿的是大頭。農(nóng)民買不買或者買哪個(gè)廠家的機(jī)械，一定要充分尊重農(nóng)民的自。在具體工作中，要按照有關(guān)規(guī)定搞好補(bǔ)貼目錄管理，讓農(nóng)民群眾從補(bǔ)貼目錄中自由挑選，自主決定。同時(shí)，要組織引導(dǎo)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)，決不允許損害農(nóng)民利益。任何人不得，假公濟(jì)私，謀取個(gè)人或小團(tuán)體利益。四要把好購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼公示關(guān)。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作。要嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，按照規(guī)定及時(shí)和更新購(gòu)置補(bǔ)貼政策信息、申請(qǐng)購(gòu)機(jī)人身份信息、購(gòu)機(jī)人信息、補(bǔ)貼資金使用動(dòng)態(tài)信息，把政策和有關(guān)信息原原本本、清清楚楚地交給農(nóng)民，全程接受社會(huì)監(jiān)督。五要把好補(bǔ)貼機(jī)具檔案管理關(guān)。嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部的規(guī)定，對(duì)享受財(cái)政補(bǔ)貼的機(jī)具統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并明確專人及時(shí)核實(shí)購(gòu)機(jī)情況，做好補(bǔ)貼機(jī)具的信息采集、微機(jī)錄入等檔案管理和信息上報(bào)工作，實(shí)行牌證管理的機(jī)械必須實(shí)行牌證管理。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保護(hù)農(nóng)民利益

第5篇：商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

我們將企業(yè)中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分內(nèi)容，分別為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)外部，這種長(zhǎng)期形成的工作模式在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見(jiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，并且呈現(xiàn)逐漸融合的趨勢(shì)。基于此，本文從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念出發(fā)，闡述了二者之間的關(guān)系，并就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了自己的建議，希望能夠?qū)Χ叩娜诤掀鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

0引言

隨著知識(shí)全球化的到來(lái)，企業(yè)中各項(xiàng)管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說(shuō)，當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會(huì)計(jì)體系管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)二者的有效融合。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述與聯(lián)系

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[1]是對(duì)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行說(shuō)明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書(shū)面報(bào)告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告稱為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告。

1.2管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會(huì)計(jì)工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)技巧、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)理論等等。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的工作計(jì)劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的安全運(yùn)營(yíng)具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)結(jié)果報(bào)告針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對(duì)外公布，因此，習(xí)慣稱其為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

根據(jù)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對(duì)象都不相同，不過(guò)二者都屬于會(huì)計(jì)體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系比較密切。首先，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要用到很多學(xué)科知識(shí)，并且做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告也需要涉及很多模型或者方法，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，我們也可以直接應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的工作方法為其服務(wù)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中或多或少都會(huì)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的特征；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的這種真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會(huì)計(jì)工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的輔助工具。可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)工作的前提基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效延伸[3]。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問(wèn)題

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值規(guī)律有所變化，管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)受到很大影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用使用和財(cái)產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報(bào)告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的檢查。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理程度方面有所不同。

2.2會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要前提是遵循國(guó)家的法律法規(guī)，然后在對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄時(shí)，還必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報(bào)告的形式對(duì)外公布時(shí)，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公開(kāi)性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)受到的約束條件較少，在實(shí)際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，其會(huì)計(jì)信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)接過(guò)程中，在會(huì)計(jì)信息共享性方面存在較大問(wèn)題。

2.3會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題

從事會(huì)計(jì)工作的人員，不論是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果，還是對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國(guó)從事會(huì)計(jì)的人員數(shù)量很高，但整體隊(duì)伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會(huì)中對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的需求量劇增。為了滿足社會(huì)的需要，各大院校也開(kāi)始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能從事對(duì)口專業(yè)。會(huì)計(jì)人才緊缺的另外一個(gè)重要原因，主要還是由于會(huì)計(jì)專業(yè)人才無(wú)法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合在一起。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

3.1推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度相對(duì)落后，甚至很多企業(yè)都沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)部門，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才也就無(wú)從談起。此時(shí)，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)引進(jìn)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，同時(shí)還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維

既然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互相融合，那么在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性較高，一旦成為壞賬，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)定價(jià)和信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并且要求要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠具備管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過(guò)程、簽訂過(guò)程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。

3.3建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)陣地的主要對(duì)象有所差別，但二者都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開(kāi)，就會(huì)導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過(guò)共享機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以找到需要的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)也可以找到需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)也有一定的推動(dòng)作用。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力。而且，隨著社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行的過(guò)程中，也會(huì)有所變動(dòng)，因此，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有更好的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王寧.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].品牌(下半月),2015,10:188-189.

[2]周文艷.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,12:214-215.

[3]紀(jì)元.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,11:251.

第6篇：商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

財(cái)務(wù)經(jīng)理的20xx年度工作計(jì)劃

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的我特?cái)M訂20xx年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理20xx工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)工作水平和質(zhì)量。

二、目標(biāo)和任務(wù)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。

3、深刻領(lǐng)會(huì)稅收方面的相關(guān)知識(shí)，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。

4、努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

5、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點(diǎn)庫(kù)存物資和財(cái)產(chǎn)。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。

7、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，會(huì)計(jì)檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。

8、配合有關(guān)部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗(yàn)資、年檢。

9、做好企業(yè)資金使用計(jì)劃單的審核，對(duì)企業(yè)提交的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。

10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。

11、做好日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、記賬、算賬、報(bào)表、報(bào)稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理20xx年度工作計(jì)劃

第一部分財(cái)務(wù)工作

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)

20xx年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

(三)、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。

貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用20xx財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃工作計(jì)劃。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②20xx年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問(wèn)題。

④通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度

至20xx年我公司成立已x年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監(jiān)督，降低問(wèn)題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理;

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第7篇：商場(chǎng)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

摘 要 本文就ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響展開(kāi)探討，對(duì)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組，更新工作理念，引入新型工作方式，提升效率，有重要的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞 ERP 會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)流程

ERP系統(tǒng)囊括了現(xiàn)代化信息技術(shù)，引入了創(chuàng)新性管理思想，因此逐步成為各企業(yè)廣泛應(yīng)用的工作體系。企業(yè)承接業(yè)務(wù)、工作流程在引入ERP后實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步優(yōu)化整改，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)處理形成了明顯影響，其處理流程發(fā)生了轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息拋開(kāi)獨(dú)立狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了同業(yè)務(wù)體系的有效融合，進(jìn)而可高效的獲取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行快速處理與報(bào)道。該系統(tǒng)中，企業(yè)需應(yīng)對(duì)的首要問(wèn)題在于怎樣優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，令其最佳的同ERP體系集成。可依據(jù)統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步更新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作理念，基于IT技術(shù)進(jìn)行有效的重組。

一、ERP對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響

ERP為一類資源規(guī)劃工作體系，將IT技術(shù)作為核心基礎(chǔ)，令企業(yè)會(huì)計(jì)管理同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了融合。同時(shí)基于會(huì)計(jì)管理思想，為企業(yè)決策人以及員工提供了具體運(yùn)作方式，是有效管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)就企業(yè)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行研究，應(yīng)用多類別信息技術(shù)執(zhí)行。例如，關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、圖形界面、客戶機(jī)系統(tǒng)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)等。該系統(tǒng)良好的引入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、軟硬件以及業(yè)務(wù)流程，并采用現(xiàn)代化管理理念，呈現(xiàn)出供應(yīng)體系全面完整，重視各方協(xié)調(diào)合作，可推進(jìn)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理以及銷售一體化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)特征。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變更可進(jìn)行細(xì)致觀察并作出快速反應(yīng)。另外，ERP系統(tǒng)關(guān)注貨物管理流通、快速傳輸信息以及資金的良好周轉(zhuǎn)。企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，需要?jiǎng)?chuàng)建良好的財(cái)務(wù)工作體系，并可在生產(chǎn)加工階段中直接形成有用數(shù)據(jù)，令貨物以及生產(chǎn)原料轉(zhuǎn)化為資金進(jìn)行流通。企業(yè)運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，需要對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升綜合技能素質(zhì)，令其明確相關(guān)工作原理，方能確保系統(tǒng)凸顯綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化應(yīng)用。基于ERP系統(tǒng)通過(guò)既定規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)建，因而體現(xiàn)出顯著的事前模擬性特征，對(duì)企業(yè)快速察覺(jué)隱患問(wèn)題極為有利，可為企業(yè)樹(shù)立戰(zhàn)略化目標(biāo)創(chuàng)建完善的基礎(chǔ)保障。

企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程面向既定工作目標(biāo)，需要員工的協(xié)同配合，體現(xiàn)出開(kāi)始以及結(jié)束性特點(diǎn)。主體涵蓋三類階段，首先需要做好數(shù)據(jù)匯總收集，為企業(yè)具體生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)囊括時(shí)間、總量、物品單價(jià)等。第二個(gè)階段為編輯數(shù)據(jù)以及相關(guān)校驗(yàn)審核工作，完成加工后應(yīng)實(shí)施有效分類，并進(jìn)行計(jì)算分析，而后進(jìn)行分類存放。第三個(gè)階段需要依據(jù)數(shù)據(jù)賬本進(jìn)行報(bào)表編寫(xiě)，并上交到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)或是投資者處。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為工作流程內(nèi)重要內(nèi)容，其在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮了橋梁紐帶作用，可對(duì)工作效率以及最終成果形成根本影響。

二、ERP下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組

1.業(yè)務(wù)流程重組實(shí)踐方式

ERP下，企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組可通過(guò)更新原體系，創(chuàng)建新流程，這樣一來(lái)無(wú)需應(yīng)對(duì)較多風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)系統(tǒng)便可完成快速的重組，進(jìn)而收到顯著成效，不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)管理形成較大影響。該模式下，需對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)有效分解，通過(guò)科學(xué)分析作出合理精簡(jiǎn)以及調(diào)節(jié)優(yōu)化。同時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)建自動(dòng)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作平臺(tái)，預(yù)防工作人員大量的重復(fù)進(jìn)行錄入信息，可降低誤差操作產(chǎn)生機(jī)率，并可在作業(yè)鏈之中高效、精準(zhǔn)、便利的錄入數(shù)據(jù)，提升工作質(zhì)量。另外，企業(yè)可通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況以及相關(guān)產(chǎn)品特征、發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)重組。設(shè)計(jì)之前，各部門單位員工可全面參與，積極協(xié)調(diào)，并可賦予其他部門相應(yīng)的會(huì)計(jì)功能，令其在對(duì)自身崗位信息處理、操作的基礎(chǔ)上，快速順暢的完成關(guān)聯(lián)的各類豐富會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)處理工作。例如，采購(gòu)工作人員在采購(gòu)物品的同時(shí)還需要進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理，將形成的轉(zhuǎn)賬憑證以及相關(guān)記賬信息交至財(cái)務(wù)單位進(jìn)行全面審核。該類方式可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)放后、流程化、一體化操作，提升獲取信息效率，并符合應(yīng)用人綜合需要。

2.業(yè)務(wù)流程重組策略

ERP下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重組，首先應(yīng)創(chuàng)新工作理念，樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。工作人員應(yīng)明確系統(tǒng)工作原理，有關(guān)操作流程與重點(diǎn)環(huán)節(jié)技巧，進(jìn)而為流程重組創(chuàng)建完善保障。基于ERP系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)節(jié)，應(yīng)用各類計(jì)算機(jī)信息技術(shù)令數(shù)據(jù)來(lái)源全面擴(kuò)充，為快速適應(yīng)該類轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員應(yīng)形成網(wǎng)絡(luò)觀念，善于應(yīng)用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)而令會(huì)計(jì)工作更加高效快捷。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好資金管理工作，完善賬務(wù)處理，并積極參與到各類資源綜合應(yīng)用的工作中，同他類員工形成有序、有效的配合。ERP工作體系對(duì)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求。為此，企業(yè)工作人員應(yīng)構(gòu)建形成整體性、突破原有相對(duì)獨(dú)立的工作狀態(tài)，令各機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，并共同對(duì)整體企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)重新建構(gòu)形成同ERP體系全面符合的會(huì)計(jì)信息操作流程，前期應(yīng)明確ERP的具體內(nèi)涵，將企業(yè)分配為協(xié)調(diào)有序的子流程，并令整體業(yè)務(wù)流程形成供應(yīng)鏈條，對(duì)各個(gè)工作實(shí)施全面管理。而后應(yīng)研究原有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，了解業(yè)務(wù)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及基礎(chǔ)任務(wù)，通過(guò)對(duì)一般性工作的優(yōu)化整改以及重要工作的全面管理，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)全面提升。再者，企業(yè)應(yīng)重新創(chuàng)建會(huì)計(jì)組織，基于業(yè)務(wù)工作流程位于組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行操作，因此做好重建工作尤為重要。ERP系統(tǒng)下，企業(yè)處于二維組織狀態(tài)，業(yè)務(wù)流程則為會(huì)計(jì)組織內(nèi)的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)建立了同業(yè)務(wù)流程契合的小組。各個(gè)小組需要基于業(yè)務(wù)流程核心，進(jìn)行有效的員工組織安排，應(yīng)對(duì)流程運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

3.明確重組標(biāo)準(zhǔn)

為令會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)實(shí)效性，在ERP影響下實(shí)現(xiàn)良好的重組，應(yīng)進(jìn)一步明確操作標(biāo)準(zhǔn)。即重組過(guò)程中，應(yīng)由總體入手，不應(yīng)單純的注重某一階段，進(jìn)而取得優(yōu)秀的整體成果。同時(shí)應(yīng)把握共享標(biāo)準(zhǔn)，完成重組后，在各個(gè)部門錄入信息，則他類部門享有對(duì)該信息應(yīng)用權(quán)。應(yīng)秉承改良標(biāo)準(zhǔn)，即流程重組應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況按部就班、循序漸進(jìn)的開(kāi)展，令企業(yè)有效的更新原有模式，并快速的適應(yīng)重組新型發(fā)展方式，令會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)持續(xù)整改。

三、ERP影響下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組功能

企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的有效重組，不但令相關(guān)工作更加規(guī)范，還強(qiáng)化了各機(jī)構(gòu)聯(lián)系交流，令交叉工作更加協(xié)調(diào)有序，可顯著提升實(shí)踐效率。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)加工部門、采購(gòu)單位、營(yíng)銷管理以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，各單位僅僅需要錄入單據(jù)信息，便可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化工作處理，并傳輸相關(guān)結(jié)果至?xí)?jì)部門。會(huì)計(jì)人員則通過(guò)審查分析，進(jìn)行有效匯總便可。該類方式可顯著的降低信息的二次錄入，提升各類數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。企業(yè)形成業(yè)務(wù)后，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)各類信息展開(kāi)采集，并依據(jù)編碼模式借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將其存儲(chǔ)至ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之中。與業(yè)務(wù)有關(guān)的各類信息繼續(xù)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)至財(cái)務(wù)部門，依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作要求，自動(dòng)化生成具體的記賬憑證。完成信息存儲(chǔ)后，倘若員工要應(yīng)用該類信息，則ERP系統(tǒng)可依據(jù)應(yīng)用人提出的要求進(jìn)行信息提取，依據(jù)會(huì)計(jì)模型作出合理操作處理。

完成重組的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)無(wú)需實(shí)施各類核算，各單位僅需要錄入相關(guān)信息后，借助網(wǎng)絡(luò)便可將大量數(shù)據(jù)發(fā)送至?xí)?jì)部門，進(jìn)而可有效預(yù)防獲取信息的滯后性。ER系統(tǒng)影響下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程則由原有的靜態(tài)逐步發(fā)展形成為動(dòng)態(tài)模式。可快速的進(jìn)行監(jiān)督管控，并有效的發(fā)掘問(wèn)題，制定合理的應(yīng)對(duì)處理方案。企業(yè)他類部門以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)做好共同配合管理，完善資金管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)管控以及一體化銷售管理。引入ERP工作系統(tǒng)后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可由單純的會(huì)計(jì)部門逐步擴(kuò)展到企業(yè)多個(gè)工作部門，進(jìn)而可全面提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作效率。錄入信息儲(chǔ)存于系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之中，不但可確保會(huì)計(jì)信息可靠完整性，同時(shí)可為企業(yè)決策管理人制定工作方案提供更多便利性，滿足隨時(shí)隨地應(yīng)用價(jià)值化信息數(shù)據(jù)的需求，令管理人可精準(zhǔn)的進(jìn)行判斷。引入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)各類生產(chǎn)銷售以及資金信息數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)全面集成，令會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售以及生產(chǎn)班組進(jìn)行不同業(yè)務(wù)的綜合監(jiān)控，進(jìn)而全面提升會(huì)計(jì)信息體系工作質(zhì)量與工作效率，達(dá)到事半功倍的工作效果。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，可有效的更新傳統(tǒng)工作模式，完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的合理重組。不但可彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的缺陷，同時(shí)可有效契合ERP工作特征。通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施重組，可透過(guò)資金狀況明確其具體的流通過(guò)程，并可清晰的掌握企業(yè)生產(chǎn)銷售以及物資采購(gòu)具體流程，令管理人員精準(zhǔn)的明確資金走向，進(jìn)而為編制后續(xù)工作計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蕾，吳宏偉.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組研究.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2010（18）.