個(gè)人助理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

一是認(rèn)真考察，虛心學(xué)習(xí)。除自覺(jué)參加有關(guān)會(huì)議，翻閱區(qū)情資料、文件和當(dāng)?shù)貓?bào)刊，拜訪領(lǐng)導(dǎo)外，堅(jiān)持深入部門(mén)，深入街道，深入企業(yè)，調(diào)研了解區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革開(kāi)放、招商引資、社區(qū)建設(shè)、科教興區(qū)及黨政機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基本情況和成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)多次赴周邊區(qū)縣和溫州、金華、寧波、義烏等地考察，參觀娃哈哈、UT斯達(dá)康、萬(wàn)向集團(tuán)和天水街道辦的幾個(gè)社區(qū)。既對(duì)浙江地域文化所獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)精神及杭州市以和諧創(chuàng)業(yè)為主題的發(fā)展理念進(jìn)行了感受，又對(duì)浙江各地效能建設(shè)、招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還對(duì)溫州模式、義烏小商品市場(chǎng)、紹興企業(yè)上市等熱點(diǎn)進(jìn)行了分析，從而基本掌握了浙江發(fā)展的真經(jīng)。

二是深入思考，解放思想。無(wú)論是閱讀當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)文件，還是瀏覽媒體網(wǎng)站消息，隨時(shí)注意用浙江的思維反思自己以往的工作思路和工作方法，堅(jiān)持取人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)以往工作過(guò)失。考察調(diào)研當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，始終不忘對(duì)照和的實(shí)際，做深度思考，從中探索別人經(jīng)驗(yàn)，尋求加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良計(jì)妙策。通過(guò)學(xué)習(xí)浙江，思想進(jìn)一步解放，思路進(jìn)一步開(kāi)闊，腦筋進(jìn)一步靈活，加快發(fā)展的責(zé)任感和精神動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為今后工作奠定了基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)溝通，結(jié)交朋友。加強(qiáng)和當(dāng)?shù)攸h政干部交流并融洽感情，上班瞅機(jī)會(huì)，下班抓機(jī)會(huì)，虛心做他們的小學(xué)生，誠(chéng)心和他們交朋友，建立了深厚感情和友誼。加強(qiáng)與浙江各地的企業(yè)界人士溝通滲透，堅(jiān)持互換名片，真誠(chéng)相待，實(shí)情相告，有幾十名浙商表示了加強(qiáng)交往與聯(lián)絡(luò)的意愿。注意與在浙江任職的陜西同鄉(xiāng)聯(lián)系，聆聽(tīng)他們的介紹，傾聽(tīng)他們的建議，為今后建立長(zhǎng)期合作關(guān)系進(jìn)一步創(chuàng)造了條件。

四是廣泛宣傳，爭(zhēng)取項(xiàng)目。利用各種機(jī)會(huì)，廣泛向浙江的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、政府部門(mén)，特別是企業(yè)和街道，宣傳和的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項(xiàng)目及優(yōu)惠政策，介紹可與浙江對(duì)接的企業(yè)和項(xiàng)目，使浙江的黨政領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界增進(jìn)了對(duì)和的了解，增強(qiáng)了向開(kāi)放的意識(shí)和信心，擴(kuò)大了在浙江的影響及知名度。有近12戶客商初步形成拓展西部市場(chǎng)、投資開(kāi)辦企業(yè)的意向，表示在適當(dāng)時(shí)候，將到實(shí)地考察和洽談。

五是嚴(yán)格要求，塑造形象。掛職兩個(gè)月，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)作息時(shí)間上下班，不遲到早退，有事請(qǐng)假打招呼。上班時(shí)認(rèn)真閱讀有關(guān)資料，并在不干擾、不添亂的前提下，隨時(shí)注意與街道領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室溝通交流。基層調(diào)研考察堅(jiān)持多聽(tīng)、多看、多學(xué)，做到邊學(xué)習(xí)，邊交流，邊思考。吃住在招待所，從未搞特殊化。自覺(jué)參加掛職組組織的各種集體活動(dòng)，主動(dòng)匯報(bào)工作學(xué)習(xí)情況。一切行動(dòng)服從組織安排，嚴(yán)格按照既定日程及內(nèi)容開(kāi)展工作，從未提出不合理的要求。尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)周?chē)荆c天水街道的全體工作人員建立了深厚感情。

兩個(gè)月來(lái)，通過(guò)考察、學(xué)習(xí)、參觀，對(duì)浙江省在解放思想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、社會(huì)協(xié)調(diào)等方面有了更進(jìn)一步的了解，獲得了許多新信息、新思想、新觀念，學(xué)到了很多新方法、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，從中也受到很多啟發(fā)。

1、學(xué)習(xí)浙江精神，營(yíng)造發(fā)展氛圍。從越王勾踐臥薪嘗膽，到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)浙江失寵，以至煤電水運(yùn)及宏觀調(diào)控聯(lián)合指向浙江，浙江人在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難比我們大得多。但在困難面前，他們不是怨天憂人，畏縮不前，而是充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，始終保持一種謀發(fā)展、求發(fā)展、爭(zhēng)發(fā)展的激情和熱情。他們?cè)诔煽?jī)面前不自滿，在困難面前不退縮，所取得的成績(jī)不是空談出來(lái)的，也不是口號(hào)喊出來(lái)的，而是干出來(lái)和拼出來(lái)的。從他們身上看到的是不怕困難、勇于開(kāi)拓、奮力爭(zhēng)先、拼命苦干的精神，這種精神是浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，也應(yīng)當(dāng)成為我們加快發(fā)展的力量源泉。相對(duì)于浙江而言，我們?cè)谒枷虢夥拧⒂^念更新、改革開(kāi)放方面尚有相當(dāng)大的差距，全社會(huì)的整體發(fā)展意識(shí)，特別是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的改革、開(kāi)放、法制、民主、發(fā)展、價(jià)值、自強(qiáng)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)等意識(shí)相對(duì)落后或滯后，而地域封閉、傳統(tǒng)保守、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小市民等意識(shí)又更加嚴(yán)重。因此，加快發(fā)展，必須首先解放思想，創(chuàng)新發(fā)展氛圍。只有這樣，才能清除舊意識(shí)，樹(shù)立新觀念，開(kāi)拓新思路，才能把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策和戰(zhàn)略部署上，才會(huì)不失時(shí)機(jī)、抓緊時(shí)機(jī)，加速發(fā)展的步伐。

2、借鑒浙江理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式。借鑒浙江經(jīng)驗(yàn)，就必須調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式。無(wú)論是溫州的民本民營(yíng)民生民利經(jīng)濟(jì)，義烏的“貿(mào)工聯(lián)動(dòng)、興商強(qiáng)市”戰(zhàn)略，紹興企業(yè)的借殼買(mǎi)殼上市，杭州“精致大氣、和諧開(kāi)放”的和諧創(chuàng)業(yè)理念，省委、省政府“平安浙江”的打造和“跳出浙江、發(fā)展浙江”的思路，區(qū)圍繞中心商務(wù)區(qū)建設(shè)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)我們都有很大啟發(fā)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持五大統(tǒng)籌，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展。要旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決地把“工業(yè)立市、商貿(mào)興市”作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來(lái)抓，緊緊圍繞資源開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合和百姓就業(yè)，發(fā)展工交商貿(mào)。既要立足現(xiàn)有工業(yè)抓好改造提高，又要舍得出讓資產(chǎn)借殼上市，更要像義烏那樣，學(xué)會(huì)反彈琵琶，通過(guò)大辦特辦商貿(mào)市場(chǎng)，刺激誘導(dǎo)區(qū)域加工工業(yè)發(fā)展。要按照“一縣一業(yè)、一鄉(xiāng)一品”的思路，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，形成塊狀經(jīng)濟(jì)格局。要積極運(yùn)用工業(yè)的理念和辦法經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和大宗農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)，抓大不放小，培育地方品牌。要堅(jiān)持把開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的優(yōu)先超前發(fā)展擺在重要位置，努力培植經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)和突破點(diǎn)。要堅(jiān)持民本民生民營(yíng)民利原則，在開(kāi)發(fā)引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，放開(kāi)搞活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與實(shí)力。要高度重視城市和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)，特別是國(guó)道省道沿線，一定要圍繞產(chǎn)業(yè)集聚和商貿(mào)興業(yè)，堅(jiān)持多點(diǎn)布局，重點(diǎn)發(fā)展，形成不同特色的產(chǎn)業(yè)帶和發(fā)展鏈。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，尤其要學(xué)習(xí)借鑒浙江各級(jí)政府“無(wú)為而治”和“睜一眼閉一眼”的方法技巧，充分相信群眾、依靠群眾、鼓勵(lì)群眾、支持群眾，切不可盲目采用行政手段，對(duì)群眾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)橫加指責(zé)和亂加整頓，更不能行政命令或強(qiáng)行組織群眾從事不樂(lè)意的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第2篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

   1.學(xué)習(xí)、工作的主要內(nèi)容：

①根據(jù)客戶需求錄入ERP訂單,核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量?jī)r(jià)格,排定客戶需求表,跟蹤物料信息,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,如交貨出現(xiàn)沖突及異常及時(shí)反饋給客戶,協(xié)商處理方案,排定交貨計(jì)劃,后續(xù)根據(jù)不同的貿(mào)易方式出貨，保稅報(bào)關(guān)出口或內(nèi)銷(xiāo)出貨。

②新客戶的開(kāi)發(fā)，新客戶公司內(nèi)部建檔以及新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)跟進(jìn)，樣品訂單錄入,樣品制作寄送等流程的跟蹤。

④客戶來(lái)訪接待事宜;包括客戶來(lái)訪流程審批,派車(chē),用餐，會(huì)議室酒店申請(qǐng)等安排。

⑤根據(jù)客戶提供的預(yù)測(cè)及內(nèi)部評(píng)估未來(lái)需求作風(fēng)險(xiǎn)備料申請(qǐng);制作各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表,單據(jù),文件,資料等;每月協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理制定月度預(yù)測(cè).銷(xiāo)售計(jì)劃并對(duì)跟蹤預(yù)測(cè)達(dá)成情況。

⑥協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部報(bào)價(jià)工作,必要時(shí)整理成客戶報(bào)價(jià)模塊。

⑦退貨處理:ERP 退貨處理,委托返工會(huì)議召開(kāi);排定返工計(jì)劃。

⑧月末對(duì)每個(gè)客戶銷(xiāo)售賬單進(jìn)行核對(duì)并制作回款計(jì)劃，跟蹤客戶回款,如有異常及時(shí)反饋。

2. 成果收獲：

①A和B的業(yè)務(wù)上已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面了，能解決日常的訂單交付業(yè)務(wù)。遇突發(fā)事件時(shí)，能較為及時(shí)做出應(yīng)急反應(yīng)并處理；能協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理新客戶導(dǎo)入以及建立內(nèi)部資料；熟悉并幫助新項(xiàng)目的立項(xiàng)、制樣、試產(chǎn)到導(dǎo)入批量整個(gè)流程。

②在車(chē)間學(xué)習(xí)時(shí)，能直面整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，熟悉車(chē)間環(huán)境，產(chǎn)品以及整個(gè)的生產(chǎn)流程。還參與到產(chǎn)品的制作中，學(xué)習(xí)了解品質(zhì)、TE、ME等各個(gè)職位的職責(zé)。

③在業(yè)務(wù)助理崗位，能獨(dú)立負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)以及整個(gè)訂單交付過(guò)程。積極學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易中關(guān)于電子產(chǎn)品陸運(yùn)、海運(yùn)和空運(yùn)等貿(mào)易知識(shí)。

④做事需要有條理。助理工作其實(shí)需要做很多繁鎖的事，而且會(huì)遇到突發(fā)的事情，這就需要判斷并作出合理安排。輕重緩急要分清。樹(shù)立正確的工作觀念與時(shí)間觀念，同時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，充實(shí)自己，提高自己的心理素質(zhì)與能力素質(zhì)。

⑤溝通很重要。不論是與客戶，還是同事，溝通是必不可少的。萬(wàn)事開(kāi)頭難，與客戶溝通都是一回生，二回熟，和客戶關(guān)系建立好了，溝通好了，會(huì)讓工作比較順利的進(jìn)行，減少摩擦的發(fā)生。我們的服務(wù)，就是要讓客戶對(duì)公司的產(chǎn)品和形象滿意。

3.未來(lái)工作計(jì)劃：

繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售知識(shí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，進(jìn)一步熟悉產(chǎn)品的制成原理，參與報(bào)價(jià)以及開(kāi)發(fā)客戶等工作。不斷提高自己的綜合能力，往業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位上努力。

                                                              個(gè)人簽名：

二、導(dǎo)師評(píng)價(jià)：

1、在這一年里在指導(dǎo)與幫助下業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)水平有了明顯的提升，已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)助理工作任務(wù)。作為銷(xiāo)售助理，平時(shí)事情繁重，即使在這樣的情況下，工作認(rèn)真，一絲不茍，并積極在各相關(guān)環(huán)節(jié)溝通，特別是在服務(wù)于百得、AK客戶，面對(duì)內(nèi)部產(chǎn)能人員受限的情況下，頂住了內(nèi)外部壓力，盡力達(dá)成客戶期望。

第3篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

環(huán)境管理：

1、豬場(chǎng)的效益好壞首先是管理人的制度是否合理。提高員工的動(dòng)力有效辦法是計(jì)件工資。分工明確，責(zé)任明確，問(wèn)題才好解決，才更清晰。

2、辦好一個(gè)豬場(chǎng)首先要明白環(huán)境的重要性。豬舍是否合理直接關(guān)系到環(huán)境的好壞，環(huán)境的好壞直接關(guān)系到豬群的好壞。

3、控制環(huán)境的關(guān)鍵是通風(fēng)，其次是保溫。人進(jìn)去都刺鼻的圈舍豬也絕對(duì)不舒服。冬季要逐漸通風(fēng)。控制好窗戶的大小、數(shù)量。溫度不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是溫差。

4、杜絕頻繁引種，多家引種。提倡自留后備。有自己的種豬繁育群，中小豬場(chǎng)可以根據(jù)行情決定豬群的數(shù)量。行情好出售種豬，行情不好更換豬群結(jié)構(gòu)，淘汰老弱病殘母豬。

5、引進(jìn)的種豬根據(jù)自家的免疫程序進(jìn)行免疫。要求單獨(dú)的隔離舍隔離1個(gè)月，然后趕入小群自家母豬混群進(jìn)行同化，達(dá)到自然免疫的目的。這要比注射疫苗更有效果。

6、疾病都有發(fā)病原因和前兆。細(xì)心觀察比做抗體檢測(cè)更實(shí)在。如小豬的電熱板不通電，過(guò)兩天一定會(huì)腹瀉。前期表現(xiàn)不進(jìn)保溫箱，后期就會(huì)腹瀉。

7、種豬是豬場(chǎng)的病毒庫(kù)，接觸的病原體越多，豬只的抵抗力越強(qiáng)。頻繁的消毒和投藥并不能有效的控制疾病的爆發(fā)。前提是做好基礎(chǔ)免疫和良好的環(huán)境（通風(fēng)，溫度，滅鼠滅蠅，小密度）。

8、任何消毒藥也比不過(guò)清洗后干燥。

9、逍遙運(yùn)動(dòng)是延長(zhǎng)母豬壽命，促進(jìn)，鍛煉心肺功能，減少滯產(chǎn)，提高抵抗力的有效方法。公豬很少發(fā)生傳染性疾病的原因就是運(yùn)動(dòng)。

10、每年要滅鼠，驅(qū)蟲(chóng)，滅蚊蠅。一個(gè)存欄600頭基礎(chǔ)母豬的萬(wàn)頭豬場(chǎng)就能存在將近7000只老鼠，這是我們通過(guò)幾種測(cè)算方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)下總結(jié)出來(lái)的，那么每只老鼠每天消耗飼料25～30g，7000只老鼠1天吃的料就是200kg，1年吃掉73噸，就算只有70噸吧，那就是10萬(wàn)元。第二，老鼠具有破壞性，因?yàn)樗鼘儆趪X動(dòng)物，有磨牙的習(xí)慣，根據(jù)科學(xué)家研究每只老鼠每周啃咬次數(shù)達(dá)到25000次。因此1個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)每年損壞的麻袋就有幾千條，還有水管、電線、保溫材料等，所增加維修費(fèi)用達(dá)到4～5萬(wàn)元，不僅如此，而且影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第三，也是非常重要的一點(diǎn)，就老鼠能夠傳播很多疾病。

11、豬場(chǎng)的效益不能一蹴而就，每個(gè)人都有每個(gè)人的方法去管理豬群。凡是給豬場(chǎng)帶來(lái)效益的方法就是科學(xué)的方法。最忌諱外行管內(nèi)行。老板只要求技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。并能提高母豬年提供更多的肥豬就可以了。

12、減少混群和轉(zhuǎn)群次數(shù)可以縮短出欄時(shí)間。建議保育和育肥在同一圈舍，并提供相應(yīng)的配套設(shè)備和環(huán)境。

13、三分技術(shù)七分管理。管理混亂的豬場(chǎng)，去十個(gè)專(zhuān)家也不能提高效益。

14、老板要不就親臨現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)管。要不就放權(quán)給技術(shù)人員全部負(fù)責(zé)。只求生產(chǎn)數(shù)據(jù)。最失敗的就是自己不放權(quán)，不去現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)題是避免不了的。

種豬繁育：

1、性別有遺傳。

2、母豬的妊娠周期平均為115天。

3、對(duì)弱小仔豬不要剪牙。

4、斷尾沒(méi)有意義。

5、豬瘟免疫仔豬在30日齡后60日齡前做一次即可。21日齡和超免沒(méi)有意義。更好的方法是直接給種豬做好免疫。

6、豬瘟細(xì)胞苗4頭份以上，種豬在4-6頭份。如果做脾淋苗根據(jù)質(zhì)量做2頭份或4頭份。1頭份根本不夠。真正的脾淋苗很少。

7、仔豬的臍帶血很重要，最少要留4-10cm，如出血?jiǎng)t結(jié)扎。當(dāng)期臍帶在第二天干硬的時(shí)候要及時(shí)剪斷以防臍部感染或臍疝。

8、出生第六頭注射催產(chǎn)素40萬(wàn)單位，以后每個(gè)小時(shí)20萬(wàn)直到排除胎衣。2頭仔豬出生間隔1小時(shí)的時(shí)候母豬要適當(dāng)運(yùn)動(dòng)或掏產(chǎn)。如果是滯產(chǎn)普遍的豬場(chǎng)30分鐘間隔就可以掏產(chǎn)。多次注射比一次大量注射要好的多。

9、母豬產(chǎn)后7天內(nèi)要限飼，因?yàn)樾∝i不需要更多的奶水。過(guò)多會(huì)引起仔豬腹瀉。飼料逐漸增加。以后按體重每頭4斤/天，多增加一頭加1斤飼料。

10、哺乳母豬一天喂4次比3次要多采食1斤左右。泌乳更充分，仔豬斷奶更重。

11、哺乳仔豬會(huì)喝水才會(huì)吃料。建議飲水器的高度在15cm。斷奶后放2個(gè)圓形補(bǔ)料槽比一個(gè)補(bǔ)料槽效果好。

12、配種前母豬的要用干毛巾或紙巾擦干凈。否則吸收不衛(wèi)生的水分引起炎癥降低生產(chǎn)性能。也是限位欄母豬反情率高的主要原因。

13、公豬多次，當(dāng)公豬利用頻繁的時(shí)候，在第一次或第二次收縮就可以把公豬趕走。

14、公豬是最好的藥。

15、不養(yǎng)白吃飽母豬。凡是符合淘汰標(biāo)準(zhǔn)的母豬要盡快淘汰。如三次配不上的母豬，三次產(chǎn)仔低于7頭，生理缺陷（外翻，內(nèi)陷，瞎，不夠6-7對(duì)有效）蹄只疾病短時(shí)間不可能康復(fù)的母豬。母性不好的母豬。每年要淘汰30%的母豬并隨時(shí)補(bǔ)充后備。

16、老齡母豬要用青年公豬配種。青年母豬可以用老齡母豬配種。或者說(shuō)老齡母豬要用的品質(zhì)要好。

飼料：

1、冬季高能量，夏季高蛋白。

2、哺乳母豬飼料要加油提高能量。

3、斷奶仔豬飼料一定要有魚(yú)粉。或直接用保育料。

4、蛋白過(guò)高會(huì)引起仔豬腹瀉肥豬嘔吐以及氨氣量增加。

5、最好的乳豬料也不如母豬奶水，因此提高母豬的采食量和哺乳料質(zhì)量是最劃算的乳豬料。而早期斷奶的前提是一定要有過(guò)硬的開(kāi)口料，否則得不償失。試驗(yàn)表明在提高母乳豬飼料質(zhì)量和環(huán)境的情況下，14日齡斷奶與28日齡斷奶仔豬生長(zhǎng)到60日齡沒(méi)有差別。目前相應(yīng)成本過(guò)高，條件不成熟的情況下最好在25日齡或者35日齡斷奶比較劃算。特別是寒冷地區(qū)，可以考慮夏天28天，冬天35天斷奶。條件好的推行21天或25日齡斷奶。

6、任何時(shí)候哺乳母豬料加油，小豬料加魚(yú)粉都不會(huì)錯(cuò)。在行情好時(shí)候可以相應(yīng)調(diào)整肥豬的營(yíng)養(yǎng)濃度，行情低迷的時(shí)候降低飼料營(yíng)養(yǎng)水平，適當(dāng)延長(zhǎng)出欄周期1-2個(gè)月。豬大自肥。

7、水比料重要。各豬舍飲水器的高度要適當(dāng)。不能過(guò)低，否則浪費(fèi)水且減少飲水量，從而減少采食量影響增重。最佳高度與豬的肩胛骨平行或略高2cm左右。如果飲水器向下傾斜45°可以適當(dāng)提高高度，且會(huì)減少水浪費(fèi)。

8、妊娠母豬和哺乳母豬一定要用濕拌料，水料1：1，可以減少粉塵防治便秘和呼吸道疾病。妊娠母豬可以增加采食量。保育豬可以考慮用干濕飼喂器，母豬還可以用水料同槽。

9、育肥豬分4階段飼養(yǎng)比較合理。20斤以前開(kāi)口料，50斤以前用保育料，120斤以前用小豬料，以后用大豬料。或者50-120斤左右用育成料，以后用育肥料。

10、臨床上應(yīng)將霉菌毒素中毒與豬瘟區(qū)別開(kāi)來(lái)，有時(shí)霉菌毒素中毒也出現(xiàn)類(lèi)似豬瘟的癥狀。

11、所有的玉米都有霉變，不過(guò)是輕重的問(wèn)題。所以飼料一定要加脫霉劑。霉菌是長(zhǎng)期慢性中毒，表現(xiàn)為消化不良，嘔吐，流產(chǎn)，保育豬抵抗力差，呼吸道疾病增加。解剖主要是肝臟發(fā)黃，腎臟出血點(diǎn)，脾臟邊緣梗死，出血，肺炎等類(lèi)豬瘟癥狀。出生仔豬八字腿。

疾病：

1、仔豬先天性震顫與接種豬瘟疫苗不當(dāng)有關(guān)。

2、能用窄譜抗菌藥不要用廣譜抗菌藥。

3、疾病三分治七分養(yǎng)。很多豬是打針打死的。

第4篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

一、狠抓制度建設(shè)

本人自入職以來(lái)，一直強(qiáng)調(diào)公司制度及體系建設(shè)，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它能保證良好的秩序，是公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)對(duì)內(nèi)管理的重要依托。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工工作積極性，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。截止2017年11月底，針對(duì)運(yùn)維技術(shù)部和安全培訓(xùn)部，共制定各類(lèi)管理制度、規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則、工作條例近30部，基本解決公司在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)章可依、無(wú)據(jù)可查、無(wú)考核依據(jù)的現(xiàn)象。

當(dāng)然，制度和管理體系的建立是一個(gè)不斷持續(xù)改善和持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，制度和體系的建設(shè)必須要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而變化，公司目前的制度和體系建設(shè)需要橫縱兩條線實(shí)施，既要完善、補(bǔ)充、修訂制度和體系，又要把制度和體系植入公司每一位員工腦中，保證每一位員工在工作中有章可循、有法可依、有據(jù)可查，最終達(dá)到公司規(guī)范有序管理。

二、狠抓安全管理

我是公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司運(yùn)維技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，涉及海工裝備、風(fēng)電設(shè)備運(yùn)維兩大專(zhuān)業(yè)，安全管理是重中之重，而我國(guó)海上風(fēng)電發(fā)展剛剛起步，可借鑒的安全管理經(jīng)驗(yàn)有限，國(guó)內(nèi)相對(duì)專(zhuān)業(yè)人員較少，在社會(huì)招聘過(guò)程中很難尋覓到高水平的管理人員。隨著公司的快速發(fā)展，為保證各項(xiàng)目均處于安全管控內(nèi)，必須兩條腿走路，一來(lái)必須關(guān)注人的不安全行為，堅(jiān)決杜絕違章操作。二來(lái)必須借鑒或引入國(guó)外海上風(fēng)電運(yùn)維的安全管理體系，少走彎路，堅(jiān)持安全管理下沉到基層。考慮到公司經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，2018年，建議增加安全管理的投入，這不僅是引入國(guó)外海上風(fēng)電的管理體系，同時(shí)也要加大一線項(xiàng)目人員的安全培訓(xùn)。

三、狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加入公司伊始，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都在按部就班的運(yùn)作，這也使我堅(jiān)定留在公司的信心，但同樣也面臨著不少困難，主要體現(xiàn)在公司管理人員較少，專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，雖然所有員工都在努力工作，卻始終找不到發(fā)力點(diǎn)，哪些是重點(diǎn)工作，為什么做、由誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做成什么樣，心里始終都很迷茫。基于這樣的一個(gè)現(xiàn)狀，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了多次頭腦風(fēng)暴，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)暢所欲言，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位有了更明確的認(rèn)識(shí)，也正是基于這一點(diǎn)，公司在經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)開(kāi)拓有了明顯的進(jìn)步，2017年9月完成了xxx風(fēng)電場(chǎng)維斯塔斯機(jī)艙的技改樣機(jī)的安裝，10月公司運(yùn)維技術(shù)部正式入駐項(xiàng)目，共同運(yùn)維該風(fēng)電項(xiàng)目。11月公司承接船舶租賃業(yè)務(wù)。

以上項(xiàng)目的承接，為公司參與運(yùn)維業(yè)務(wù)帶來(lái)了信心，但是海上風(fēng)電不同于陸上風(fēng)電，對(duì)人員的技能水平、裝備等要求較高，如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進(jìn)入海上風(fēng)電市場(chǎng)，就要下大力氣，加大投入，從人員培訓(xùn)的層面，既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率、又要評(píng)估培訓(xùn)成本，因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人，同時(shí)還要在培訓(xùn)協(xié)議方面做足功夫，減少公司損失。

作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、裝備保障是未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)的主方向，因此，如果說(shuō)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人就是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的主要執(zhí)行者，培訓(xùn)運(yùn)維人員就是在培植市場(chǎng)。2018年必將是公司加大能力培養(yǎng)最主要的一年，預(yù)計(jì)培訓(xùn)成本在80萬(wàn)左右。在能夠保障具備風(fēng)電機(jī)組常規(guī)故障處理能力的前提下，始終要把能力培養(yǎng)的方向放在為公司創(chuàng)造增值服務(wù)的業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)上。

四、加強(qiáng)日常管理

向管理要效益，只有不斷加強(qiáng)日常管理，才能促進(jìn)工作提速增效。在加強(qiáng)日常管理工作中，我著重做好四方面工作：

1.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：通過(guò)在廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合，建立了一支海上風(fēng)電運(yùn)維的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)各種困難及突發(fā)事件，對(duì)明年獨(dú)立承接平海灣項(xiàng)目充滿信心，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)；

2.健全完善工作制度：項(xiàng)目部編制了系列項(xiàng)目日常管理制度，主要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升項(xiàng)目人員工作積極性，通過(guò)定期組織培訓(xùn)，提高項(xiàng)目人員技能水平，同時(shí)灌輸項(xiàng)目即營(yíng)銷(xiāo)概念，做到技術(shù)人員也要參與業(yè)務(wù)洽談，把整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成真正意義上的“營(yíng)銷(xiāo)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”；

3.積極引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理：自2017年10月份承接項(xiàng)目以來(lái)，經(jīng)初步評(píng)估具備項(xiàng)目經(jīng)理資格的有3人，未來(lái)通過(guò)培養(yǎng)，都具備獨(dú)立承接項(xiàng)目的能力。

4.建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系，為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目合格，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良；

五、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，2017年9月，公司管理層決定由我協(xié)管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，在此期間，主要開(kāi)展三方面工作：

1.積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴：努力開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電整機(jī)廠資源，先后配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部完成與海信院、上海電氣、金風(fēng)科技、湘電風(fēng)能等國(guó)內(nèi)主流整機(jī)廠框架協(xié)議的簽署；

2.積極參加、籌備海上風(fēng)電交流研討會(huì)：2017年9月21日，在公司各部門(mén)的鼎力配合下，圓滿的完成了公司第一屆交流研討會(huì)，在行業(yè)內(nèi)受到了極大的關(guān)注，同時(shí)通過(guò)本次研討會(huì)廣交朋友，建立關(guān)系，互通有無(wú)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

3.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多樣化舉措：海上風(fēng)電隨著規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，不同需求會(huì)越來(lái)越多，但總的方向不會(huì)變，就是解決風(fēng)電整機(jī)廠和海上風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商不能解決的問(wèn)題，這需要整合各方優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)質(zhì)、高效、快速的為客戶提供一站式服務(wù)。

六、2017年存在的不足問(wèn)題

本人由于加入公司時(shí)間不長(zhǎng)，跟公司的要求和不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是存在一些不足問(wèn)題，主要有五方面問(wèn)題：

1.市場(chǎng)定位不夠清晰：大而全的市場(chǎng)開(kāi)拓模式，缺乏工作重點(diǎn)，加上人力資源短缺，相關(guān)管理不夠到位；

2.項(xiàng)目管理不夠到位、沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使項(xiàng)目部分管理單元存在管理漏洞；

3.專(zhuān)業(yè)水平不高：目前公司資質(zhì)辦理大部分已經(jīng)完結(jié)，但相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員配合，使得很多能承接的項(xiàng)目未能及時(shí)跟進(jìn)，影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；

4.公司對(duì)外推廣強(qiáng)度不夠，使公司的對(duì)外影響不大，雖然公司剛剛籌建不到一年，但是公司對(duì)外宣傳也應(yīng)該做為主要任務(wù)去推動(dòng)；

5.個(gè)別員工主觀能動(dòng)性不高，與員工談話交流時(shí)間不多，對(duì)員工關(guān)愛(ài)不夠。

這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，向公司提出建設(shè)性意見(jiàn)，與公司相關(guān)部門(mén)一起采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

七、2018年工作思路

我在總結(jié)2017年取得成績(jī)和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)2018年的海上風(fēng)電的發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下2018年工作思路：

1.加大團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)力度：要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，明確市場(chǎng)定位，有針對(duì)性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場(chǎng)要求的高端技術(shù)人才；根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，加大安全、技能投入，提前開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支有凝聚力的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.根據(jù)海上風(fēng)電未來(lái)發(fā)展和公司的市場(chǎng)定位，開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電運(yùn)維綜合管理系統(tǒng)，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)快速搶占市場(chǎng)，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速響應(yīng)這幾個(gè)關(guān)鍵建設(shè)集中運(yùn)維、集中調(diào)度、集中海工監(jiān)控系統(tǒng)；

3.加強(qiáng)對(duì)外宣傳。加快公司企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴(kuò)大公司的影響力；籌備運(yùn)維公司第二屆海上風(fēng)電技術(shù)研討會(huì)，努力提高公司社會(huì)知名度和行業(yè)影響力；

4.完善公司制度和體系建設(shè)的同時(shí)著重加強(qiáng)監(jiān)督管理力度；

5.加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。隨著公司相關(guān)資質(zhì)的取得，全面參與海上風(fēng)電市場(chǎng)報(bào)價(jià)及投標(biāo)工作；

6.全面推進(jìn)精益管理工作，確保公司經(jīng)營(yíng)精益求精，通過(guò)精益管理縮減管理成本、提高工作效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理方法。

八、建議

1.關(guān)于組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的是否合理直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作效率，同時(shí)也直接影響公司未來(lái)的在發(fā)展，因此建議增設(shè)研發(fā)部，主要有以下三方面考慮：

1.1全面了解未來(lái)海上風(fēng)電技術(shù)發(fā)展方向，為公司船舶設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支撐；

1.2海上風(fēng)電運(yùn)維關(guān)鍵是要將海上風(fēng)電的交通、風(fēng)電機(jī)組運(yùn)維有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，二者相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。因此從技術(shù)層面、市場(chǎng)層面要多考慮應(yīng)用性，要有專(zhuān)業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)去整體考慮。

1.3海上風(fēng)電運(yùn)維必須要有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，短期要考慮技術(shù)支持的重要性，儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)人員；長(zhǎng)期要考慮技術(shù)支持體系的建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，建設(shè)內(nèi)部專(zhuān)家?guī)旌屯獠繉?zhuān)家?guī)臁?/p>

2.建議開(kāi)展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)模式，啟動(dòng)業(yè)績(jī)合同管理模式

第5篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

（一）做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

第6篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

時(shí)間飛快流過(guò),很快的將要告別緊張忙碌的xx迎來(lái)充滿希望,充滿夢(mèng)想的xx。

一年的時(shí)間,讓我有了明顯變化,成熟了很多,主要心態(tài)好了.這一切我很慶幸留在了摩登時(shí)代,更非常感激我的老師，還有我的上司。是他們給了我這樣的一個(gè)平臺(tái),鼓勵(lì)我不要放棄,讓我學(xué)會(huì)了跌到從新站起.在這許許多多的的經(jīng)歷中更讓我體會(huì)到..不管做什么事情一定要堅(jiān)持到底.勇往直前.遇到任何工作中的困難都不要泄氣.因?yàn)橹灰冻鲎钪覍?shí)于你的永遠(yuǎn)是希望...

xx年工作最大的變化就是我從一個(gè)小小的職員升職為助理會(huì)計(jì)，這是我感到最自豪的一件事情。在此我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)肯定了我的工作能力，給予我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái).其次是心態(tài)好，這是我在xx年自己感覺(jué)最大的變化，懂得從容，體諒別人了，不為小事和別人斤斤計(jì)較。最后就是現(xiàn)在自己很懂得滿足了，每當(dāng)我做一件自己沒(méi)做過(guò)事，而且做好了的時(shí)候，我會(huì)很滿足，很得意，回到家我會(huì)在我的他面前炫耀一番，我的他會(huì)說(shuō)我很能干，我會(huì)很得意。我覺(jué)得這樣挺好的，令我更有自信。曾經(jīng)聽(tīng)別人說(shuō)：好孩子是夸大了，也許我就是個(gè)孩子吧，喜歡被別人夸，別人夸我之后，我會(huì)更努力干活……

新的一年將要來(lái)臨了，在新一年里我會(huì)更加努力工作，希望在新的一年里自己會(huì)有更好的成績(jī)，工作更出色!

第7篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

作為檢修作業(yè)區(qū)主管助理，本人主要負(fù)責(zé)著炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)所有電氣、機(jī)械、自控設(shè)備的維修工作。2013年，本人能不斷提高思想覺(jué)悟，提高綜合素質(zhì)，提高管理水平，提高業(yè)務(wù)技能，建設(shè)好隊(duì)伍，夯實(shí)好管理，維修好設(shè)備，組織好生產(chǎn)，圓滿完成了廠部下達(dá)的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、日常維修、故障搶修任務(wù)。2013年，檢修作業(yè)區(qū)無(wú)大小人身、設(shè)備、交通事故。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。2013年本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)十八屆三次全會(huì)精神，按照分公司“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、提升管理”的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)霍煤鴻俊優(yōu)秀管理活動(dòng)，學(xué)習(xí)9月27日公司領(lǐng)導(dǎo)在全面深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型動(dòng)員會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)9月29日公司黨政例會(huì)精神，明確了公司不留退路，不留家底，不留死角，挖地三尺，背水一戰(zhàn)的決心和信心，查找自身不足，轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)、崗位意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、自律意識(shí)。同時(shí)本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)炭素廠各生產(chǎn)線的工藝、技術(shù)、設(shè)備知識(shí)，以便于處理好生產(chǎn)與設(shè)備、工藝與設(shè)備的關(guān)系，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

二、建設(shè)隊(duì)伍，加強(qiáng)服務(wù)。2013年本人能與班子成員一道，通過(guò)思想大討論活動(dòng)，查找與當(dāng)前形勢(shì)不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的思想和行為，通過(guò)搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，解決職工中存在的學(xué)習(xí)不夠、執(zhí)行不力、責(zé)任不強(qiáng)等問(wèn)題，建設(shè)了一支精神振奮、工作積極、團(tuán)結(jié)向上的職工隊(duì)伍。通過(guò)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，職工們能在學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高素質(zhì)、提高技能、勇于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)思想好、作風(fēng)好、工作好、形象好。幾年的設(shè)備維修實(shí)踐證明，檢修作業(yè)區(qū)是個(gè)素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬、能打仗、會(huì)打仗的好隊(duì)伍。

三、圍繞生產(chǎn)，搞好檢修。設(shè)備檢修是檢修作業(yè)區(qū)永恒的主題，涉及到安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)等層層次次，影響著設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量等方方面面。在安全方面，通過(guò)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠活動(dòng)和6S管理活動(dòng)，建立了安全互保對(duì)子，落實(shí)了安全操作票，消除了隱患，提升了現(xiàn)場(chǎng)。在成本方面，按照廠部要求，在備品備件的申報(bào)、領(lǐng)用、更換上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕超額、重復(fù)的材料計(jì)劃。通過(guò)增產(chǎn)提質(zhì)、修舊利廢、精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本。在現(xiàn)場(chǎng)方面，力爭(zhēng)勤巡視、勤記錄、查隱患、查死角，目標(biāo)就是“三清四無(wú)六不漏”、“工完料盡現(xiàn)場(chǎng)清”。能緊緊圍繞方針目標(biāo)，認(rèn)真搞好設(shè)備維修，能夠想生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所想，急生產(chǎn)作業(yè)區(qū)所急，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)保駕護(hù)航，確保了炭素廠北廠區(qū)（即400KA炭素廠區(qū)）的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)的設(shè)備正常、產(chǎn)量攀升、質(zhì)量穩(wěn)定。一年來(lái)，本人帶領(lǐng)檢修人員共完成設(shè)備大中修20項(xiàng)、設(shè)備搶修30項(xiàng)，主要包括煅燒回轉(zhuǎn)窯、瀝青熔化器、連續(xù)混捏機(jī)、強(qiáng)力冷卻機(jī)、振動(dòng)成型機(jī)、懸鏈輸送機(jī)、球磨機(jī)、堆垛天車(chē)、多功能天車(chē)、燃燒架等設(shè)備。

四、勇于奉獻(xiàn)，勤勞從業(yè)。該同志老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。能經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，親力親為地解決實(shí)際問(wèn)題。能與群眾打成一片，群策群力地干好工作，先后解決了煅燒回轉(zhuǎn)窯下料管問(wèn)題、熱媒爐熄火故障、粉料稱冒粉子隱患。做好炭素廠的節(jié)日值班，作業(yè)區(qū)的周末值班和高樓部的保產(chǎn)值班，全年累計(jì)多上班達(dá)90多個(gè)。

五、解放思想，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前公司提升管理的重要抓手，解決的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題、根本的問(wèn)題。本人所帶的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是：恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備。1、炭素廠當(dāng)前的主要任務(wù)是提高質(zhì)量、降低成本；目前影響炭素炭塊質(zhì)量的重要因素是灰分；灰分的主要來(lái)源是殘極中所帶電解質(zhì)；組裝一作業(yè)區(qū)目前有殘極清理設(shè)備，但由于長(zhǎng)時(shí)間未使用，需檢修、完善、恢復(fù)。2、組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備存在的問(wèn)題是：殘極拋丸機(jī)：斗提機(jī)、螺旋輸送機(jī)軸承銹蝕、卡死，長(zhǎng)時(shí)間未使用，控制柜缺少元件；鋼爪拋丸機(jī)：由于長(zhǎng)時(shí)間未使用，電機(jī)軸承缺油、線路絕緣老化；殘極拋丸機(jī)與鋼爪拋丸機(jī)控制程序丟失，無(wú)法與主體設(shè)備聯(lián)動(dòng)。3、目標(biāo)值：在2013年12月底之前恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備，為組裝一作業(yè)區(qū)降低殘極中的灰分提供設(shè)備基礎(chǔ)。4、措施：檢修作業(yè)區(qū)成立恢復(fù)殘極清理設(shè)備的公關(guān)小組；做好備品備件申報(bào)工作，做好技術(shù)資料收集工作；在保證日常檢修的情況下，加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)提前完成；與設(shè)備廠家聯(lián)系，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，少走彎路。5、到2013年底，已恢復(fù)組裝一作業(yè)區(qū)殘極清理設(shè)備。

六、尋找差距，任有不足。回顧2013年的工作，本人深感還存在很多不足，主要表現(xiàn)為：由于市場(chǎng)化和混合經(jīng)濟(jì)的改革方向，將對(duì)炭素廠尤其是檢修作業(yè)區(qū)產(chǎn)生極大影響，本人需進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；本人對(duì)各生產(chǎn)線的工藝知識(shí)掌握不足，影響對(duì)一些設(shè)備故障的判斷；對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足，需要補(bǔ)課；對(duì)檢修工夜班的管理不夠，多次影響生產(chǎn)。

七、2014年工作打算。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，對(duì)市場(chǎng)化和混合經(jīng)濟(jì)的改革方向有更清晰、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)；2、與作業(yè)區(qū)班子一道落實(shí)炭素廠的各項(xiàng)改革措施，落實(shí)炭素廠設(shè)備維修任務(wù)；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)各生產(chǎn)線的工藝知識(shí)，維修好設(shè)備，為生產(chǎn)服務(wù)；4、搞好科級(jí)干部帶運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目活動(dòng)；5、不斷提高綜合素質(zhì)。

第8篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

一、部門(mén)招新

我們部門(mén)是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門(mén)，這段時(shí)間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來(lái)，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的層層選拔，我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過(guò)，一個(gè)部門(mén)才可以成為家。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待，每個(gè)人都為部門(mén)的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來(lái)得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門(mén)變熱鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌耄覍?duì)這個(gè)部門(mén)的感情更深了。

二、hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專(zhuān)業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門(mén)的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開(kāi)展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí)。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的積極性給調(diào)配起來(lái)，使得這次培訓(xùn)并沒(méi)能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)很多人都是把來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來(lái)看待，甚至有些人事先并不清楚自己來(lái)聽(tīng)的內(nèi)容。聽(tīng)眾沒(méi)有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒(méi)有用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒(méi)能很好的控制好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì)降低聽(tīng)眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個(gè)部門(mén)之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。

改進(jìn)方案：1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說(shuō)清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類(lèi)有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來(lái)參與，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門(mén)之間協(xié)商好上場(chǎng)次序，并注意銜接。

三、換屆大會(huì)

換屆大會(huì)是我們部門(mén)的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過(guò)場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松，有所緊。

第9篇：個(gè)人助理總結(jié)范文

一、教育工作

我一直信崇這樣一種理念：在一個(gè)環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、生活，要想取得好的成績(jī)、那這個(gè)環(huán)境一定是和諧的！領(lǐng)導(dǎo)為我們的工作創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，那我也一定為孩子們創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓孩子們每天都能幸福的、快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活，不去嚴(yán)厲的批評(píng)犯錯(cuò)誤的孩子！引導(dǎo)、鼓勵(lì)、幫助每一個(gè)需要幫助的孩子，希望每一名學(xué)生都能夠健康快樂(lè)的成長(zhǎng)、成才！

【教育理念】坦坦蕩蕩做人！踏踏實(shí)實(shí)做事！認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)！

2015年9月8日 第一節(jié)班會(huì)課，我告訴我的學(xué)生我的教育理念：1、做人！講了“尊重”、“誠(chéng)信”兩點(diǎn)。其中的尊重就強(qiáng)調(diào)了學(xué)生要有感恩之心，要尊重父母、尊重師長(zhǎng)、尊重同學(xué)！并且用嚴(yán)厲的惡狠狠的語(yǔ)氣告訴了他們：我教過(guò)的學(xué)生沒(méi)有敢對(duì)我有半點(diǎn)不敬的，若你想做第一個(gè)，敬請(qǐng)?jiān)囋嚕∷月铮繉W(xué)生很聰明，都不敢太招惹我，我的話也基本上都服從了！ 我雖然在講臺(tái)上講話的時(shí)候聲音很大，但也是很講道理的。每一種理念的灌輸，不僅僅是一個(gè)詞，更是以我自身為例，講了我親生經(jīng)歷的事情，告訴他們?yōu)槭裁磻?yīng)該這樣做，這樣做會(huì)得到怎樣好的結(jié)果，他們好像是聽(tīng)懂了。覺(jué)得這個(gè)班主任很兇，但話還有些道理，這樣我的話就被他們完全接受了。教育理念：2、做事！講“責(zé)任”“擔(dān)當(dāng)”兩點(diǎn)。總是告誡我的學(xué)生，一定要有責(zé)任感，做事情一定要敢于去擔(dān)當(dāng)。更告訴他們，以后的你們要為國(guó)家報(bào)效、為企事業(yè)單位工作、為總裁老板打工，讓自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，都要有責(zé)任意識(shí)，都要敢于去擔(dān)當(dāng)！我?guī)н^(guò)的學(xué)生成績(jī)可以不好，但事情一定要做好！班長(zhǎng)的班級(jí)管理、班級(jí)干部的職責(zé)管理、課代表的作業(yè)管理，普通同學(xué)的值日任務(wù)…每一名同學(xué)都要去學(xué)會(huì)怎樣能讓自己責(zé)任內(nèi)的一件事情做得更好，并會(huì)給孩子們更多的機(jī)會(huì)去鍛煉！教育理念：3、學(xué)習(xí)！講“智慧”“汗水”兩點(diǎn)。智慧就是一定要有方法，在教學(xué)中逐漸的把更好的方法貫徹給孩子們，并告訴他們，一定要學(xué)會(huì)交流、合作、學(xué)會(huì)聽(tīng)懂老師話背后的意思，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況總結(jié)出一套自己的方法。讓自己的學(xué)習(xí)生涯中，學(xué)的輕松、玩的快樂(lè)，成績(jī)優(yōu)秀！汗水，顧名思義，就是努力。讓孩子們深信：沒(méi)有汗水，是不可能開(kāi)啟自己潛在的智慧，更不可能匯集成好的學(xué)習(xí)方法，只有汗水澆灌后的碩果才是最最甜美的。

【教育行為】

行軍打仗，最忌諱紙上談兵，教書(shū)育人也是如此。只有教育理念是不夠的，要有實(shí)際的內(nèi)容、實(shí)際的操作行為。教育行為1、定班訓(xùn)“準(zhǔn)時(shí)”“守紀(jì)”“嚴(yán)格”“正直”“剛毅”“大氣”西點(diǎn)軍校的訓(xùn)條被我挪用過(guò)來(lái)了，我?guī)н^(guò)的班級(jí)，都沿用這樣的訓(xùn)條！“班徽”“班旗”中都有班訓(xùn)的體現(xiàn)，漸漸的形成了班級(jí)的文化、特色、品牌！希望我的學(xué)生把這些當(dāng)成是助自己成長(zhǎng)的訓(xùn)條，銘記于心；當(dāng)成是做為我的學(xué)生的一個(gè)標(biāo)志，嚴(yán)于律己。目的：讓孩子們心中有理念、有信念，并為了信念而增強(qiáng)自己的自信心。

教育行為2、班級(jí)設(shè)立“學(xué)習(xí)部”“體育部”“文藝部”“生活部”“宣傳部”等，每個(gè)部里有部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、干事。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，更讓孩子們能夠自主管理，鍛煉各方面的能力！

學(xué)習(xí)部——管理班級(jí)學(xué)生的作業(yè)情況、制定考試的獎(jiǎng)懲措施等！

體育部——日常的體育訓(xùn)練管理、各種體育活動(dòng)設(shè)計(jì)等

文藝部——設(shè)計(jì)方案定期給同學(xué)們過(guò)集體生日

生活部——制定班級(jí)的秋游計(jì)劃等

宣傳部——設(shè)計(jì)鼓勵(lì)性的標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄，制定同學(xué)們練字方案等

教育行為3、設(shè)“助教學(xué)習(xí)小組”“物理助教”班級(jí)評(píng)10個(gè)物理成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生擔(dān)任學(xué)科助教，每名助教代管3名同學(xué)，負(fù)責(zé)各科作業(yè)的督促、檢查及鞏固性知識(shí)的相互講解、考查。并以小組為單位，分配任務(wù)，小組合作式的負(fù)責(zé)課本上的某一部分知識(shí)的講解等。

目的：形成小組合作式學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)取勝的意識(shí)

教育行為4、制定“班級(jí)細(xì)化管理表” 由班級(jí)的考勤委員負(fù)責(zé)記錄班級(jí)每一名同學(xué)的遲到、病假、事假、違紀(jì)等。并且每個(gè)月內(nèi)公布月全勤獎(jiǎng)并給予恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)、表彰！讓學(xué)生們知道自己的每一個(gè)行為都會(huì)有記錄，力爭(zhēng)讓自己各方面都做到最好！

教育行為5、制定目標(biāo)展示條“新學(xué)期 滿血 沖鋒”讓學(xué)生有理想、有目標(biāo)動(dòng)力、有信仰，充實(shí)每一天。并敢于把自己中考的目標(biāo)成績(jī)寫(xiě)出來(lái)，并展示出來(lái)，讓他們?yōu)樽约涸O(shè)定的成績(jī)?nèi)ヅΑ⑵床?/p>

教育行為6、制作“中考時(shí)間倒計(jì)時(shí)日歷表”，讓孩子每一天給自己鼓勁、每一天看著自己收獲、進(jìn)步，并給這么有意義的初三留作美好的回憶！

教育行為7、制定“班級(jí)座位區(qū)域負(fù)責(zé)制”計(jì)劃，一模結(jié)束后，以班級(jí)的前四名同學(xué)為四個(gè)核心人物，以他們四人為中心，建立區(qū)域小組，小組內(nèi)的人員、座位安排、合作學(xué)習(xí)等都由他們負(fù)責(zé)！

教育行為形式的多樣化，更主要的目的：加強(qiáng)學(xué)生自身能力的培養(yǎng)；加強(qiáng)學(xué)生自身人格魅力的養(yǎng)成；加強(qiáng)學(xué)生間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)；讓孩子們逐漸的去認(rèn)可能力強(qiáng)于智力，情商高于智商！

 

【教育活動(dòng)】

2015年9月29日   帶領(lǐng)學(xué)生參觀燕京啤酒廠

2015年10月6日   帶領(lǐng)學(xué)生參加清華附中一體化運(yùn)動(dòng)會(huì)

2015年10月16日  帶領(lǐng)學(xué)生集體登頂慕田峪長(zhǎng)城

2015年11月13日  帶領(lǐng)學(xué)生參觀現(xiàn)代文學(xué)館

2016年3月31日   帶領(lǐng)學(xué)生參觀科技館

2016年5月6日    帶領(lǐng)學(xué)生參觀國(guó)家博物館

2016年6月3日    帶領(lǐng)學(xué)生參觀中國(guó)核電

2016年7月1日    帶領(lǐng)學(xué)生密云拓展活動(dòng)

【中考成績(jī)】

班級(jí)兩名同學(xué)中考成績(jī)達(dá)到校最高分569分，班級(jí)的平均分552分，各科的優(yōu)秀率都是100%

 

二、教學(xué)工作。

教學(xué)工作中：

1、重視備課：精心準(zhǔn)備典型例題、習(xí)題；中考前精編《中考專(zhuān)題強(qiáng)化訓(xùn)練—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)驗(yàn)題型》及《中考滿分專(zhuān)項(xiàng)突破——實(shí)驗(yàn)與探究題型》

2、重視課堂：我把激情在課堂中充分體現(xiàn)，強(qiáng)化課堂效率，讓學(xué)生們滿意。

3、更重視備課組合作：經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享、教法探討等。

 

2016年6月的中考成績(jī)5、6、7班及格率都是100%，并且有 5班平均分94.4，優(yōu)秀率100%；全校共有3人獲得滿分的成績(jī)，都出自我教的5、6班！