園林工程施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：園林工程施工管理論文范文

1．1工程在施工前期的成本管理控制

(1)根據工程項目的需求，組織建立項目部門管理機構，將這一管理機構視為企業施工經營管理的前提和依托。好的項目工程成本的管理和控制，要對施工各項工作的各個環節進行評估，評測者應為專業的管理從業人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進行現場的價值評估。

(2)根據項目的實際情況進行分析。管理人員要深入到施工現場，實事求是，具體問題具體分析，對現場工作進行經驗總結，規劃和制定出有效的經濟方案，促進工程造價的科學化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應不定時的對現場進行勘察，掌握工程的進度，能更好的了解整個工程現場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。

1．2工程在施工過程中的成本管理控制

1．2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制

(1)人工勞務費是直接作用在施工工程里的一項費用。在對勞務工人進行選擇時，要選擇專業技能強、技術嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術作業人員。在現實的操作過程中，施工隊伍的調配也是相當重要。另外，符合實際發展情況的承包方式不僅能在人工勞務費方面節省開工資本，還能夠高效高質量同時兼顧，完成工程任務。

(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重，成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據設計好的施工圖紙和設計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調查，做到貨比三家，選擇滿足施工質量和設計規格要求的性價比高的施工材料。根據施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節入手，使損耗降到最低，做到節約成本。

(3)在園林景觀施工的過程中，機械設備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調配。另外，對機械應該根據實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節約。

1．2.2科學合理的施工方法，能節約部分施工成本

現如今，園林景觀工程包括很多專業領域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現交叉施工的現象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。

1．2.3保證工程質量，建立安全文明的施工體系

確保工程質量對節約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保證產品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發生，文明施工自然可以提升企業的氣質，樹立良好的形象，保護環境，減輕環境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對綠化工程要進行養護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質量，保證植物存活，按照要求進行設計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養護成本。

3提高從業人員的專業技能和綜合素質

第2篇：園林工程施工管理論文范文

城市是一個地方政治、經濟、文化的中心，園林工程是一個城市現代化水平和生態文明建設的重要指標。園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環境和促進城市經濟發展具有重要的意義。加強園林工程管理，有利于保證園林工程質量，從而為人類提供高質量的生活環境。加強園林工程建設，不僅有利于維護城市的生態安全，為人類創造安全舒適的居住環境，而且有利于提升城市形象，增強城市的綜合競爭力，促進城市社會經濟的迅速發展。因此，必須加強園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創造更加優美的生活環境。

2我國園林工程管理存在的問題

2．1施工隊伍結構不合理

當前我國園林施工隊伍結構比較單一，施工人員素質水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認識上誤區，認為園林工程與一般工程沒有什么區別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導致園林工程質量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質較低，在施工過程中不能準確把握圖紙，不能按照圖紙進行施工。

2．2設計人員與現場搭配不當

高質量的園林工程需要施工單位、設計單位和建設單位相互配合，做好圖紙會審和設計交底工作，但是建設單位和設計單位認為這是施工單位的職責，因此該單位相關人員很少到施工現場，因此不能準確了解施工現場情況，以至于施工現場出現問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業知識層次不同，有些施工人員專業知識有限，不能很好地把握設計意圖，導致在施工過程中常常會根據施工經驗進行施工，而不是嚴格按照圖紙。

2．3工序質量管理不嚴格

園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進行有效處理，導致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質量隱患。

3加強園林工程管理的措施

現階段，我國的園林工程建設存在著一些問題，相關單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調整施工隊伍結構，提高施工人員素質

園林工程涉及多種學科知識，因此相關人員必須具備相關的專業知識，并且認識到園林工程不同于一般的工程建設，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進行崗前培訓，并組織其進行定期的學習，不斷提高其綜合素質。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴格按照國家的規范進行施工，出現問題及時反映，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保施工效果和質量。

3．2做好施工前的準備

做好園林工程建設，園林工程管理單位，要根據快速發展的園林事業，加大其投入力度，對不斷出現的新情況進行研究，找出解決問題的新措施。

(1)準確把握設計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應該根據工程的實際情況，了解與掌握設計領域難以解決的問題，準確把握設計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。

(2)嚴格把關材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數量和質量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關，因此要擁有一支高素質的施工隊伍，必須掌握相關的專業知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監管，相關專業知識欠缺，導致園林工程得不到應有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業務培訓，不斷提高施工人員素質，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環境，掌握當地樹種的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業素質，這樣才能更好地指導施工，確保工程質量，保證工程按時完工。

(4)加強工序質量的管理施工現場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現場管理。園林工程的施工必須嚴格遵守國家對建筑工程的管理規范和嚴格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節及栽種后的養護工作，根據植物的生長特點進行修剪、養護，從而實現最佳的綠化效果。

4結語

第3篇：園林工程施工管理論文范文

園林施工是城市建設工程項目的重要組成部分，主要是對其進行綠化植種、鋪設園路、建設景物、實行排污等等，其具有固定性、多樣性、養護時間長、生產建設周期長等特點。而且在其建設施工的過程中除了利用建筑學之外，還涉及到了社會學、生物學等多項學科在內，所以園林施工是一項綜合性的施工工程。不過，它的項目承接對于園林施工企業來說是以工程承包合同來進行的，所以在管理上被施工企業直接管理，而且在管理方面需要經過較長的養護，才能達到預期的效果。

2園林施工中的管理問題及對策

2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業間的競爭也越來越強烈，因此園林施工應構建一套完善的管理體制，這樣才能強化園林企業其自身的競爭力，進而促進園林企業的快速發展。如今有大部分的園林企業其對于經營管理沒有做出足夠的重視，而且其內部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導致所進行的項目產生大量的消耗、而所建造的質量卻相對低下，產生了很多不必要的浪費，在技術上也無法滿足人們的需求，而且其內部的施工人員專業技術方面也不夠高，這就導致其具體的操作沒有嚴格的按照規范的標準來執行，而且對于項目的整體規劃也不全面，這使得一些制定好的規章制度沒有得到落實。

2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準備階段、施工進行階段、竣工檢查階段。

（1）施工前期準備階段。第一，這一階段需要設計人員熟悉并審查施工圖紙上的內容，且需要其將圖紙上的規劃進行細化，之后企業方面需要組織一個具有專業性質會議來對圖紙進行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進行一個整體的概括和補充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項目總公司應該制定一套規范進度的制度，需要依據項目的實際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現的影響工程質量的局面。

（2）施工進行階段，第一，施工開始進行后，需要安排管理人員定期到施工現場對出現的問題進行及時的解決，同時一些質量問題則必須立即指出并通知其進行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當一些所需的建設材料運輸進場之后，則需要及時的安排相關專業的工程師對材料進行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設過程中，并及時的將一些不合格的材料進行適當的清理。第三，施工時，一些具體的施工項目，如道路的鋪設、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應的模板來給相關的負責人員進行審核驗收。第四，在施工時，如果出現施工質量下降，隨意變更設計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方沒有進行修改等情況時，則應該立即對其停工處理。

（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應該有施工單位其本身進行一次全面的檢查，然后交由項目公司進行層次化的預檢。在預檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關的領導進行查看，并對其提出的意見，進行期限內的修改。當最后的修改完畢后，則通知項目公司進場檢查驗收，最后又施工單位對其進行期限性的維護，保證在預期的時間內達到所期望的景觀效果。

3園林施工的成本管理及控制

3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責權限的分配、企業內部管理模式的轉變、協調施工和管理間的關系。

（1）職責權限的分配，即是明確職責分配，對整個項目進行的過程中對各項工作進行責任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關成本進行核算，并將其控制在規定的成本之內。各項職責分配明確之后，所有的職責目標都必須接受一些相關管理人員的管理和監督。

（2）企業內部管理模式的轉變，改變以往的管理模式，轉變成以管理層，項目施工層，崗位分化層的三層分化模式。

（3）協調施工和管理間的關系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關系中，主要表現在，第一，項目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴重干預，導致其內部的職責混亂不明，甚至出現互相推卸責任的局面。第二，就是一些項目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強調結果的出現。這就需要做到明確的分工處理。

3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實施的過程中，不但要嚴格對質量和效果的把關，還要強化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發展的關鍵，具體的控制方式有以下幾種：

（1）對人工費的控制，人工費的標準是以其完成工程數量的大小來評定，從而對其制定相應的單價，最后以施工人員的勞動定額來進行評價，這樣就能提高施工質量，徹底的改善了以往以天數來進行計酬的標準。

（2）對于相關機械費用的控制，機械費用包括了施工中的機械和運輸材料的機械費用，這兩者都應該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩妥。

（3）對于材料費用的控制，材料的采購是工程建設的重要環節，采購人員應當結合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經材料的質量進行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的個層面的管理人員都需要對應其自身的權限來進行相應的責任承擔，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進行明確的數量、額度的統計和規范。另外需要對于管理體制不足而導致的資金浪費的成本控制，這種現象主要表現在其公司內部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現機構責任重置，施工隊伍復雜，以及整體效率不高的現象。同時對一些相關的工期、商務安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環節中，通過實際的管理，確保項目的成本控制達到預期的效果。

4結束語