裝修市場(chǎng)部精選(九篇)

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第1篇：裝修市場(chǎng)部范文

（常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部，江蘇 常州 213164）

【摘　要】本文采用文獻(xiàn)資料、問(wèn)卷調(diào)查、訪談和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)常州市區(qū)的部分退休老年人體育活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查與分析。根據(jù)調(diào)查結(jié)果所反映出的一些問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)此年齡段人群的生理、心理特征，提出相應(yīng)的建議，旨在探索適合老年人的健身活動(dòng)方式，從而促進(jìn)身心健康，提高老年人的晚年生活質(zhì)量，并為相關(guān)部門(mén)的決策提供參考，推動(dòng)常州市全民健身工作的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 常州；老年人；體育鍛煉

0　前言

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高和醫(yī)療衛(wèi)生保健條件的改善，我國(guó)居民平均壽命越來(lái)越高。全國(guó)老齡辦在北京了2011年度中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，公報(bào)顯示：截至2011年年末，全國(guó)60歲及以上老年人口已達(dá)1.8499億，占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)13.7%[1]；同時(shí)空巢和獨(dú)居老年人顯著增加。根據(jù)全國(guó)老齡辦數(shù)據(jù)，2020年全國(guó)老年人口將達(dá)到2.48億，中國(guó)已進(jìn)入并將長(zhǎng)期處于人口老齡化社會(huì)。

尊老愛(ài)幼歷來(lái)是我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，關(guān)心老年人的健康狀況及晚年生活質(zhì)量更是全社會(huì)的責(zé)任與義務(wù)。通過(guò)愉快而健康的體育活動(dòng)來(lái)提高人們的生活質(zhì)量，是我國(guó)體育發(fā)展的新趨勢(shì)[2]。老年人作為人類(lèi)社會(huì)特殊群體，已經(jīng)離休或退休，他們可以有更多的時(shí)間進(jìn)行體育活動(dòng)。而目前對(duì)老年人體育鍛煉的研究還較少，同時(shí)社會(huì)的發(fā)展與變革都會(huì)對(duì)老年人體育鍛煉產(chǎn)生新的影響，有必要進(jìn)一步研究。因此，了解老年人體育鍛煉狀況，探索適合老年人科學(xué)有效的健身活動(dòng)方式，對(duì)于促進(jìn)老年人身心健康，提高老年人晚年生活質(zhì)量和為體育行政部門(mén)決策提供參考具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1　研究對(duì)象

以常州市退休老年人的體育鍛煉狀況為研究對(duì)象。

2　研究方法

2.1　文獻(xiàn)資料法：圍繞本文的研究目的查閱大量的體育學(xué)術(shù)期刊文獻(xiàn)資料、以及其他和相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資料。

2.2　問(wèn)卷調(diào)查法

調(diào)查對(duì)象為常州市三井街道藻江花園和紅梅街道翠竹社區(qū)附近的部分退休老人，共發(fā)放居民問(wèn)卷100份，回收有效問(wèn)卷84份，有效率為84%。

2.3　數(shù)理統(tǒng)計(jì)法：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀察、調(diào)查的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理。

3　研究結(jié)果與分析

3.1　老年人體育鍛煉時(shí)間段和地點(diǎn)的調(diào)查

通過(guò)對(duì)老年人體育鍛煉時(shí)間段的調(diào)查發(fā)現(xiàn)（見(jiàn)表1），常州市區(qū)41.7%的老年人習(xí)慣在清晨進(jìn)行體育活動(dòng)；33.3%的老年人喜歡晚飯后進(jìn)行體育活動(dòng)，并認(rèn)為此時(shí)間段為鍛煉身體最佳時(shí)段。但近年來(lái)，有許多專(zhuān)家學(xué)者對(duì)老年人晨練問(wèn)題提出不同的看法，并告誡老年人要慎重對(duì)待晨練。美國(guó)俄州立大學(xué)健康中心的專(zhuān)家指出，在傍晚鍛煉身體最為有益。主要原因是危及老年人健康和生命的心血管系統(tǒng)等主要疾病，如心肌梗塞和心臟猝死等大多發(fā)生在上午。有專(zhuān)家學(xué)者經(jīng)過(guò)最新研究發(fā)現(xiàn)，鍛煉的最佳時(shí)間是下午4點(diǎn)到晚上正常睡覺(jué)前，鍛煉身體是最好的。建議老年人，最好在這一時(shí)間段鍛煉，同時(shí)關(guān)注大氣污染指數(shù)的預(yù)報(bào)，調(diào)整鍛煉時(shí)間和地點(diǎn)。

另外調(diào)查還顯示，大多數(shù)老年人選擇在公園里鍛煉，老年人選擇體育鍛煉地點(diǎn)且呈環(huán)境美化趨勢(shì)，這與常州開(kāi)放式公園較多有關(guān)，也說(shuō)明老年人對(duì)體育鍛煉的質(zhì)量有了較高的要求；但也有12%的老年人選擇就近的路邊晨練，這表明一方面老年人沒(méi)有意識(shí)到鍛煉環(huán)境的重要性，另一方面也表明居民鍛煉場(chǎng)地設(shè)施的不足。近年來(lái)各小區(qū)因綠化、停車(chē)和容積率等矛盾，體育鍛煉場(chǎng)和設(shè)施遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足群眾體育發(fā)展的需求，尤其是老年人居多的老小區(qū)更是如此，老小區(qū)現(xiàn)有體育活動(dòng)場(chǎng)所大多不僅有活動(dòng)場(chǎng)地面積狹小、各類(lèi)體育設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)單、功能較單一的問(wèn)題，且還普通存在因缺乏維護(hù)資金而損壞的問(wèn)題，一定程度上影響了老年人體育活動(dòng)的開(kāi)展。

3.2　老年人參加體育鍛煉項(xiàng)目的調(diào)查

調(diào)查表明，42%的老年人喜歡慢跑或散步，慢跑或散步簡(jiǎn)便易行但健身效果顯著成為老年人首選；而近年來(lái)流行全國(guó)的廣場(chǎng)舞也成為老年人尤其是婦女的喜愛(ài)，廣場(chǎng)舞在中國(guó)流行，得益于它的簡(jiǎn)便、自?shī)首詷?lè)和廣泛適應(yīng)性；而健身路徑作為國(guó)家體育總局為了實(shí)施全民健身計(jì)劃而大力推廣的項(xiàng)目，這些室外健身器材的普及和推廣為老百姓健身帶來(lái)了極大的便利[3]，他們被老年人廣泛使用也就不難理解了；另外中國(guó)武術(shù)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，具有幾千年的文化傳承，是幾千年來(lái)中國(guó)人民用以強(qiáng)身健體和自衛(wèi)的一種方法，在民間的影響也是根深蒂固的，因此太極拳、氣功等武術(shù)項(xiàng)目容易受到老年人的青睞；以上項(xiàng)目選擇都表明，常州市區(qū)老年人在體育鍛煉參與項(xiàng)目上以簡(jiǎn)便易行，健身效果顯著的項(xiàng)目為主，同時(shí)也受到當(dāng)前社會(huì)上主流體育文化氛圍的影響。

3.3　老年人體育鍛煉頻率的調(diào)查

體育鍛煉能夠增進(jìn)健康是人所共知的道理，體育鍛煉對(duì)于健康的益處沒(méi)有任何儲(chǔ)存的效果，它不能像錢(qián)多了存銀行以后可以用那樣，一次鍛煉妄圖享用終身是不可能的。因此，鍛煉必須經(jīng)常、必須持久[4]。有研究表明老年人每周最少運(yùn)動(dòng)五天，每次不少于30分鐘才能達(dá)到促進(jìn)健康的目的[5]。通過(guò)對(duì)老年人體育鍛煉頻率的調(diào)查可得到（見(jiàn)表2），近7成的老年人能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)；只有3.5%的老年人從不鍛煉；另外22%的老年人為每周三至四次，也達(dá)到了體育人口標(biāo)準(zhǔn)。有資料表明，老年人在選定體育鍛煉項(xiàng)目后，應(yīng)持之以恒，運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度和練習(xí)難度也應(yīng)循序漸進(jìn)。每次鍛煉前做好準(zhǔn)備活動(dòng)，鍛煉過(guò)程中適當(dāng)安排休息時(shí)間，遇有感冒或其它疾病及身體過(guò)度疲勞時(shí)，不要勉強(qiáng)，應(yīng)暫停鍛煉，并及時(shí)進(jìn)行治療或休息[6]。老年人應(yīng)該選擇中等強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)，中等強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)結(jié)束時(shí)測(cè)量的脈搏，應(yīng)該等于170-年齡。如果運(yùn)動(dòng)后的脈搏超過(guò)計(jì)算出來(lái)的數(shù)值5次以上，就表示強(qiáng)度大了；低于這個(gè)數(shù)值，就說(shuō)明強(qiáng)度較小。

3.4　老年人體育鍛煉服裝的調(diào)查

由調(diào)查得到，52%的老年人鍛煉時(shí)的服裝為平時(shí)服裝,他們認(rèn)為運(yùn)動(dòng)和服裝沒(méi)有太大關(guān)系；68%的老年人對(duì)鍛煉時(shí)的鞋子沒(méi)有特別的要求,甚至有的老年人穿皮鞋進(jìn)行體育鍛煉。但相關(guān)專(zhuān)家指出，不同的運(yùn)動(dòng)，應(yīng)該選擇不同的服裝。體育鍛煉時(shí)，衣服過(guò)緊不利于散熱，不但是一種累贅，甚至?xí)斐蛇\(yùn)動(dòng)損傷。得體的鞋和衣服，對(duì)運(yùn)動(dòng)有支持和保護(hù)作用。穿著皮鞋運(yùn)動(dòng)，穿著拖鞋，甚至光著腳進(jìn)行器械練習(xí)，不但不能在健身時(shí)保護(hù)相關(guān)部位，還可能對(duì)人體造成損傷；同時(shí)這類(lèi)損傷未必即時(shí)可看到，日積月累后，就會(huì)造成勞損。中老年人由于骨骼開(kāi)始減弱，因此在體育鍛煉時(shí)更應(yīng)重視這個(gè)問(wèn)題。

4　結(jié)論與建議

4.1　7成以上的老年人體育鍛煉時(shí)間段的選擇在當(dāng)前相對(duì)不太合理，他們大多數(shù)只是根據(jù)自己的生活規(guī)律和個(gè)人喜好安排體育鍛煉時(shí)間。建議老年人在一天中的下午4點(diǎn)到晚上正常睡覺(jué)前進(jìn)行鍛煉，同時(shí)關(guān)注大氣污染指數(shù)的預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整鍛煉時(shí)間和地點(diǎn)。

4.2　大部分老年人喜歡選擇環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所進(jìn)行體育鍛煉，但因鍛煉場(chǎng)地設(shè)施的不足，仍有小部分老年人會(huì)選擇在路邊等地段進(jìn)行體育活動(dòng)。建議各級(jí)政府繼續(xù)加大投入，建設(shè)更多的體育鍛煉場(chǎng)所和設(shè)施以滿(mǎn)足人民群眾健身需求，同時(shí)提高對(duì)現(xiàn)有體育設(shè)施的維護(hù)力度。

4.3　老年人在參加體育鍛煉項(xiàng)目的選擇上以慢跑或散步為主，其次是廣場(chǎng)舞、健身路徑和太極拳等武術(shù)項(xiàng)目。在體育鍛煉參與項(xiàng)目選擇上以簡(jiǎn)便易行，健身效果顯著的項(xiàng)目為主。

4.4　近7成的老年人能達(dá)到每周最少運(yùn)動(dòng)五天，每次不少于30分鐘的鍛煉頻率標(biāo)準(zhǔn)；從不鍛煉的老年人只占4%。表明老年人健身意識(shí)不斷增強(qiáng)，這與我國(guó)長(zhǎng)期已來(lái)的全民健身宣傳和人民生活水平提高是分不開(kāi)的。

4.5　大部分老年人對(duì)鍛煉時(shí)的著裝沒(méi)有特別的要求，大多數(shù)人穿平時(shí)的服裝和鞋，這些都是不利于老年人體育鍛煉的行為。表明老年人的科學(xué)健身意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，建議增加老年人健身知識(shí)講座和在各社區(qū)櫥窗、黑板報(bào)等宣傳載體上加大此類(lèi)知識(shí)宣傳力度，提高老年人對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝的認(rèn)知程度。

參考文獻(xiàn)

［1］全國(guó)老齡辦2011年度老齡事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)[EB/OL].cncaprc.gov.cn/lldx/19195.jhtml.

［2］王紅福，等.常州城市社區(qū)體育現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究[J].搏擊:體育論壇,2013(4):7-9,92.

［3］廣西小區(qū)公園里漂亮的室外健身器材你會(huì)用嗎？[EB/OL].gxnnjn.com/news/144.html.

［4］專(zhuān)家稱(chēng)每周應(yīng)至少鍛煉五天 每次不能少于30分鐘[EB/OL].sports.enorth.com.cn/system/2013/01/29/010582164.shtml.

［5］劉紀(jì)清.實(shí)用運(yùn)動(dòng)處方[J].黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社,1999(4):86-88.

［6］王榮海.現(xiàn)代老年人合理體育鍛煉方法的探討[J].湖南人文科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(6):98-99.

［7］國(guó)家體育總局.中國(guó)老年人體質(zhì)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)[M].北京:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2003.

第2篇：裝修市場(chǎng)部范文

要知道T企業(yè)是半路出家轉(zhuǎn)入到陶瓷行業(yè)的，當(dāng)初完全是外行。在王總之前，老板曾經(jīng)讓自己一手培養(yǎng)出來(lái)的潘總出任總經(jīng)理，沒(méi)想到差一點(diǎn)把企業(yè)帶向破產(chǎn)，王總也算是臨危受命。

目前，T企業(yè)在王總的帶領(lǐng)下，已經(jīng)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)陶瓷界響當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍企業(yè)。這樣一位為企業(yè)立下汗馬功勞的老總，怎么就會(huì)為了一件兩年前的事情突然“辭職”呢？

這要回到2008年。

2008年王總為T(mén)公司定下的口號(hào)是“奮進(jìn)2008”。從這個(gè)口號(hào)上的字面意思來(lái)看，T公司在這一年內(nèi)要全面沖擊市場(chǎng)。從T公司的市場(chǎng)情況來(lái)看，北京、上海等大部分核心市場(chǎng)的地位已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)固，但是，在一些省會(huì)市場(chǎng)（如石家莊），在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻擊之下，久戰(zhàn)不下。

陶瓷這個(gè)行業(yè)比較奇怪，地市級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商往往盯著省會(huì)，如果省會(huì)市場(chǎng)沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商，下面的地市級(jí)市場(chǎng)就很難開(kāi)拓。

實(shí)際上，雖然公司的銷(xiāo)售額在不斷增長(zhǎng)，但2008年對(duì)于T公司并不輕松，終端市場(chǎng)價(jià)格一次次失守，銷(xiāo)售增長(zhǎng)也對(duì)促銷(xiāo)產(chǎn)生了很強(qiáng)的依賴(lài)性。面對(duì)老板每個(gè)月看完銷(xiāo)售報(bào)表之后的臉色，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)更加地促銷(xiāo)沖量，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，疲于拼命。

王總也急于找到市場(chǎng)上新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)。

事情就這樣發(fā)生了

2008年3月，T公司和石家莊鳳翔建材簽約，簽約之后，鳳翔建材承諾3個(gè)月之內(nèi)建設(shè)成800平方的T品牌專(zhuān)賣(mài)店，同時(shí)，將原定于使用其他品牌瓷磚的一個(gè)大型工程改用T瓷磚，工程標(biāo)的額470萬(wàn)。

鳳翔建材是石家莊建材市場(chǎng)第一大戶(hù)，年銷(xiāo)售額在1億元以上。王總預(yù)計(jì)：兩家攜手，必將帶動(dòng)T公司在河北市場(chǎng)的發(fā)展，那么河北市場(chǎng)這片死棋就算下活了。河北市場(chǎng)活下來(lái)，至少能給公司創(chuàng)造將近8%的增長(zhǎng)。

沒(méi)想到的是，鳳翔建材承諾的這個(gè)工地和800平方的專(zhuān)賣(mài)店，給王總今后的辭職埋下了種子。

鳳翔建材和T公司確定了A產(chǎn)品，公司的供貨價(jià)為39元/平方。2008年4月，第一批產(chǎn)品送往工地。但一個(gè)月后，要提第二批產(chǎn)品時(shí)，T公司卻單方面提價(jià)，把鳳翔打了個(gè)措手不及。原因是這樣的：當(dāng)年5月，原材料漲價(jià)，燃油價(jià)格同時(shí)上漲，39元/平方已經(jīng)不足成本，所以供貨價(jià)由原來(lái)的39元/平方提高到44元/平方。

近幾年，陶瓷產(chǎn)品的工程項(xiàng)目難度越來(lái)越高，諸如尾款難收、公關(guān)費(fèi)用太高等原因，很多中小經(jīng)銷(xiāo)商寧可放棄。即便是鳳翔這樣的大商家，也是如履薄冰。鳳翔和工程方的供貨價(jià)格是寫(xiě)在合同里的，不可能提價(jià)。這一次價(jià)格變動(dòng)，會(huì)使鳳翔的這項(xiàng)工程預(yù)算的9%利潤(rùn)打水漂，凈損失過(guò)40萬(wàn)。

擺在鳳翔建材面前有兩條路：

一、停止供貨。這不僅使一期供貨的18萬(wàn)余款不能收回，還會(huì)惡化鳳翔建材和工程承建商之間的關(guān)系。而工程承建商是鳳翔建材合作十幾年的老客戶(hù)，即使虧本，鳳翔也不可能這么做。

二、以終止合同的手段威脅廠家在價(jià)格上做出讓步。鳳翔知道，一般來(lái)講，陶瓷廠家定價(jià)權(quán)不是在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，而是財(cái)務(wù)部門(mén)采用成本加成定價(jià)法定出價(jià)格后，直接通知營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)執(zhí)行。價(jià)格一旦經(jīng)過(guò)老板審批，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要想不執(zhí)行，很難。

權(quán)衡一下，第一條路肯定走不通，第二條路總歸還有一線希望。于是，一個(gè)《關(guān)于鳳翔建材某工程價(jià)格的申請(qǐng)》傳真到了王總的辦公桌上，鳳翔建材威脅到：如不調(diào)回原價(jià)格，將終止向工地供貨，并解除合同，不再建設(shè)專(zhuān)賣(mài)店。

事關(guān)整個(gè)河北市場(chǎng)！如果鳳翔撤退，以鳳翔在石家莊的影響力，恐怕兩年之內(nèi)沒(méi)有任何商家敢接手。為了表明重要性，營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理王總親自將這份申請(qǐng)拿到老板的辦公桌上，并苦口婆心地說(shuō)服。

但是，直到工程供貨結(jié)束，甚至兩年后王總離開(kāi)公司，這份申請(qǐng)還在老板的辦公桌上。老板當(dāng)時(shí)的借口是：正忙于公司股權(quán)的紛爭(zhēng)，沒(méi)有心思處理，你自己想辦法。

萬(wàn)般無(wú)奈之下，只能劍走偏鋒。

在王總的心目中，鳳翔絕對(duì)不能因此丟掉。一旦鳳翔建材撤回合同，專(zhuān)賣(mài)店將無(wú)法建在石家莊；沒(méi)有了石家莊的樣板市場(chǎng)，也就沒(méi)有對(duì)河北省的示范作用，那么河北全省的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)就不能順利建成，當(dāng)年銷(xiāo)售提升30%的目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在，工程價(jià)提高之后再降低，沒(méi)有可能了。財(cái)務(wù)部那些大爺們從來(lái)就喜歡和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)唱對(duì)臺(tái)戲，只能自己想辦法。那好，現(xiàn)在要敦促鳳翔建材先把專(zhuān)賣(mài)店建起來(lái)，一旦專(zhuān)賣(mài)店建起來(lái)，上百萬(wàn)的投資下去，等于把鳳翔先扶上了馬，再下來(lái)就難了。

根據(jù)T公司的經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店政策：專(zhuān)賣(mài)店由T公司市場(chǎng)部設(shè)計(jì)，經(jīng)銷(xiāo)商按照設(shè)計(jì)圖紙施工，然后T公司派人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，省會(huì)城市T公司將給予500元/平方的額度補(bǔ)助，特殊城市可提高裝修補(bǔ)助。專(zhuān)賣(mài)店政策的執(zhí)行權(quán)力歸市場(chǎng)部，市場(chǎng)部向王總匯報(bào)。

好，有政策就有對(duì)策。經(jīng)過(guò)分析，王總確定了以下方案：

1．鳳翔建材原800平方的專(zhuān)賣(mài)店按照1200平方設(shè)計(jì)，但鳳翔公司按照原有面積800平方施工，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照1200平方給予補(bǔ)助。

2．每平方的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由由500元/平方提升為600元/平方。

按照原來(lái)500元/平方、設(shè)計(jì)面積為800平方的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，鳳翔只能得到40萬(wàn)的裝修補(bǔ)助。新方案之下，鳳翔專(zhuān)賣(mài)店卻可以得到72萬(wàn)的補(bǔ)助。

好一個(gè)貍貓換太子的暗箱操作，這一來(lái)一去，就有了32萬(wàn)的空間！

也就是說(shuō)，鳳翔建材本次工程利潤(rùn)的損失，大部分將會(huì)在專(zhuān)賣(mài)店裝修補(bǔ)助中補(bǔ)回來(lái)。對(duì)T公司來(lái)講，專(zhuān)賣(mài)店可建成，河北有希望；對(duì)鳳翔建材來(lái)講，雖不能全額挽回?fù)p失，但這個(gè)方案損失最小。

最終，兩家順利攜手，問(wèn)題終歸圓滿(mǎn)。兩年過(guò)去了，河北市場(chǎng)2007年全年銷(xiāo)售額240萬(wàn)，2009年達(dá)到1030萬(wàn)，幾乎翻兩番。

市場(chǎng)發(fā)展如此顯著，暗箱操作的事情，在大家的腦海里很快就淡忘了。

冰山浮出水面

2010年1月，T公司成立督察部，據(jù)說(shuō)是是為了改進(jìn)市場(chǎng)工作、促進(jìn)良性發(fā)展。而且，很多陶瓷企業(yè)也都立起了這樣一個(gè)部門(mén)。

但是，企業(yè)的一個(gè)部門(mén)的功能，不能看它的名字和口號(hào)，而要看它在具體運(yùn)作過(guò)程中所行使的職能。

督察部歸老板助理負(fù)責(zé)，然后又對(duì)老板匯報(bào)，其作用不言而喻。而這位老板助理正是王總當(dāng)政之前的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理潘總，他差點(diǎn)把整個(gè)企業(yè)弄沒(méi)了，才被老板換下來(lái)作為助理，分管行政和后勤，最近幾年，看著T公司在王總的帶領(lǐng)下一路高歌，嫉妒之心溢于言表。

說(shuō)來(lái)實(shí)在奇怪，老板助理帶領(lǐng)下的督察部查的第一個(gè)案子，就是2008年石家莊專(zhuān)賣(mài)店裝修的暗箱操作。

督察部成立后的第二個(gè)月，在鳳翔建材沒(méi)有絲毫防備的情況下，督察部到了石家莊店面，實(shí)地丈量面積，發(fā)現(xiàn)400平方的差距！面積差額之大，全國(guó)罕見(jiàn)。而且，根據(jù)店面的裝修情況，督察部輕易判斷出來(lái)：鳳翔建材專(zhuān)賣(mài)店存在著嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，不能滿(mǎn)足600元/平方的補(bǔ)助條件（這自然是鳳翔為了彌補(bǔ)兩年前工程項(xiàng)目損失所為）。

經(jīng)過(guò)一系列考察，督察部出具了一份《關(guān)于2008年石家莊專(zhuān)賣(mài)店?duì)I私舞弊案的調(diào)查報(bào)告》。該報(bào)告以非?！肮省钡恼Z(yǔ)言，寫(xiě)清楚了事實(shí)，但是，對(duì)出現(xiàn)這一舞弊的原因、背景卻只字不提。因?yàn)?，只要事?shí)就足夠了。

2010年4月份，市場(chǎng)部經(jīng)理率先引咎辭職。

不久之后，公司內(nèi)部傳言：王總多年來(lái)，利用職務(wù)之便，肆意侵吞公司資產(chǎn)。

6月份，營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理王總終于提出辭職。老板批準(zhǔn)了王總的辭職申請(qǐng)，作為補(bǔ)償，補(bǔ)發(fā)了王總半年工資。

簡(jiǎn)單事情的背后往往不簡(jiǎn)單

故事到這里應(yīng)該結(jié)束了，但是我們禁不住要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：督察部成立之后，為什么第一件事就是查石家莊舞弊案呢？是被授意還是偶然？

這個(gè)問(wèn)題的答案，可能要從T公司的內(nèi)部管理上入手才能找到。

上面提到，T公司是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入陶瓷的，王總臨危受命，7年以來(lái)，公司業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)。飛速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)不僅和王總自身的能力密切相關(guān)，也和老板的充分放權(quán)有著不可分割的關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)雖然沒(méi)有定價(jià)權(quán)，不能干涉財(cái)務(wù)運(yùn)作，但是除此之外，老板在市場(chǎng)操作方面完全聽(tīng)命于王總。

在公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的背后，我們看到了另外一番景象：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)副總經(jīng)理到業(yè)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理到展廳設(shè)計(jì)師，多數(shù)都是王總的舊屬或親朋，再或者是舊屬的親朋好友。

王總甚至在營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議上講：“我們打工的，只要緊緊地抓住了市場(chǎng)，老板才知道離開(kāi)咱們就搞不定，咱才能和老板談條件?！薄袄习迕總€(gè)月只看報(bào)表，我們只要保證業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng)，大家就有好日子過(guò)。”

權(quán)力往往是滋生腐敗的溫床，尤其是無(wú)節(jié)制的權(quán)力。

在這種情況下，專(zhuān)賣(mài)店裝修舞弊案輕易蒙混過(guò)關(guān)了；

在這種情況下，一個(gè)一個(gè)的非親信人物被排擠出了公司；

在這種情況下，公司的管理和迅速膨脹的銷(xiāo)售增長(zhǎng)之間的矛盾越來(lái)越突出，越到后來(lái)，越需要透支公司的資源才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；

在這種情況下，老板諱疾忌醫(yī)，敢怒不敢言。

我們有必要關(guān)注一下T企業(yè)的老板。這是一個(gè)曾經(jīng)在其他兩個(gè)行業(yè)做到全國(guó)第一的老板，這是一個(gè)身價(jià)幾十億的老板。這樣一個(gè)老板，完全沒(méi)有治理公司的經(jīng)驗(yàn)？這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，除了王總和其親信之外，任誰(shuí)都不會(huì)信。

在不斷的勝利面前，王總不知何時(shí)開(kāi)始頭脹發(fā)熱，開(kāi)始把老板當(dāng)傻瓜。可以說(shuō)，執(zhí)政7年之后的黯然離去，和他自身的驕矜脫不了關(guān)系。

其實(shí)，T公司的老板一直沒(méi)有閑著。2009年，公司的業(yè)績(jī)?nèi)栽谠鲩L(zhǎng)，但是，增長(zhǎng)依靠的是持續(xù)促銷(xiāo)的拉動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，銷(xiāo)售增長(zhǎng)和企業(yè)利潤(rùn)之間的落差越來(lái)越大，老板對(duì)這種情況不可能熟視無(wú)睹。

2009年一年時(shí)間，輕易不下市場(chǎng)的老板幾乎每月都要下市場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，他發(fā)現(xiàn)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)固，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)已經(jīng)健全，但是同時(shí)也存在巨大的危機(jī)：經(jīng)銷(xiāo)商的抱怨在增加，市場(chǎng)管理漏洞百出；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，T公司顯得招架乏力。

老板意識(shí)到，到了依靠管理來(lái)向市場(chǎng)要效益的時(shí)候了，如果任這種情況發(fā)展下去，銷(xiāo)售增長(zhǎng)遲早會(huì)停滯。到時(shí)，經(jīng)理人可以隨時(shí)跳槽，但企業(yè)是自己的。過(guò)河拆橋也好，卸磨殺驢也罷，要改變這種局面，首要的是問(wèn)題除掉王總。王總在這里，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系就幾無(wú)撼動(dòng)的可能。

但老板畢竟是老板，讓王總滾蛋必然要給他找到一條罪狀，這樣才顯得更冠冕堂皇。而王總經(jīng)手的很多事情，不是老板沒(méi)看到，而是他能容忍。

再后來(lái)，老板開(kāi)始了他的部署。于是，督察部成立了，調(diào)查報(bào)告出來(lái)了，罪狀也定案了，而且還是借“老板助理”、王總的前任的手輕松搞定。

沒(méi)想到的是，這時(shí)候出來(lái)一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理頂罪，王總還是不愿走。于是，公司里的傳言“煙霧彈”陸續(xù)放出，意思就是：再不走，繼續(xù)查！

事件后……

T公司石家莊裝修舞弊案是王總一手炮制的，但是，為什么要這么做呢？顯然不是出于私利，而是為了市場(chǎng)大局，但最后卻成為自己黯然離開(kāi)的借口。

而老板之所以緊抓著這件事情不放，并不是因?yàn)橄扔惺仪f裝修舞弊案本身，再有王總的辭職；而是因?yàn)槔习逡呀?jīng)下決心讓王總辭職，才有石家莊舞弊案。

之所以這樣，對(duì)老板來(lái)講，是因?yàn)楣驹鲩L(zhǎng)已經(jīng)到了極限，王總的使命已經(jīng)完成，該是秋收的時(shí)候了。

對(duì)于王總來(lái)講，不能因時(shí)而化，多年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓他歸功于自身，卻不知道當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和公司增長(zhǎng)產(chǎn)生矛盾時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就沒(méi)有了意義。老板只能選擇公司增長(zhǎng)，王總做不到，只能被秋后算賬。

接下來(lái)的事情，王總離開(kāi)T公司，公司的督察部并入后勤管理部。老板從臺(tái)資陶瓷企業(yè)高薪聘請(qǐng)了劉總，該公司在業(yè)界以管理正規(guī)而聞名。于是，王總原來(lái)的部屬大部被遣散，公司的正規(guī)化管理開(kāi)始逐步建立。

第3篇：裝修市場(chǎng)部范文

重慶華帝在綦江的市場(chǎng)也已經(jīng)有了十多年的歷史,綦江華帝在經(jīng)銷(xiāo)商李麗芳的悉心經(jīng)營(yíng)下,近年來(lái)取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),華帝市場(chǎng)占有率一直維持在20%以上,位列市場(chǎng)第一;為了鞏固華帝品牌在綦江市場(chǎng)的份額,提升專(zhuān)賣(mài)店的知名度和美譽(yù)度,2009年5月華帝經(jīng)銷(xiāo)商李麗芳將專(zhuān)賣(mài)店重新裝修、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品類(lèi),致力于打造包括華帝整體廚房和取暖電器在內(nèi)的,更為專(zhuān)業(yè)的品牌旗艦店,對(duì)華帝在綦江的主陣地進(jìn)行全面升級(jí),本案例即為華帝綦江旗艦店重整開(kāi)業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)。

2009年5月30日,綦江華帝旗艦店經(jīng)過(guò)前期裝修及精心籌備后,以嶄新的華帝新終端形象盛大開(kāi)業(yè)。

李麗芳經(jīng)營(yíng)的華帝專(zhuān)賣(mài)店在綦江占據(jù)了有利的市場(chǎng)份額,擁有很高的知名度,此次將專(zhuān)賣(mài)店新裝升級(jí)為旗艦店,是其取得更大成績(jī)的一個(gè)戰(zhàn)略舉動(dòng)。開(kāi)業(yè)活動(dòng),旨在擴(kuò)大華帝在綦江區(qū)域的知名度和美譽(yù)度,并抓住5月末的銷(xiāo)售旺季,通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng),拉升綦江在淡季來(lái)臨前的整體銷(xiāo)量。由于開(kāi)業(yè)活動(dòng)時(shí)間距離5.1不久,在活動(dòng)價(jià)格政策的選擇上延續(xù)了2009年五一期間在重慶區(qū)域執(zhí)行的全場(chǎng)5.1折的活動(dòng)。由于綦江華帝旗艦店整合了華帝廚房電器、櫥柜和集成吊頂?shù)木C合性旗艦店,所以在活動(dòng)政策的選擇上,還配合部分廚電和整體廚房、取暖電器的套購(gòu)優(yōu)惠活動(dòng),進(jìn)行了活動(dòng)的利益點(diǎn)設(shè)置。

專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)活動(dòng)的難點(diǎn)在于專(zhuān)賣(mài)店活動(dòng)人流量的吸引和造勢(shì),在活動(dòng)前的信息宣傳方面,綦江華帝旗艦店開(kāi)業(yè)活動(dòng)從三個(gè)方面入手:

一、通過(guò)車(chē)身廣告和DM單夾報(bào)的形式在綦江市區(qū)內(nèi)進(jìn)行了集中式的信息,最大限度的讓綦江消費(fèi)者了解本次活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容,做到信息的最大化;

二、活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)月,經(jīng)銷(xiāo)商李姐就對(duì)近期綦江各樓盤(pán)、小區(qū)進(jìn)行信息收集,并選擇了2個(gè)樓盤(pán)作為此次活動(dòng)的重點(diǎn)推廣區(qū)域,針對(duì)收集回來(lái)的小區(qū)業(yè)主資料進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的電話和短信溝通,并在目標(biāo)小區(qū)附近墻體廣告,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展示,活動(dòng)時(shí)間和利益點(diǎn),為開(kāi)業(yè)前就爭(zhēng)取到了不少的訂單;同時(shí)整理華帝老用戶(hù)資料,邀請(qǐng)老用戶(hù)于活動(dòng)當(dāng)天光臨鑒賞并參與抽獎(jiǎng)活動(dòng),對(duì)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)造勢(shì)和營(yíng)造人流量;

三、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置上,店面的信息,充分利用好門(mén)頭LED顯示屏和櫥窗廣告,將活動(dòng)信息最大化的,通過(guò)店內(nèi)的吊旗、地貼和贈(zèng)品展示堆碼等,最大化的輸出活動(dòng)利益點(diǎn),并且配合好各項(xiàng)促銷(xiāo)演示道具、飲料、糖果等接待物料,讓進(jìn)店顧客感受到華帝賓至如歸的親切感。

綦江的開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)得到了重慶一能公司各個(gè)部門(mén)和同事的大力配合,在與公司、廣告公司的多番溝通下,選擇了最好的方案進(jìn)行裝修及前期的籌備,公司負(fù)責(zé)綦江區(qū)域的業(yè)務(wù)員不遺余力的幫助李姐進(jìn)行前期的裝修方案、產(chǎn)品線陳列、終端裝飾工作;公司市場(chǎng)部培訓(xùn)督導(dǎo),在開(kāi)業(yè)前期前往綦江,對(duì)旗艦店導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行了產(chǎn)品知識(shí)、導(dǎo)購(gòu)技巧的培訓(xùn)和推廣指導(dǎo);集成吊頂部、櫥柜事業(yè)部工作人員也在開(kāi)業(yè)前期前往綦江進(jìn)行前期的籌備工作,一起幫助經(jīng)銷(xiāo)商打造華帝旗艦店。

在活動(dòng)當(dāng)天,公司各部門(mén)員工和經(jīng)銷(xiāo)商人員進(jìn)行了詳細(xì)分工:由業(yè)務(wù)員和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商人員組成的舉牌宣傳組,配合宣傳車(chē)在綦江的重點(diǎn)路段和小區(qū)進(jìn)行巡回舉牌造勢(shì);門(mén)店周邊有重慶一能公司各區(qū)域來(lái)支援的業(yè)務(wù)人員組成攔截組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人流量進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)攔截,增加顧客進(jìn)店率;由市場(chǎng)部推廣人員和專(zhuān)賣(mài)店?duì)I業(yè)員及整體廚房、取暖電器部門(mén)推廣人員組成現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售組,對(duì)專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)各展區(qū)的顧客進(jìn)行專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的產(chǎn)品推薦;并安排專(zhuān)人組成套購(gòu)組對(duì)套購(gòu)的顧客作接待和洽談。

活動(dòng)從5月30日開(kāi)始到5月31日兩天,廚電累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到30萬(wàn)元,高端熱水器和廚房整體套購(gòu)成為活動(dòng)的銷(xiāo)售亮點(diǎn)。這次活動(dòng)也很好的體現(xiàn)了現(xiàn)階段專(zhuān)賣(mài)店推廣的核心。

1.“走出去”, 從傳統(tǒng)的坐等顧客上門(mén)的“釣魚(yú)式”運(yùn)營(yíng)方法,變?yōu)椤安遏~(yú)式”經(jīng)營(yíng):主動(dòng)出擊,遍地撒網(wǎng)捕魚(yú)。變坐商為行商,主動(dòng)出擊尋找商機(jī),尤其是活動(dòng)中對(duì)選定的定點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行的定點(diǎn)推廣工作。

2. “動(dòng)起來(lái)”,摒棄“等、靠、要”的思想,將專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)的壓力真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力,走出店面,狠抓店面信息傳播,通過(guò)合理的利益點(diǎn)設(shè)計(jì),吸引更多的人進(jìn)店,增加講解產(chǎn)品和展示品牌的機(jī)會(huì),進(jìn)而促成銷(xiāo)售。

第4篇：裝修市場(chǎng)部范文

性格特征：敬業(yè)，樂(lè)觀，自信。

【三十生惑：乖乖女路在何方】

從小到大，閆嶺在學(xué)業(yè)上一直順風(fēng)順?biāo)D―班長(zhǎng)、前三名、優(yōu)秀三好生、乖乖女……從西安交通大學(xué)強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，22 歲的閆嶺開(kāi)始有一個(gè)疑問(wèn)，什么才是自己想要的生活？閆嶺第一次沒(méi)有聽(tīng)從父母的安排回到家鄉(xiāng)的電力系統(tǒng)去過(guò)穩(wěn)定安逸的生活，而是憑借在大學(xué)里出色的社會(huì)工作經(jīng)歷成功應(yīng)聘到深圳某知名企業(yè)，開(kāi)始了自己職業(yè)生涯的第一份工作。在之后的七年時(shí)間里，閆嶺憑借個(gè)人的敬業(yè)和努力，譜寫(xiě)了不少人看來(lái)還算成功的職場(chǎng)經(jīng)歷：畢業(yè)后剛滿(mǎn)一年就成為公司生產(chǎn)計(jì)劃部的副部長(zhǎng)；擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)，連續(xù)若干個(gè)月業(yè)績(jī)數(shù)一數(shù)二；她讀了MBA，拿下了學(xué)位；在知名外企做市場(chǎng)部經(jīng)理……但是看似光鮮耀眼的光環(huán)依然無(wú)法掩飾閆嶺的矛盾和慌張，為什么一直在努力，卻在即將三十而立的這一刻，沒(méi)有方向感，迷惘而失落？自己是否該轉(zhuǎn)行，該怎么轉(zhuǎn)？

【轉(zhuǎn)行第一步：尋找最適合的新職業(yè)】

各類(lèi)網(wǎng)站上關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的知識(shí)性文章令閆嶺目不暇接。系統(tǒng)地進(jìn)行了解和慎重考慮后，閆嶺辭去了外企市場(chǎng)經(jīng)理的職位，開(kāi)始系統(tǒng)研究, 各種職業(yè)生涯規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)性理論與測(cè)試工具。在利用上述測(cè)評(píng)工具對(duì)自己進(jìn)行了分析后，結(jié)果清晰地顯示，“職業(yè)規(guī)劃師”這一新興的職業(yè)成為綜合自身各方面因素，包括職業(yè)性格、職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)價(jià)值觀等最適合閆嶺的職業(yè)之一。閆嶺內(nèi)心深處涌起難以描述的快樂(lè)和沖動(dòng)，仿佛在沙漠中跋涉許久終于找到水源的方向，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和渴望。

找到、找準(zhǔn)自己未來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)軍的新行業(yè)，閆嶺也就為成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，閆嶺不僅在專(zhuān)業(yè)技能方面大大提升，還結(jié)交了一批志同道合的戰(zhàn)友。

【轉(zhuǎn)行第二步：尋找最佳切入點(diǎn)】

如何將自己多年在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，如何能更快速地積累職業(yè)規(guī)劃師所需要的針對(duì)不同行業(yè)，不同職能領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，如何適應(yīng)職場(chǎng)的發(fā)展階段，找到最適合自己的切入 點(diǎn)，是閆嶺在明確職業(yè)目標(biāo)之后需要考慮的第二個(gè)問(wèn)題。通過(guò)深入的市場(chǎng)分析和廣泛的渠道溝通，獵頭顧問(wèn)――這個(gè)處于市場(chǎng)快速發(fā)展階段的新興職業(yè)，成為閆嶺直接從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向獵頭顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳切入點(diǎn)。

將職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)用于獵頭顧問(wèn)的工作實(shí)踐，繼而提升其專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)將獵頭顧問(wèn)的工作積累用于豐富職業(yè)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，二者相輔相成，向?qū)I(yè)技能化方向發(fā)展，這是閆嶺成為獵頭顧問(wèn)以來(lái)一直貫徹始終的工作宗旨。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后，來(lái)自客戶(hù)和候選人的滿(mǎn)意的反饋意見(jiàn)讓閆嶺覺(jué)得一切的付出都是值得的。

第5篇：裝修市場(chǎng)部范文

第一天上班，感覺(jué)蠻輕松的，由于我所在的設(shè)計(jì)八部是海華公司剛剛成立的一個(gè)設(shè)計(jì)部，所以所做的事情就是熟悉公司里的一些工作章程，工作人員的一些職責(zé)。

這幾天通過(guò)了解，我知道了我所實(shí)習(xí)的內(nèi)容是為東鵬集團(tuán)設(shè)計(jì)展廳。例如東鵬所生產(chǎn)的拋光磚、瓷片、潔具。通過(guò)各種模擬展示（例如模擬電梯間、模擬整體衛(wèi)浴、以及家居文化廣場(chǎng)）來(lái)表現(xiàn)。我們所做的事情就是為東鵬集團(tuán)位于全國(guó)各地的專(zhuān)賣(mài)店出方案并在方案通過(guò)之后出一整套完整的施工圖。

今天我跟其他同事一同來(lái)到位于佛山市區(qū)石灣中國(guó)陶瓷城的東鵬展廳，參觀現(xiàn)成的東鵬專(zhuān)賣(mài)店樣板。

佛山東鵬展廳是東鵬集團(tuán)在廣東最大的展示廳，面積非常大，大概五千多平方米，總共分三層，第一層是大堂模擬，有東鵬的形象墻，有接待臺(tái)，洽談區(qū)。儼然一個(gè)大堂的功能。第二層展示的是拋光磚、瓷片（釉面磚）。他的展示形式是用各類(lèi)展架（例如推拉柜、拋光磚展架等）以及模擬間來(lái)展示。第三層是家居文化廣場(chǎng)，也就是幾套家裝模擬。

參觀完畢，我們又順便參觀了整個(gè)的中國(guó)陶瓷城展廳，通過(guò)一天的參觀和現(xiàn)場(chǎng)感受，我得到了不少書(shū)本上讀不到的知識(shí)，對(duì)裝飾用的各類(lèi)飾面磚有了一定的更深層次的了解。特別是在東鵬展廳中的家居文化廣場(chǎng)，我被設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)所折服，對(duì)飾面磚的功用也有了新的認(rèn)識(shí)。不竟暗暗佩服設(shè)計(jì)者的水平，受益非淺！

這兩天除了看有關(guān)東鵬產(chǎn)品的資料之外，另一個(gè)任務(wù)就是學(xué)習(xí)公司的制圖規(guī)范了。

該公司常用的CAD軟件是天正建筑3。由于在學(xué)校時(shí)學(xué)習(xí)的軟件是AutoCADR14。所以突然間改用天正建筑軟件反而有些不習(xí)慣。公司對(duì)CAD圖的圖層設(shè)置有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如wall為墻線，采用255色，線寬0.4；sv為裝修線，采用42色，線寬0.08；Svd為裝修虛線……

通過(guò)兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我基本了解了公司的工作程序和工作要領(lǐng)，也通過(guò)了公司的一些考核，因而我于這24日開(kāi)始承接工程。我所承接的第一個(gè)工程位于濟(jì)南，面積372.4平方米。屬綜合店類(lèi)型，要求展示拋光磚60%、瓷片各10%、潔具10%、廣場(chǎng)磚、外墻磚20%、整體衛(wèi)浴樣板間4—5間，要求于28號(hào)出初步方案。并傳真至東鵬市場(chǎng)部審核。

由于是第一次出方案，我不敢掉以輕心，所以拿出公司提供給我們的資料仔細(xì)的看，邊看邊做。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)品牌的專(zhuān)賣(mài)店，首先他會(huì)有一個(gè)模式，有一種特色，就象麥當(dāng)勞、肯得基快餐店的裝修，東鵬的專(zhuān)賣(mài)店也一樣，他有一種特色，他不允許我們私自更改。我所能做的就是怎么樣把公司提供給我們的這些資料合理的去安排分區(qū)，合理的去擺放（例如展柜），并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蚝托枨笕ミx擇磚的種類(lèi)。

通過(guò)了幾天的努力，我終于完成了初步方案并提交給東鵬市場(chǎng)部審核。

轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一個(gè)星期的時(shí)間，在等待第一個(gè)工程確認(rèn)件的同時(shí)，我又接了第二個(gè)工程。他位于浙江省寧波市，面積稍小，共252平方米，也是一個(gè)綜合店類(lèi)型，這次要求要拋光磚、瓷片各占50%。

由于有了第一次設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，這次設(shè)計(jì)也就比較輕松了。我首先仔細(xì)的看了一遍經(jīng)銷(xiāo)商所提供的圖紙——方方正正，居然跟第一次的圖紙有幾分相象！于是第二份方案也就這樣出來(lái)了。

在這段時(shí)間，我實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是把我前一段時(shí)間所學(xué)習(xí)的制圖規(guī)范應(yīng)用于實(shí)際中，并將其轉(zhuǎn)化為一種習(xí)慣，另外一個(gè)就是天正軟件的應(yīng)用了。

第6篇：裝修市場(chǎng)部范文

有大的連鎖機(jī)構(gòu)，美容會(huì)所及健康會(huì)所拜訪了十多家。也有小的單體店，總體而言，大多裝修豪華，主要面對(duì)于高消費(fèi)人群，特別是女性，對(duì)于我產(chǎn)品而言，無(wú)論從功效上，還是價(jià)格來(lái)講都適合于美容會(huì)所，但很多美容會(huì)所都有自己的產(chǎn)品，目前大多不太接受外面的產(chǎn)品，比如像欣奕除疤，秀域美容，香緹埡等這類(lèi)美容會(huì)所，雖然規(guī)模大，顧客消費(fèi)力強(qiáng)，但對(duì)保健品不太感興趣，目前只經(jīng)營(yíng)自有的產(chǎn)品，拜訪過(guò)程中，也了解到之前就有一些比如像安利一類(lèi)的公司就找過(guò)這些連鎖店，但大多并不接受，分析原因主要是對(duì)方經(jīng)營(yíng)的美容類(lèi)產(chǎn)品，對(duì)保健品不了解，對(duì)保健品的銷(xiāo)售沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以后期需要完善產(chǎn)品資料，增加拜訪次數(shù)，讓對(duì)方更多的去了解公司的產(chǎn)品，解養(yǎng)生。同時(shí)也有對(duì)公司產(chǎn)品有興趣的公司，比如意美識(shí)專(zhuān)業(yè)健康管理公司，乙麗閣美容美體，老總認(rèn)同我產(chǎn)品，也覺(jué)得價(jià)格合理，但對(duì)我銷(xiāo)售方案不太滿(mǎn)意，所以后期要制定一些對(duì)于各種渠道的促銷(xiāo)方案，激勵(lì)政策。美容會(huì)所和健康會(huì)所在昆明有很多，每個(gè)店有每個(gè)店的具體情況，因?yàn)檫@種適合高端保健品的銷(xiāo)售，所以后期會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)這方面的拓展。

工惠大藥房在昆明有三家店，拜訪了工惠大藥房的采購(gòu)。主要經(jīng)營(yíng)廣告保健品和藥品，價(jià)位主要在100400產(chǎn)品，顧客主要是中端人群，產(chǎn)品進(jìn)店基本沒(méi)有什么費(fèi)用，不需要上促銷(xiāo)員，也容易談進(jìn)去，但對(duì)方認(rèn)為我價(jià)格高，沒(méi)有廣告支持，即使進(jìn)店也難以銷(xiāo)售，所以建議我有適當(dāng)?shù)膹V告及好的銷(xiāo)售方案時(shí)再考慮，就目前而言，暫不考慮。也拜訪了小西門(mén)康源大藥房，此店基本一半是藥品，一半是保健品，大多是廣告產(chǎn)品，藥店管理人員也認(rèn)為公司產(chǎn)品價(jià)格高，一般人難以消費(fèi)，同時(shí)無(wú)廣告支持，不建議產(chǎn)品進(jìn)店，所以目前公司產(chǎn)品，不太適合走藥店的渠道。走藥店渠道要增加產(chǎn)品的知名度，及制定良好的銷(xiāo)售方案后可考慮。

對(duì)方認(rèn)為我產(chǎn)品價(jià)格高，拜訪了中山醫(yī)院的院長(zhǎng)。一般人群難以接受，不過(guò)可考慮以租賃科室的方式來(lái)合作，具體是醫(yī)院租賃科室，借助醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)及公司產(chǎn)品的告，來(lái)拉動(dòng)銷(xiāo)售，租金大約在4000元左右，沒(méi)有其他費(fèi)用，但目前公司還沒(méi)有產(chǎn)品方面的廣告，所以暫不考慮這種方式。

對(duì)方在南屏街家樂(lè)福一樓有專(zhuān)賣(mài)店，拜訪了云南泰德麟醫(yī)療保健用品有限公司。主要經(jīng)營(yíng)保健品及醫(yī)療器械，位置好人流量大，產(chǎn)品價(jià)格100-400元比較適中，與其公司老總商談，對(duì)方認(rèn)為可以合作，但因其專(zhuān)賣(mài)店生意好，對(duì)進(jìn)店的產(chǎn)品都有銷(xiāo)售保底要求及一些費(fèi)用，后期將在市場(chǎng)部會(huì)議上商討其可行性。

第7篇：裝修市場(chǎng)部范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的舒適度和文化涵養(yǎng)的要求越來(lái)越高，建筑裝飾越來(lái)越得到大家的認(rèn)可，近年來(lái)各項(xiàng)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也都表明建筑裝飾行業(yè)保持的高速發(fā)展的勢(shì)頭。但是在高速發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)不可避免的出現(xiàn)很多問(wèn)題。    

(一)發(fā)展戰(zhàn)略不明確    

1、我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的管理能力與市場(chǎng)需求不匹配。我國(guó)大多數(shù)裝飾公司都是從最初的小公司逐步發(fā)展起來(lái)，在一路的發(fā)展壯大中，公司必定經(jīng)歷了傳統(tǒng)的粗獷、低效、高消耗以及不可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理階段，比如低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、管理分散、缺乏集成、人員架構(gòu)等。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)管理能力沒(méi)能匹配發(fā)展，這些落后的管理手段在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中會(huì)不斷的凸顯矛盾，影響甚至阻礙公司的發(fā)展。這種管理能力不足對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的，也是重大的。 

2、我國(guó)建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)利能力下降。建筑裝飾行業(yè)材料、設(shè)備價(jià)格以及用人成本都保持不同程度上漲趨勢(shì)，使得裝飾企業(yè)的成本增加;隨著市場(chǎng)化水平的不斷提高，一些國(guó)外建筑裝飾企業(yè)涌入中國(guó)市場(chǎng)，裝飾公司面對(duì)著國(guó)內(nèi)外同行的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，裝飾企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈愈趨透明，企業(yè)利潤(rùn)面臨下降的風(fēng)險(xiǎn);新一輪長(zhǎng)效的房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控影響也波及到裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)承攬;此外，貨幣緊縮形勢(shì)下項(xiàng)目進(jìn)度款支付及結(jié)算周期拉長(zhǎng)，種種變化導(dǎo)致裝飾企業(yè)的創(chuàng)利能力下降，這些因素都需要裝飾企業(yè)去解決。    

3、我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展模式不可持續(xù)。建筑裝飾行業(yè)是資源消耗型服務(wù)業(yè)，在當(dāng)前提倡建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色節(jié)能型建筑的社會(huì)大背景下，裝飾企業(yè)必須改變?cè)匈Y源消耗多、能源消耗大、環(huán)境影響大的發(fā)展模式。要改變?cè)械慕ㄔO(shè)思路，爭(zhēng)取節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、減少污染，將環(huán)境保護(hù)的理念滲透到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。    

(二)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力差    

1、我國(guó)建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)比較單一。根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)上市公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，2017年上半年裝飾行業(yè)上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的平均比重分別為:裝飾業(yè)務(wù)92.23%、設(shè)計(jì)及其他業(yè)務(wù)7.77%。其中裝飾業(yè)務(wù)占據(jù)裝飾公司總業(yè)務(wù)的絕大部分，并且這一情況在近三年內(nèi)并未得到顯著改善。在7.77%的設(shè)計(jì)及其他大類(lèi)中還有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)突出的個(gè)別企業(yè)，以及主做工程總承包的企業(yè)，除去這些典型企業(yè)的影響，可以說(shuō)我國(guó)大多數(shù)建筑裝飾公司的業(yè)務(wù)只有裝飾。   

2、我國(guó)建筑裝飾企業(yè)大客戶(hù)依賴(lài)嚴(yán)重。在家裝領(lǐng)域，客戶(hù)相對(duì)較散，業(yè)務(wù)承攬成本較高，并且還面臨著廣大裝修游擊隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，所以很多大型裝飾公司都專(zhuān)攻住宅精裝修市場(chǎng)。通過(guò)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)形成供應(yīng)鏈關(guān)系，承攬住房精裝修工程。對(duì)裝飾公司來(lái)說(shuō)，房企的幾個(gè)項(xiàng)目金額可能就是年度計(jì)劃的一半，并且這些房企業(yè)務(wù)充足、資金有保證，越來(lái)越多的裝飾企業(yè)把業(yè)務(wù)重點(diǎn)往精裝修市場(chǎng)靠攏，越來(lái)越依賴(lài)大客戶(hù)、越來(lái)越依賴(lài)大項(xiàng)目。據(jù)了解，在裝飾行業(yè)前十強(qiáng)中大客戶(hù)的項(xiàng)目數(shù)額占到公司總裝飾業(yè)務(wù)的40%以上。    

(三)我國(guó)建筑裝飾企業(yè)管理流程效率低。營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)客戶(hù)、合作單位、項(xiàng)目背景等資料了解不深，可能為公司帶來(lái)合同或法務(wù)上的麻煩;對(duì)概算成本等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容了解較淺，容易報(bào)價(jià)偏差，失去客戶(hù)信任;提倡全員營(yíng)銷(xiāo)，多部門(mén)多人員共同開(kāi)展，承攬項(xiàng)目口徑不一，容易造成溝通不暢、重復(fù)勞動(dòng)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。    

1、投標(biāo)管理。我國(guó)裝飾企業(yè)概預(yù)算編制人員在計(jì)算成本時(shí)，一般采用市場(chǎng)詢(xún)價(jià)的方式確定單價(jià)。而電話詢(xún)價(jià)或網(wǎng)頁(yè)詢(xún)價(jià)得到的報(bào)價(jià)一般高于實(shí)際價(jià)格。不僅不利于公司進(jìn)行成本控制，而且編出的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)總價(jià)偏高，標(biāo)書(shū)不具備競(jìng)爭(zhēng)力。    

2、設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝不了解，設(shè)計(jì)出的方案不符合現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，存在增加施工難度的情況;設(shè)計(jì)人員對(duì)材料的成本不具有專(zhuān)業(yè)概念，設(shè)計(jì)出的方案造價(jià)偏離業(yè)主的成本目標(biāo)。    

3、采購(gòu)管理。材料供應(yīng)商公關(guān)公司采購(gòu)人員，采購(gòu)人員受賄或吃回扣現(xiàn)象普遍;采購(gòu)簽收管理不到位，運(yùn)輸損耗不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;材料入倉(cāng)管理不嚴(yán)，存在虛假入庫(kù)和入倉(cāng)損耗等情況。    

4、施工管理。工程部缺乏與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)配合，材料入場(chǎng)控制乏力，增加進(jìn)度和成本控制難度;施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)管理不嚴(yán)，采購(gòu)數(shù)量偏高，造成材料浪費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化程序和制度，被動(dòng)地配合接受檢查，缺少自身的質(zhì)量管理體系和評(píng)價(jià)體系。    

二、建筑裝飾企業(yè)集成管理分析    

(一)建筑裝飾企業(yè)集成管理內(nèi)涵。了解集成管理的概念是研究集成問(wèn)題的基礎(chǔ)。集成管理是以集成思想為指導(dǎo)，將集成的理論和方法應(yīng)用到實(shí)際管理中的，為了實(shí)現(xiàn)組織集成目標(biāo)的活動(dòng)。裝飾企業(yè)集成管理是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)內(nèi)外部資源要素集成整合，實(shí)現(xiàn)效率提升和功能涌現(xiàn)，最終達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平和管理水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。    

(二)裝飾企業(yè)集成管理的特征    

1、綜合性。從管理要素的角度看，集成管理不局限于自有的資源，企業(yè)外部的各種資源也被視為集成管理的要素。從管理方法的角度來(lái)看，集成管理不僅僅是管理技術(shù)自身的簡(jiǎn)單集成，還是管理與信息技術(shù)、系統(tǒng)理論等互相結(jié)合和綜合集成。    

2、復(fù)雜性。集成管理的復(fù)雜性表現(xiàn)在:(1)集成系統(tǒng)內(nèi)要素?cái)?shù)目較多、范圍較廣，并且各要素之間不是完全的獨(dú)立，且要素之間產(chǎn)生相互作用;(2)集成的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜;(3)集成系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，并優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能。    

3、多樣性。因?yàn)檠b飾企業(yè)業(yè)務(wù)模式不同，發(fā)展理念不同，對(duì)集成管理的認(rèn)識(shí)也不同，所以在實(shí)際操作和應(yīng)用中集成管理形式多種多樣。    

4、創(chuàng)新性。因?yàn)榧删哂袩o(wú)序性，要素間不可能自行形成集成體，在集成過(guò)程中必須要有人的參與，而人通過(guò)自己的主觀意識(shí)集成要素是一個(gè)創(chuàng)造性的過(guò)程。集成管理一般應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等行業(yè)，建筑裝飾行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)施集成管理本身就是一種大膽的創(chuàng)新嘗試。    

裝飾企業(yè)集成管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。我國(guó)建筑裝飾企業(yè)傳統(tǒng)管理相對(duì)成熟，而集成管理作為一種創(chuàng)新應(yīng)用與傳統(tǒng)管理之間存在較大區(qū)別。

三、建筑裝飾企業(yè)集成管理應(yīng)用及效果    

(一)集成管理在我國(guó)建筑裝飾企業(yè)中的應(yīng)用。作為建筑裝飾企業(yè)，裝飾項(xiàng)目進(jìn)行到不同的環(huán)節(jié)管理側(cè)重不同。比如設(shè)計(jì)階段管理與采購(gòu)階段管理各有側(cè)重，施工階段管理側(cè)重點(diǎn)又不同于前兩者，每個(gè)階段管理側(cè)重點(diǎn)不同，這就要求企業(yè)業(yè)務(wù)管理有著很強(qiáng)的階段性。建筑裝飾項(xiàng)目主要階段包含:招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、維護(hù)等。在業(yè)務(wù)過(guò)程集成管理設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目各階段的差異性，并提前做好準(zhǔn)備。    

集成管理是以企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)為目標(biāo)的，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化或者重組的過(guò)程。業(yè)務(wù)流程集成不僅僅是業(yè)務(wù)流程內(nèi)部的優(yōu)化，而且優(yōu)化過(guò)程與過(guò)程之間的關(guān)系。形成一個(gè)可以大范圍協(xié)調(diào)和配合的集成體。過(guò)程集成的具體操作非常復(fù)雜，要求橫向和縱向兩個(gè)角度都要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。并且過(guò)程集成包含并行理論和重構(gòu)理論雙重思想。過(guò)程集成都是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指引，在公司內(nèi)部橫向和縱向兩個(gè)角度都尋求最優(yōu)化配置，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化。  

集成后的建筑裝飾設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)分為四大階段，其中包含四項(xiàng)關(guān)鍵工作。在業(yè)務(wù)的全周期中需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。例如在項(xiàng)目招投標(biāo)階段需要市場(chǎng)部、工程部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部和財(cái)務(wù)部人員合作完成;在施工階段需要市場(chǎng)部、工程部、材料部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)院、財(cái)務(wù)部和總工辦多個(gè)部門(mén)配合完成;在采購(gòu)工作中需要采購(gòu)部、市場(chǎng)部、工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)院和財(cái)務(wù)部合作完成。集成后的業(yè)務(wù)流程將原本相對(duì)獨(dú)立的各職能部門(mén)變成關(guān)系非常緊密的工作組。 

(二)我國(guó)建筑裝飾企業(yè)集成管理應(yīng)用效果    

1、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。裝飾企業(yè)通過(guò)實(shí)施集成管理可以?xún)?yōu)化集成企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的資源整合配置。通過(guò)精進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、精準(zhǔn)信息管理等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理真正管得住、控得住;提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同水平，提高信息溝通效率，彌補(bǔ)信息鴻溝，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)力、執(zhí)行力;降低溝通成本，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。    

2、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。集成管理后的業(yè)務(wù)工作，從投標(biāo)階段到后期維護(hù)階段都有多部門(mén)協(xié)同開(kāi)展，不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)的聯(lián)合可以確保每一階段的決策都是專(zhuān)業(yè)的、精確的、協(xié)調(diào)最優(yōu)的。既有利于減少誤差，降低風(fēng)險(xiǎn)，也有利于后期風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)對(duì)。    

3、提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平。集成后的業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)潔，各階段重點(diǎn)工作明確，不同部門(mén)的職責(zé)清晰，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的合作機(jī)制，有利于企業(yè)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的操作規(guī)范;不同部門(mén)協(xié)同開(kāi)展業(yè)務(wù)，共同參與、信息共享，對(duì)項(xiàng)目有著整體全面的認(rèn)識(shí)，可以降低業(yè)務(wù)溝通難度，使企業(yè)層面管理協(xié)調(diào)更便利。    

第8篇：裝修市場(chǎng)部范文

至于建設(shè)的“中低價(jià)位、中小套型普通商品房”的套型面積，全部控制在90平方米以下，戶(hù)型要以70平方米左右二居室為主。對(duì)于銷(xiāo)售對(duì)象，目前政策雖然沒(méi)有出臺(tái)，但框架已基本確定，在招標(biāo)公告中也已經(jīng)明確為北京重點(diǎn)工程的拆遷戶(hù)。

點(diǎn)評(píng)：只要能真正落實(shí)到中低收入人群頭上，小的依然是美好的。

北京3月房?jī)r(jià)同比漲9.9％

4月17日，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年3月，全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲5.9％，環(huán)比上漲0.6％，漲幅與上月持平。北京市房?jī)r(jià)同比上漲9.9％，排在北海，深圳、長(zhǎng)沙之后，位居第四。

數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)新建商品住房銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲6.0％，漲幅比上月高0.1個(gè)百分點(diǎn)；與上月相比，這一價(jià)格上漲了0.5％，漲幅比上月低0.1個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比，經(jīng)濟(jì)適用房銷(xiāo)售價(jià)格上漲1.3％，普通商品住房銷(xiāo)售價(jià)格上漲6.2％，高檔商品住房銷(xiāo)售價(jià)格上漲6.9％。點(diǎn)評(píng)：在開(kāi)發(fā)商看來(lái)，奧運(yùn)前的房?jī)r(jià)沖刺才剛剛起跑。

90％消費(fèi)者認(rèn)可二手房交易資金監(jiān)管

從4月15日起，北京市二手房交易開(kāi)始實(shí)行資金監(jiān)管。據(jù)北京中原三級(jí)市場(chǎng)部研究中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90％的消費(fèi)者認(rèn)可資金監(jiān)管政策，但也有不足10％的消費(fèi)者擔(dān)心操作麻煩和放款速度慢，不愿銀行來(lái)監(jiān)管資金。

據(jù)中原地產(chǎn)三級(jí)市場(chǎng)部副總經(jīng)理宮萍介紹，采取資金監(jiān)管政策在交易過(guò)程中并不煩瑣，之前經(jīng)紀(jì)公司放款時(shí)間雖然是在契稅交納完成后，銀行會(huì)把房款劃入賣(mài)方賬戶(hù)，但這個(gè)賬戶(hù)金額是被銀行凍結(jié)的，需要等到買(mǎi)方領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證后，銀行才將賣(mài)方賬戶(hù)房款進(jìn)行解凍。因此，賣(mài)方收到房款的時(shí)間在采取資金監(jiān)管后不會(huì)有很大的變化。

點(diǎn)評(píng)：二手房交易最令人擔(dān)心的不是高房?jī)r(jià)，而是高交易風(fēng)險(xiǎn)。

北京地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資占固定資產(chǎn)投資50％以上

北京市統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局北京調(diào)查總隊(duì)20日聯(lián)合召開(kāi)新聞會(huì)公布，今年一季度，北京市完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資453.6億元，其中完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資257.4億元，同比增長(zhǎng)19％，仍占固定資產(chǎn)的50％以上。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中，住宅投資135.1億元，同比增長(zhǎng)23.3％，增幅高于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資4.3個(gè)百分點(diǎn)。在住宅投資中，普通住房投資86.6億元，同比增長(zhǎng)27.6％，公寓別墅投資25億元，同比增長(zhǎng)6.4％。點(diǎn)評(píng)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱業(yè)的房地產(chǎn)可謂是不可不調(diào)、不可重壓，足見(jiàn)房?jī)r(jià)調(diào)控之難。

外資銀行房貸額不得低于20萬(wàn)

4月23日是外資銀行開(kāi)辦人民幣業(yè)務(wù)的第一天，除花旗銀行暫未開(kāi)展人民幣房貸業(yè)務(wù)外，匯豐銀行、東亞銀行、渣打銀行三家外資銀行均開(kāi)始辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

與中資銀行沒(méi)有最低貸款額度限制不同，外資銀行都對(duì)房貸最低額度設(shè)置了門(mén)檻，如東亞銀行北京分行為40萬(wàn)元，渣打銀行和匯豐銀行分別為20萬(wàn)元和30萬(wàn)元。目前，在北京能申請(qǐng)外資銀行按揭的都是高檔樓盤(pán)，匯豐銀行在網(wǎng)站公布的33個(gè)可貸款樓盤(pán)基本集中于高檔住宅和別墅，單價(jià)均在2萬(wàn)元左右。

點(diǎn)評(píng)：門(mén)檻越高，風(fēng)險(xiǎn)越低。

千湖庭院：85棟違法別墅被拆除

4月17日，千湖庭院144棟別墅中的85棟違法建筑被全部拆除，其余59棟予以沒(méi)收。事情的起由為，2006年5月，北京市規(guī)劃委利用衛(wèi)星查處違法建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)青龍頭村有違法建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)核實(shí)，該項(xiàng)目為房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)青龍頭村與北京金地雅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)的“千湖庭院”，占地300余畝，因該項(xiàng)目部分占用耕地，規(guī)模較大且性質(zhì)較為惡劣，引起北京市委、市政府及社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注。

經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)反復(fù)研究，協(xié)調(diào)，今年3月27日，在北京市監(jiān)察局的全程介入下，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施拆除。歷時(shí)近一月，違規(guī)建筑終被拆除。

點(diǎn)評(píng)百余棟別墅為何能在政府的眼皮底下堂而皇之地建起來(lái)?

湯臣一品：18個(gè)月售3套

4月21日，湯臣集團(tuán)的2006年年報(bào)顯示，由于湯臣一品銷(xiāo)售不順，外加土地增值稅清算，集團(tuán)已經(jīng)虧損5551萬(wàn)港元。

湯臣品于2005年10月底開(kāi)盤(pán)，自去年售出2套后，今年2月，湯臣一品總算又售出一套。此次售出的第三套住宅每平方米是14.21萬(wàn)，刷新了此前由它自己創(chuàng)下的13萬(wàn)元/平方米的單價(jià)紀(jì)錄。但是在開(kāi)盤(pán)以來(lái)的18個(gè)月中，湯臣一品總共銷(xiāo)售出了3套住宅，目前還剩178套。按照這樣的銷(xiāo)售進(jìn)度，湯臣一品住宅要全部售完，還需要84年。

點(diǎn)評(píng)：雖說(shuō)樓市不怕貴，但基本的價(jià)值規(guī)律還是要遵守。

現(xiàn)代花園：業(yè)主籌備維權(quán)公司

4月15日，20多戶(hù)現(xiàn)代花園業(yè)主召開(kāi)第二次業(yè)主維權(quán)會(huì)議，成立了“現(xiàn)代花園業(yè)主理事會(huì)”，當(dāng)場(chǎng)籌集維權(quán)基金2萬(wàn)元，用于籌備成立專(zhuān)業(yè)維權(quán)公司“北京現(xiàn)代花園咨詢(xún)服務(wù)中心”，訴訟，爭(zhēng)取促成法院拍賣(mài)爛尾樓。

現(xiàn)代花園位于亞運(yùn)村附近，1996年9月開(kāi)始預(yù)售，1998年由于資金問(wèn)題，項(xiàng)目停工，大部分已購(gòu)房業(yè)主退房。2002年，在項(xiàng)目寫(xiě)字樓已完工、公寓樓尚未全部裝修之際，開(kāi)發(fā)商德華公司被銀行及合同單位訴至法院。隨后，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)，40多戶(hù)業(yè)主既無(wú)法入住，也拿不到產(chǎn)權(quán)證。

點(diǎn)評(píng)：理性維權(quán)日漸取代單槍匹馬作戰(zhàn)或聚眾一股腦而上。

天天家園：偽造土地使用證

近日，市建委突然撤銷(xiāo)了天天家園二期三棟樓的預(yù)售許可證，并責(zé)令開(kāi)發(fā)商停止預(yù)售行為。位于崇文區(qū)繁華地段的天天家園一期商品房是本市熱銷(xiāo)的樓盤(pán)，市民對(duì)二期期待較高。不過(guò)，就在天天家園二期的11，16.17號(hào)樓取得預(yù)售證兩個(gè)月后，又被建委撤銷(xiāo)。

原來(lái)，在今年2月，與該樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商有經(jīng)濟(jì)糾紛的建筑公司向市建委投訴，該樓盤(pán)的土地使用證系偽造。市建委調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2006年底，該樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商在辦理預(yù)售證和施工許可證時(shí)，向市建委提供的國(guó)有土地使用證確系偽造。于是，市建委撤銷(xiāo)了其11、16、17號(hào)樓的商品房預(yù)售許可證，責(zé)令華龍置業(yè)停止預(yù)售商品房。

點(diǎn)評(píng)：一個(gè)膽大包天造假，一個(gè)審查漏網(wǎng)；剩下的是買(mǎi)房人受損。

貢院六號(hào)：佛堂起火燒掉“百萬(wàn)”

4月15日下午2時(shí)15分許，位于長(zhǎng)安街長(zhǎng)安大戲院旁的豪宅――貢院六號(hào)B座21層的間公寓突然起火，火勢(shì)一直持續(xù)了近個(gè)小時(shí)。據(jù)樓內(nèi)業(yè)主講述，大火是從21層一業(yè)主家的佛堂著起來(lái)的。該住戶(hù)家的家具和電器幾乎都被燒毀，損失可能上百萬(wàn)元。

第9篇：裝修市場(chǎng)部范文

“假環(huán)保”現(xiàn)象泛濫，無(wú)統(tǒng)一安全檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

在家居市場(chǎng)的門(mén)窗區(qū)，商戶(hù)提供的環(huán)保檢測(cè)證書(shū)大多是“木材檢測(cè)報(bào)告”或“門(mén)板檢測(cè)報(bào)告”，尚未出現(xiàn)整個(gè)門(mén)窗的環(huán)保檢測(cè)證書(shū)。據(jù)知情人士介紹，門(mén)窗業(yè)的“假環(huán)?！敝饕袃煞N。一種情況是冒用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。比如一些門(mén)窗廠家標(biāo)榜產(chǎn)品的板材達(dá)到EO標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上連比EO標(biāo)準(zhǔn)低一級(jí)的El標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有達(dá)到。另一種情況是門(mén)窗廠商花錢(qián)換取假環(huán)保認(rèn)證，一位不愿透露姓名的銷(xiāo)售人員指著某機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國(guó)優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”證書(shū)說(shuō)，獲得這個(gè)證書(shū)公司是要交錢(qián)的。

“品牌認(rèn)證”方式五花八門(mén)

門(mén)窗市場(chǎng)上出現(xiàn)的認(rèn)證證書(shū)也是五花八門(mén)：名牌推薦產(chǎn)品、上榜品牌、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、質(zhì)量合格供貨放心品牌、消費(fèi)者最信賴(lài)中國(guó)質(zhì)量500強(qiáng)、用戶(hù)滿(mǎn)意度推薦十大品牌等等。一位門(mén)窗企業(yè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，每年3至5月及8至10月這幾個(gè)門(mén)窗銷(xiāo)售旺季，他們就會(huì)收到大量通知認(rèn)證的傳真和電話。聯(lián)系此事的多為裝飾協(xié)會(huì)、商會(huì)下屬的材料委員會(huì)、研究機(jī)構(gòu)，他們有的稱(chēng)認(rèn)證是免費(fèi)的，但是要先審查資格，通過(guò)后要收取500元至5000元不等的“證書(shū)制作費(fèi)”。據(jù)這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，認(rèn)證費(fèi)用還可以砍價(jià)，“上次有個(gè)協(xié)會(huì)打電話來(lái)，我們經(jīng)理就從1萬(wàn)元砍到3000元”。

“綠色產(chǎn)品”需求大，政府規(guī)范不健全

當(dāng)前門(mén)窗業(yè)發(fā)展處于混亂階段，既有一批正規(guī)的全國(guó)性品牌，也有不計(jì)其數(shù)的“前店后廠”雜牌軍，加上政府相關(guān)部門(mén)和社會(huì)缺乏有效的監(jiān)督，到目前為止，還沒(méi)有統(tǒng)一的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，也尚無(wú)針對(duì)門(mén)窗企業(yè)的權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)。目前，政府對(duì)本行業(yè)的明文規(guī)定極少，唯有一項(xiàng)對(duì)“綠色產(chǎn)品”的規(guī)定有些許關(guān)聯(lián)，內(nèi)容是只有通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩帧笆h(huán)認(rèn)證”的產(chǎn)品才能稱(chēng)為“綠色產(chǎn)品”。