管理創新論文精選(九篇)

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第1篇：管理創新論文范文

一、免費開放博物館的主要目的

在免費開放的博物館服務具體措施中，我們得到了足很多啟示：光靠參觀群眾辦理博物館證件和年審等費用根本不能夠支撐博物館的正常發展。通過免費開放博物館這一有效措施，將社會群眾進入博物館做到“零門檻”，真正的做到無障礙。博物館體系的建立是以提高民眾文化水平，促進公平為宗旨的。博物館歷史文化知識的保障與生活、醫療等保障不一樣，博物館必須用它特有的歷史文物文化才能夠吸引住社會群眾的注意。一個博物館不像生活、教育和醫療那些沒的選擇余地，博物館不是人們必須依靠的條件，它只是人們精神文化、國家經濟、社會發展的一個助推器。博物館的服務保障了個人與群體的終身歷史知識的學習和文化素質涵養能力的提升，具有可選擇性。不是免費開放博物館就可以，只有優質的歷史文化資源服務，才能夠吸引人們走進博物館。

二、建立健全管理制度，細化具體管理措施

對于博物館來說，免費開放給大眾是一件好事，但是如果管理不到位，制度的缺失，會導致好壞事。大多數博物館都未能健全博物館管理制度，部分博物館甚至未對免費開放制定相應的安全應急預案。人流量的增加，對于文物的保護、參展的質量來說都帶有很大的壓力，如果不能及時處理緊急情況，很容易造成無法預計的后果。作為博物館，就必須有專門的安全管理應急預案，有應急處理辦公室，來應對隨時可能發生的由于各種情況導致的安全問題。博物館作為文化參觀的好地方，因為其環境、條件的優秀，也會成為群眾納涼的好地方。因為免費措施，工作者也不可能將乘涼的群眾拒之門外。一個安靜的環境變成了一個喧鬧的如同菜市場的地方，也就失去了博物館真正免費開放的目的。所以博物館實行全面免費服務措施的同時，也應當注重對參觀者的正確引導。

例如：在實際的措施中，我們可以借鑒像邯鄲市博物館這樣的“免費不免票”、限定每日允許參觀博物館的人數等有效的措施，從而做好參觀群眾的人身安全、博物館文物安全以及設施設備安全。在免費開放的環境下，做好以上的同時，還需要制定相應的管理服務制度。另外，還需要全面檢修與定期維護博物館電梯、中央空調、消防、照明等設備設施，添設博物館應急照明設施；在服務群眾方面，更是增添了電子顯示屏、導示牌、雨傘、休息區域等設施。給予群眾一個高雅、安靜的欣賞環境，同時伴隨全方面的服務。

三、提升管理服務質量，重在博物館文化普及

在博物館實行免費開放后也贏得了群眾的認可。但是在免費開放的這一環境下，對于觀眾的要求、博物館服務水平等方面都有了新的認識。

但是，從筆者的調查結果來看，并非所有的博物館都能夠取得良好的效果，例如：部分博物館做出的展題好、更新迅速，參觀人數也就逐漸攀升，反之，部分博物館的陳列過于落后，就算實行了免費制度，也容易出現門庭冷落的現象?？磥恚S著時代進步，人們的個人觀念、社會價值觀念都產生了變化，大眾文化設施只有采取主動出擊的措施，改變以往觀點，切實貼近群眾的特點，以他們喜聞樂見的形式開展活動，博物館也應積極利用館藏文物頻繁組織對外展覽、臨時展覽，編輯有關展覽、藏品的出版物，舉辦各類知識講座；各博物館之間也應加強藏品和管理經驗等各個方面的廣泛交流等等，才能切實貫徹中央和政府的要求，發揮應有的作用，成為群眾思想品德教育的重要陣地。不然，“免票”的善舉不但離推廣、普及博物館的文化教育存在一定的差距，反而加重了財政的負擔。博物館免費開放，僅僅只是做好管理服務一個開始。博物館已從以往服務精英文化的定位逐步轉變成大眾文化，這有利于掌握多種資源的博物館為更廣大人民服務，讓廣大群眾共享文化發展成果，絕不僅僅是讓他們進入博物館走馬觀花式地“看看熱鬧”，而是要逐漸培養他們學會“看門道”。當免費的歷史文物午餐變成了文化盛宴，那么博物館免費開放的最終目的也會得以實現，這也要求了博物館需要不斷拓展服務領域、方式和手段，提供給群眾更加人性化的服務設施、項目。

做好博物館的發展工作，定位才是關鍵。想要博物館在免費的情況下，辦的有聲有色，就需要找準定位，才能夠迎合社會需要，得到廣大群眾的認可。筆者認為，只有做出深入的調查，形成博物館管理的科學化的決策，才能夠將工作做到富有特色。所以，作為博物館的管理層，需要充分的了解當地的社會環境、經濟政策、旅游文化資源等各個方面的優勢，不要局限于博物館內部的幾件文物，而要將眼睛望向博物館之外。

四、加強員工培訓，面向社會招新

（一）新時期博物館員應具備專業化的技能素養

博物館藏書包羅萬象、囊括眾多歷史文物，服務對象更是多層次、多學科，作為個體，博物館館員應該掌握一門或多門其它學科專業的知識；作為群體，博物館應該擁有與本館服務對象大致相對應的各學科專業人才。要想提高服務質量，就必須要實現技能素質的專業化。目前，計算機技術在博物館的廣泛應用，博物館管理與服務的現代化，信息資源獲取、整序、傳遞、利用的數字化、網絡化、虛擬化等都要求博物館館員要學習、掌握計算機技術、通信技術與網絡技術。當今，博物館日常業務工作的必備工具就是計算機，提高博物館館員的技能素質，使之擁有與自己所從事的工作崗位相適應的現代計算機技術技能已變得至關重要。

（二）要具有綜合性的文化與道德素質

館員要達到一專多能人才要求，除了掌握及熟練運用自己所學的本專業科學文化知識外，還應該具有廣博的科學文化知識以及與專業相關的各種技術知識。隨著信息網絡的全面開通，博物館信息工作正逐漸走向廣闊的空間，網絡化、數字化的快速發展就要求館員具備一定的外語知識，熟知文學、數理化、心理學、公關禮儀、教育學等各方面的知識。館員是博物館的首要資源，激活知識價值、指導閱讀、提升職業形象、開展知識組織服務等，都需要館員具有相應程度的綜合文化素質與職業道德素質，以樹立博物館館員的良好專業形象、充分地發揮博物館信息資源的優勢。

（三）要具有一定的創新能力與職業道德精神

現代博物館向著數字化、電子化、虛擬化、網絡化的方向發展，博物館館員除要完成博物資料的收集、整理、保管、流通等工作，還要很好的完成運用現代化的系統論、控制論、信息論及現代信息技術，對越來越多的知識信息進行接收、處理等工作。因此，博物館館員都必須要樹立科研創新意識，并掌握這方面的知識和技能，把博物館工作做得更完美、更深入，使信息支撐作用和導航作用在教育科研中得到充分的發揮。博物館應該開拓進取，勇于打破陳規，拋棄以往的舊的管理體制，力求開創博物館工作管理的全新局面，以推動博物館事業不斷的向前發展。

（四）多種形式,招募義工

第2篇：管理創新論文范文

近年來，隨著事業單位不斷發展，國家加大了事業單位內部控制機制的改革力度，以防止舞弊和等現象發生，為我國市場經濟體制不斷完善提供可靠保障。一般情況下，內部控制管理主要包括環境控制、風險評估、活動控制、信息交流和監督管理五個方面，可以有效防止事業單位內部資金出現挪用、私吞等情況，及時收集各種資源信息，提高財務管理的有效性，從而保證事業單位財務管理工作的正常進行，進而輔助領導層人員做出更正確的決策。因此，事業單位的內部控制管理在事業單位的發展和長遠規劃中起著重要作用，事業單位管理人員必須給以高度重視，以保證事業單位經濟活動的合法性、財務信息的真實性和資產的安全性，全面提升事業單位的工作質量和服務效益。

二、事業單位內控管理存在的問題

(一)事業單位內部控制管理制度不完善

由于受到傳統管理制度的影響，事業單位對于內部控制管理的重視度不夠高，沒有深刻認識到內部控制管理的重要性，導致整個內部管理機制不健全，尤其是財務部門沒有完善的管理制度，使得財務管理不能井然有序的進行。在財務管理中，收支項目使用不規范、人員責任不清的事例時有發生，影響了財務數據的真實有效性。事業單位的管理層沒有建立完善的財務部門人員的考核制度，沒有做到監督和監控。事業單位財務管理制度的一系列不完善增大了財務風險系數，嚴重的還會讓單位出現財政漏洞和面臨收支平衡失控的問題。

(二)事業單位運行機制不完善

時代在不斷變化，現代經濟迅速增長，國家政策和大環境不斷變化的情況下，事業單位內控管理機制也受到一定影響。隨著政府管理體制改革的深入，事業單位必須建立一套完善的內部控制管理運行機制，加強部門之間的溝通和交流，才能增強事業單位的市場競爭力，推動我國現代化建設。但是，當前由于事業單位分類不夠明晰，管理方式不規范等問題，導致事業單位存在運行機制不完善的問題，使各部門不能得到系統的控制和管理，各部門無法正常進行工作協調，嚴重影響著事業單位的正常運行。

(三)事業單位工作人員整體素質修養水平低

近年來，事業單位進行了多次內部機制改革，對全體工作人員提出了更高要求，其中，財務管理和會計工作人員是重點考核對象，以保證事業單位經濟活動的有效性。但是受各種不定因素的影響，事業單位工作人員出現整體素質修養水平不高的問題，許多工作人員的基礎知識、業務技能以及自身的職業素養等都較低，給事業單位的正常運行帶來極大影響。事業單位對財務部門工作人員的思想道德教育不到位，沒有定期進行專業培訓，并且財務工作人員對內部控制的認識不夠，使得財務人員不能將學到的現代財務管理技術運用到實際工作中，導致事業單位預算出現與實際不符等問題，嚴重影響事業單位內部控制機制的完善和創新。

三、事業單位內控管理創新機制的研究

現代化建設中，事業單位擔負著重要的社會服務和管理職能，在我國市場經濟體制不斷完善中發揮著重要作用，因此，必須不斷加強內部控制和管理，高度重視內控管理創新機制的研究，促進事業單位工作效率不斷提高。

(一)提高認識，完善內控管理制度

事業單位負責人必須進一步提高內控機制建設與應用的認識，切實加強對內控制建設與應用的組織領導，不斷健全和完善科學規范的內控制度。要健全和完善內控機制建設與應用管理考核評價獎懲機制，成立由單位負責人任組長的領導小組，加強對內控機制建設與應用的組織領導。同時要把內控機制建設與應用作為考核的重要內容，實行一票否決制，強化事業單位內控機制建設和應用水平

(二)注重培訓，提高整體綜合素質

人是事業單位生產力中最活躍的影響因素，因此，加強事業單位內控管理機制創新，必須注重專業人才培養和專業技術培訓，從而提高全體工作人員的綜合素質，促進事業單位整體服務形象不斷提升。尤其是針對財務部門的工作人員，事業單位要著力提高他們會計工作理論水平和財務專業素質，加強專業技能提升，使財務工作人員能夠真正發揮內控管理作用，促進事業單位內部控制管理效應不斷提高。與此同時，加強各部門之間的聯系，增強全體工作人員的工作熱情，從而促進事業單位整體綜合素質修養水平不斷提高，為事業單位長遠發展提供可靠保障。

(三)加強監督，創新內控管理機制

在內控管理機制不斷創新的實踐過程中，事業單位要把建立更完善的管理制度，不斷加強對各部門的監督，尤其是健全各部門之間的協調聯動機制，以有效提高事業單位內部控制管理效應。例如：實行部門聯席會議制度，可以有效增強各部門的工作積極性，使事業單位的經濟活動有效開展得到可靠保障，同時，定期開展事業單位內控管理機制創新研究會議，實行責任到人制度，不斷加強對內部員工的考核，以促進事業單位內控管理機制不斷創新。

四、結束語

第3篇：管理創新論文范文

管理創新的基礎內容是管理機制的創新，人事管理水平的機制創新能夠最大程度的激發員工的潛能，從而為企業創造出更多的價值。企業的管理人員要充分了解不同員工的不同需求，要針對不同類型的員工進行不同的方案設計，使所有員工能夠共同進步。管理創新的核心內容是管理方式的創新。要滿足管理方式的創新要求，企業相關人員可以根據企業的實際情況，結合國外發達國家的相關經驗，在對成本控制的前提下，為企業帶來適合的人才，從而實現企業的長遠發展戰略目標。

二、企業人事管理創新的措施

(一)創新企業人員培養機制

第一，創新培訓機制，建立內部講師制度。在企業達到一定規模程度的后，可以試行建立內部講師制度，在企業內部遴選出業務骨干和優秀人才擔任講師。第二，創新培訓模式，開展培訓定標幫扶工作。企業員工之間可以互為老師、互相學習，在企業內部可以實施“培訓定標幫扶項目”來提高員工的素質。第三，創新培訓內容，不斷提高員工綜合素質。應結合員工素質范疇內的需求調查強化培訓內容的創新，不能只注重“硬素質”（學歷、職稱、專業知識、專業技能、身體狀況）的提高，而忽略“軟素質”（政治品質、職業道德、語言、思想、心理承受能力、自我約束能力）的開發和培養，只有軟硬素質都上去了，員工的整體素質才算提高。

(二)創新企業人員晉升通道

公司的人員是公司最寶貴的財富，是公司創新的源泉。只有尊重員工，尊重員工選擇發展的方向，協助員工發展與進步才能讓公司獲得持久的動力。通過創新企業人員的晉升通道與晉升方式，將員工的職業生涯發展規劃和公司的發展相互結合，為公司提供不竭的活力。第一，縱向序列發展通道。縱向發展主要指公司內部的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；專業技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業活動的資源。第二，橫向發展。員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮員工的不同發展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內部調配和招聘方式體現。

(三)創新企業人員選拔任用機制

為建立適應市場經濟的企業選人用人機制，拓寬選人用人視野和發揮人才核心競爭力優勢，企業必須建設一支德才兼備、能擔當重任、經得起風浪考驗具有較高綜合素質數量充足的后備隊伍，實現企業進步與人才成長的和諧發展，這就要求我們要創新企業人員的選拔任用機制。一是要公開選拔。在選拔的形式上，可采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式，努力擴大視野，拓寬渠道，不斷充實后備隊伍。通過民主推薦、組織考察、領導班子會討論等方式，在一定程度上可以克服由少數人確定人員的選拔任用，進一步拓寬了識人選人渠道。二是要破除論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。大膽啟用優秀的年輕人員，不拘一格選人才；對于缺點和失誤，應堅持全面正確、客觀公正地看待，要樹立“注重業績，競爭擇優”的觀點，將工作業績突出、群眾公認的優秀人才選拔到領導崗位上來。三是增強選拔的透明度。堅持走群眾路線，發動群眾參與優秀人才的推薦，向群眾公開選拔后備干部的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證選拔工作的公開公正、民主透明。引入競爭機制，不拘一格選人才。在選拔過程中可大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優的選人機制，防止和克服用人上的不正之風。

三、結束語

第4篇：管理創新論文范文

目前先進的技術網絡平臺和財商信息系統也為財商集中核算管理提供了技術保障，互聯網的普及也提供了便利條件，網絡財務管理軟件從管理方式上實現了業務協同、遠程處理、在線管理、集中式管理，能夠實現物流、資金流和信息流三者之間的高度統一。首先，各地的業務一經錄入CMP業務系統，總部即可通過網絡同步收到相應信息，審核確認后即可導入NC系統進行賬務核算。其次，通過對分公司相關原始憑證進行審核、處理，能夠及時掌握下屬公司業務增減、應收賬款、成本結構、費用使用和利潤完成等情況。第三，隨時對分公司財務數據根據需要進行匯總、分析，第一時間發現分公司經營中存在的趨勢性問題，提出相應對策建議，支撐決策層及時掌握第一手真實可靠的資料。

二、財商集中管理的利弊

財商集中管理打破了公司內部各單位財務分塊管理的老舊模式，形成統一的現金流和財務風險控制體系，通過網絡技術實現財商的集中核算，總公司隨時隨地可調閱所屬各分公司數據，生成總公司所需的各種匯總數據，消除總分公司信息不對稱的弊端。

（一）財商集中管理的優點

一是有利于保證總公司整體財務目標的協調一致。特別是在船務總部全面推行預算管理的情形下，能夠更好地實行全面預算管理，提高管理效率，優化資源配置。二是提高資金管理的專業性和規范性，能夠有效防止各種財務風險的發生，減少資金沉淀，三是提高資金使用效率，使總公司可實時掌握公司的資金狀況，增強總公司的財務控制力。四是總公司財務管理職能能夠得到最大限度的發揮，提高各單位管理和經營協同效率。五是在提高財務信息質量、加強財務信息溝通、降低財務費用等方面發揮更多優勢，有助于實現公司整體利益最大化目標。六是全面客觀地分析總分公司經營情況，及時給管理層提供更高質量的財務數據信息。

（二）財商集中管理的弊端

1.下屬公司可能對加入集中管理的積極性不高。集中管理后，下屬公司財務自相對較小，可能影響其財務自。該模式能否成功實施，總公司行政力的強弱以及是否建立了有效內部激勵機制是關鍵因素。從目前我司實行的試點情況看，三個地區（上海、北京、南京）的反應都很積極，其他各地反饋的信息也對財商集中管理方式表示歡迎。

2.總部結算業務量、財務人力資源和管理壓力顯著增大。在集中管理模式下，總部的管理將更加精細化，這在一定程度上加重總部的人力資源和管理壓力。但是，壓力也可以轉變為動力，新的管理模式和工作方式也將促進總部財務風控中心提高整體業務素質，加強團隊精神，增強凝聚力。

三、財商集中管理

試點情況自2014年1月起，公司開始對環球貨運上海分公司、松江分公司、浦東分公司、北京分公司、南京分公司逐步進行了財商集中管理試點。首先從財商人員開始，1月份將原有的上海地區的財商人員進行整合辦公，成立了風控中心財務部；2月將南京分、北京分的財務核算集中到財務部，口岸設置財商聯絡員（兼職）負責日常的單據傳遞。

（一）人員情況

上海地區原有財商人員12人、北京2人、南京3人，共17人。集中管理后財務部共有14人（其中包括船務總部交流人員2人）其中：經理1人、副經理1人、財商人員9人、專職商務人員3人。

（二）人員成本

綜合以前年度，財商人員成本人均在10萬左右，在后續將蘇州（2人）、浙江財商集中管理后，人員將減少7人（包括原總部的核算人員），減少人工成本70萬元左右，在減少成本的同時，也減輕了托管公司、中海船務財務人員的工作壓力。

（三）機構設置：按照核算主體及崗位的不同設置了4個組：

1.財商管理組：負責公司總部的會計核算、商務結算、資金管理、報表的生成，船務總部要求的各類預決算報表、資金報表、管理報表的合并以及貨運總部、各分公司領導要求的各類管理報表。

2.資金管理組：負責各分公司的資金劃撥、管理、與資金管理相關的各類預算、統計的上報以及各資金系統的維護，商務單據的整理歸檔。

3.核算一組：負責上海地區各分公司的會計核算與商務結算，包括各分公司的NC賬套的核算、久其報表系統的各類報表的上報、應收賬款管理、商務單證錄入、結算審核、業務對賬、客戶和供應商資信管理工作。

4.核算二組：負責上海地區以外各分公司的會計核算與商務結算，包括各分公司的NC賬套的核算、久其報表系統的各類報表的上報、應收賬款管理、商務單證錄入、結算審核、業務對賬、客戶和供應商資信管理工作。

（四）核算情況

原上海地區核算3套賬：上海分、浦東分、松江分；目前6套賬：貨運總部、上海分、浦東分、松江分、北京分、南京分。6月底前再將蘇州、浙江分公司的3套賬接管過來，即9套賬。包括商務的結算、CMP系統與NC系統的數據導入、上海地區發票的購領、開具與保管，外地口岸的發票購領、開具與保管委托當地公司的財商聯絡員。禁止了現金的支付，資金進行了集中管理。

（五）框架基本形成

運行四個月以來，得到各分公司領導的認可。通過實行統一核算、全面預算、資金集中等，及時準確地取得了口岸公司的財務信息，并進行全面分析與預測，為總公司領導的準確決策提供了支持；財務數據和經營信息不再通過層層報送匯總表取得，而是從業務發生的源頭直接采集，弱化了分公司對經營信息、財務信息的把控，防止了貨幣資金的流失及財務信息的失真；資金的集中管理實現了資金在各單位之間的順利調撥，提高資金的使用效率。由于我司是總、分公司管理模式，企業所得稅一直是集中在總公司繳納，這也是實現財商集中管理的條件之一。

四、財商人員集中管理

設想由于集團對新進人員的限制，公司目前只能依靠現有的財商人員，利用激勵機制最大限度地調動人員積極性，充分發揮他們的主觀能動性。人員集中至總部管理必須制定一套績效考核方案，將崗位職責、工作質量與薪酬掛鉤，人員能上能下，考核結果作為調整財商人員報酬、晉升、調離、續聘的依據。因此，在實行財商集中管理后，公平合理地定崗定薪，將人員的薪酬與責權利結合，與公司效益及工作目標掛鉤，各崗位人員定期交流輪崗。薪酬的確定，公司應根據上海地區在崗職工平均工資、結合公司的經濟效益和發展需要、財商人員崗位情況，確定各崗位年度預算工資總額，預留年度預算工資總額的一定比例作為獎勵，在預算總額內調整各崗位財商人員的薪酬。

五、財商人員集中管理

第5篇：管理創新論文范文

1.1完善制度，出臺各類考核辦法

以考核為抓手，市委出臺了《江陰市“河長制”考核辦法》。市河長辦出臺了《江陰市“河長制”工作考核細則》及《江陰市“河長制”斷面水質及水功能區監測、評價和考核辦法》，明確斷面水質好轉程度采用斷面年均得分同比上年年均得分來評價，境內水功能區達標率用境內所有斷面監測達標頻次除以總監測頻次計算得出。河長辦與財政部門聯合出臺《江陰市“河長制”工作以獎代補資金管理辦法》（試行）的通知，明確資金的使用范圍及內容，分三個方面予以獎勵：一是斷面水質好轉的，獎勵排名前20個斷面所在的鎮（街道）；二是境內水功能區水質達標率（年度加權平均）在60%以上的，獎勵前6名的鎮（街道）；三是綜合考核得分前5名。江陰市水利農機局修訂《江陰市農村河道長效管理考核辦法》，集中考核與暗訪考核相結合，各占50%。集中考核每年年底組織1次，暗訪工作每年組織6次。加大對各類填河、違章占用河道行為的查處力度，切實加強對農村河道長效管理制度的落實。

1.2落實資金，為長效管護提供保障

江陰市各類引排河道都落實了專項管護經費，其中，每年472萬元市級河道年度長效管護經費和200萬元農村河道長效管護以獎代補資金列入市財政預算；鎮村河道管護經費775萬元列入鎮級財政預算；市政府首次落實河長制考核以獎代補資金300萬元，并制定了以獎代補資金考核管理辦法。河道管理宣傳經費及各專項項目經費都已得到落實。

1.3嚴格考核，鞏固長效管理成果

完善各項考核機制：一是市管河道的考核工作，做到月有檢查、季有考核，每月組織兩次以上的暗訪，每季組織1次全面考核，方式為乘坐汽艇檢查市級河道及城區主要河道。二是調整鎮村河道長效管護考核制度，將考核方式改為集中考核與暗訪考核相結合，按照全覆蓋的要求，逐河檢查，從頭至尾檢查。三是河長制管理工作每半年組織1次集中檢查，每季組織1次暗訪，68個斷面水質監測情況逐月在《江陰日報》公布通報。將考核結果通報給每一位河長，通過多層次全方位的檢查考核，使全市各地的河長制管理工作操作更加規范，機制更加健全，效果更加顯著。

1.4典型示范，全力推進省骨干河道管理

省骨干河道管理以管理機構、管理制度、經費管理、空間管理、資源管理、工程管理為主要抓手，實行以點帶面、示范推進。開展河流生態健康評估、水利風景區創建、河道藍線規劃研究、河道管理范圍界樁及宣傳牌設置、示范亮點河道創建等工作，努力提升省骨干河道管理水平。健全河道管理臺賬，對涉河建設項目實行“六個一”（一份批復、一張表格、一張照片、一份協議、一張占用證、一張票據）管理。

1.5創新服務，河道保護志愿者活動成效顯著

江陰市河道保護志愿服務隊于2012年10月正式成立，隨后設立了志愿者協會，辦公室設在市河道管理處。2013年2月為進一步健全組織聯絡機構，專門設立了河道保護志愿服務隊秘書處，負責策劃、組織和實施志愿服務的具體工作。秘書處成員由江陰市水利農機局團委、江陰市河道管理處、暨陽社區、江陰市職業技術學院、江陰市第一中學有關人員組成。此外，專門制作了河道保護志愿服務隊的形象標識、宣傳冊、胸牌、服裝、帽子等，創立了河道保護志愿者的QQ群，增強志愿者活動的組織力和凝聚力。在江陰志愿者聯合會網站、江陰市團委QQ群、大澄網、暨陽社區等招募志愿者的宣傳片，在社區、廣場懸掛橫幅，樹立展板，發放資料，了招募志愿者的招募啟事，得到了江陰市團委、江陰市第一中學、江陰職業技術學院及社會各界的積極響應，目前共有志愿者112人。積極開展各種志愿服務活動，充分體現“自愿奉獻”的特點，以保護河道水環境、維護河道生態健康為目標，讓志愿者在參與志愿服務活動中學會了奉獻，學會了負責，學會了追求，在社會上形成“人人關心河道、人人愛護河道”的良好氛圍。

2縣級河道管理存在的主要問題

2.1河道管護工作的監管還存在漏洞

部分鄉鎮河道管護員年齡偏大、責任心不強、安全意識淡薄、綜合素質偏低以及巡查工作不到位，導致部分河道管護效果不突出、不明顯。此外，少數鎮村河道水政巡查工作存在漏洞，進度滯后，增加了河道監管特別是水事案件查處的難度。

2.2水事案件的制止缺乏有效手段

涉水違章建設項目大部分具有建造時間靈活、結構簡易、搭建迅捷等特點，令管理部門防不勝防，且存在難以的問題，因為管理部門依法辦事，采取的做法極易激化社會予盾。即使及時發現水事違章，但因缺乏必要的法律支撐和快速有效、強硬的制止手段，也難以阻止案情的蔓延和擴大，將給后續的案件查處增加難度。

2.3骨干河道管理存在差距

對照省骨干河道管理標準要求，在藍線規劃、工程監測、確權劃界、空間管理等方面存在較大差距。長江、白屈港在確權劃界、工程監測方面做了一些工作，但大部分河道沒有進行確權劃界，增加了河道管理難度，也缺乏必要的工程監測設施及技術人員。同時，迫切需要出臺藍線規劃，對主要河道的管理范圍因地制宜進行控制。

2.4部分河道水質改善不明顯

環保部門的每月水質監測結果顯示：污水處理廠廢水排放達標率不高，部分河道氨氮、總磷超標；水功能區達標率較低，均不足80%；生活污水還沒有完全接管，農業面源污染、畜禽養殖污染現象依然存在。這些因素導致部分河道水質改善不明顯，老百姓對水質問題的投訴較多。

2.5河長制工作還沒有完全深入到位

部分河長深入河道管理一線不多，未能全面掌握實際情況。問題在水里，但根子在岸上，需要各級領導、各級河長引起足夠重視，更需要各責任部門齊抓共管，嚴格按照河長制工作要求和標準切實履行職責。

3縣級河道管理創新發展的思考

隨著水利現代化建設進程的加快和生態文明城市建設的需要，對河道管理的要求越來越高，老百姓對改善河道水環境質量的期盼也越來越強烈。針對目前存在的河道管理短板，應積極整改、創新發展。

（1）利用已成熟的河長制管理機制，強勢推進，創新發展。加大河長制的宣傳力度，考核結果除在媒體上公布外，還應向每一位河長發送告知書，讓其及時掌握所轄河道的情況，以便采取切實有效的措施，深入推進各項工作。同時加大對成員部門的檢查考核力度，做到獎懲分明。

（2）切實落實治污措施，加快生活污水接管，減少農村養殖污染和交通船舶污染，提高污水處理廠廢水排放達標率，著力改善河道水環境質量。

（3）加快河道確權劃界工作進程，制定河道藍線規劃并納入城市總體規劃。

（4）突出加大河道巡查和水事違章查處力度，將水事案件遏制在萌芽狀態，有效降低水事案件查處難度。實行水政巡查月報制度，進一步明確河道巡查職責，完善考核機制和獎懲辦法。加大對各類填河行為的查處力度，確保全市水面率不下降。

（5）加快修訂、出臺《江陰市河道管理實施細則》，在廣泛征求各級各部門意見的基礎上，計劃年底發文出臺，為今后規范河道管理事項，明晰市、鎮管理權限提供依據。

（6）全面推進省骨干河道管理，以省考核標準為管理目標，典型示范、分類推進、突出重點、克服短板，積極爭取市政府及各部門支持，落實各項管理經費，力爭早日實現骨干河道達標管理全覆蓋。

第6篇：管理創新論文范文

1.1樹立程序不可動搖的觀念

公立醫院物資管理工作以法律為規范，建立各項規章制度，形成相應管理工作程序。管理程序是各項規章制度延續生命力的保障，來不得半點松懈和動搖，否則，后果必然嚴重。在我國，《醫療器械監督管理條例》（以下簡稱《條例》）旨在保證醫療器械的安全、有效，保障人體健康和生命安全。盡管其至今仍是醫療器械監督管理最高級別的管理規章，但尚未上升到“法律”的概念。為了強化《條例》的監管性質，確保醫療器械管理制度的日臻完善，諸多公立醫院相繼出臺了醫療器械采購補充規定、采購程序以及確定采購物資的資質審核目錄。這些規定包括采購申請、審核、復核、驗資、驗貨以及收集生產企業的相關證件、授權委托書、經營企業相關資質證件等，并要求供應商在目錄上注明每一個證件的有效期以便于管理，等等。事實證明，醫院在依法管理方面所制定的相關規定及程序是行之有效的，制約了行政管理方面的不作為、亂作為現象。因此，將法規作為高懸的利劍，將嚴格的程序作為須臾不可懈怠的“晨鐘”、“暮鼓”才是公立醫院物資管理的必然歸屬。

1.2樹立發展的觀念

加強公立醫院物資管理是建設現代化醫院和適應醫療市場競爭的需要?，F代化公立醫院不但要擁有一支高素質的醫、護、技專業隊伍，而且還必須擁有一流的管理、一流的設備、一流的技術服務做保障，這樣才能更好地體現醫院的社會功能，為公眾所接受，從而創造出一流的效益。作為醫院的物資管理人員，必須加強業務學習，知法、懂法并忠實執法。除此之外，公立醫院還需要在現有的HIS中，增加計算機物資管理信息庫以及常用物資采購資質比對系統。這些管理系統應該分別與資質證件的持有人（生產廠家、供應商等）、監管人（頒證和驗證機構）聯網或取得查詢許可，以便定期更新信息資料，確保物資購入的安全性及可靠性。因此，在公立醫院物資管理過程中，要堅決摒棄“重救急不重程序”、“重物不重法”的錯誤思維及方法，規范制度、嚴謹程序、依法創新是當前公立醫院物資管理首要的也是重要的任務。

2創新管理環節

醫院物資管理的整個體系是由計劃、采購、儲備、管理、消耗等進行組織和控制的各個環節構成。其中任何一個環節出現問題，都將對醫院的物資供應鏈乃至整個醫院的資金鏈造成沖擊。公立醫院物資管理環節的創新，關鍵在于統籌兼顧，保持環節協調和可持續性。

2.1堅持比價采購，爭取最優性價比

比價采購，就是采購物資時實行比質量、比中間費用、比價格、比售后服務、比供貨單位信譽及貨款承付方式等采購綜合要素為主要內容的管理環節。這種環節制度的核心是以最佳的購銷方式，取得最優的質量、最低的價格、最好的服務，達到醫院經濟效益最大化的目的。“同等物資比質量、同等質量比價格、同等價格比服務、同等服務比信譽，一物一比、比后再買，貨到后分期付款”應該是公立醫院物資供應部門在物資比價采購環節中必須遵循的原則。在具體操作中，公立醫院的物資比價采購實行公開競標，避免暗箱操作和私下交易；通過不同報價單位的叫價、比價，還可以不斷修正招標文件的諸多參數，使之保持先進科學的水準；同時，由于實行集中競價，無需多個部門反復參與和商議。醫院不同業務部門的人員共同會審同一項目，必然思路統一、相互佐證、拾遺補缺，進而大大提高了招標成功率。在比價過程中，往往還需根據物資品種、批量、價值、市場采購難易程度、是否現款提貨等實際因素，將采購環節分為限價采購和貨比多家的比價采購2種管理模式。事實證明，堅持集中比價和擇優的環節過程，凈化了市場供應環境、豐富了購物論證內容，降低了人力資源成本，鍛煉了專職人才隊伍。

2.2堅持定額消耗，管住低值易耗品

醫院在物資管理工作中，存在“重大件、輕小件，重采購、輕管理”問題，突出體現在低值易耗品的采購和消耗方面。由于低值易耗品的需求分布廣泛，業務部門的領用存在隨意性，因而物資管理部門在采購低值易耗品時，往往以經驗管理代替存貨成本管理，致使一些不急用的低值易耗品在醫院顯示為零，而個別部門卻可能大量積壓。這種不平衡的消耗存量，必然占用流動資金，影響醫院物資管理整體水平。解決上述問題的途徑有：（1）嚴格執行低值易耗品消耗定額管理制度，做到發料有限額、補料有審批、報廢有手續；（2）建立健全經濟責任制，加強各部門的經濟核算，以促其精打細算，用經濟核算來促進定額消耗制度的不斷完善。醫院低值易耗品消耗定額的制定，一般可參照企業勞動定額管理的相關內容，并根據低值易耗品占有量來處理。消耗定額的制定還應堅持“四要”的原則：一要在保證和提高工作質量的前提下，使物資消耗最低；二要有科學依據，切實可行；三要物資使用部門和物資管理部門密切合作；四要根據實際工作情況變化，適時作相應調整。事實證明，公立醫院如果在低值易耗品的管理環節上實現了科學及合理消耗，勢必促使物資管理工作邁上新臺階。

2.3堅持預案管理，防止“急病亂投醫”

公立醫院面對的突發事件很多，搶救、搶修以及應對突發緊急事件幾乎無時不在，在爭分奪秒的情境下，物資供應工作的順暢顯得尤為重要。衛生部2009年頒布的《全國醫療機構衛生應急工作規范》第三十六條明確規定：醫療衛生機構應當制定生命支持類、急救類醫學裝備應急預案，保障緊急救援工作需要。據此，一般公立醫院都會制定特殊情況下的應急采購預案。醫院物資應急采購具有3層含義：（1）物資應急采購仍然是醫院采購行為的一種。（2）應急采購具有特定的發生前提。（3）應急采購的特殊性在于：完成任務的時限非常短，且隨著緊急情況的發展變化，在較短時間內采購任務可能需要不斷進行調整，采購物資的數量與種類常常是比較緊缺的品種，具體實施過程須注重實效性，以簡捷高效為目標完成采購保障任務。堅持緊急預案管理，一是為了確保在突發事件情況下，能夠圓滿完成相關供應任務；二是為了進一步規范醫院物資采購環節，防止在突發事件驅使下，相關部門“急病亂投醫”，產生亂作為、亂花錢等不當行為。應急采購預案突出一個“急”字，但并不提倡亂。諸多管理環節依然要求“環環相扣”，比如，在緊急情況下，采取非常措施進行物資采購后，必須在規定的時間內補辦相關報批手續、入出庫手續以及物資資產登記手續等，確保急而有序、急而有矩。

3創新管理手段

新形勢下，公立醫院物資管理手段層出不窮，其目的還是為了服務于物資供應管理工作的與時俱進。綜合來講，主要是管好人、管好物、管好供貨商。

3.1對物資采購員實行考核、激勵和約束手段

采購員是采購的實際實施者，在采購過程中起著至關重要的作用。事實表明，注重考核采購員的職業素養，以相關法規和醫院制度約束其行為操守，能嚴格防范工作中不正當行為的發生。注重和加強考核采購員的專業能力，也是防止工作中上當受騙的必備措施。一般可半年考核一次，主要由人力資源部、監察部門、采購部門以及院內物資使用部門聯合進行。對考核結果優良，完成或降低醫院物資采購成本任務的采購員，按醫院規定或適度的標準進行精神和物質獎勵，以提高采購員的工作積極性。對于考核結果不合格的采購員，應按醫院規定首先進行誡勉談話，進而根據適度的標準視不同情節予以懲罰，如有必要，應毫不猶豫地調整或辭退。

3.2實行物資流量和流向監管手段

公立醫院物資供應部門不但要負責物資采購，還要對物資數量進行監控，對物資流量進行監管。實現方式為：以醫院物資定額管理構架和相關計算機管理體系為基礎，實時開發物資流動數量和流動方向控制系統。設計醫院收費系統網絡及醫療器材管理數據庫，明確各流通環節所具有的相應權限及功能，具體做法是：（1）當使用科室領物后，數據庫便自動產生物資使用的具體數據，使用科室、庫房以及分管領導都可查詢物資使用狀況；（2）設置系統具備同一醫療用品不能重復計費的功能，約束臨床醫務人員對部分物資重復使用的不當行為，以此減低院內感染管理工作的難度；（3）該管理系統的物資領取和收費授權是一一對應的，以此控制少收費和漏收費現象，防止醫院物資流向院外情況的發生；（4）設置非正規渠道物資不能收費的授權，由此可以遏制這類物資的流入使用，降低醫療事故的威脅；（5）當科室領取物資時，系統自動彈出該物資庫存數量的信息，如果低于規定的備用量時，系統自動提示及時采購補充。在此基礎上，醫院還應當對相關物資實行以舊換新，凡能修復使用的物資，都要責成相關部門修復使用，杜絕浪費，節省資金。

3.3對供貨商實行相應限制手段

首先，建立健全醫院物資供應商檔案。對所有供應商按重要性和一般性建立相應檔案。所謂重要性供應商，即在品質、價格、交貨期、配合能力、結算條件等方面均能達到醫院的規定要求，并與醫院有長期業務往來的供貨單位；一般性供貨商指偶發性或臨時性業務往來的供貨單位。當一般性的供貨商因業務需要而變為經常性往來時，經考核符合醫院重要性供貨商標準后，應轉為重要供貨商進行檔案管理。其次，建立嚴格的供貨商淘汰制度。每年都需對供貨商進行評估、調整，主要由物資使用部門、采購部門、紀檢監察部門和財務部門聯合進行。如果供貨商在供應材料過程中存在質量、交貨能力、人為欺詐等問題，醫院應及時處理或終止其業務往來。在此基礎上，醫院應商洽當地檢察院共同管理供貨商，訂立“廉潔承諾”，以此防范不正當交易，確保“陽光采購”的順利實施。

4結語

第7篇：管理創新論文范文

首先，是科學發展觀的客觀要求?？茖W發展觀是要求社會經濟發展的各個方面應創新機制、創新方法、創新思維。建筑工程施工管理的創新應符合科學發展觀要求，打破傳統施工管理模式，整體把握和研究管理中的各項影響因素，并逐一進行分析，突出創新，找出解決問題的新途徑和新方法；其次，是企業現代化的重要標志。目前我國建筑行業發展迅速，競爭激烈殘酷。這種市場環境奠定了創新在建筑企業穩步發展的重要地位，要求建筑施工企業要在成本控制、質量管理、進度控制上突出創新，初步實現建筑企業制定的目標，以此使建筑企業獲得最大的經濟和社會效益；再次，是建筑施工企業謀求發展的時代要求。為了與國際建筑市場接軌應不斷加強建筑施工管理改革，在施工管理中尋求新方法、新路徑、新思維；最后，是建筑企業自身管理的需要。我國建筑工程管理發展過程中遇到很多問題，需要在施工管理實踐中解決。市場經濟蓬勃發展的今天，建筑施工企業只有在施工管理中不斷進行創新，探索出切合實際市場環境的施工管理新模式，才能保證建筑企業穩步發展。

2綠色施工管理創新的必要性

目前，我國的環境污染問題日趨嚴重，作為環境污染的源頭之一，建筑企業推行綠色施工管理非常必要。隨著社會主義市場經濟的快速發展，建筑施工方面的競爭也日趨激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須對自身進行改革和創新，實行綠色施工管理理念，提高施工質量。人們必須認識到施工管理質量對建筑施工企業的影響：誰能夠在激烈的市場競爭中高質量完成工程建設，誰就能夠占有一定的優勢，這也是企業取得長足發展的一個重要因素。在不斷完善的法制社會進程中，我國建筑市場的法律法規還有待于完善，隨著競爭日趨激烈，建筑市場仍存在一些不良競爭的現象。企業必須通過不斷地創新建筑施工管理理念，以逐步規范建筑市場的發展。在進行創新過程中，企業應該積極地采取有效的措施和方法，加強建筑市場的健康發展。

3建筑綠色施工管理措施

3.1組織管理

組織管理，首先設計和建立科學、完善的綠色施工管理體系，制定詳細的綠色施工目標和管理制度，從而使施工整體任務在綠色施工管理體系支配下，建筑參建各方都能各司其職、相互配合，保證綠色施工各項工作順利進行。首先，建立兩級綠色施工管理機構，一級機構包括施工單位、建立單位、設計單位和建設單位，二級機構主要指施工單位成立的負責管理的機構，例如綠色施工管理小組等。這兩級施工管理機構全權負責整體綠色施工管理工作，兩級機構的第一責任人應分別由施工和建設單位項目經理擔當。各級機構應挑選綜合素質高的人員負責處理分項任務和協調。以管理責任人為節點積極調動人員從事綠色施工管理的熱情，以此實現全方位、全過程的綠色施工管理。其次，施工過程中，明確劃分不同單位的管理任務。準確掌握各項任務具體負責的單位和部門，為提高管理效率，避免施工出現錯誤，監督各部門任務完成情況，從而及時協調單位間的施工任務，保證任務的順利進行。建立有效的內外信息傳遞機制，使施工單位各部門準確把握外部政策變化及項目內綠色施工的整體情況。

3.2人員安全與評價管理

人員安全是保證建筑工程順利實施的前提，施工時應從施工人員生活和施工過程兩方面進行管理。為員工提供良好的生活環境，加強對員工飲水、膳食及住宿環境的管理，爭取為員工營造良好的生活環境，為工程的順利實施奠定基礎。施工過程中應制定詳細的安全事故應急預案，規范施工行為，定期舉行培訓活動提高員工安全施工意識，使其掌握一定的自救技能，為綠色施工管理順利開展創造良好的條件；按照綠色施工管理體系，組織專門的評估小組，對施工效率及時的評定，及時糾正偏離綠色施工管理目標的行為，提高綠色施工管理效果。

4建筑企業施工管理創新措施

企業發展壯大靠的是人才，人才是創新的基礎，當前激烈的市場競爭也是人才的競爭。企業不僅要引進高素質的優秀人才，更應該知人善用，合理利用人才資源，以快速提高建筑施工管理的專業性，促進建筑施工管理的有效實施，這也是企業在激烈的競爭中占得優勢的一個方面。企業應根據自身的發展需求建立一支高素質的人才隊伍，并根據工程建設的需要建立一支專業人才隊伍，發揮經濟管理、法律等方面人才的專業技能，以促進企業管理全方面的發展。對建筑施工企業進行積極推行創新管理，能夠保證企業的活力與生機。與此同時，如果能根據企業發展的實際狀況，對企業一些管理部門進行相應調整，詳細而深入地對相關工作人員的特長與才能進行了解，便能更好地發揮他們的特長。在此基礎上，企業對建筑進行施工管理時，應當對國外比較先進的管理經驗積極學習，再根據本企業實際情況，進行必要的改革，靈活運用所學經驗。建筑企業在管理時應運用好先進技術，這樣管理效率便得到了提高，施工管理降低了工作量。此外，建筑施工企業要營造良好的企業文化氛圍，一方面使施工人員在積極向上的有利氛圍中受到感染和教育，另一方面促進施工人員不斷提高自身的專業知識，理清專業知識結構，從而使管理工作得到良好的開展，促進企業發展。建筑施工企業應重視管理創新在提高企業競爭力上發揮的重要作用，積極探索新的管理措施，逐漸縮小與國際建筑市場的差距。加大軟、硬件方面投入，注重管理人員創新能力的培養，突破傳統管理理念束縛，建立一套科學、合理的施工管理機制，并在其中不斷融入新的管理思想，為企業更好的應對挑戰提供保障。

4.1管理機制創新

管理機制創新是施工企業管理創新的必然條件和重要措施，建筑施工管理需要有完備的管理機制做支撐，因此施工管理應緊跟建筑市場發展步伐，堅持科學發展觀進行施工管理機制的創新。建筑企業發展過程中難免會遇到新問題、新情況，給施工管理提出了更高的要求，這就要求管理機制的創新應在保證施工管理工作順利進行的前提下，從容面對這些新問題、新情況，保證建筑施工管理工作的順利進行。

4.2手段的創新

建筑施工管理必須創新施工管理方法和手段，只有這樣才能夠進一步提高管理效果。建筑施工企業要想滿足市場發展需要僅僅依靠管理方面的創新是遠遠不夠的，未來建筑市場的發展還應注重尋求施工管理技術的創新。采用新的管理方法實現施工管理技術創新，才能從根本上提高建筑企業施工管理水平，這就需要用新思想武裝頭腦，摒棄原來落后的管理技術，積極探索和運用新的技術手段，注重在新設備、新技術方面的投入，尤其重視新材料的應用，不斷提高施工管理技術含量，以此提高建筑企業的核心競爭力。建筑施工企業管理創新應注重與時俱進，加強綠色施工管理探索和運用，使施工管理水平符合未來趨勢發展要求，保證施工企業的長足發展。

5結束語

第8篇：管理創新論文范文

1.電子商務電子商務是一種以互聯網絡為支撐的商業交易和服務活動，與傳統的商業活動不同，電子商務依賴于電子設備和網絡技術而存在。電子化、信息化以及網絡化是該商業活動的主要特點。

2.物流管理物流管理是指在社會再生產這一環節，對物質生產資料以及物流活動進行計劃、組織和控制，其目的在于優化社會資源配置，降低物流成本，提高物流的效率和經濟效益。

二、我國電子商務中物流管理的不足之處

“重生產、輕物流”是我國經濟發展的一貫作風。長期以來，由于缺乏科學的物流管理，我國社會物流運行效率偏低、物流費用高。傳統的物流管理模式存在缺陷和不足，具體表現在以下幾個方面。

1.法律環境不健全就目前來看，我國電子商務取得了一定的發展，但是政府卻沒能看到電子商務中物流管理的重要性。政府對電子商務的物流管理不重視，使得物流管理缺乏統一規劃，物流管理活動不能在一個法律健全的環境下進行，物流管理安全缺乏法律的保障。

2.缺乏統一的管理物流管理是一項龐大的系統工程，它涉及到商務活動的方方面面，對其進行統籌管理具有一定的難度。由于缺乏統一的管理，我國物流管理中經常出現秩序混亂、管理失控、信息堵塞等問題，這嚴重影響了物流管理的效率和效益。

3.物流管理的信息化程度低近年來，我國物流行業取得了較大的發展，物流管理水平也有了顯著提升。但是，總的來看，我國物流管理的信息化程度還比較低，物流管理信息的不完善，使得物流的存儲、運輸和配送工作效率低下。

4.高素質專業管理人才的匱乏人才是企業競爭的核心要素，現代物流管理對專業物流管理人才提出了更高的要求，合格的物流管理人員不僅要掌握扎實的經濟貿易、物流管理等相關知識，還必須具備熟練的物流操作能力。雖然我國各大高校每年都會為社會輸送大批的物流管理人才，但是這些人才大都沒有經過專業培訓，不論是知識儲備，還是實踐操作能力都達不到企業的要求，物流管理人才的整體素質還亟待提高。高素質專業管理人才的缺乏，使得電子商務環境下的物流管理舉步維艱。

三、電子商務環境下的物流管理創新

對電子商務環境下的物流管理進行創新是符合時展的重大舉措，物流管理的創新必定能促進我國物流管理事業的長遠、穩定發展。對物流管理進行創新，可以從以下幾個方面著手。

1.完善與物流管理相關的法律、法規社會主義市場經濟是我國的基本經濟體制，社會主義市場經濟的正常運行需要市場經濟與政府共同發揮作用，只有將“無形的手”與“有形的手”聯合起來，才能保證我國市場經濟的正常運行。政府在物流管理中發揮至關重要的作用，政府要對物流管理進行宏觀調控，為我國物流管理提供資金和政策支持。政府要采取強制措施，嚴厲打擊地方保護主義，在全國范圍內建立一個統一的、系統的物流管理協調機構，為物流管理工作提供制度保障。

2.建立現代化的物流管理體系就目前來看，我國物流企業的規模普遍較小，物流存儲和運輸的設備落后，這極大地束縛了我國物流管理的發展。物流企業要學習外國物流管理的先進理念，引進先進的物流存儲和運輸設備，提高物流管理的信息化和現代化水平。同時，要建立一個現代化的物流管理體系，使物流活動在一個完備的體系內運作，保證物流管理的科學性。

3.加強技術創新、保證物流管理的先進性和智能化現代化和信息化是電子商務環境下物流管理的理想狀態，科技是第一生產力，將先進的科學技術應用到物流管理中來，能夠有效提高物流管理的管理水平。為了促進物流管理的發展，物流企業必須要加大對相關物流設施的投入，積極引進外國先進的物流管理技術，實現物流管理的現代化和智能化。

4.培養高素質的專業物流管理人才人才是企業發展的關鍵，是提高企業競爭力的核心要素，加大人才培養力度，是保證企業健康、長遠發展的明智之舉。培養高素質的專業物流人才需要政府、企業、學校以及個人的共同努力，首先，政府要重視物流人才的教育工作，在進行政策支持的同時，要適當加大資金投入，為物流管理提供物質保障；其次，學校要在政府的領導下，搞好物流專業的教學工作，為社會輸送大批高素質的綜合型人才；再次，企業要對物流人才進行再培訓，讓員工學習外國先進的物流管理經驗，提升其職業素養，除此之外，要對管理人才進行“優勝劣汰”的選擇，使他們在一定的壓力下不斷提升自己；最后，物流人才要在物流管理的實踐中，不斷學習，努力提升和完善自己。

四、結束語

第9篇：管理創新論文范文

(一)理論分析

醫院財務管理主要是指醫院資金在整個運行中所有活動的總稱。醫院財務管理的主要內容包括內部控制、成本管理、預算管理、籌資管理、資產管理、財務分析、財務報告與評價。醫院財務管理的目標是提高資金使用效率，有效控制醫療成本，以合理的價格為群眾提供優質的服務，保障醫院的正常運轉，實現醫院收益的最大化。新醫改的背景下，醫院財務管理創新必須遵循以下幾個原則，一是要堅持公益性與社會性相結合，不能將利潤最大化作為財務管理的目標，要圍繞公益性和社會性這一原則，改變醫療衛生制度，向群眾提供滿意的服務。二是要堅持以人為本的財務管理理念，確保人民群眾的生命健康，解決人民群眾反映強烈的看病難、看病貴的問題，建立起符合新醫改目標的醫院財務管理制度，充分發揮醫院人員的積極性和能動性，探索出一條符合我國國情的公立醫院運行模式。三是堅持政府主導與市場調節相結合的方式，將公平與效率放在首位，加強財務監督，提高醫療服務質量和水平。

(二)現狀分析

一是財務管理制度不健全，各大醫院未根據國家財政部和原衛生部頒布的醫院財務制度制定符合醫院自身實際的會計制度。二是醫院預算管理成為與上級財政往來的申請書，只是流于形式，約束力和執行力不夠。財務部門每一年度都編制相應的財務預算，但是缺乏相應的財務監督機構。在編制的方法中，主要采取增量預算的方法，此方法在新醫院會計制度下容易導致預算不真實、財務預決算相差較大。三是成本核算不統一。醫院成本核算方法和原則不是很統一，與現代會計制度相差較大，主要以醫療科室為相應的成本控制單位，管理費用一般很少計入科室成本中去。四是內部控制制度不健全，在資產采購、內部控制、不相容職務相分離等沒有建立完備的財產管理控制制度，部分藥品以領帶支，流失現象嚴重。大部分醫院在內部控制措施上缺乏規范性和統一性，內部控制混亂。授權審批制度不夠完善，對資金的申請、審批及審核制度不夠健全，資金審批不嚴格等。五是缺乏內部審計機構，人員的專業性不強，獨立性相對較差，缺乏及時有效的審計監督。信息化水平較低，只是停留在會計分錄的登記上，授權審批、財務分析與績效評價等子模塊尚未開發或使用。

二、我國醫院財務管理創新定位及具體要求

醫院財務管理創新的具體要求為，要建立和完善醫院管理體制，完善管理機制、運行機制和監督機制，完善法人治理結構，加強管理和分工，建立高效有序的管理關系。優化內部控制，充分調動人員的積極性，提高醫院服務質量和服務效率，縮短等待時間，推進新醫改，完善補償機制，加大財政投入，逐步解決以藥補醫、看病難、看病貴的問題。

三、醫院財務管理創新研究

(一)新醫院會計制度下的預算管理創新

當前，我國醫院預算管理意識還較為薄弱，對于預算管理的相關規定不夠具體，沒有明確醫院預算管理是為了申請經費和布置任務。在預算管理過程中，部門之間的協調不力，往往與計劃相脫節。缺少科室人員的參與，資金得不到有效的利用和合理配置。預算考核不健全，激勵與約束機制尚未建立。考核體系尚未以預算管理和考核結果為導向。在新醫院財務制度下，預算管理要去除定額補助這一項目，可以采用定項補助。要根據定項補助的相關規定，加強醫院衛生資源的監管。收入預算調整后，相應調增或調減支出預算,要取消必須采用零基預算的硬性規定，逐步采用全面預算管理，建立健全預算管理制度，要遵循財政部門和主管部門的相關要求，嚴格執行審批程序，及時編制預決算，加強預決算的分析和績效評價。規范醫院收入和支出范圍，加強資源分配和監督管理，強化政府對醫院資源的干預和分配，突出優化資源配置導向，將預算管理的目標定位于全面管理資金收支，優化資源配置，科學理財。

(二)新醫院會計制度下成本管理創新

公立醫院在成本核算過程中，更要注意公益性和社會性相結合的原則，要在保證提供優質醫療服務的前提下，科學降低單位成本。當前，公立醫院對于成本核算對象的確定也有一定的差異。由于醫藥藥品定價制度與成本核算配合不夠完善，醫藥成本與費用與收入不相匹配，醫藥成本可比性較差。醫療收入在醫療服務發生時依據政府確定的付費方式和付費標準確認。醫藥價格與新醫改存在一定的不匹配性，這就要求各醫院要按照新醫改的要求，完善醫藥定價制度，加強成本核算和控制。要逐步建立成本核算與控制體系，明確成本控制目標和控制要求，嚴格執行國家有關財務規章制度規定的開支范圍及開支標準,做好科室、后勤管理及藥品等成本核算，加強對成本的控制和分析，健全成本管理體制。加強成本預算管理，創新醫療成本核算方法，加強成本績效管理。

(三)新醫院會計制度下內部控制創新

醫院內部控制主要是保證業務活動的正常進行，保證資產的完整與安全，及時發現和糾正財務舞弊行為，確保財務行為和財務報告的真實性、合法性和完整性。財務內部控制主要包括內部會計控制、財務監督控制、資產管理控制、預算監督控制和信息溝通等。實施內部控制制度，對于發揮財務管理作用，樹立相互制約與約束機制具有十分重要的意義，有助于提高經濟效益和社會效益。

內部控制是貫穿于財務活動中的，建立完善的內部控制和評價體系，才能更好地發揮財務管理職能，促進醫院的正常發展。在醫院內部控制和管理的過程中，主要存在醫院人員職業判斷能力不足，內部控制意識不強，僅僅扮演審核員的角色，不能參與深層次的內部稽核和控制角色，部分醫院內部控制制度不健全，控制環境不穩定，風險評估與評價機制不健全，信息溝通與交流不暢通。內部審計獨立性較差，機構不健全，工作效率較低。創新醫院內部控制，必須建立基于風險導向的內部控制體系，在信息溝通、環境建設、風險評估、內部審計、控制活動等方面加強建設，提高風險管理和控制水平。

(四)新醫院會計制度下資產管理創新