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    實(shí)效管理雜志

    實(shí)效管理雜志( 一年12期 彩色銅版紙 ) ( 在線訂閱 )

    《實(shí)效管理》雜志是實(shí)效的管理智庫(kù),懂中國(guó)企業(yè)管理雜志,目標(biāo)讀者描述發(fā)展中的中小企業(yè)企業(yè)家(公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等其他高收入人群)、企業(yè)中高層為主。

    雜志快捷導(dǎo)航: 商業(yè)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 證券金融 商業(yè)評(píng)論 致富理財(cái) 工商會(huì)計(jì)

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    實(shí)效管理雜志簡(jiǎn)介

    雜志參數(shù)

    出版單位:實(shí)效管理雜志社
    國(guó)內(nèi)刊號(hào):44-1294/C
    紙張類型:銅版紙
    創(chuàng)刊時(shí)間:2013年
    國(guó)際刊號(hào):1006-219X
    全年期數(shù):12
    出版地區(qū):北京
    發(fā)行周期:月刊
    印刷色彩:彩色
    開(kāi)  本:16開(kāi)

    《實(shí)效管理》雜志是有中國(guó)具實(shí)效的管理智庫(kù),懂中國(guó)企業(yè)的管理雜志,是深圳青年出版地旗下的優(yōu)級(jí)秀企業(yè)管理類期刊,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由國(guó)內(nèi)外著名管理學(xué)者、管理實(shí)戰(zhàn)精英、專業(yè)評(píng)論家以及一線優(yōu)秀企業(yè)家組成。

    實(shí)效管理雜志欄目設(shè)置

    《實(shí)效管理》主要欄目:卷首語(yǔ)、實(shí)效案例、企業(yè)家談管理、封面故事、企業(yè)家生活魔方、名家專欄等。

    實(shí)效管理雜志內(nèi)容試讀

    有計(jì)劃地使用時(shí)間。有的事情需要較長(zhǎng)時(shí)間,有些事情可以順帶進(jìn)行,目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性,將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分這20%的有價(jià)值的事情,然后根據(jù)價(jià)值大小,分配時(shí)間,雜志定位:具實(shí)效的管理智庫(kù),懂中國(guó)企業(yè)管理雜志。

    具實(shí)效的管理智庫(kù),懂中國(guó)企業(yè)管理雜志,《實(shí)效管理》目標(biāo)讀者描述發(fā)展中的中小企業(yè)企業(yè)家(公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等其他高收入人群)、企業(yè)中高層為主。設(shè)計(jì)風(fēng)格:商務(wù)、開(kāi)放、時(shí)尚、典雅,鮮活的行業(yè)描述,重實(shí)際案例分析,經(jīng)典理論性描述,重理論研討,兩個(gè)方面的比例搭配:7:3,主要欄目:卷首語(yǔ)、實(shí)效案例、企業(yè)家談管理、封面故事、企業(yè)家生活魔方、名家專欄等。

    共享的未來(lái),“共享經(jīng)濟(jì)”本身不是什么新話題,這個(gè)術(shù)語(yǔ)早由美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)社會(huì)學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授瓊·斯潘思于1978年提出。然而這個(gè)老話題卻成為當(dāng)下商業(yè)實(shí)踐的熱點(diǎn),都市年輕人正在流行的拼車、拼卡、拼桌等各種“拼模式”其實(shí)都屬于共享經(jīng)濟(jì)的模式。今天的你如果不談?wù)劰蚕斫?jīng)濟(jì),那就不僅僅是邊緣化了,而是會(huì)死得很難看。

    互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)制造業(yè),過(guò)去的幾十年里,美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)革命形成的風(fēng)暴席卷全球,深刻地改變了人們的工作與生活。美國(guó)也憑借這股風(fēng)暴成為了“工業(yè)3.0”時(shí)代的集大成者。而德國(guó),作為全球制造業(yè)為發(fā)達(dá)的國(guó)家,對(duì)制造業(yè)淪為信息技術(shù)的附庸這一趨勢(shì)并不甘心——如果制造業(yè)生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)都被云計(jì)算接管,那么美國(guó)將成為大的贏家。德國(guó)迫切地需要引領(lǐng)新的一輪工業(yè)革命,來(lái)爭(zhēng)當(dāng)游戲規(guī)則的制定者。

    資源枯竭,一百年來(lái)大的商機(jī),現(xiàn)在,擺在我們面前的正是百年難遇的絕佳商機(jī),而且它才剛剛開(kāi)始。這是我們?cè)?006年得出的結(jié)論,這個(gè)結(jié)論曾讓我們?yōu)橹痼@。此前多年,我們一直在為部分全球頂尖的科技、工業(yè)和能源公司擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。這個(gè)結(jié)論在當(dāng)時(shí)并不太受歡迎。出于對(duì)自然資源的擔(dān)憂,傳統(tǒng)觀點(diǎn)堅(jiān)持“我們都即將死去”的論調(diào)。環(huán)保領(lǐng)域堅(jiān)信,污染和氣候變化已經(jīng)讓這個(gè)星球注定走向毀滅。

    溝通即效率,一個(gè)人不和別人打交道,不是一個(gè)神就是一個(gè)獸。亞里士多德,“溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。”——這是對(duì)溝通一詞的專業(yè)解釋。人是群居動(dòng)物,而使得群居生活變得可行的橋梁,就在于相互溝通,有一個(gè)小故事,能說(shuō)明溝通的重要性。孔子和眾弟子周游列國(guó),行至某小國(guó),遍地饑荒,有銀子也買不到任何食物。

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